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学科建设|医保|医管|护理

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质量改进的工具与方法.ppt
质量改进的工具与方法提纲邵院质量改进工作简介PDCA循环的理论基础与特点质量改进的步骤与方法：FOCUS-PDCA质量改进的工具与技术分析案例，应用FOCUS-PDCACQI模拟训练第一部分邵院质量改进工作简介什么是质量改进质量改进是通过采取各种有效措施，提高产品、过程或体系满足质量要求的能力，使质量达到一个新的水平、新的高度持续质量改进（CQI，ContinuousQualityImprovement）是质量管理的重要原则之一“如果...
2024-07-191974.15 MB66页2
质量管理基本理论在医院管理中的应用.pdf
质量管理基本理论在医院管理中的应用目录质量管理原则....................................1医院全面质量管理的概念及原则....................7PDCA循环质量管理原则.........................12关于质量工具.................................13管理工具应用实例——降低PICC非计划性拔管率....27QCC（品管圈）工作指南..........................31精益管理.....................................39国际联合委员会(JCI)评价...
2024-07-19851.79 MB47页25
支付制度改革对医院运行机制的影响.pdf
医保支付制度改革对医院运行机制的影响最新版的希波克拉底誓言(2017年10月，WMA大会，洛杉矶，美国)作为一名医疗工作者，我正式宣誓：把我的一生奉献给人类;我将首先考虑病人的健康和幸福;我将尊重病人的自主权和尊严;我要保持对人类生命的最大尊重;我不会考虑病人的年龄、疾病或残疾,信条，民族起源、性别、国籍、政治信仰、种族、性取向、社会地位,或任何其他因素;我将保守病人的秘密，即使病人已经死亡;我将用良知和尊严，按...
2024-07-191437.19 MB83页28
职能部门如何做好医院等级评审工作.pdf
职能部门如何做好医院等级评审工作主要内容一新一轮医院评审要点二评审标准概述三评审阶段性工作设计四评审资料的准备要求2024-06-242一新一轮医院评审要点2024-06-243《医院评审暂行办法》要点➢医院评审周期为4年➢医院在等级证书有效期满前3个月可以向有评审权的卫生行政部门提出评审申请，提交评审申请材料➢医院在提交评审申请材料前，应当开展不少于6个月的自评工作➢医院在规定期限内没有申请评审的，卫生行政部门应当要...
2024-07-19992.61 MB67页14
运用卓越运营模型助推精益医疗战略落地.pdf
台州市政府质量奖汇报材料运用卓越运营模型助推精益医疗战略落地——医院介绍主要内容1背景2精益医疗战略部署及落地Main3运营结果Contents4体会与讨论精益医疗战略部署流程根据使命、高层领导根高层领导和高层领导开愿景、恩泽信条，对使据愿2.景1建和立使战略展管开理系层统针，对由上至下展取战得略共运识营通过改善日命构成进行每一类战略，分析，根据历等持续改命的目标，根据SMART运营结果确进系统让员分类工参与改进确定...
2024-07-19723.1 MB39页26
运用DRGs在管理数据中监测医院各专科服务质量.pdf
运用DRGs在管理数据中监测医院各专科服务质量.pdf
2024-07-19822.32 MB39页6
运用PDCA降低出院患者失访率.pdf
运用PDCA降低出院患者失访率PDCA循环——Plan（一）背景情况“探索建立长期护理服务体系”是中国护理事业发展规划纲要（2011-2015年）重要目标之一；鼓励医疗机构为出院患者提供形式多样的延续性护理服务是规划纲要（2016-2020年）主要任务之一。《三级综合医院评审标准实施细则（2011版）》2.4.4和2.5.6，国家卫计委《进一步改善医疗服务行动计划（2015-2017年）》明确提出了对医院的随访要求。我院近五年患者平均住院日缩短2....
2024-07-191002.77 MB21页5
运营方式方法及工具运用讲解.pdf
运营方式方法及工具运用讲解一名合格的运营主任基本工资是多少？BOS怎样才算合格的运营主任/经理？1.精业务：熟悉公司运作及运营模式，掌握各学科运营方式方法，熟练运用各种运营工具，能及时、妥善解决问题，会持续学习并加以实践/创新。2.善管理：善于感情建设和团结人心——善于处理好院内、院外关系，并保持内部稳定、团结。善于协调、协同公司资源。3.懂运营：增收、减支、创结余。执行力强服务意识高，勤奋努力脚踏实地，...
2024-07-191194 MB55页27
运用DRGs进行医院质量管理.pdf
运用DRGs进行医院质量管理我们面临的问题•发展中的中国，经济刚刚起步，技术还比较落后，与国外相比，几乎没有竞争力•医疗发展较快，药品和耗材、器械、检查检验设备严重依赖进口，国家及患者负担加重，而这些加重并没有提高医生的收入。•有限的医保收入和不断增加的支出，如果不借鉴先进的、合理的工具管理，必然就会使粗暴、简单的方法盛行，影响医患利益。计算合理的费用，必然要应用到DRGs。DRGs的概念与用途DRGs概念D...
2024-07-19583.69 MB61页18
院感专业解读_三级医院评审标准（2020年版）.pdf
院感管理条款要点解读内容1前置要求部分解读2医疗服务能力与质量安全监测数据部分解读3现场检查部分解读《三级医院评审标准（2020年版）》（院感部分）特点《三级医院评审标准（2020年版）》（院感部分）突出四个特点：即更加注重：1、过程管理；2、风险管控；3、日常数据监控；4、院科两级质控内涵提升。前置要求部分解读第一部分：前置要求一、依法设置与执业（八）违反《中华人民共和国传染病防治法》，造成传染病传播、流行...
2024-07-196515.42 MB56页16
院务公开：各职能部门分工、职责及工作安排.pdf
医院院务公开，职能部门分工职责及工作计划（模板）项目要求责任部门公开途径/形式更新周期有院务公开工作领导组织，变更后及时院办更新职责履行到位变更后及时更新，至少组织机构有院务公开工作具体执行部每半年维护院办一次变更后及时门，职责履行到位更新，至少每半年维护有院务公开执行监督机构，医院网站一次院办变更后及时职责履行到位制度建设有院务公开实施方案或落实院办办法有医疗机构院务公开监督考院办核制度公开医...
2024-07-19122125.22 KB9页22
用数据来改善和提升医疗质量.pdf
引言对于其他行业安全管理来说，99.99%是万分之一的概念，已是非常高的准确率，而对于医疗质量安全管理来说，这个数字还远远不够。如何把医疗质量的概念通过数字加以衡量，再对衡量结果进行评判，进而考量医疗质量究竟是好还是差，这是医疗质量管理中贯穿始终的一个原则。怎样让医院的人、财、物能够高效的运转，实现信息化、精细化、科学化的医院运营管理，如何保证医疗服务和质量持续改进是目前最核心的战略目标。外延发...
2024-07-191258.84 MB55页28
优化运营管理，迎接支付新时代.pdf
优化运营管理迎接支付新时代北京2018年张乐辉国家DRG质控中心付费与价格研究组组长首批国家级医院评审员国家院感质控中心专家医院管理研究员全科硕士生导师卫生统计学博士国家司法资格【2002】电话：139-1199-3876支付新时代健康中国：健康与产业互联网+医疗：空间与时间社会资本办医：资本、员工与公益生命-健康-医疗科技：突破与智能支付新时代支付新时代医疗保障局：公平效率支付机制改革：全面复合商业医疗健康险：衔接精准...
2024-07-19903 MB49页25
应急管理工作制度及岗位职责汇编.doc
人民医院应急管理工作制度及岗位职责汇编医政科编制12019年1月目录医院应急管理制度..................................................................1YJ—001:突发公共卫生事件、灾害事故应急总预案........................................1YJ—002:突发急性传染病应急处置预案...................................................6YJ—003:医院危险品安全事故处置应急预案..............................................
2024-07-191201.39 MB444页29
应用DRGs构建三维四面绩效评价体系.pdf
应用DRGs构建“三维四面”绩效评价体系前言随着医改的不断深入、监管方式的改变、评价体系的创新、医疗数据的不断增加，如何寻找提升医疗质量、保障医疗安全、科学评价医疗绩效，推进医疗健康服务的正向发展，是摆在每位卫生健康管理者面前的重大课题。江西省顺应大数据、智能化、科学化时代发展，探索出以DRGs相关数据为支撑的“三维四面”绩效评价体系。基本简介江西国土面积16.9万平方公里，4600万人口，11个设区市，100个县...
2024-07-1910315.09 MB52页19
以问题为指引解读护理质量指标.pdf
以问题为指引解读护理质量指标主要u护理质量指标发布的意义内容u以问题切入解读护理质量指标u护理质量指标应用的意义和注意事项一、护理质量指标发布的意义1.管理要求n《医疗质量管理办法》（国家卫生和计划生育委员会令第10号）n实施时间：2016年11月01日《医疗质量管理办法》第二章第七条国家卫生计生委建立国家医疗质量管理与控制体系，完善医疗质量控制与持续改进的制度和工作机制。各级卫生计生行政部门组建或者指定各级、...
2024-07-191882.41 MB71页4
以战略绩效管理推动医院精细化管理.pdf
山东大学第二医院以战略绩效管理推动医院精细化管理李彤冰2019年3月目录页CONTENTSPAGE2目录第一部分绩效管理工作现状第二部分绩效管理思考及解决之道CONTENTS第三部分绩效方案案例介绍3PART01绩效管理工作现状职工对绩效工作满意度低绩效管理工作复杂性高绩效管理工作不规范和缺陷绩效管理的重要性1.职工对绩效工作满意度低4职工不满意比较攀比真正满意度？通过各种途径进行反映：职工不满意的根源：真正满意度不容易获取：比...
2024-07-19552.43 MB34页3
以科研成果促学科，以医联体、临床路径和DRG促发展.pdf
以科研成果促学科，以医联体、临床路径和DRG促发展主要内容/content01医院概况02管理目标与创新03实现过程04经验与理论总结05社会反响与评价（一）临床路径和DRG工作大事记20102012201420162011201320152017研发嵌合式将临床路径纳获批新疆自治组建新疆临床临床路径信入“医疗质量区临床路径质路径专科联盟考核体系”息系统控中心在“全国临床路径获批自治区1.获批新疆DRG荣获中国医院中期总结评估大会”重大科技专项质控中心协...
2024-07-191232.21 MB24页15
以目标为导向的全过程管理模式在住院患者VTE防控中的应用.pdf
医院管理以目标为导向的全过程管理模式在住院患者VTE防控中的应用目录案例简介案例的目标及意义案例的创新性案例组织实施案例实施效果获奖荣誉清单附件清单案例简介案例简介案例简介在我国住院患者中，外科住院患者VTE的风险分别为低危13.9%，中危32.7%和高危53.4%；内科患者分别为低危63.4%和高危36.6%；而采取了合理预防措施的比例在外科仅为9.3%，内科6.0%。因此，提高对VTE风险的认识，并采取相应的预防措施...
2024-07-19889.07 MB85页27
以DRGs为驱动的病组的管理.pdf
以DRGs驱动的病种管理DRGs系统的发展ANZHENHOSPITAL•按疾病诊断相关分组技术（DiagnosisRelatedGroups，简称DRGs）源于医师的评价，广泛应用于医疗保险支付领域病例风险病例DRGDRG在中组合选医生国际国的组合调整工具系统的难题化发相关开发思想思想出现热潮展研究1920s1930s1940s1950s1960s1980s1990sANZHENHOSPITAL病例组合思想：--不同疾病分开--不同治疗分开--不同个体特征分开病例组合思想ANZHENHOSPITAL分类与简化便于管...
2024-07-19534.91 MB76页20

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