模型、方法论

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简约美观《乌合之众》读书笔记.pptx
乌合之众翻译/戴光年作者/(法)古斯塔夫.勒庞出版社/武汉出版社度娘这么说《乌合之众》搜索“像暂时聚合的一群乌鸦。“比喻临时杂凑、毫无组织纪律的一群人。你可能也曾或正在五毛党公知们“说的好，体制有问题”“你给我滚，社会一点都不民主”作为呐喊群体中的一员，你想过吗?什么是体制？什么是民主？体制不好？民主好？哪里不好？哪里好？为什么不好？为什么好？你认为你想的对吗？依据呢？你认为你想的对吗？依据呢？说不出...
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一图看透七大模型（思维导图）.pdf
一图看透七大模型（思维导图）.pdf
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思维导图系列-从0至高阶，你更应该注重什么？.pdf
掌握最新一手咨询？思考真正的目的应付各种英语考试，以期获得更多，更好的就业机会？畅游海外，省去找国内导游的烦恼？问题描述这里要注意无论是音频还是视频，都是你必须能够理解并且感兴趣的内容。理想状态2000小时输入理论找出差距目的行动力方法现状分析善用工具来测试我们的学习阶段量化细节你为什么会认为学习英语对你来说是一件苦难的事？主观方面对英语学习目的认知的偏差客观方面教师的教学方法是否缺乏明确的学习动...
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预见2021-吴晓波年终秀.pdf
ᶼᥠ2021-‫ޓ‬ปူଙᕣᐹғۢ඿ጱஞ%%最最最最最E最最dGE最S起S最%%e著最S⼦NdGPc最%%E最%lc最dT%%最CTPᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங‫ݩמ‬ғsscbg2020҂Pc最dT起dE最adT%C%%最%%+最d最c最TP最Pd%%最P最GP⼤最G最E最E最P最SnE着着分⼤ᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங‫ݩמ‬ғsscbg2020҂GP最起Gi为最最G%%i为最%%最ddT%%%%S最%N最kcd%%起⼤最C最STPR%E%最d%%上著么最分起Si最下很⼤最PGPc最GPE最aP最最可E最S最dEP最G起%%最TadE%tEPG%%最e起起C...
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读书笔记PPT-060《麦肯锡教我的思考武器》-@小万管家-秋叶PPT.pptx
从逻辑思考麦肯锡教我的思考武器到解决问题著：(日)安宅和人译：郭菀琪PPT：@小万管家爱学习CONTENTS01议题思考02假说思考03成果思考04信息思考议题思考THINKINGABOUTISSUES01建立个人专属智囊团释疑向有某方面经验、有“选择力”的人请教举例在写毕业论文之前，可以先向专业老师请教建立具体的假说释疑对信息进行分析，提出假设让结果走向解释明确化举调查目标：XX产品市场规模现在究竟如何？例提出假设：XX市场规模是否正在减...
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刘润干货分享19：人生的商业模式.pdf
本期干货目录1、人生商业模式：有的人换回了全世界，有的人却一无所获12、我6年来的创业心得：1-3-2模型和人生商业模式26人生商业模式有的人换回了全世界，有的人却一无所获达芬奇是一名非常伟大的画家。他最著名的画，你一定知道，叫做《蒙娜丽莎》。但是你知道吗，他除了是一名伟大的画家，他同时还是：雕刻家，建筑师，音乐家，数学家，工程师，发明家，解剖学家，地质学家，制图师，植物学家，作家达芬奇的人生，简直像开了...
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对企业战略的基本理解.pdf
-4E”nCnCn30nnn—nnCnnnCnE—nnnn30A30-4E”n60nnEnnnEnEnnEnnn200nnn60200-4E12/Self-cognitionTargetPathExecution-4E12-4EnTOP100TOP500nTOP100TOP500n500/nH500n-4ECA9CXX9AT2-4T2-1T2-2T2-6T2-3T2-5T3-1T2-10T2-7T3-5T3-2T2-11T2-8T3-6T2-9T3-3T3-7T3-4T3-8T3-9/-4Enn/-4E-4EnA-4ECA9CXX9AT2-4T2-1T2-2T2-6T2-3T2-5T3-1T2-10T2-7T3-5T3-2T2-11T2-8T3-6T2-9T3-3T3-7T3-4T3-8T3-9/-4En19En29An39n49-4En199EEn29Rn399n49En5...
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《如何高效学习》读书笔记.ppt
学习技术活是门儿——1年完成MIT4年33门课程的整体性学习法《如何高效学习》读书笔记[加]ScottYoung著程冕译机械工业出版社喂！听说了么，本书作者,10天搞定线性代数，1年学习4年MIT课程，GPA总在A和A+之间！纳尼？那不就是传说中的,超级学霸！相信我，刚看完本书介绍的时候，你会和他有同样的感觉BUT当你认真阅读完本书后，你会发现，那小子并不是天才，而是创造并掌握了一种适合自己的学习方法！下面，就让我们一起来看看这套...
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终身成长.jpg
终身成长.jpg
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高效能人士的七个习惯.jpg
高效能人士的七个习惯.jpg
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刘润干货分享12：金融骗局-币圈韭菜防割秘籍_把监管当朋友.pdf
金融骗局币圈韭菜防割秘籍把监管当朋友最近，关于ICO等投资金融风险，我发现了个非常有趣的现象。人们一谈到监管就会出现如下观点：1、有碍创新；2、腐败，有寻租空间；3、没必要，行业中会自形成规律。应让其自由发展，如果真有风险，最后会淘汰坏企业，留下好企业。为什么会有人持如此观点呢？我估计可能原因如下：1、不少人看到关于监管的负面新闻较多，故对监管天生有种心理敌意；2、认为是创新的对手，如监管部门有寻租空...
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培训课程-金字塔原理-解读及运用.pptx
金字塔原理最重要的五个关键词（美）芭芭拉明托作者简介芭芭拉明托(BarbaraMinto)•1961年第一批女学员进入哈佛商学院•1963年第一位麦肯锡女性顾问，她在写作方面的特长很快得到赏识。•1966年派往伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。•1973年成立公司，针对商业或专业人士推广明托金字塔原理。1.什么是金字塔原理重点突出、逻辑清晰、主次分明中心论点分论点分论点分论点论据论据论据论据论据论据任何事...
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零售的哲学.jpg
零售的哲学.jpg
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数据思维.jpg
数据思维.jpg
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活法.jpg
活法.jpg
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PPT宝典-结构化思考·图形化表达.pdf
一个PPTer的资料集结构化思考图形化表达熊赟xiongyun@gmail.com我们为什么需要PPT？©2009,Allrightsreversed大致四种原因，我们需要做PPT沟通时间不足理解容易偏差文字描述困难内容缺乏把握©2009,Allrightsreversed不好的PPT有各自的不好©2009,Allrightsreversed©2009,Allrightsreversed优秀的PPT优点都是一样的1.图文相辅©2009,Allrightsreversed优秀的PPT优点都是一样的1.图文相辅2.有专业感©2009,Allrightsreversed优...
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读书笔记PPT-098《断舍离》.pptx
断舍离[日]山下英子著PPTDESIGNBY@初梦想2401什么是断舍离？duan断绝不需要的东西断•购物时三思而后行•不需要的东西就不接受•只添置必需的物品she舍弃多余的废物舍•收拾没用的破烂儿•卖掉、赠送物品•缩小喜好的范围l脱离对物品的执念离i•脱离执念•了解自己，爱上自己•心情愉悦doing+doing=离being断舍在“断”与“舍”的交替里，脱离对物品的执念，达到轻松自在（离）的状态02先从整理头脑开始以自我为轴心思考的主语...
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思维导图系列-用户流程图.pdf
弹框是“位置定位”板块显示用户当前位置位置定位否“位置定位”板块显示系统默认位置是系统后台配置用户信息推送功能推送信息否系统后台不作配置位置定位状态1：显示系统默认位置显示用户当前地理位置状态2：当用户确认位置定位弹框刷新并显示用户当前地理位置状态3：当用户点击位置定位按钮滚动广告卡片式广告点击卡片广告内容页地产商概述地产商联系方式楼盘信息楼盘图文信息楼盘体量楼盘下拉列表选择某楼盘开发进度跳转到楼...
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刘润干货分享15：如何做好一款产品，这6点建议，请笑纳.pdf
本期干货资料目录：1，如何做好一款产品，这6点建议，请笑纳2，90%的魔性产品都是这样设计的！3，刘润：所有的产品，都值得被重做一遍如何做好一款产品，这6点建议，请笑纳经常有企业家、创业者问我“关于如何打造一款好产品”的问题。比如：过去很多年一直接国外订单的企业，想做国内市场，却做不出能在国内畅销的产品，问我怎么办？还会有很多创业者，心怀梦想，想做一款产品改变世界、传承非物质文化等等，问我怎么做？也会...
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DDI有影响力的沟通.ppt
有影响力的沟通©DevelopmentDimensionsInt’l,Inc.,MMVI.Allrightsreserved.课前准备想一想：你最近一次正式沟通的对象是谁？具体是什么样的情形？2©DevelopmentDimensionsInt’l,Inc.,MMVI.Allrightsreserved.课程目标理解良好的人际关系对个人和团队的影响；掌握沟通中需要满足的两个需要：个人需要和实际需要；掌握应用互动流程技巧，进行富有成效的讨论；掌握运用行为事例进行有效反馈，帮助他人提升绩效。3©Developme...
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