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模型、方法论

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科特勒-营销管理-第二章-制定营销战略和营销计划.pdf
科特勒-营销管理-第二章-制定营销战略和营销计划.pdf
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《轻有力》读书笔记.pptx
Gentlebut力轻有Powerful用90后的思维管理90后目录目录Part1代际差异Part2软化冲突Part3淡化权威Part4强化边界Part1代际差异1.不同年代之间的差异和冲突，在90后这一代表现得特别明显。南海本田珠三角大罢工用工荒富士康连环跳2.巨大的差异和冲突，如何平衡？90前90后利益权利控制对话高薪高兴Part2软化冲突1.警惕自己对90后形成刻板的偏见信息对比自私叛逆90后过滤9090后脆弱依赖前情化绪敏感90后以偏概全2.妥善处理90后的高期...
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培训课程-金字塔原理-解读及运用.pptx
金字塔原理最重要的五个关键词（美）芭芭拉明托作者简介芭芭拉明托(BarbaraMinto)•1961年第一批女学员进入哈佛商学院•1963年第一位麦肯锡女性顾问，她在写作方面的特长很快得到赏识。•1966年派往伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。•1973年成立公司，针对商业或专业人士推广明托金字塔原理。1.什么是金字塔原理重点突出、逻辑清晰、主次分明中心论点分论点分论点分论点论据论据论据论据论据论据任何事...
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思维导图系列-刘墉谈处世.pdf
引言：女儿毕业的起价学校有专门的部门（统计学）给学生定位、定价如何为自己定位孤高引人注意一、给自己的定位是成功的第一步姿势高的的方式适时展现才华，让人惊艳多与人交道充实自己姿势低的方式骑牛找马先找坑，浅水向深水游在校训练好技能，与社会无缝接轨从一个学生做起暑假实习等重要是学习，一个艺术学校，请的是广告公司的人员做兼职讲师，更新、更社会、工资不重要更链接川普家庭受欢迎的是其太太沉默是金都在比较院...
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深度工作.jpg
深度工作.jpg
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为什么是足球.jpg
为什么是足球.jpg
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3-如何发现击穿破局点的单一要素？（第二增长曲线）.pdf
更新微信：1561277539
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DDI的胜任力辞典.docx
DDI的胜任力辞典。DDI认为胜任力概念模型分为三个部分:行为(Behavior)、知识(knowledge)和动机(Motivation)。行为是指个体在给与机会时如何去行动来达到好的结果。知识是指个体在特定岗位中所需要具备的知识，也包括技能。动机是指个体要达到职位所要求的特性的能动程度。此外DDI列出了一份辞条，其中含有46个胜任力因子，作为通用的胜任力模型，不仅可以用于考核人力资源部门员工，也能适用于其它岗位工作者的考核和选拔。胜任...
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DDI有影响力的沟通.ppt
有影响力的沟通©DevelopmentDimensionsInt’l,Inc.,MMVI.Allrightsreserved.课前准备想一想：你最近一次正式沟通的对象是谁？具体是什么样的情形？2©DevelopmentDimensionsInt’l,Inc.,MMVI.Allrightsreserved.课程目标理解良好的人际关系对个人和团队的影响；掌握沟通中需要满足的两个需要：个人需要和实际需要；掌握应用互动流程技巧，进行富有成效的讨论；掌握运用行为事例进行有效反馈，帮助他人提升绩效。3©Developme...
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从客户体验中挖掘增长机会.pdf
1刊首语成功的中国企业越来越认识到，单靠产品和服务已经不足以在竞争中脱颖而出，他们还必须提供卓越的客户体验。在中国的许多行业，“如何”交付产品或服务与“产品或服务内容”同样重要。客户不仅日益成为规则决定者，而且还期望更高的服务满意度，无论是对精通技术的“新零售”线上企业，还是商业模式尚未完全拥抱数字化的传统行业均如此。与世界各地的其他公司一样，中资公司必须努力把握这种动力，发展为享誉海内外的卓越...
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Amazon团队架构思维导图.pdf
Amazon团队架构思维导图.pdf
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当良知沉睡.jpg
当良知沉睡.jpg
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思考.快与慢.jpg
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刘润干货分享02：行动指南-激情，是燃烧的梦想，让你无惧一切挑战.pdf
激情，是燃烧的梦想，让你无惧一切挑战有一次，一个年轻的朋友问了我一个问题——润总，你觉得我到底是做销售好，还是做技术好？我笑着跟他说——世界上这么多人做销售，也有这么多人做技术，都挺好的至于“你”到底该做什么，应该反问自己：你到底喜欢哪件事？“喜欢”这件事之所以如此重要，是因为不论你做销售还是做技术，都不会一帆风顺。做自己热爱和天赋所在的事，才会让你把路径变成享受。—1—激情，是燃烧的梦想。当你...
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刘润干货分享12：金融骗局-币圈韭菜防割秘籍_把监管当朋友.pdf
金融骗局币圈韭菜防割秘籍把监管当朋友最近，关于ICO等投资金融风险，我发现了个非常有趣的现象。人们一谈到监管就会出现如下观点：1、有碍创新；2、腐败，有寻租空间；3、没必要，行业中会自形成规律。应让其自由发展，如果真有风险，最后会淘汰坏企业，留下好企业。为什么会有人持如此观点呢？我估计可能原因如下：1、不少人看到关于监管的负面新闻较多，故对监管天生有种心理敌意；2、认为是创新的对手，如监管部门有寻租空...
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奥美52个创意工具.pdf
奥美52个创意工具，广告大佬灵感都来自这里我们总会因比我们更伟大的事物，而燃起深深的欲望。这就是为什么我们有了宗教、英雄、国家、部落、俱乐部、队伍、对立面、社会和执政党。利用人类的这种本能，找到一个比自己更大的品牌产品，然后放在最受自己尊重的位子上。你可以为一些无形的事物庆祝，像是一种精神、人的品质、态度、生活方式或者是一个思想学派。你可以赞美一个人或一群人；你可以赞美一个东西或一个地方。你甚至...
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读书笔记PPT-159《把时间当作朋友》.pptx
《把时间当作朋友》打开心智，用正确的方法做正确的事情作者：李笑来PPT：@枫子同学_困境•没时间了！醒悟•运用心智获得解放现实•速成绝无可能管理•制定计划，及时行动学习•学会正确地思考思考•用心，独立思考交流•学会倾听，勤于反思应用•及时行动，打造自己积累•不断解决麻烦困境没时间了为什么没有时间了？1没有按时开始执行任务？2错误估算完成任务所需时间？3在任务的执行过程中出现了差错？问题没有那么简单真...
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反脆弱.jpg
反脆弱.jpg
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他人的力量.jpg
他人的力量.jpg
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刘润干货分享18：高效勤奋心法.pdf
本期干货目录1、刻意练习的3种模式，很多“天才”不过是找对了方法12、你才27岁，怎么就中年危机了？13刻意练习的3种模式，很多“天才”不过是找对了方法如果真的希望获得比别人更强的能力，要超级勤奋，WorkSuperHard。方法论重不重要？非常重要，但当你的方法论精进到极致之后，你还是得回到最最根本的勤奋，甚至是可怕的勤奋！那做到可怕的勤奋就够了吗？依然是不够的。可能我们只是在原地打转，一直在努力做些事倍功半的事...
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