模型、方法论

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刘润干货分享07：战略思维锦囊-比频繁跳槽更可怕的，是把系统能力错当成个人能力.pdf
比频繁跳槽更可怕的，是把系统能力错当成个人能力毕业后，你选择了进一家大公司历练。刚开始你觉得大公司真好，工作足够系统化，流程化，也学了很多方法论和项目经验。两年后你想换种可能，觉得自己的能力已经足够跳槽。但跳槽后的工作并没有想象中那么顺利，你过往学的方法论和项目经验已经用不上了。你很困惑，也很无助。但究其原因，也许是因为你把系统能力错当成个人能力。这种情况，发生的特别多，尤其是在跳槽，离职频发...
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建立卓越营销能力 #3 讲义稿.pdf
建立卓越营销能力选择＃3核心定位能力Copyright©2006byO2PharmaceuticalsLimitedNopartofthispublicationmaybereproduced,storedinaretrievalsystem,ortransmittedinanyformorbyanymeans—electronic,mechanical,photocopying,recording,orotherwise—withoutthepermissionofO2PharmaceuticalsLimitedThisdocumentprovidesanoutlineofapresentationandisincompletewithouttheaccompanyingoralcommentaryanddiscussion.产品/品...
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对企业战略的基本理解.pdf
-4E”nCnCn30nnn—nnCnnnCnE—nnnn30A30-4E”n60nnEnnnEnEnnEnnn200nnn60200-4E12/Self-cognitionTargetPathExecution-4E12-4EnTOP100TOP500nTOP100TOP500n500/nH500n-4ECA9CXX9AT2-4T2-1T2-2T2-6T2-3T2-5T3-1T2-10T2-7T3-5T3-2T2-11T2-8T3-6T2-9T3-3T3-7T3-4T3-8T3-9/-4Enn/-4E-4EnA-4ECA9CXX9AT2-4T2-1T2-2T2-6T2-3T2-5T3-1T2-10T2-7T3-5T3-2T2-11T2-8T3-6T2-9T3-3T3-7T3-4T3-8T3-9/-4En19En29An39n49-4En199EEn29Rn399n49En5...
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思维导图系列-有效训练你的研究能力.pdf
用写作促进你的研究1研究证明你原先的想法错了想要获得搜索技巧，更好的方法是直接搜索，而不是问别人，这样会怀着某个目的研究的结果2研究证明你的想法对了得到更好的答案主动性研究让你有了新的发现、新的收获宽泛性跳出单一的维度，有目标意识的多3这样的研究结论不但对你自己有帮助，而且对别人也可能会有很大的厨师和美食家：价值，我们应该把研究结论成果化厨师学习一道菜，反复练习一道菜，就足够了，他是学习者；足量美...
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脱不花沟通训练营思维脑图.pdf
对方陈述了什么事实对方表达了什么情绪话语中带路标词的总、总是、老是、每次、经常、永远、千万别结构化倾听:听懂对方真实意图对方期待我做出什么行动三步确认法:让对方相信我听懂了积极回应:根据信息针对性地反馈笔记本用三色笔分别记录事实、情绪、行动工具notability讯飞听见先在心里数三个数,等对方把话说完,再开口。成为倾听的高手确认事实：用反向叙述的方式,跟对方确认,你是否理解了他的意思结构化确认的三个动作响应情...
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每个人的战争.jpg
每个人的战争.jpg
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身体从未忘记.jpg
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运动改造大脑.png
运动改造大脑.png
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刘润干货分享17：聊天的技巧-这里有一份属于你的沟通兵法，请火速查收.pdf
这里有一份属于你的沟通兵法，请火速查收Part.1和我一起做事，是不容易的。去年1月份，我的“商业进化论•问道”的第7次游学，定在美国西海岸（拉斯维加斯，硅谷，西雅图），参加CES，聆听吴晓波、王煜全、凯文•凯利、吴军等大咖演讲，参访美国前5大科技公司（苹果、亚马逊、微软、谷歌、facebook），在斯坦福上课，还有和我一起一路私董会。为了这次游学，我的执行合作伙伴“极之美”，准备、策划、部署了三个多月，我一直不...
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刘润干货分享19：人生的商业模式.pdf
本期干货目录1、人生商业模式：有的人换回了全世界，有的人却一无所获12、我6年来的创业心得：1-3-2模型和人生商业模式26人生商业模式有的人换回了全世界，有的人却一无所获达芬奇是一名非常伟大的画家。他最著名的画，你一定知道，叫做《蒙娜丽莎》。但是你知道吗，他除了是一名伟大的画家，他同时还是：雕刻家，建筑师，音乐家，数学家，工程师，发明家，解剖学家，地质学家，制图师，植物学家，作家达芬奇的人生，简直像开了...
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视频合集-如何培养商业化思维系列【网盘链接直发】
下载该文档后即可在文档内查看网盘链接与密码，如果遇见链接失效的情况，请截图您购买订单的凭证，添加右下方我们的工作人员告诉他您的诉求，工作人员会将文件补发给您
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思维导图系列-番茄工作法花树图.pdf
内部中断外部中断收集要做的事情事件收集及处理原则待办事件喜欢的事件都可以收集过来，不过有的经过评估之后就可以不做了重要性四象限时间管理法则紧急程度选择了一项意味着放弃了另一项把重要的事情填入要完成的事件列表之中主题类型+加明确表达不用思考，直接去做当日计划小于1PT很多事情放在一起来做按照流程来进行，拆到1PT能够完成的程度事件拆分大于1PT重要又紧急的事情填入当日计划番茄时间具有原子性=它是最小的时间单...
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《第五项修炼》思维导图.pdf
Wills基本信息关注事件反应式管理将导致什么事件？2012-9-17关注行为模式回应式管理看到长期趋势是什么导致了这种行为模式核心：组织的学习，是集体心智模式的转变过程是概念框架、知识体系应对恐慌觉得自己没有影响力1.我就是我的职位关注系统思考结构性理解可以找到行为背后的原因当置身于同一个系统中，人们无论有多大的差别，都倾向于产生相似的行为结果缺乏责任感作为参与者，影响远远超出职责范围结构模式影响行为和事件...
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思维导图系列-用户流程图.pdf
弹框是“位置定位”板块显示用户当前位置位置定位否“位置定位”板块显示系统默认位置是系统后台配置用户信息推送功能推送信息否系统后台不作配置位置定位状态1：显示系统默认位置显示用户当前地理位置状态2：当用户确认位置定位弹框刷新并显示用户当前地理位置状态3：当用户点击位置定位按钮滚动广告卡片式广告点击卡片广告内容页地产商概述地产商联系方式楼盘信息楼盘图文信息楼盘体量楼盘下拉列表选择某楼盘开发进度跳转到楼...
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清单革命.jpg
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生活的哲学.jpg
生活的哲学.jpg
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刘润干货分享05：关于高考-用分数决定我们命运的高考，公平吗？.pdf
刘润：用分数决定我们命运的高考，公平吗？到底什么是：公平，公正，公开？高考结束，很多关于高考的讨论。其中一个，已经讨论了40年：用一场考试来决定一个人的一生，公不公平？—1—什么是“公平”？要讨论这个问题，那就要首先理解什么是“公平”（fairness）。公平，就是用“同一把”尺子丈量万物。我用分数要求你，也用分数要求所有其他人；我用实力淘汰你，也用实力淘汰所有其他人。一视同仁。这就是公平。公平的核心，不...
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《卓有成效的管理者》读书笔记.pptx
卓有成效的管理者TheEffectiveExecutive原文作者彼得德鲁克物质/外部世界我精神/内部世界想自我的完善幸福的感觉体面的工作要丰富充实的人生丰厚的收入对社会做出贡献熬夜我没有目标正没有计划晚起在拖延没有行动我理想想现要!实改变？迈出改变的第一步：从《卓有成效的管理者》中学习自我管理开始！善用管理要点时间‒记录时间支出，掌握时间动向；1‒砍掉低效率时间，对浪费时间说不；@$%#^!~无意义的事可委托的事浪费他人时...
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《魏斯曼演讲圣经》读书笔记.ppt
构思PPT时16种常见的逻辑结构——《魏斯曼演讲圣经》读书笔记@秋叶语录私家解读，欢迎拍砖《魏斯曼演讲圣经》读书笔记1模块型9特色-利益型2时间轴10案例研究型311地点线先抑后扬型4空间型12比较对比型5问题-解决型13矩阵图表型6议题-对策型14平行结构型7机遇-手段型15自问自答型8形式-功能型16数字线索型《魏斯曼演讲圣经》读书笔记模块型演讲内容各个单元之间可以自由组合优点可以根据需要自由组合选择其中几个部分1公司技术5...
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内向孩子的潜在优势.jpg
内向孩子的潜在优势.jpg
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