_全部文档 - 医休器械

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胸痛中心建设中持续改进的主要方法.pdf
胸痛中心建设中持续改进的主要方法胸痛中心五大要素及其目前存在问题要点1.基本条件与资质•行政领导支持问题、数据库问题、标识指引、功能区问题2.对急性胸痛患者的评估和救治•专业能力不足流程落实与优化不到位3.院前急救系统与院内•协作不足：绿色通道的整合4.培训与教育•三会不到位，培训不到位5.持续改进•以缩短STEMI总缺血时间为目标，强调逐步改进流程要素五持续改进占20%以缩短STEMI总缺血时间为目标，强调逐步改进...
2024-08-12485.42 MB46页
医院评审简报汇编第X期.pdf
目录一、院内动态（一）以医院评审为契机全面提升我院管理品质1（二）我院迎接等级医院评审进入自查整改阶段6（三）现场解决高效推动关注细节9二、国内信息（一）用“金标准”确保患者安全11(二)医管司召开《医院评审手册》片区讨论会19(三)XX医院：注重质量管理促进医院发展20(四)XX大学医院：医院评审工作体会22三、知道做到（一）危急值报告制度25（二）医护人员手卫生规范28（三）手术安全核查32（四）消防安全36四、品管圈...
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DRGs应用于支付的原理与实践.pdf
DRGs应用于支付的原理与实践框架1.为什么开展支付方式改革？2.什么是按照DRGs付费?——原理概念与共识3.如何开展DRGs付费？——实践测算与实务好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度能让好人变坏。——邓小平不忘初心，牢记使命！——习近平价格成本差值/加成收入，机构内交叉补贴医院目标•服务类型和服务量岗位绩效工资制度•扩张发展•财务平衡•价格成本差额积累•创收额推动医生目标按医生努力医生绩效奖励项目付费强化...
2024-08-12483.57 MB44页
医院运营管理能力提升与探索.pdf
医院运营管理能力提升实践目录1医院运营管理认知2国际医院运营管理实践CONTENTS3医院运营管理能力提升感想医院“运营管理部”产生的背景医院特点：专业门类众多、业务流程复杂、职能科室繁多◼大机构病——缺横向架构、差横纵整合：职能部门众多，管理层次重叠，沟通渠道长、信息互动难，部门内各自为政，工作衔接困难，有些工作没人做,，有些工作重复做，缺乏横向协调，容易形成管理真空，引起病人不满、阻碍医院运行效率提升...
2024-08-12484.59 MB90页
GB6394-2002_金属平均晶粒度测定方法.pdf
GB6394-2002_金属平均晶粒度测定方法.pdf
2024-08-2248740.5 KB24页
GBT 4698.10-1996海绵钛、钛及钛合金化学分析方法硫酸亚铁铵滴定法测定铬量(含钒).pdf
GBT 4698.10-1996海绵钛、钛及钛合金化学分析方法硫酸亚铁铵滴定法测定铬量(含钒).pdf
2024-08-2248738.78 KB3页
医疗器械生物学评价系列标准解读2023年山东省医疗器械和药品包装检验研究院编著 [101-200].pdf
医疗器械生物学评价系列标准解读2023年山东省医疗器械和药品包装检验研究院编著 [101-200].pdf
2024-11-084812.86 MB100页2
椎动脉残端综合征初探.pptx
椎动脉残端综合征初探小脑供血系统及分布情况小脑供血系统及分布情况小脑供血系统及血供分布情况小脑供血系统及血供分布情况小脑供血系统及血供分布情况小脑供血系统及血供分布情况小脑供血系统及血供分布情况小脑供血系统及血供分布情况CASE1男性，67岁，因“醒后发现肢体活动不利2.5小时”于2021年5月9日入院；高血压病史20余年，最高血压190/120mmHg，平素规律服用药物（具体不详），自诉平日血压控制在140～150/90mmHg左右...
2024-07-264716.98 MB36页
二类有源医疗器械注册申报资料（共157页）.docx
二类有源医疗器械注册申报资料产品名称：干式荧光免疫分析仪资料目录1.《医疗器械注册证》核发申请表2.营业执照（副本）3.医疗器械安全有效基本要求清单4.综述资料5.1研究资料5.2有效期验证报告5.3软件描述文档6.生产制造信息7.临床评价资料8.产品风险分析资料9.1干式荧光免疫分析仪产品技术要求9.2声明10.1干式荧光免疫分析仪-检验报告10.2干式荧光免疫分析仪-EMC检验报告11.1声明11.2干式荧光免疫分析仪最小销售单元标签11.3...
2024-07-27474.17 MB97页
05一图搞懂系列—血管闭合装置.pdf
1.股动脉途径血管直径粗，有利于器械的操作血管穿刺成功率高优点：穿刺成功后，鞘管及导管摆放容易缺点:血管可耐受长时间手术操作手术后穿刺部位容易处理当需要血流动力学监测时，穿刺方便术后人工按压耗时，影响医生和导管室工作效率术后病人需要严格卧床制动最常用2.桡动脉途径优点:为表浅动脉，止血容易缺点:术后患者不需要卧床穿刺途径不常用恢复时间短，减少护理需要对不能平卧的病人是理想的手术途径学习曲线长血管容易痉...
2024-07-29471.38 MB1页
量子位2022类脑计算神经形态计算深度产业报告27页.pdf
Brain-inspiredComputing/NeuromorphicComputing类脑计算/神经形态计算QbitaiIndustryInsightsReport深度产业报告1量子位硬科技深度产业报告——类脑计算/神经形态计算引言近年来深度神经网络（DNN）取得了令人瞩目的进步，但与人脑相比，DNN在信息处理的效率（速度和功耗）上表现仍不够好。在人脑中，信息以连续的方式快速处理，而DNN系统中所处理的是一幅幅静态图像，而且计算密集。在传统DNN中，计算、存取数据时的“内存墙...
2024-07-30471.11 MB27页
2022中国私域流量管理研究报告.pdf
2022中国私域流量管理研究报告亿欧智库https://www.iyiou.com/researchCopyrightreservedtoEqualOceanIntelligence,2021目录中国私域流量管理综述CONTENTS0103中国私域流量管理产业链02中国私域流量管理服务案例04中国私域流量管理发展趋势序言研究背景中国互联网商业增长红利正在消失：中国互联网及移动互联网伴随网络渗透率持续攀升，人口红利增量空间进一步缩小，中国互联网络信息中心最新数据显示，中国网络用户规模（7.8亿...
2024-07-30474.88 MB50页
见实科技2023私域运营趋势白皮书暨年度调研报告-私域的窘境机遇和爆发点126页.pdf
数据来源：◎由见实科技与部分企业代表、机构及行业专家进行深入交流，获得的相关一手信息和数据。◎参与调研企业数：截至2022年11月底，调研共有效回收2100家企业问卷。◎行业公开信息、行业资深专家公开发表的观点、政府公开数据与信息、宏观经济数据、企业财报数据等。◎报告中涉及数据，均在严格数据保护、隐私保护的前提下展开。法律声明：◎本报告由见实科技制作及发布。报告中所有的文字、图片、表格均受到中国知识产权...
2024-07-304724.96 MB126页
XX附属医院医院改善就医感受提升患者体验主题活动方案(2023-2025年)（就医感受）解读.pptx
改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）——学习解读国家卫生健康委《改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）》——主讲人：XXX时间：20XX.XX本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。在此输入文字五学习解读国家卫生健康委《改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）》前言本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作...
2024-07-31475.19 MB27页
构建医疗质量品管圈.pdf
构无建锡医市疗第人质民量医品院管圈近年来，医患关系僵持不断，“医闹”事件有目共睹并呈愈演愈烈之势，因此，医疗纠纷成了严重影响社会公共秩序的问题，医患矛盾亟待缓和，原有的被动处理已经无法适应当前的形势，进一步完善医疗纠纷防范和处置机制显得尤为重要。04具体做法（一）完善制度（二）完善流程（三）落实医疗纠纷“首诉负责制”（四）落实重大医疗纠纷应急处置预案（五）积极开展医疗安全教育（六）鼓励上报“不良...
2024-07-31471.1 MB26页
医院新技术新项目奖立项准入申请表申请.doc
xx医院医疗新技术新项目立项申请书项目名称：项目负责人：所在科室：申报时间：联系电话：医务处制2023年1月填写说明1、凡申报xx医院医疗新技术新项目须填写此立项申请书，立项项目在医院医疗技术管理委员会批准转成熟后的3年内申报xx医院年终临床新技术成果奖有效。2、项目立项程序和管理制度见“xx医院医疗技术临床应用管理制度汇编2022版本”。3、立项申请书由项目主持人或所在科室填写，用A4纸打印一式贰份，由所在科室主任...
2024-07-314746 KB7页
智慧医院的基石.pdf
智慧医院的基石智慧医院的概述目智慧医院的建设内容-基建录智慧医院的发展趋势与前景智慧医院的定义与背景定义智慧医院是运用先进的云计算、大数据、物联网、移动互联网和人工智能等技术，整合医疗资源，优化医疗服务流程的创新型医院。主要包括三大领域：一、面向医务人员的“智慧医疗”；二、面向患者的“智慧服务”；三、面向医院管理的“智慧管理”。背景随着科技的快速发展和医疗需求的日益增长，传统医院已无法满足现代医...
2024-07-31474.31 MB40页
创新医院管理提高发展质量.pdf
创新医院管理提高发展质量——医院组织创新案例分享1医院组织创新医院的本质：因服务于人的健康和生命而存在医院组织创新的宗旨：保障患者生命安全，实现患者利益最大化文化创新文化引领，服务先行体现医院的公益性和社会责任医院文化创新偶尔治愈，常常帮助，总是安慰。——特鲁多一项住院患者需求问卷调查表明：83%的患者希望医务人员能详细地告知病情状况、治疗方案及其注意事项78%的患者希望出院后有追踪和随访服务76...
2024-07-31473.77 MB37页
2024脑梗死预防压疮护理查房.pptx
脑梗死患者预防压疮护理查房目录1掌握脑梗死疾病和压疮的联系2掌握压疮的概念、定义、危险因素、好发部位、分期和预防3患者病例介绍4脑梗死压疮预防的护理诊断和措施5护理新进展脑梗死的定义脑梗死属于急性缺血性脑血管疾病之一，是一种常见、多发病，多发于老年人。该疾病是因各种原因而引起脑部血液供应障碍，使脑缺血缺氧性改变，进而导致局限性脑组织缺血性坏死和软化［1］。［1］王芝静，贾汝福，孙杰，等.神经外科侧卧位...
2024-07-314719.19 MB57页
医院精细化管理中耗材成本管控的实践.pdf
医院精细化管理中耗材成本管控的实践前言为什么要进行管控为什么要进行管控外部——医改形势，不得不预作绸缪内部——改善经营，不得不精打细算时机——信息手段，可以改变向管理要效益前言如何进行管控总体思路对医院耗材实行集中采购，统一配送，即SPD管理模式。SPD管理模式是在集采集配的基础上，借助先进的信息化和物联网技术，结合医院实际经营管理情况制定的一体化解决方案，旨在对医用耗材的采购、供应、管理和使...
2024-07-31474.16 MB44页2

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