_全部文档 - 医休器械

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基于业财融合的运营管理路径探索.pdf
致力于财务赋能——基于业财融合的运营管理路径探索-1-第一部分目录一、实施背景..............................................................................................-4-1、单位基本情况..................................................................................-5-2、管理难点及问题..............................................................................-5-3、目标和思路.................
2024-07-191353.06 MB28页19
激活医院高质量发展新文化建设实践.pdf
以小善美激活医院高质量发展新文化建设实践——在服务一线塑造“最美人”行业PPT模板http://www.1ppt.com/hangye/目录CONTENT1234背景案例设计实施案例实施效果总结1背景一、背景——①总书记关于文化的重要阐述“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”——党的十九大报告“在新的历史起点上继续推动文化繁荣、建设文化强国、建设中华民族现代文明，要坚定文化自信，坚持走自己的路。”——习近平总...
2024-07-191654.38 MB24页19
绩效考核推动妇幼保健机构高质量发展.pdf
绩效考核推动妇幼保健机构高质量发展绩效考核的真正目的以绩效考核为抓手，维护公益性，调动积极性，推进妇幼保健机构全面落实职责任务，引导妇幼保健机构进一步提升服务能力和管理运行水平，促进妇幼保健机构持续健康发展，努力为妇女儿童提供安全、有效、便捷、温馨的妇幼健康服务。ü推进妇幼保健机构落实功能任务ü促进妇幼保健机构持续健康发展妇幼保健院评审标准培训教材妇幼保健机构5个一级指标13个二级指标56个三级指...
2024-07-191802.52 MB31页19
美容外科禁止和高风险项目整理（医管—审计医务）.docx
“红线”高风险项目以及“黄线”中风险项目分红线项目黄线项目类以下手术需机构、医委会一致审批同意后可谨慎开展：1.术前评估，有较小可能持续全麻超过6小时，且院内评估安全的1.静脉复合全麻下的手术，最长持续全麻时间不得超过120分钟。(MAC不个别手术。2.由机构管理层评估，在安全保障齐备的情况下，特别需要下午6属于该管理范围，但需明确麻醉记录)点(18:00)之后开台实施的全身麻醉手术。麻醉2.常规插管全麻下的手术，最长...
2024-07-19148699.28 KB6页19
内科主要诊断选择原则.pdf
主要诊断选择原则➢肝病（感染）科➢康复医学科➢老年医学科➢内分泌科➢皮肤科➢全科医学/风湿免疫科➢血液内科住院病案首页数据填写质量规范原则（一）：主要诊断一般是患者住院的理由，原则上应选择本次住院对患者健康危害最大、消耗医疗资源最多、住院时间最长的疾病诊断。疾病名称一般是由病因+部位+临床表现+病理诊断四要素构成，医生在填写诊断时要指出这四个要素诊断类型医生填写诊断正确的诊断诊断编码手术名称手术编...
2024-07-191203.6 MB51页19
评审条款医疗质量安全持续改进方案+指标.docx
xxx医院xxx医院医疗质量持续改进与目标管理方案为逐步推行全面质量管理，建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的质量保证体系，持续改进医疗质量、服务质量、管理水平，不断提高患者满意度，提升医院社会效益，特制定本院医疗质量方针与目标管理方案。一、指导思想以全过程、全员、全面质量控制的理念与方法为指导，实行全面质量管理和全程质量控制，建立任务明确职责权限相互制约、协调与促进的质量保障体系，使医院...
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三甲二甲大型医院规章制度汇编922页.doc
XXX中心医院制度汇编XX中心医院院长办公室编写2019年9月修订目录第一篇病人服务篇第一章临床管理.....................................................................................................................................1LC—001：门诊工作制度..................................................................................................................2LC—002：门诊管理制度...................
2024-07-19604.15 MB943页19
实操指导：医院可计费耗材精细化管理实践.pdf
012020年6月28日，发布的理念，整体框架结构可概括为1个总体目标，3个管控措施及2个转变123•Ø••Ø•Ø••-仁爱济世协诚人和-•2020年6月，国家卫生健康委和•2020年末，国家卫生健康委和•2022年4月，国家卫生健康委和国家中医药管理局联合发布《关国家中医药管理局再次联合下国家中医药管理局联合发布《关于开展发于开展，强化各类业要求推动公立强调继续巩务活动内涵经济行为的内部控制医院高质量发展，推进管理模固2020...
2024-07-191763.78 MB29页19
“十四五”推动医保高质量发展路径.pdf
“十四五”推动医保高质量发展路径一立项价值目二组织架构录三医保工作内容四结果评价一、立项价值2020年10月党的十九届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，提出“十四五”时期要紧紧围绕高质量发展2021年1月主题，健全覆盖全民、统筹城乡、公平统一、可持续的多层次社会保障体系。2020年10月全国医疗保障工作会议贯彻党的十九届五中全会精神，对医疗保障高质量...
2024-07-191122.01 MB26页19
Alevel【物理】题库2018-2023近五年真题试卷及答案【CAIE】.zip
Alevel【物理】题库2018-2023近五年真题试卷及答案【CAIE】.zip
2024-07-19219166.22 MB19
DRGs与精细化管理.pdf
DRGs与精细化管理医疗服务战略规划改革历史•1949-1980:赤脚医生、合作医疗、三级医疗网。•1984-市场经济，合作医疗解体、百姓医疗保障丧失，政府严格控制价格。•2003-重建医疗保障体系、社区卫生服务中心，引进社会资本办医。•患者：看病难；保方：看病贵；医务人员：待遇底下。社会责任与利益相关者模型医疗服务的特点•慈善：风险高，社会医疗保险•伦理：患者角色转变，文化特点，忠孝仁义，伦理成本增加•法律：安全第...
2024-07-19881.21 MB53页19
DRGs与医疗服务绩效评价.pdf
DRGs与医疗服务绩效评价主CONTENTS要内容01DRGs基础知识概述02DRGs与医疗服务绩效评价03问题与建议01PARTONEDRGs基础知识概述DRGs概念、指标体系、应用1.DRGs基本概念DRGs(DiagnosisRelatedGroups)疾病诊断相关分组，指根据疾病的主要诊断、伴随症、合并症、手术及治疗操作等临床情况，按疾病复杂程度的同质性和医疗资源消耗（住院日、住院费用）的相似性，将病例分成的组群数。分组依据：年龄、性别、住院天数、临床诊断、病症...
2024-07-192113.99 MB33页19
肺结核患者健康教育行为形成率.docx
提高肺结核患者健康教育行为形成率一、计划（PLAN）（一）主题选定1.选题理由（可以根据要解决的问题的紧迫性、重要性、可行性、经济性和方针性等方面来综合考虑）；2.成立专案改善活动小组（可将小组成员名字、职称、承担的工作进行列表）3.专案改善活动进度表（包括活动项目、预期的时间进度及实际的时间进度、主要执行人）；（二）现状把握课题周期：2023年6.12-2024年1月31日改善前时间：6月12日-9月30日改善后时间：10月1...
2024-07-1920769.32 KB3页19
公立医院成本核算具体指引解读.pdf
公立医院成本核算具体指引解读.pdf
2024-07-191371.16 MB32页19
公立医院全面预算管理实施办法政策解读.pdf
《公立医院全面预算管理实施办法》政策解读“公立医疗机构经济管理年”◆落实管理责任的立足点◆规范管理流程的聚焦点提质◆医院战略目标的落脚点增效◆业务管理与经济管理的融合点◆强化监管手段的契合点一、起草背景目二、制定过程录三、文件解读一、《公立医院全面预算管理制度实施办法》起草背景（一）落实国家政策法规的制度要求（二）深入推进公立医院综合改革需要（三）公立医院自身发展需要（一）落实国家政策法规的制...
2024-07-191743.14 MB64页19
医疗呼吸衰竭护理查房PPT模版.pptx
呼吸衰竭的护理查房01病例介绍02疾病相关知识介绍03治疗原则目录04护理诊断及措施CONTENT05健康指导SPART01病例介绍病例汇报患者张新财，男，69岁，以“反复咳嗽、咳痰10年，气短3年，加重1周”之主诉于2018年3月28日入住呼吸内科。1周前再次受凉后出现阵发性咳嗽、咳痰，为白色泡沫痰，不易咳出，静息时感胸闷、气短，夜间侧卧休息，伴头痛、头晕，无畏寒、发热，在社区医院输液治疗后症状无缓解。为进一步诊治，急来我院，门...
2024-07-1919912.26 MB43页19
医务科，评审办临床路径管理工作制度【附sop图、工作章程】2024新版.docx
临床路径管理需是否需要院长亲自挂帅？临床路径个案管理员如何发挥作用临床路径管理工作制度【三级医院评审迎检必备】导语：2022版《三级医院评审标准》第三部分第十五条要求“遵循临床诊疗指南、临床技术操作规范、医学伦理规范、行业标准和临床路径等有关要求开展诊疗工作”。《关于印发医疗机构临床路径管理指导原则的通知》（国卫医发〔2017〕49号）第六条规定“医疗机构应当建立临床路径管理工作制度”。职苑依据前述规定...
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医院电子病历认证解决方案.docx
医院电子认证解决方案医院电子认证解决方案医院电子认证解决方案目录1.背景..............................................................................................................................................12.政策法规......................................................................................................................................22.1.国家法规..............................
2024-07-19727.19 MB35页19
医院护理质量考核评价指标及评分标准.doc
人民医院护理质量考核评价指标及评分标准人民医院护理部2019年12月目录病区护理质量考核评分标准........................................................................................2基础护理质量考核评价标准........................................................................................3特、一级护理质量考核评分标准................................................................................
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医院绩效考核分配方案及实施细则.pdf
医院绩效考核分配方案及实施细则（20一五版）医院绩效考核领导小组审订二0一五年八月目录第一章方案制定的总则实行绩效工资是卫生事业单位工资制度改革的重要举措，绩效考核是实现绩效工资分配激励机制的必需环节。为了进一步健全和完善与我院发展相适应的绩效考核分配管理体系，根据卫生部、人事部、财政部的相关文件精神和要求，在认真总结多年来医院绩效考核经验的基础上，结合我院发展实际、战略目标需要和医疗机构改革的新...
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