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临床路径与DRG结合助推学科发展.pdf
临床路径与DRG结合助推学科发展目录基本数据案例结构1过程指标2结果评价34基本数据成员职责医院院长，项目组长，临床路径项目组专家，负责项目的整体规划与统筹陈姬雅项目组长医院副院长，医务部主任，临床路径项目组副组长，负责项目的整体协调与项目组长(陈姬雅)推进财务部主任，参与项目的规划及实施吴小脉副组长副组长（吴小脉）信息中心主任，临床路径项目组成员，负责项目的信息系统规划，培训成员3妇科医生，临床路径项...
2024-07-191585.03 MB40页15
临床输血应知应会100问.doc
临床输血应知应会100问第一章血液管理1、临床用血管理相关法律、法规、规章和诊疗规范主要有哪些？《中华人民共和国刑法》1997年10月1日起生效《中华人民共和国献血法》1998年10月1日施行《中华人民共和国侵权责任法》2010年7月1日施行《医疗机构临床用血管理办法》2012年8月1日施行《临床输血技术规范》2000年施行《山东省医院临床输血管理规程（试行）》2011年10月施行《山东省医院输血科（血库）基本标准（2011年版）》2011...
2024-07-1970169.5 KB38页4
临床路径实施与步骤.pdf
医院临床路径实施方法与步骤一临床路径的起源与发展简介二临床路径的实施三临床路径管理体系四目前开展临床路径工作难点一、临床路径的起源与发展简介❖2009年卫生部成立“临床路径技术审核委员会”，邀请科学院、工程院院士作为首席专家，聘请了22个学科及相关专业知名专家204名作为专家组成员负责临床路径的审核工作，并为临床路径实施提供技术指导❖11月份颁布了《临床路径管理指导原则（试行）》❖2009年至今已陆续颁布了32...
2024-07-1977359.47 KB33页13
临床路径信息化与医疗服务质量控制.pdf
临床路径信息化与医疗服务质量控制目第一部分医院概况录第二部分临床路径实施第三部分实施结果Content2具体措施01聚焦诊疗过程，持续优化路径功能①临床路径信息化发展历程2005年自主研发一套以日程安排为主线，兼顾数据管理的临床路径信息管理系统，实现与HIS等医疗系统对接、关键节点警讯提醒、单病种质量管理、路径变异管理等规范要求，对病人从入院到出院整个住院流程中的主要诊疗活动实施监控，医生的每一个诊疗措施都是“...
2024-07-191453.73 MB43页15
临床检验专项检查工作指南.docx
临床检验专项检查工作指南近年来，部分地区医保部门在系统治理“大处方、泛耗材”的同时，启动了针对人民群众高度关注的不合理检验（化验）的专项整治工作。重点治理无指征检验、过度检验、重复检验、串换项目、篡改结果报告、虚构检验服务等突出问题，在一定程度上规范了定点医疗机构临床检验服务，但通过对近年飞行检查情况、大案要案查处情况等进行统计分析，临床检验方面的医保违规行为依然比较普遍。为进一步专项整治临床...
2024-07-1915934.45 KB8页9
临床路径管理国内外现状.pdf
临床路径管理国内外现状.pdf
2024-07-1980603.64 KB43页19
临床护理实践指南.doc
临床护理实践指南第一章清洁与舒适目录一、病室环境管理二、床单位管理三、晨晚间护理四、口腔护理五、会阴护理六、协助沐浴/床上擦浴七、床上洗头第二章营养与排泄护理一、协助进食/水二、肠内营养支持三、肠外营养支持四、排尿异常护理五、排便异常的护理六、导尿七、灌肠八、持续膀胱冲洗第三章身体体位管理一、卧位护理二、制动护理三、体位转换四、轮椅与平车使用第四章常见症状护理联系人：陈奕铭18170577317QQ邮箱:62402...
2024-07-1984715.5 KB249页15
临床护理质量持续改进案例分享.ppt
临床护理质量持续改进案例分享1一、护理质量持续改进概念护理质量的核心——保障病人安全；护理质量不是一个固定的目标，而是持续改进的过程。2009-04-182护理质量管理护理工作为病人提供护理技术和生活服务的效果和程度。即护理效果的高低。护理的工作表现及服务效果优劣程度，是护理过程中形成的客观表现。2009-04-183护理质量管理对护士工作过程质量的评价：评价标准评价方法医院管理年督导检查广东省护理...
2024-07-19124617 KB27页30
临床检验项目物价应用中的问题与思考.pdf
临床检验项目物价应用中的问题与思考1国家政策背景目录2检验项目物价应用中的问题3临床检验物价管理的思考政策制度医疗机构收费关系到卫生健康事业改革和发展，关系到患者和医疗机构自身的合法权益。政策制度第十二条医疗机构要建立医疗服务成本测算和成本控制管理制度，在不断完善医疗机构和科室成本核算的基础上，建立健全医疗服务项目的成本测算制度。医疗机构要密切监测医疗服务成本和收入结构变化，主动向相关部门提出调整...
2024-07-192013.52 MB31页5
临床护理路径讲解.pptx
临床护理路径1主要内容1临床路径定义2临床路径发展历史与背景3临床护理路径设计与关键点4我院临床护理路径下一步工作计划临床路径定义欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1.对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线...
2024-07-191491.44 MB35页11
临床护理三级学科建设实践.pdf
追求卓越永无止境临床护理三级学科建设实践医疗服务辐射包括川西北区域和n建院时间：1939年n开放床位：2000张甘肃、陕西、山西等省份，覆盖n占地面积：115亩n年门诊服务量：240余万次人口上千万。连续7年在“中国n专业学科：47个n年住院服务量：10万余人次地级城市医院竞争力排行榜”中n职能部门：28个n全国地市级医院排名41位，省域第4位蝉联全国百强医院n职工数量：3300余人n抗震救灾先进集体n硕博士400余人n省重点专科/学科2...
2024-07-191288.02 MB51页25
科室成本核算简介.pdf
LOGO科室成本核算简介目录PARTONECONTENTS背景与概念PARTTWO收入、费用PARTTHREE成本管控PARTFOUR工具与方法背景与概念背景介绍我国卫生总费呈逐年上升态势。医疗费用增长压力在加剧。背景介绍背景介绍化别人的钱化自己的钱办别人的事办别人的事背景介绍u新常态下医院经济运行特点随着医保控费及限制医院收入增长的政策出台，未来医院要靠收入增长创造效益将越来越困难。况且相对于收入增长，对成本适当控制的效果可能更好。因...
2024-07-191772.63 MB47页14
科主任绩效激励与学科发展.pdf
科主任绩效激励与学科发展管理者的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理者的主要工作是帮助同事（包括上级与下级）发挥长处并避免用到他们的短处。——现代管理学之父彼得德鲁克如何正确、合理、有效地运用激励机制，调动广大科主任的积极性、主观能动性和创造性，是提高学科水平的关键。金字塔尖端的领头羊位置科主任科主任作为科室发展的第一责任人把握着一个1科室的命脉主宰一个学科的发展是学科建设...
2024-07-191942.27 MB38页12
科技创新转化助力医院高质量发展.pdf
科技创新转化助力专科高质量发展目录1234时代背景发展现状重要举措重点布局及对外需求政策导向头部创新转化主体现状、注重成果转化生态体系建设集聚力量引领原创性科技攻关市场需求（生物医药领域创新本院创新转化现状（发挥公立医院创新转化优立足创新驱动医院高质量发展转化空间）势、重视临床需求的挖掘与自身发展需求（医院转型、科应用、）技量值评价、绩效考核指标、医保付费改革）一、时代背景国家导向（政策及支持）市...
2024-07-191864.34 MB39页12
科室成本分析报告.pdf
XX医院成本分析报告（2022年1月）目录1医院整体简析....................................................................................................................................................31.1医院总体收支.......................................................................................................................................31.2医院总体结构指标.................................
2024-07-191112.89 MB36页3
决策决定方向沟通决定成败_谈等级医院评审.pdf
决策决定方向沟通决定成败---谈等级医院评审等级医院评审的意义：•宏观层面：国家医改的需要。医疗管理逐渐规范。县级医院能力建设。传染病控制。专科医师培训等。•中观层面：贵州省医疗服务水平差距与各兄弟省份的比较卫生厅明确目标区域经济收入增加新农合后购买力增强•微观层面：规范医院管理水平提高医院技术水平增加医院的影响力增加医院收入提高职工福利和社会地位是领导的政绩之一。等级医院评审的得分思考•一、现工...
2024-07-19120307.63 KB39页13
静配中心规划选择与空间布局.pdf
2024年5月1静配概述2选址规划3空间布局4思考展望静配中心是什么部门？•静脉用药调配中心（英文Pharmacyintravenousadmixtureservice，简写为PIVAS，简称静配中心）是医疗机构为患者提供静脉用药集中调配专业技术服务的部门。静配中心通过静脉用药处方医嘱审核干预、加药混合调配、参与静脉输液使用评估等药学服务，为临床提供优质可直接静脉输注的成品输液。•静配中心应当由药学部门统一管理。医疗机构药事管理与药物治疗学委...
2024-07-191343.63 MB32页20
聚焦医疗保障新机制下医院医保精准管理的实践与探索.pdf
,,聚焦医疗保障新机制下医院医保精准管理的实践与探索--------------------------------------------------------------------------------------------案例背景夺实基点，推行便民举措，廿姓八-_.,,.口优化管理流程聚焦重点，推进着眼焦点，创新管理模医保的费用调控式，加强临床医保和门与监督制约作用诊规范用药管理案例背景--------------------------------------------------------------------------------------------,...
2024-07-191276.17 MB50页12
紧密型县域医共体下医保支付改革若干思考.pdf
紧密型县域医共体下医保支付改革若干思考2024年4月19日一、支付方式、改革背景与进展（一）改革背景医保在与医疗、医药协同发展治理中，面临重大挑战：医药服务供给侧需求推动医药费用医保制度运行压力按项目付费规模扩张快速增长加大弊端突显规模扩张后的资源过剩大•人口老龄化、高龄化、•筹资条件的变化和解对过度服务难以起到有概率导致“过度服务”，导致对医疗服务需求决保障不平衡、不充效的调控作用。进而导致医药费用...
2024-07-191121.42 MB32页23
精神障碍诊疗规范（2020年版）.pdf
精神障碍诊疗规范（2020年版）2020年11月目录第一章器质性精神障碍..........................................................................1第一节谵妄..................................................................................................................1第二节阿尔茨海默病..................................................................................................6第三节额颞叶痴呆.....
2024-07-192422.93 MB492页20

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