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罗振宇2021“时间的朋友”跨年演讲全文148页.pdf
ᗔഄਜ2021“෸ᳵጱ๏‫”݋‬᪜ଙᄍᦖ‫෈ق‬2020123120:30岁放岁⼀双品“”必⼀双品⾮必岁必——“4H”必流岁必sØ1Ɋ>©—1—岁岁必20201231岁岁必ᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங‫ݩמ‬ғsscbg2020҂岁岁必岁多必必岁⾐实同必岁79.4时必必岁⾐实同岁岁必岁必岁必岁岁岁必岁岁⾐实同岁分必岁必岁79.4时必ᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங‫ݩמ‬ғsscbg2020҂⾐实同岁必海岁必3£Ĺ9Qɉ#Fɉ¿JF]]£Ɉ交海岁必岁岁1500⼒必ᖫᬋෆቘBy෈෈ҁங...
2024-07-2022385.5 MB148页27
罗振宇2022“时间的朋友”跨年演讲未删减全文.pdf
罗振宇2022“时间的朋友”跨年演讲未删减全⽂2021年12⽉31⽇20:30，五粮液成都⾦融城演艺中⼼，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约⽽⾄。罗胖曾发下⼤愿望：跨年演讲要连办⼆⼗年。今年是第七场，也是最特殊的⼀场，罗胖⾯对12000个空座位，⽤53个好故事，为你讲述“原来还能这么⼲”。以下是跨年演讲全⽂，与你分享。开场欢迎回来，时间的朋友。我在成都，你在哪⾥？欢迎你们！今年是“时间的朋友”跨年演讲第7场，也是倒数第14...
2024-07-2023011.81 MB141页28
没业绩如何写年终总结.pdf
没业绩如何写年终总结.pdf
2024-07-2087515.65 KB12页1
全漏斗营销·速成指南-40页.pdf
本《全漏斗营销速成指南》（下称“报告”）的知识产权以及衍生的任何相关权利均归北京领英信息技术有限公司（下称“领英”）所有。本报告仅供个人和公司通过领英官方渠道或领英授权的合作伙伴渠道（合称“领英授权渠道”）下载取得。未经领英的许可，任何个人或公司不得以商业化的目的引用报告中的内容，或将其取得的报告以其他区别于领英授权渠道的方式进行宣传、传播，或向公众和其他第三方提供报告的下载服务。就任何侵犯领...
2024-07-201784.15 MB40页28
思维训练：结构化思考.pptx
结构化思维StructuredThinking如何进行结构化分析回顾与练习什么是结构化思维结构化的表达0课题导入0课题导入1.你喜欢的女生答应了你明天的邀约，你如何为明天的活动进行计划？2.在等电梯时遇到了领导，领导询问你近期的工作，只有30秒钟时间，你如何应答？1结构化思维简介WHAT1各种思维列举1各种思维列举线性思维惯性思维强调推理和逻辑分析按经验和直觉来处理分析和结构化思维处理问题.水平思维有创意天马行空，尝试管理特殊...
2024-07-202261.55 MB52页2
思维训练-《学会提问--批判性思维指南》.ppt
信息提炼：秋叶PPT美化：AskingtheRightQuestionsAGuidetoCriticalThinking作者：布朗（美）基利（美）翻译：赵玉芳向晋辉出版：中国轻工业出版社本书适合这样的人在一个被泛滥信息包围的时代，假如你想成为一个拥有能力说出我认为真相是专家们说报纸上说网络上说电视上说亲友们说2秋叶为什么要做这个PPT？中国要真正进入现代文明，必须培养合格的公民公民群众依据理性和程序解决问题依赖权威和力量解决问题合格的公民：不合格...
2024-07-202042.85 MB68页25
微信背后的产品观-—张小龙（138页）.pdf
••••••UI•433•2010111911.01262.05102.5833.01013.512204.04194.2719•••••follow•Qzone•••••“”•“””••“••••RSS?•••••“”•##facebook,pinterest,instagram,path“”SNS“”“”•GalaxyNote:••••••••••“”•“”SteveJobs99%•“”••••》••••timeline,•”•PC“•••••••••“”、••QQ•、••••••mail•••QQ“”•“”•“”•“”•“”••••••...
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微信生态下的营销洞察报告-克劳锐.pdf
微信生态下克劳锐出品的营销洞察2021.01克劳锐指数研究院CONTENTS私域的价值微信生态构成及其微信私域营销各行业微信私域微信私域营销趋势营销玩法三大打法营销拆解010502030401什么是私域？1.1私域流量的定义1.2私域运营的特点1.3私域能为品牌解决什么问题？3克劳锐出品私域流量的定义：品牌自有可免费反复触达的用户流量获取私域流量的两条路径私域流量公域私域释义【1】：e.g.广告投放，引导用户下载品牌APP从公域（internet...
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吴晓波2022跨年演讲全文：K型时代，先站住，再站高，先活着，再活好.pdf
K型时代：先站住，再站高，先活着，再活好演讲/吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）“人潮人海中，又看到你，一样迷人，一样美丽！”去年年终秀，我们邀请的中场嘉宾是Beyond，今年邀请黑豹唱了《无地自容》，好像回到20年前自己唱卡拉OK的岁月。经典永远在，潮流还会回来。就像我们今年年终秀的主题“周期之魅”，什么是周期呢？周期就是你在某个时间创作了一首歌、一本书、一个产品，若干年后，甚至几百年后，仍然有人记得你。...
2024-07-201771.97 MB67页13
002-干货-Mindmanager思维导图模版-700份.zip
002-干货-Mindmanager思维导图模版-700份.zip
2024-07-20206195.9 MB17
超400份-股权工具包（股权字典）.zip
超400份-股权工具包（股权字典）.zip
2024-07-2020325.99 MB14
E5：销售有效性.xls
声明：此工具模板受版权保护，作者享有开发和著作权，仅供Bayer-OTC此次微观市场分析培训使用，未经许可不能用于此次培训培训以外的任何商业用途。销售有效性分析区域：①代表工作有效性分析（1－10分打分，10分为最佳）代表KPI权重代表1代表2代表3代表4代表5代表6代表7代表8代表9代表10合计000加权合计0%000000000000000000105代表1代表2代表3代表4代表50代表6代表7代表8代表9代表10声明：此工具模板受版权保护，作者享有开发...
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E1 业务回顾气泡图.xlsx
医院指标贡献度（达成率（X轴）增长率（Y轴）气泡大小）玉泉铁科院20%155%55%区域分析玉邮政3%71%-29%广电3%55%-45%150%铁烟草8%114%14%空总2%71%-29%100%邮央视48%105%财政部7%87%5%广国家电网3%114%-13%人民银行2%28%14%增50%烟总参六所2%191%-72%合计2%101%91%长空111%100%1%11%率0%央0%50%100%150%200%250%财-50%国-100%人总达成率分析玉泉铁科院50%200%250%邮政广电烟草空总央视财政部国家电网人民银行总参六所
2024-07-2019915.19 KB2页15
E1：业务回顾（多产品）.xls
声明：此工具模板受版权保护，作者享有开发和著作权，仅供Bayer-OTC此次微观市场分析培训使用，未经许可不能用于此次培训培训以外的任何商业用途。业绩回顾－整体达成情况返回目录区域：①月度整体达成情况YTD=销量累计YTD自动生成（单位：盒）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月YTD02014目标#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!#DIV/0!02014实际达成#DIV/0!2013实际达成#DIV/0!2014实际达成率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DI...
2024-07-20117236 KB10页12
E2：目标分解.xls
目标分解产品1月目标2月目标3月目标1季度指标产品A产品B产品C分解医院名称现况预期平均达成1季度目标产品A2月目标3月目标1月目标合计00000预期平均达成1季度目标医院名称现况产品B2月目标3月目标1月目标合计00000预期平均达成1季度目标医院名称现况产品C2月目标3月目标1月目标合计00000
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E2：区域潜力分析.xls
序号代表医院区域潜力分析目前医院月均处方增长空间备注（招标、药占比量）1.月均处方量潜力532.（门诊+病房）50#DIV/0!3.#DIV/0!4.103#DIV/0!5.#DIV/0!#DIV/0!6.#DIV/0!#DIV/0!7.#DIV/0!#DIV/0!8.#DIV/0!#DIV/0!9.#DIV/0!#DIV/0!10.#DIV/0!#DIV/0!11.#DIV/0!#DIV/0!12.#DIV/0!#DIV/0!13.#DIV/0!#DIV/0!14.#DIV/0!#DIV/0!15.#DIV/0!#DIV/0!16.#DIV/0!#DIV/0!17.#DIV/0!#DIV/0!18.#DIV/0!#DIV/0!19.#DIV/0!#DIV/0!20.#DIV/0!#DIV...
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E3：区域竞争分析.xls
竞争分析代表姓名医院名称竞争广度竞争深度A区B区C区D区渗透率（市场份额）隔隔隔隔合计0000平均渗透争分析竞争质量销售策略竞争深度医院潜力排序开发/上量渗透率（市场份额）平均潜力
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E4：竞争格局分析.xlsx
竞争趋势竞争信息单价￥2.00品牌名称￥3.00产品A￥5.00产品B￥4.00产品C￥5.00产品D产品E①竞争品牌销量重点医院名称各品牌销量10年12月11年1月11年2月11年3月11年4月11年5月产品A100100100100100100产品B2123333334445566产品C312312312312312312产品D555555555555555产品E6666666662222222666合计66618451966196612441699各品牌销量市场份额10年12月11年1月11年2月374411年4月11年5月产品A11年3月产品B5.42%5.09%5.09%8.04%5....
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E6：SWOT分析.xls
区域：S-优势SWOT分析W-劣势①SWOT定量分析O-机会T-威胁产品层面产品层面人员层面人员层面公司层面公司层面推广层面推广层面其他其他医生理念层面医生理念层面处方习惯层面处方习惯层面患者支付能力患者支付能力政策影响层面政策影响层面市场竞争层面市场竞争层面其他其他优势一优势二优势三S/Ws优势四S/Ws优势五劣势一劣势二劣势三劣势四劣势五总分机会一机会二机会三机会四O/Ts机会五威胁一威胁二威胁三威胁四威胁五总分W-劣...
2024-07-2020133.5 KB4页14
E7：指标分解.xls
指代表姓名医院名称竞争广度竞争深度A区隔B区隔C区隔D区隔渗透率（市场份额）合计0000平均渗透指标分解竞争质量销售策略上季度基础销量上季度达成率增长率医院潜力排序开发/上量平均潜力下季度增长率下季度目标市下季度指标区域指标贡预估场份额预估献度0竞争趋势竞争信息单价￥2.00品牌名称￥3.00产品A￥5.00产品B￥4.00产品C￥5.00产品D产品E①竞争品牌销量重点医院名称各品牌销量10年12月11年1月11年2月11年3月11年4月11年5...
2024-07-2019760.5 KB7页29

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