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实操：医疗技术临床应用管理目录.pdf
医疗技术临床应用管理目录(2023年修订)目录一、禁止类技术............................................1二、限制类技术............................................1三、其他类...............................................2(一)手术分级目录(标“★”为省质控管理重点医疗技术目录)..................................................2(二)介入诊疗技术(标“★”为省质控管理重点医疗技术目录).........................
2024-07-19162831.23 KB103页1
实操：呼吸系统疾病实用编码.pdf
呼吸系统疾病实用编码1内容提要尸r,33一、呼吸系统常见疾病,.r二、呼吸系统病例编码分析三、呼吸系统常见手术及操作四、呼吸系统手术病例编码分析五、综合案例分析2呼吸系统常见疾病.：．肺炎r，五曰..,m_＼尸33肺炎是指终末气道、肺泡和肺间质的炎症。r可由细菌、病毒、真菌、寄生虫等致病微生物，以及放射线、吸入性异物等理化因素引起。临床主要症状为发热、咳嗽、咳痰、可伴胸痛或呼吸困难等3呼吸系统常见疾病♦:引起肺炎的...
2024-07-191725.44 MB70页2
神经外科+胸外科护理质控汇报.pptx
2023年综合外科二病区质控总护理质量护理安全结优质服务质控总结汇报人：xxx时间：2024年2月6日Content护1临床基础护理2急危重症护理s理3护理文书书写普通药品管理4住院病人健康教育质量56病区五常法护7急救药品、器械管理理安9患者安全护理管理8院感防控管理全2023年度质控总体情况2023年质控隐患次数23年度质控隐患占比35患者安全病区五常基础护理健康教育护理文书书写普通药品管理感染防控抢救、器械设备30294.08%6.12%257.1...
2024-07-1911344.37 MB37页9
三级综合医院等级评审标准（内审员培训）.pptx
三级综合医院等级评审标准内审员培训个人简介杨有业研究生学历医学、管理哲学博士（美）教授中山大学附属中山医院副院长，广东省医院协会副会长、医院等级评审委员会主任；卫生部医院管理年活动、全国“医疗安全百日专项检查活动”、“医疗质量万里行”、大型公立医院巡查督导专家、三级医院评审骨干专家；卫生部2011年版《三级综合医评审标准及其实施细则》、《国家评审员手册》起草制定小组成员，《公立医院改革试点指导意见...
2024-07-19874.49 MB225页12
全院协同推进DIP落实落细.pdf
全院协同推进DIP落实落细01医院概况02市DIP进程目03医院多部门协同推进录04医保管理实践05成效与思考市DIP进程江苏省区域点数法总额预算和按病种分值2021年2月8日江苏省医保局根据国务院、省政府办公厅相关文件及全省医保工作会议精神，明确要求2021年实现DRG或DIP在全省各设区市全覆盖，二选一扬州市DIP改革进程2021年4月28日2021年4月29日2021年6月15日2021年9月22日发布《关于开展医保支付方式改革发布《关于召开扬州市医保...
2024-07-1914310.72 MB72页18
全国病案信息专业资格考试士、师、中级.pdf
2009全国卫生专业技术资格考试用书全国病案信息专业资格考试（士、师、中级）QUANGUOBINGANXINXIZHUANYEZIGEKAOSHI(SHI-,.出五＿乞J.lONGJI)封面书名版权前言目录第一部分基础知识／３第１章病案管理学概论／３第一节病案管理的有关定义／３第二节病案信息的作用／５第三节病案管理发展的历史回顾／７第四节病案管理工作的基本范畴／８第五节病案管理教育／１３第六节各类人员对病案的职责／１４第七节病案管理的发展趋势／１５...
2024-07-19219140.01 MB497页6
区域点数法总额预算和按病种分值付费培训材料.pdf
区域点数法总额预算和按病种分值付费培训材料大数据与医保支付方式改革01PARTONE医疗价格的发现机制与标准许速上海市决策咨询委员会委员医疗服务市场结构均衡原理医疗费用增长的原因分析与调控方向供过于求供求平衡供不应求全球人均医疗支出最高的10个国家供方美国挪威所瑞有医士疗卫生费荷用兰中的1卢/3（森超堡过75加0亿拿美大元）被丹认为麦是浪费奥的地。这利些超额德费国用可以归法因国于：7,960人均医疗总开支（美...
2024-07-196610.54 MB55页21
强化成本精细化管理缓解医院来自医保支付方式改革的经济压力探讨.pdf
强化成本精细化管理缓解医院来自医保支付方式改革的经济压力探讨汇报大纲第一部分医院概况第二部分按病种分值结算简介第三部分精细化管理第四部分成本精细化管理第五部分全口径预算管理责任团队仁爱奉献2按病种分值结算简介技术崇拜与市场崇拜导致医疗费用不断增加2016年全国卫生计生财务年报分析总报告门诊费用（元）住院费用（元）1996-2016年县以上综合医院1996-2016年县以上综合医院次次均门诊费用责任均住团院队费用仁爱...
2024-07-19725.43 MB94页7
临床药师责任制试点工作总结.pdf
临床药师责任制工作介绍
2024-07-19839.72 MB52页4
临床路径与DRGs管理的问题与对策.pdf
临床路径与DRGs问题与对策二级医院评审的要求4.4.1按照《外科10个病种县医院版临床路径》要求开展临床路径、单病种质量管理，作为推动医疗质量持续改进的重点项目，规范临床诊疗行为的重要内容之一；有开展工作所必要的组织体系与明确的职责，建立部门协调工作机制。4.4.2根据本院医疗资源情况，以常见病、多发病为重点，参照卫生部发布的临床路径与单病种质量管理文件、遵照循证医学原则，制定本院执行文件，实施教育培训。4.4...
2024-07-191662.04 MB102页15
临床急诊抢救流程图解（73套）.pdf
急诊（抢救）服务流程与规范1、急救通则.42、休克抢救流程..53、休克抢救流程图.64、过敏反应抢救流程图..75、昏迷抢救流程..86、昏迷病人的急救流程图.97、眩晕抢救流程.108、眩晕的诊断思路及抢救流程.119、窒息的抢救流程.1210、窒息的一般现场抢救流程图.1311、急性心肌梗塞的抢救流程..1412、急性心肌梗死的抢救流程图.1513、心律失常抢救流程..1614、成人致命性快速心律失常抢救流程图1815、心脏骤停抢救流程..1916、成人...
2024-07-191181.34 MB99页6
降低非计划性拔管的发生率.pptx
2022降低非计划性拔管的发生率部门/科室：急诊烧伤科汇报人：汇报日期：目录CONTENTS01F-发现问题06P-制定改进计划02O-成立改进小组07D-实施改进计划03C-改进前现状调研08C-效果确认04U-根本原因分析09A-标准化05S-选择可改进方案10检讨与改进01F-发现问题主题选定主题评价上级政策重要性迫切性组能力总分顺序选定降低非计划性拔管的发生率提高烧伤患者床单位的舒适度272733291161提高静脉管道的维护规范率23提高患者24小时出入...
2024-07-1958906.74 KB43页8
疾病编码培训课件.zip
疾病编码培训课件.zip
2024-07-191703.49 MB30
基于信息系统广泛应用临床路径.pdf
基于信息系统广泛应用临床路径二、重点工作内容（一）进一步扩大临床路径管理覆盖面。1.扩大临床路径管理医院范围。2015年80%2.逐步增加临床路径管理专业和病种数。（1）三级综合医院不少于15个专业60个病种（2）三级专科医院不少于10个病种（3）二级综合医院不少于10个专业40个病种（4）二级专科医院不少于8个病种试点医院纳入临床路径病例数（2009-2011年）4500040000388423500030000250001933818093179482000015000132361000...
2024-07-191507.92 MB178页15
基于DRG的病案首页填写.pdf
基于DRG的病案首页填写内容医院和个人简介DRGs知识概述及应用基于DRG的病案首页填写病案首页质量PDCA问题和建议二、DRGs知识概述及应用1.DRGs概念DRGs(DiagnosisRelatedGroups)疾病诊断相关分组，指根据疾病的主要诊断、伴随症、合并症、手术及治疗操作等临床情况，按疾病复杂程度的同质性和医疗资源消耗（住院日、住院费用）的相似性，将病例分成的组群数。指导思想：同一疾病组的临床过程、资源消耗相近。通过统一的疾病诊断...
2024-07-191687.39 MB105页15
护理精细化管理.pptx
护理精细化管理精细化管理精细化旳含义：字面分解精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到处理问题旳最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联络和规律性；中文旳“化”指旳是过程或程度。精细化管理管理旳定义管理是经过计划、组织、控制、鼓励和领导等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期更加好地到达组织目旳旳过程。精细化管理精细化管理思想源于泰勒旳“科学管理”理论。精细化管...
2024-07-1966289.88 KB90页3
骨科、心血管介入、血液透析、医药集中带量采购飞行检查工作指南.pdf
骨科高值耗材专项检查工作指南近年来，我国高值医用耗材行业取得较快发展，水平不断提升，技术明显进步，在满足人民群众健康需求、促进健康产业发展等方面发挥了积极作用，但同时也出现了价格虚高、过度使用、虚记多记等群众反映强烈、社会关注度高的突出问题。为进一步推进医保领域骨科高值耗材专项治理，结合2022年国家医保局飞行检查湖北省某大型三甲公立医院骨科实践经验，制定本指南，供各地参考使用。一、基本概念（一）...
2024-07-192482.11 MB62页2
公立医院高质量发展模式下的医疗设备精益化管理实践研究.pdf
公立医院高质量发展模式下的医疗设备精益化管理实践研究目录CONTENTS案例研究背景案例组织与实施案例分享案例成果与总结案例研究背景ResearchBackground公立医院高质量发展新趋势：✓推动云计算、大数据、物联网等新一代信息技术与医疗服务深度融合。✓推动智慧医院建设和医院信息标准化建设。公立医院高质量发展新效能：✓全面开展公立医院绩效考核，持续优化绩效考核指标体系，重点考核医疗质量、运营效率、持续发展、满...
2024-07-191315.68 MB63页24
公立医院成本核算指南详细版.pdf
主要内容新制度下医院成本核算变化及其对医院影响医院成本核算医院成本管控体系构建医改背景下医院成本管控“成本是许多企业决策的核心。企业之所以必须密切注意成本是因为每一美元的成本都会减少企业的利润”。萨缪尔森医院的资源和能力医院外部环境分析战略战略目标医院医疗科研教学管反反理馈馈中人、财、物成本、费用的效率财效果资收现产出大于投入成实现目标本报务产入金表负支流信债出量息表表表模型资源配置、...
2024-07-192113.58 MB135页10
放射科医疗质量管理与持续改进措施记录.doc
医疗质量持续改进记录表填写要求1、放射科成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，并设有专职质控员。2、本医疗质量持续改进记录表由科主任负责，质控员负责填写。3、每年度放射科要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。4、放射科根据医院的医疗质量控制重点内容制订每月医疗质量控制重点内容。5、日常放射科医疗质量持续改进记录表要求每月至少检查一次，并做好记录，根据存在问题制订整改措施，并对整改措施进行效果...
2024-07-19121415.94 KB61页21

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