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《结构思考力》读书笔记.pptx
MAKEYOURPRESENTATIONbiggerthanbigger让你的演示逼格十足《结构思考力》读书笔记节选@Chen-Gxin怎样才叫逼格十足？好主题+好逻辑+好表达好主题让你的观点生动起来类比1引用2整合3三种方法，让你的主题不再平淡类比1运用形象或者行为类比的方式对主题进行包装图表设计教程引用2引用广告、歌曲或者名言的方式对主题进行包装整合3通过色彩、词语、数字的整合对主题进行包装好逻辑让你的结构结实起来构思前请远离电脑金字塔1论证2...
2024-07-1512130.92 MB36页17
《建立你的价值金字塔》.pptx
教会你如何在激烈的竞争中脱颖而出正在面对这样的生活？想努力奋准备行动斗却找不却总是懒到方向？惰拖延？整日奔波想做出改忙碌却入变却又顾不敷出？虑重重？摆脱现状找准你的定位发现你的“价值金字塔”把你自己打造成“顶尖产品”让你能够在激烈的竞争中脱颖而出！它能帮你！目录01如何找到钟爱一生的事业02建立你自己的价值金字塔03产品化生存04产品化管理05慢慢来，一切都还来得及01如何找到钟爱一生的事业留下？改行？如...
2024-07-151232.04 MB35页16
《给你一个团队-你能怎么管》读书笔记PPT模板.ppt
给你一个团队你能怎么管理SlidePPT设计室http://www.pptstore.net/author/bobzhou/4管理者需要做到的个基本方面01】正视团队的现实问题02】清楚地了解团队成员的不同想法03】明白自己作为管理者想要什么04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧2沟通方式你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。4团队内部沟通大原则团队思维团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。团队语言团队中彼...
2024-07-151092.6 MB54页7
《麦肯锡思考武器》读书笔记.pptx
麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题[日]安宅和人译：郭菀琪1什么是有价值的问题？2如何找到有价值的问题？目录3如何分解问题？CONTENTS4如何组织线索？01什么是有价值的问题？定义价值契合目标该可以的确产成明出果问题有价值的问题的答例如：案的我的目标：成为一个优秀的PPTer有价值的问题：我是否应该给同学们培训PPT？明确原因：性1.对我的目标有帮助：备课和答疑有助于提高自己的水平2.能够产出明显成果：加深...
2024-07-15111206.48 KB18页6
2024药械企业HCP全渠道营销实践指南.pdf
-32%-43%-24%-34%19771988199820102014-28%-33%合规管理CRM应用程序托管费用管理内容交付营销自动化营销客户参与自动化分析和销售参与商业智能分析和应用性能管理数据库营销活动管理商业智能管理自动化分析和客户支持邮件营销商业智能音视频和合规管理云存储网络会议分析和商CRM业智能CRM28%下降35%下降72%上升或持平65%上升或持平47%下降25%超20%53%上升或持平75%未超20%59%>90%>20%userid:157582,docid:167771,date:2024-07-1...
2024-07-151028.91 MB39页11
（2024制）医疗质量与安全管理记录本.doc
医疗质量与安全管理活动记录本（2023年制）科室：___________年度：___________（临床版）医疗质量与安全管理活动记录本填写要求1、医院质量控制体系：医院对科室医疗质量施行三级质控：各管理委员会（院级）；医务部、护理部、院感科等（职能科室级）；科室质量与安全管理小组（科级）。每月中旬分别依据医院医疗质量考核标准，对科室医疗质量情况进行检查。2、科室质量与安全管理小组：科室成立以科主任为组长的一级质量与安...
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24年医疗工作指引、质量指标及信息报表.xlsx
2024年xxx医疗类别项目序号1基础质量管理2xxx医疗质量与安全管理工作计划指引3病案质量4药事质量5医技科室检查质量管理（检6验、影像、营养、特检）高压氧7医疗安全892024年xxx医疗工作计划指引意见汇总及医管部专委会反馈工作内容按照《医疗质量管理办法2016》成立结合医院实际情况的各类委员会，定期召开各管理委员会会议，其中医疗、药事、病案质量理委员会会议每季度一次，分析反馈、提出持续改进方案。建立院科两级医疗质...
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20XX年医疗质量管理目标考核标准.docx
20XX年医疗质量管理目标考核标准（非手术科室300分手术科室330分）项目分基本要求缺陷内容及扣分标准扣得值分分质1、缺科室质量管理小1、科主任负责质量管理与持续改进工作，建立科室质组及制度扣5分2、科室质量存在问题量5量管理小组及工作制度，体现全面质量管理与持续改改进力度不够，相同质管进工作量问题重复出现无改进理扣2分1、未按规定召开科室5052、每月底最后一天召开科室质控小组会议，内容要体质一控次管扣理2分小...
2024-07-1516378.42 KB28页4
15个常用的急危重症患者评分系统.pdf
一、重症疼痛观察工具(CPOT)重症疼痛观察工具(CPOT)指标描述分数放松：0分未观察到肌肉紧张紧张：1分痛苦貌：2分1.面部表情表现为皱眉，面部肌肉紧张无活动：0分保护性：1分出现以上所有表情并双眼紧闭焦躁不安：2分放松：0分安静，无运动(不一定表示无疼痛)紧张僵硬：1分非常紧张僵硬：2分2.身体运动运动慢而小心，触碰或按摩疼痛部位，通过活动吸引注意力呼吸机耐受：0分咳嗽单可耐受：1分拉扯管道，企图坐起或下床，四肢活动...
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【136条】DRG与DIP付费医保结算清单上传质控规则（2024版）.xlsx
序号数据规则内容违规提示语采集项1（年龄不足1周岁）年一龄周大岁于年龄0的不时能候大，于不0足年年龄龄大不于能大0的于时0候，不足一周岁年龄2（年龄不足1周岁）年龄等于0的时候，不足年龄等于0的时候，不足一周岁一周岁天龄大于等于0小天龄大于等于0小于365于365年龄3病案号病案号，为必填项病案号，为必填项4出生日期出生日期，为必填项出生日期，为必填项5出院31天再住院是否有出院31日内再住患者有出院31日内再住院计划院...
2024-07-1921623.53 KB50页17
《医疗质量管理办法》解读与经验分享.pdf
《医疗质量管理办法》解读与经验分享1文件中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会令第10号《医疗质量管理办法》已于2016年7月26日经国家卫生计生委委主任会议讨论通过，现予公布，自2016年11月1日起施行。主任：李斌2016年9月25日1定义医疗指在现有医疗技术水平及能力、条件下，医疗机构及其医务人员在临质量床诊断及治疗过程中，按照职业道德及诊疗规范要求，给予患者医疗照顾的程度医疗质量指按照医疗质量形成的规律和有关法...
2024-07-19946.18 MB86页10
《医保政策问答手册》.pdf
1为进一步做好医保政策宣传工作，加深广大群众对医保政策的理解，国家医疗保障局编制了《医保政策问答手册》（以下简称《手册》）。《手册》不力求覆盖范围大而全，而是按照答疑解惑、让群众喜闻乐见的原则，选取了群众最关心的典型问题40余个，分为参保缴费、待遇及报销、医保电子凭证、异地就医等八大类别，以生动、群众化的语言进行了回答，并配以漫画。希望《手册》的印发，能够为广大群众了解医保政策提供参考和帮助。也请...
2024-07-1511918.09 MB42页22
《三级医院评审标准（2020年版）》解读PPT版(1).pptx
《三级医院评审标准（2020年版）》解读PPT版(1).pptx
2024-07-15725.3 MB32页3
《三级公立医院绩效考核》政策诠析与指标解释.pptx
三级公立医院绩效考核政策诠析与指标解释加强三级公立医院绩效考核工作的意见OpinionsonStrengtheningPerformanceAppraisalinThird-levelPublicHospitals国办发〔2019〕4号目的为进一步深化公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，经国务院同意，现就加强三级公立医院绩效考核工作提出以下意见三级公立医院绩效考核工作进度安排时间节点任务国家卫生健康委推行全国统一的疾病分类编码、手术操作编码和医学名词术语集。国家中...
2024-07-158915.3 MB100页19
《三级医院等级评审标准——门诊评审讲解》.pdf
《三级医院评审标准》2020年版—门诊相关汪晓斌一出台背景目录二新标准特点三门诊相关条款CONTENTS四三下一步的工作思路一出台背景出台原则2020版国家政策因素继承、发展、创新，应运而生......兼顾普遍适用与专科特点落实国务院行政审批制度改革要求，进一步充分发挥医院评审工作在推动医院落实深化医药卫生体制改革、健全现代医院管理制度.....2011版已实施9年行业愿景在指导各地加强评审标准管理、规范提高管理水平的导向和...
2024-07-15125711.81 KB28页10
《等级医院评审现场准备和迎审实操》模拟检查路径.pdf
《等级医院评审现场准备和迎审实操》模拟检查路径评审内容（依据医院的功能任务，确定医院的发展目标和中长期发展规划）分值得分第一步：【到急诊科120站】1.查看急诊日志，重点分析患者来院途径（120转诊、基层医院转运、自行前往），患者的2分病种和来源，急危重症和疑难疾病病例占比。2.从某一天的日志中抽取1例以上经120站转运入院的病例，前往120站查看其转运记录。（1）该患者转运时机及时间。查看接听呼救电话时间，司机...
2024-07-192591.93 MB21页15
10款密网支架参数对比数据(久事Repath，就是很Nice).pdf
久事已上市10款密网支架参数全对比（医休器械整理20240519）Repath,就是很生产企业久事神康微创神通泰杰伟业珠海通桥艾柯医疗史赛克史赛克美敦力美敦力MicroVentionNice!久事产品名血流导向密网支架血流导向密网支架血流导向密网支架血流导向密网支架血流导向密网支架血流导向密网支架血流导向密网支架血流导向密网支架血流导向密网支架血流导向密网支架Repath,就是很商品名RepathTubridgeNuva麒麟LatticeSurpassSurpassEvolveP...
2024-09-25422225.36 KB1页21

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