_全部文档 - 医休器械

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构建“引育用留”全链条人才服务体系.pdf
构建“引育用留”全链条人才服务体系，为医院高质量发展提供人才保障目录一、目标及意义content二、“引育用留”全链条人才服务体系的创新与实践1、党建引领，锻造“红色”人才引擎2、广聚英才，实施“靶向”引才策略3、集中资源，搭建“闭环”育才平台4、改革创新，探索“多元”用才模式5、做优生态，打造“家庭”留才环境三、实施效果1、人才结构优化，人才质量提升2、搭建专家团队，医疗水平显著提升3、学科建设高质量发展，...
2024-07-19742.79 MB21页7
公立医院医疗数据应用现状与展望.pdf
公立医院医疗数据应用现状与展望内容大纲中国医院信息化现状医疗数据应用政策与思路医疗数据应用展望医疗数据的来源•电子健康档案(ElectronicHealthRecord，EHR)，也称为电子健康记录，即电子化的健康档案，是关于医疗保健对象健康状况的信息资源库，该信息资源库以计算机可处理的形式存在，并且能够安全的存储和传输，各级授权用户均可访问。•电子病历(ElectronicMedicalRecord，EMR)是由医疗机构以电子化方式创建、保存和使...
2024-07-191782.17 MB37页7
公立医院高质量发展路径探索.pdf
文化引领制度保障——公立医院高质量发展的路径探索医院高质量发展的思考一、思想与文化的引领如何将党的二十大的新思想、新判断、新目标、新举措转化推动医院高质量发展的强大动力？•坚持人民至上国务院•构建新体系•坚持自信自立公立医院•引领新趋势高质量发展•提升新效能党的二十大•坚持守正创新•激活新动力“六个坚持”•坚持问题导向意见•建设新文化•加强党的建设•坚持系统观念•坚持胸怀天下持续优化战略引领不...
2024-07-1911110.73 MB61页8
公立医院财务和运营管理面临的挑战和应对.pdf
公立医院财务和运营管理面临的机遇与挑战目01医院面临的机遇与挑战02医院应对举措录03我院简介04我院具体实践PART01医院面临的机遇与挑战一、政府层面（挑战）◆主要公益成本包括：＋各类国际国内对口援建；1.坚持基本医疗卫生事业的公益性+大型公益性活动医疗保障；＋薄弱学科建设以公益性为主，承担大量公益成本大学附属医院为主医疗、教学、科研、人才培养、学科建设协同发展公益性要求：大量公益成本需由医院自行承担医教研...
2024-07-191684.94 MB52页1
高质量发展下医院门急诊布局与流程优化.pdf
高质量发展下医院门急诊布局与流程优化什么是高质量发展高质量发展是一种全新的发展理念。它是一种立足根本、掌控全局、着眼未来的发展方向和发展目标。就公立医院而言，高质量发展直接关系人民群众能否享受到满意的医疗卫生服务。高质量发展是通过技术创新、管理革新和服务更新来推动医院运行模式的调整升级,实现以最少的医疗卫生资源获取最大的卫生健康服务产出。而医院门急诊的布局与流程，是医院卫生健康服务的“先锋军”。...
2024-07-1910145.36 MB39页12
高危孕产妇、高危儿管理工作制度.pdf
高危孕产妇、高危儿管理工作制度（第三版）目录一、高危孕产妇管理制度03附件1孕产妇妊娠风险评估表..14附件2院内孕产妇就诊流程图..18附件3孕产妇妊娠五色预警科内转诊、科间转介流程...19附件4院内孕产保健部营养性疾病转诊/转介流程....20附件5高危孕产妇的急诊服务流程..21二、高危儿管理制度（一）高危儿管理工作规范.28附件1高危儿专案管理记录..32附件2儿童保健部高危儿管理负责人一览表33附件3儿童保健部高危儿管理信息...
2024-07-191181.33 MB48页4
高级医院管理学.pdf
目录第一章绪论(1)第一节高级医院管理学概述(1)第二节医院管理学学科体系(3)第三节医院管理学训练体系(5)第四节医院管理学发展趋势(7)第二章医院战略管理(10)第一节医院战略管理概述(10)第二节医院战略管理特征与作用(13)第三节医院战略管理过程(15)第四节医院战略选择模型(21)第三章医院知识管理(24)第一节知识管理基本概念(24)第二节医院知识管理内容与特征(30)第三节医院知识管理步骤与方法(35)第四节医院知识管理应用(41)第...
2024-07-191452.4 MB358页2
妇科23年总结（需提供更多资料完善）.pptx
2023年妇科年终总结Year-endSummaryofGynecologyandObstetrics汇报人：XXX2023年，妇科全体护理人员在医院党政领导班子和分管院领导正确领导及护理部和相关职能部门的指导下，前言认真推进各项工作。紧紧围绕医院总体部署要求及年度护理工作计划开展工作，坚持以人民健康为中心，深入推进优质护理服务，提高护理质量，加强科学管理，促进我院护理工作高质量发展，现总结如下：汇报一、基本情况大纲一二、护理质量目标管理一三、...
2024-07-19786.24 MB25页7
非手术类新技术新项目全程追踪表随访表.doc
xx医院新技术、新项目全程追踪随访管理表（季度报表）（非手术类）新技术新项目名称申报日期：年月日申报科室申报科负责人追踪随访日期：年月日总体情况1.本季度开展例，其中疗效较好或检查化验完成质量和准确率较高病人例，其他情况例（如并发症、其他意外等特殊情况）2.疗效较好或检查化验完成质量和准确率较高例，疗效欠佳或检查化验完成质量和准确率较低例3.患者满意度：满意人，不满意人，患者满意度%典型病案号姓名性别疾...
2024-07-1918840 KB3页18
二甲医院医务管理工作流程图门诊管理工作流程图.pdf
医务部分流程图汇总目录1、科教管理工作流程图1.1科研流程图.....................................................................................51.2临床科研项目使用医疗技术审批程序流程图...............................61.3医学伦查申请程序流程图.............................................................71.4实习流程图.....................................................................................
2024-07-191371.11 MB117页26
二甲医院评审细则护理部分解读.ppt
护理部概述护理管理与质量持续改进第五章共五节30条核心条款1条—优质护理服务第五章护理管理与质量持续改进一、确立护理管理组织体系二、护理人力资源管理三、临床护理质量管理与改进四、护理安全管理五、特殊护理单元质量管理与监测一、确立护理管理组织体系5．1．1院领导履行对护理工作领导责任，对护理工作实施目标管理，协调与落实全院各部门对护理工作的支持，具体措施落实到位。5.1.1.1有在院长（或副...
2024-07-191343.35 MB69页11
二甲复审应知应会资料汇编.doc
二甲迎评资料汇编目录等级医院评审相关政策等级医院评方法员工如何应对检查医务人员重点记忆的内容医疗规范及法律法规二甲评审现场可能访谈的内容第一章等级医院评审相关政策一、等级医院评审的概念医疗机构等级评审是指对医疗机构的功能定位、医疗质量、服务能力和管理水平等进行综合评价并确定等级的专业技术活动。通过周期评审，引导医院进行科学化、精细化、专业化管理，逐步达到最佳的资源配置，实现社会效益和经济效益的...
2024-07-1995181 KB38页1
儿科营养性患循环系统泌尿系统遗传性内分泌系统疾病护理知识培训.doc
儿科常见疾病护理知识培训目录第九章新生儿和新生儿疾病的护理........................1第十章营养性疾病患儿的护理................................35第十三章循环系统疾病患儿的护理........................61第十四章泌尿系统疾病患儿的护理......................70第十九章遗传性疾病患儿的护理..........................78第十八章内分泌系统疾病患儿的护理..................82第十三章循环系统疾病患儿的护理.........
2024-07-19184409.5 KB101页26
恶性肿瘤（肺恶性肿瘤）专项检查 (1).docx
恶性肿瘤（肺癌）专项检查工作指南恶性肿瘤是全球面临的重大健康问题之一，其发病率和死亡率一直居高不下。根据国家癌症中心《2022年中国恶性肿瘤流行情况分析》，2022年全国死因监测报告显示，恶性肿瘤位居死亡原因首位，占全部居民死因的23.91%，其中。肺癌（肺恶性肿瘤）在男、女恶性肿瘤发病和死亡顺位中均位居首位，2022年肺癌新发病例106.06万，占全部恶性肿瘤的22.0%，死亡73.33万，占全部恶性肿瘤死亡的28.5%。随着医疗...
2024-07-1957766.39 KB16页18
多措并举，打造医保基金合理使用监管体系.pdf
多措并举，打造医保基金合理使用监管体系目录1项目背景及目的2项目创新性及价值3医保基金合理使用监管体系介绍4项目实施成果5项目取得成绩6版权说明01项目背景及目的项目背景医保基金是人民群众习近平总书记多次作的“看病钱”“救命出重要指示批示，并钱”，基金的使用安多次强调，守护好人全涉及广大群众的切民群众的每一分“保身利益，关系医疗保命钱”，表明了党中障制度的健康持续发央、国务院高度重视展。医保基金安全。2...
2024-07-19999.17 MB31页9
电子病历应用水平分级标准.pdf
电子病历应用水平分级标准.pdf
2024-07-192623.87 MB103页2
电子病历等级评审4级解读.pdf
医疗机构电子病历应用4级解读目录总体要求基本项解读选择项解读讨论24级功能的整体要求等级内容考察总最低总基本项选择项项目数评分目数目数7级完整电子病历系统，区域医疗信息共享36210246/126级全流程医疗数据闭环管理，高级医疗决策支持37170246/135级统一数据管理，病历书写智能化37140218/164级全院信息连通，中级医疗决策支持3级流程数据共享，初级医疗决策支持37120198/182级部门内数据交换3785188/191级初步数据采集0级...
2024-07-191951.84 MB88页15
等级医院评审中综合管理重难点.pdf
等级医院评审中综合管理重难点01对评审工作的认识目录02需要把握的问题03现场评价方法04案例介绍01评审工作的认识评审工作的认识医院评审依据综合医院专科医院《三级综合医院评审标准（2011年版）》《三级心血管病医院评审标准（2011版）》及《实施细则》《三级综合医院评审标准（2011年版）实施细则》《三级儿童医院评审标准（2011版）》及《实施细则》《二级综合医院评审标准（2012年版）》《三级肿瘤医院评审标准（2011年版...
2024-07-191225.81 MB48页12
等级医院评审心得交流.ppt
等级医院评审心得交流1等级医院评审意义2我院等级医院评审历程3医疗质量与安全管理4等级医院评审文件盒5等级医院评审方法6等级医院评审体会一、等级医院评审的意义等级医院评审是医院根据医疗机构基本标准和医院等级评审标准，开展自我评价,持续改进医院工作,并接受卫生行政部门对其规划级别的功能任务达成情况进行评价，以确定医院等级的过程。评审原则：政府主导，分级负责，社会参与，公平公正评审方针：以评促建，以评...
2024-07-191633.24 MB55页20
等级医院评审培训_医院灾害脆弱性分析.pdf
•等级医院评审系列培训•——医院灾害脆弱性分析1提纲1、灾害性脆弱性基础知识2、等级医院评审对医院灾害脆弱性分析要求3、医院灾害脆弱性开展方法4、医院门诊灾害脆弱性分析举例2•图片11、脆弱性概念3•图片21、脆弱性概念41、脆弱性概念•二组图片看出？•玻璃杯易碎、木桥易断。•玻璃杯、木桥这类物质比较脆弱、易于损害。•在遭受不利影响或超出他们承受程度---表现碎、断---容易损坏。•玻璃杯、木桥属于脆弱性物质。•...
2024-07-191672.76 MB83页11

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