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儿科编码规则案例解析.pptx
第二章儿科疾病诊断和手术操作编码解析目录一、疾病诊断和操作编码原则二、案例分享第二章一、疾病诊断和操作编码原则主要诊断选择原则导致本次住院就医主要原因的疾病（或健康状况）消耗医疗资源最多原则对患者健康危害最大住院时间最长主要诊断与主要手术匹配如果患儿在其他科室做了手术，后因其他原因如呼吸道感染等转到儿科继续治疗的，主诊断应给与手术对应的诊断。肿瘤类疾病主要诊断选择肿瘤手术治疗或确诊肿...
2024-07-1918423.15 MB31页12
多重耐药菌的管理防控.pdf
多重耐药菌的管理防控主要内容•MDR概念•卫生部关于MDR关文件•“三甲”MDR☆核心条款•本院MDR监测与分析•MDR多部门协作机制•MDR预防与控制措施临床面临问题1、革兰阴性菌占临床分离的近3/4--“阴盛阳衰”•临床分离菌中革兰阴性杆菌所占比例（%）CHINET2013革兰阳性菌27％（22863/84572）革兰阴性菌73％（61709/84572）胡付品,中国感染与化疗杂志2014;14(5):临床面临问题2、革兰阴性菌耐药性严重中国碳青霉烯类耐药克雷伯...
2024-07-191772.98 MB61页2
多学科协作（MDT）通向医学未来的必经阶段.pdf
多学科协作（MDT）——通向医学未来的必经阶段现代医学模式的转型传统模式：单一学科治疗（治病）发展方向：多学科协作(以病人为中心)多学科协作Multidisciplinaryteamwork(MDT)•MDT的核心理念:–以病人为中心–针对特定疾病，依托多学科团队，制定规范化、个体化、连续性的综合治疗方案。•MDT的核心目标:–为患者设计最佳诊疗方案，确保最佳疗效。–提升学科的诊疗能力和学术水平。MDT是顶尖综合医院和专科医院的共识•Cambr...
2024-07-19130854.34 KB33页11
对外经济合同审查制度.pdf
XXXXX医院对外经济合同审查制度（试行）为加强对外经济合同管理，切实防范法律风险，维护医院合法权益，制定本制度。一、合同审查原则（一）合法有效原则。合同要符合国家法律、国务院行政法规、国务院所属部门规章，地方性法规、自治条例、单行条例及地方政府规章。（二）对等平衡原则。各方权利义务的设定要保持基本平衡，实现多方共赢，否则由于显失公平而被撤销或难以履行达不到交易目的。（三）具体明确原则。交易内容的表...
2024-07-19184499.1 KB16页18
电子病历的质量监控.pdf
电子病历的质量监控主要内容电子病历的主要功能电子病历的应用现状电子病历的质量监控一、电子病历的主要功能电子病历（ElectronicMedicalRecord，简称EMR）据国家卫生部颁发的《电子病历基本架构与数据标准电子病历》中定义为：电子病历是医疗机构对门诊、住院患者（或保健对象）临床诊疗和指导干预的、数字化的医疗服务工作记录。是居民个人在医疗机构历次就诊过程中产生和被记录的完整、详细的临床信息资源。一、电...
2024-07-19161723.74 KB61页23
第三版病案信息学疾病编码员学习部分.pdf
.第五章疾病分类..疾病分类和手术操作分类是啊病案信息管理人员必须烘握的核心专业技能，是恤信息尹加工的重要工．具。如果说病案科室是医疗机构的信息一宝库，那么疾病分类和手术操作分类就是打开宝库大门的钥匙。目前，国内医疗机构统一采用世界卫生组织制订的《疾病和有关健康问题的国际统计分类第十次萨修订本》作为标准，对疾病诊断进行分类和编码，以实现国际和国内交流、医教研检索和病种管理等目的。第一节疾病分类概述...
2024-07-1921530.09 MB91页14
等级医院现场迎审各部门PDCA改进台账模板1.pdf
等级医院现场迎审各部门PDCA改进台账模板页码评审内容检查要点检查方法归口部门评审要是否临床科室三甲工作组参与实施多种形式项目范围行政一组的预约诊疗与否分时段服务求30制定预约诊疗工作制度和规（2）有完整的预约信息查看预约资料，现场检门诊部局部1+3质量改范，有可操作登记管理，加强号源管进查预约挂号窗口流程。理，采用实名预约规范医务人员（3）制定预约诊疗工作行政一组出诊管理，减制度，规范预约流程和服查制度...
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等级医院评审之护理皮肤管理.pdf
1等级医院评审之护理皮肤管理等级医院检查皮肤管理相关内容23护理部（压疮小组）、护理单元如何利用PDCA原理在压疮评估、报告、处理、防范等措施落的落实？检查P：标准43.8.1.1.C.1有压疮风险评估、报告制度与诊疗措施。3.8.1.1.C.1有压疮风险评估、报告制度与诊疗措施。51.压疮评估量表是什么？包括哪些内容？成人：Braden评分，最高23分。2.分管病人Braden评分几分？具体是哪些分值组成？63.压疮评估的环节是哪几个：入院时、...
2024-07-19542.55 MB36页29
等级医院评审现场考核500问.docx
一、问科室主任：问：你们科室有多少名医生？问：你们科室职称结构是怎么样的？医生高级职称有几人？中级呢？问：你们科室医师分几个医疗组？本病区收治患者方向？病种？医生多少名？主任、主治各多少？两区专业不同，培训如何做？问：科室有医院下达的质控指标吗？年初是否有科室计划？有没有目标？平均住院日管理？你们科室平均住院日是多少？问：今天在院病人数？今天病房有没有住院大于5天，小于10天的患者？问：科室做的最...
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当下医院财务制度下的预算管理方法与实施路径.ppt
新《医院财务制度》下的预算管理目录预算的概念医院预算管理的必要性理论篇医院预算管理面临的问题全面预算管理的概念操作篇全面预算管理框架预算编制前的准备工作预算编制的原则、程序、方法和内容预算执行与控制预算分析与考核小飞守角制作预算管理的形成19世纪20世纪20世纪中国式中期30-70年代80年代后管理产生期发展期期计划经济市场经济成熟期算财政预理模式多种管代信息时算管理全面预大生产社会化、零...
2024-07-19643.07 MB68页11
单病种数据中心在临床科研中的应用.pdf
单病种数据中心在临床科研中的应用汇报内容•单病种数据中心的设计思路•在临床科研工作中的实际应用•下一步应用拓展的思考全院级数据中心架构科研R、SAS、SPSS后台技术统计科研支撑随机对照临床大数据搜索引擎电子病历后结构化研究高可定制eCRF医学术语分词技术科研病种库Solr大数据搜索技术数据真实世界探索利用研究数据CDRRDR源临床科研流程梳理和优化采集•规范提取•便捷分析•智能•完整•灵活•及时（一）从科研数据的...
2024-07-191871.59 MB19页29
单病种日常、年度分析报告（模板）.pdf
XX市XX医院2019年度单病种质量监测分析报告（正式版）为了加强医院管理，提高医疗质量，保障医疗安全，结合《卫生部办公厅关于开展单病种质量管理控制工作有关问题的通知》（卫办医政函[2009]757号），我院于2014年开展了“单病种质量监控管理”工作。我院共开展了急性心肌梗死、心力衰竭、社区获得性肺炎、脑梗死、剖宫产及围术期预防感染7个单病种质量监控。现将2019年“单病种质量监控管理”工作总结如下。一、急性心肌梗死...
2024-07-192791.08 MB8页1
大型公立医院治理.pdf
大型公立医院治理模式目PART1外部治理CONTENTSPART2内部治理录PART3思考展望章节01外部治理Part外部治理1.医疗服务体系（供方）举办主体公立医院国家国家医学中心引领国家医学发展大医院分级社会办医院提高国际影响力医院分类学医附院三级医院区域区域医疗中心带发动展区域医疗协同属医基层二级医院院省省级医院省源域均内等优化质医疗资一级医院综合医院市市级医院军县和市域内基本医队疗服务均等化医专科医院县县级医院院妇精...
2024-07-191773.89 MB33页3
大数据治理运营整体解决方案.pdf
大数据治理运营整体解决方案目录/Contents1.企业数据治理总体方案2.数据治理平台解决方案3.数据治理运营实施方案21企业数据治理总体方案狭义上：数据治理是指对数据质量的管理、专注在数据本身。数据治理定义：数据治理专注于将数据作为企事业单位数据资广义上：数据治理是对数据的全生命周期进行管理，包含数据采集、清产进行应用和管理的一套管理机制，能够消除数据的不一致性，洗、转换等传统数据集成和存储环节的工作、同时...
2024-07-191843.31 MB40页14
大数据在医院运营决策分析中的应用与实践.pdf
大数据在医院运营决策分析的实践与应用目录01医疗大数据，管理小应用02运营决策分析指标体系03医院运营管理相关实践应用案例04QA医院经营策略立院之本：人才、学科质量安全，效率效益平衡收支，保证可持续发展不断提高信息化水平医联体，发挥核心能力优势医院文化和创新能力建设，提升组织水平社会责任担当，公立医院公益性公立医院的挑战与机遇◼公立医院全院全员成本意识，主动控制成本效率和效益精细化...
2024-07-1910125.35 MB83页28
大数据医疗.pdf
大数据医疗徐曼沈江余海燕著ISBN：978-7-111-55977-1本书纸版由机械工业出版社于2017年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。版权所有，侵权必究客服热线：+86-10-68995265客服信箱：service@bbbvip.com官方网址：www.hzmedia.com.cn新浪微博@华章数媒微信公众号华章电子书（微信号：hzebook）目录本书项目基金资助序言上篇基于认知计算的智能医疗决策第1章...
2024-07-199423.5 MB669页2
大健康时代构建大健康产业体系.pdf
大健康时代构建大健康产业体系.pdf
2024-07-1917830.37 MB274页23
打造医保DIP全流程质控助力医院高质量协调发展.pdf
打造医保DIP全流程质控助力医院高质量协调发展.pdf
2024-07-191853.42 MB41页30
打造公立专科医院文化品牌传播路径.pdf
“四微”模式打造公立专科医院文化品牌传播路径案例简介为贯彻“以人民健康为中心”的理念，为医院事业高质量发展提供更深沉、更持久的精神力量，建构具有医院特色的思想文化体系，提炼医院文化的精神特质，加强公立医院文化建设的整体规划、建立医院文化全媒体传播战略布局、创新文化建设路径、营造良好的医院文化传播环境必不可少。本案例通过微视频、微故事、微服务、微形象“四微体系”，通过传播学+管理学的方法论，打造国...
2024-07-192035.8 MB29页28
创伤中心----急诊科培训（黄科大附院）.pptx
创伤中心业务培训--急诊科创伤－人类社会无法避免的灾难随经济社会发展，创伤患者与日俱增全球每50秒就有1人因交通事故致死，每2秒就有1人受伤创伤院前救护原则1.树立整体意识，重点、全面了解伤情，避免遗漏，注意保护自身和病人的安全。2.先救命！重点判断是否有意识、呼吸、心跳。如呼吸、心跳骤停，首先进行心肺复苏术。3.检查伤情，快速、有效止血。4.优先包扎头部、胸部、腹部伤口，以保护内脏，然后包扎四肢。5.先固定颈...
2024-07-1912912.78 MB79页17

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