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2024-07-18205759.75 KB8
冠状动脉介入治疗检查培训.pdf
相关知识冠脉介入治疗是指在医学影像设备导引下，利用穿刺针、导丝、导管等将介入治疗耗材经血管输送到特定病变部位，实现血管病变微创治疗效果。临床上，经皮冠状动脉介入治疗（PCI）十分常见，利用心导管技术疏通狭窄甚至闭塞的冠状动脉管腔，改善心肌供血，从而达到治疗冠心病的目的。相关知识（一）冠脉介入治疗适应证1.慢性稳定型冠心病（SCAD）2.非ST段抬高型急性冠状动脉综合征（NSTE-ACS）3.急性ST段抬高型心肌梗死（ST...
2024-07-192053.37 MB40页22
护理三基试题汇编1000题(含答案).pdf
护理三基试题汇编1000题(含答案)护理三基考试题库（1000题含答案）单选850题（C）1.诊断小儿重度脱水的主要依据是B.精神委靡、烦躁不安A.眼眶及前囟门凹陷D.哭时少泪及尿量减少C.出现休克症状E.口唇黏膜干燥，皮肤苍白2.心脏病病人用力排便可能引起的严重意外是（B）A.肛裂B.心搏骤停C.直肠曲张D.便血E.血压升高3.书写危重病人交班报告时，要用红笔在“诊断”的下一行居中标记（E）A.“#”B.“△”C.“○”D.“□”E.“※”4.下...
2024-07-192051.53 MB79页13
医院全成本管理项目和病种成本.pptx
医院全成本管理项目和病种探讨医院全成本管理的理论和实践目录1.医院全成本管理的理论2.医院全成本管理的实践3.病种成本管理的理论4.病种成本管理的实践5.医院全成本管理与病种成本管理的结合医院全成本管理的理论分析医院全成本管理的概念和理论基础全成本管理的定义阐述全成本管理的含义全成本管理的挑医疗服务成本高，需要寻找有效的战控制手段全成本管理的目以病人为中心，实现医疗服务的高全成本管理的意提高医疗服务效率...
2024-07-192051.89 MB28页13
医院质量监测系统住院病案首页数据报送流程.pdf
医院质量监测系统住院病案首页数据报送流程国家公立医院绩效考核专家组2024年4月16日一、工作背景二、工作要求三、如何报送数据？四、如何保证质量？一、工作背景+增1一、工作背景•二级公立医院绩效考核指标体系—4/10/28•从病案首页提取的国家监测指标7项（33.3%，7/21）一级指标二级指标序号三级指标指标导向医疗质量功能定位逐步提高↑持续发展1出院患者手术占比▲逐步提高↑质量安全逐步提高↑医疗服务2出院患者微创手术...
2024-07-192053 MB33页2
以学科建设为导向：创新专科运营机制.pdf
以学科建设为导向创新专科运营机制1对学科建设的认知对医院学科建设的认知误区•误区一学科建设是–院领导的事情–与临床医师无关–临床工作已很忙没时间搞学科建设3对医院学科建设的认知误区•误区二学科建设就是–扩大规模–倾斜资源4对医院学科建设的认知误区•误区三学科建设就是–做科研–申请课题–发表文章5医院学科建设的基本内涵三个建设、三个提升服务能力服务水平学术能力6医院学科建设的基本内涵•相辅相成学术•协...
2024-07-192052.43 MB46页5
谈谈医院(科室)绩效管理和奖酬分配.pdf
谈谈医院（科室）绩效管理和奖酬分配主要内容1.医院(科室)绩效管理概述2.医院(科室)绩效计量系统3.医院(科室)绩效分配应用案例前言机构的目标管理与绩效评价及管理是机构人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考机构的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于机构人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、设置评价指标、构建评价的技术平台。谁能改变系统？如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想象...
2024-07-192052.03 MB69页21
住院病案首页主要诊断及手术.pptx
住院病案首页主要诊断及手术产科署名目录01020304妊娠并发症胎儿与胎儿附属正常分娩与异常分娩并发症物异常分娩01不全流产病历摘要患者女性，30岁，因停经2个月，阴道流血7天、加重4小时入院。7天前无明显诱因出现阴道出血，彩超示子宫增大，宫腔内可见孕囊。入院前4小时阴道流血量增多，色暗红，可见烂肉样组织排出。实验室检查：Hb49g／L。考虑不完全性流产、重度贫血，在输注红细胞纠正贫血的同时行清宫术。术中使用吸引器负...
2024-07-19205282.76 KB72页8
妊娠、分娩和产褥期编码.docx
目录一、O00-O08流产结局的妊娠...............................................................................................................................4二、早产及妊娠期高血压........................................................................................................................................16三、分娩、新生儿及其他相关案例.....................................................
2024-07-192055.16 MB157页15
如何提升临床对后勤满意度.pdf
如何提升临床对后勤满意度后勤满意度提升要点1详细制定年度工作计划；满意度提升要点：工作计划2详细制定月度工作、机动工作；满意度提升要点：响应时效性350002023年度日常工作量统计（临床服务）300003000025000200001500010000500016003002500130零星签证临时申请动力运行巡检专项（含机动）0日常维修满意度提升要点：响应时效性1服务要求：所有人首接负责制，所有事情闭环管理；a.总务没有不是我们的事，找到我们就要想办法...
2024-07-192055.83 MB23页12
病历书写与质控讲解课件.pdf
病历书写与质量控制主要内容❖病历(案）管理相关规定❖病历书写基本规范❖病历质量控制第一部分病历(案)管理的相关规定一、法律法规二、规章制度一、法律法规◆法律《中华人民共和国民法通则》《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国侵权责任法》《中华人民共和国执业医师法》《中华人民共和国电子签名法》◆法规《医疗事故处理条例》《医疗纠纷预防与处理条例》《医疗机构管理条例》《医疗机构管理条例实施细则》..二、规章制...
2024-07-192051.75 MB109页2
构建核心工作指标体系赋能医院精益绩效管理.pdf
构建核心工作指标体系赋能医院精益绩效管理案例简介为全面落实国家关于现代医院管理制度、三级公立医院绩效考核、医院高质量发展等要求，针对医院在服务能力、学科发展等方面问题，为全面提升医院精益化绩效管理水平，医院以院长为总负责人，于2019年创建核心工作指标体系。该体系基于OKR理念和PDCA管理工具，聚焦实现医院发展战略的核心指标，以国家三级公立医院绩效考核为基石，融合各类国家及医院考核指标创建该体系。指标体...
2024-07-192052.13 MB40页14
国家医保住院结算清单介绍.pdf
国家医疗保障局CHS-DRG培训讲义CHINAHEALTHCARESECURITYDIAGNOSISRELATEDGROUPS国家医疗保障基金结算清单国家医疗保障局CHS-DRG培训讲义国家医改对于支付改革的要求●CH中IN共AH中EA央LTH国C务AR院ES关ECU于RI深TY化DIA医GN疗O保SIS障RE制LA度TE改D革的意见(2020.3.5)GROUPS国务院●中共中央●关于深化医疗保障制度改革的意见●（十四）持续推进医保支付方式改革。完善医保基金总额预算办法，健全医疗保障经办机构与医疗机构之...
2024-07-192057.25 MB29页2
三级评审标准下各职能部门考核体系打分24最新通用版.xlsx
人民医院考核领导小组分工（带队）序号科室医疗质量考核指标医疗风险管理医疗质科室建设交办1医务科管理（20分）2护理部医疗质量控制（5分）量安全核心制度任务科间协作3药学部（30分）4感控科（20分）5公卫科6院办护理质量考核指标优质护理护理医疗风险管理护理质科室建设交办7党办管理（20分）质量控制8人事科（10分）量安全核心制度任务科间协作9财务科药学质量考核（25分）10信息科管理（20分）11医学装备科12总务科院感质...
2024-07-1920557.91 KB44页13
循环系统疾病ICD编码.pptx
循环系统疾病（I00－I99）2024年5月内容循环系统循环系统疾病I00-I99编码规则分类说明练习一、循环系统循环系统是分布于全身各部的连续封闭管道系统，它包括心血管系统和淋巴系统。心血管系统内循环流动的是血液。淋巴系统内流动的是淋巴液。淋巴液沿着一系列的淋巴管道向心流动，最终汇入静脉，因此淋巴系统也可认为是静脉系统的辅助部分。二、循环系统疾病（H60-H95)本章不包括：本章包括以下各节起源于围生期的...
2024-07-1920542.04 MB33页19
公立医院章程范本.docx
附件公立医院章程范本序言医院基本情况：历史沿革、发展历程及目前相关情况介绍。为建立现代医院管理制度，根据《关于加强公立医院党的建设工作的意见》《医疗机构管理条例》《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》《公立医院领导人员管理暂行办法》《国家卫生健康委员会党组关于印发加强公立医院党的建设工作的意见实施办法的通知》和《关于开展制定医院章程试点工作的指导意见》等国家有关法律法规、规章和规范...
2024-07-1920539.95 KB27页13
护理查房：检查护理质量、落实规章制度.pptx
检查护理质量、落实规章制度医院护理查房培训模板Nursingroundsareimportantmeasurestocheckthequalityofcare,implementrulesandregulations,improvethequalityofcareandthelevelofcareworkers培训人：小鹿ppt目录01020304050607基本信息病情摘要及诊断护理问题护理措施知识链接讨论辅助检查第一部分基本信息基本信息床号：姓名：性别：基本信息指标2指标4指标1指标3指标5DescriptionGoesHere请插入您的文本内容，请请插入您的...
2024-07-192056.68 MB33页28
128个图表教你搞定会计与财务管理.pdf
目录封面前言Chapter01会计与财务管理必备图表1.1财务管理流程图1.2会计与财务制式表格1.3财务分析对比图表1.4财务预算图表1.5企业内部会计账务常用表格1.6企业可公开的图表1.7企业筹资和投资财务规划图表Chapter02财务票据管理实例01差旅费报销单实例02费用报销单实例03缴款单实例04请款单实例05借款单实例06支票使用登记簿实例07银行存款及现金余额日报表实例08支票领用申请单Chapter03会计账务管理实例09会计科目表实例10记...
2024-07-1920554.17 MB798页6
2022年医疗美容机构规范运营指南.pdf
2022年医疗美容机构规范运营指南中国整形美容协会舆情信息中心编制中国整形美容协会政策研究室发布公益支持：广州远想生物科技股份有限公司技术支持：北京鸣医智造科技有限公司发布日期：2022年1月《2022年医疗美容机构规范运营指南》前言..........................................................................................................................................................................4一、2...
2024-07-19205889.95 KB29页27
基于DRG病组控费综合管理模式探讨.pptx
TITLE基于DRG病组控费综合管理模式探讨演讲人姓名医院概况简介医院概况简介医疗服务能力不断增强，经济运行情况稳中向好93年3006张25229610.30张建院历史2019年业务指标万人次万人次实际开放床位年门急诊量年住院量编制床位医疗医药门诊量：295.6万人次，同比增长7.0%精准化精细化出院量：10.3万人次，同比增长8.4%医疗服务收入占比：35.5%，收入占比增幅10%平均住院日：8.4天门诊均次费用331.4元，住院均次费用13500元全院西成...
2024-07-1920511.34 MB49页19

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