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  • 创新器械专题—持续血糖检测CGM:复盘海外龙头发展之路,看CGM全球发展四大趋势.pdf

    创新器械专题—持续血糖检测CGM:复盘海外龙头发展之路,看CGM全球发展四大趋势.pdfVIP专享

    创新器械专题—持续血糖检测CGM复盘海外龙头发展之路,看CGM全球发展四大趋势西南证券研究发展中心2024年11月首席分析师:杜向阳执业证号:S1250520030002电话:021-68416017邮箱:duxy@swsc.com.cn分析师:阮雯执业证号:S1250522100004电话:021-68416017邮箱:rw@swsc.com.cn核心观点四大趋势加速CGM全球拓展。从20世纪70年代发展至今,CGM从早期探索逐渐走向成熟,以较为成熟的美国市场为例,CGM产品性能提升,医保覆盖使...

    2024-12-02 13:14:29544.57 MB1
  • 拱东医疗605369.SH经营持续改善,定制类业务拓展顺利,业绩有望快速增长.pdf

    拱东医疗605369.SH经营持续改善,定制类业务拓展顺利,业绩有望快速增长.pdfVIP专享

    证券研究报告:医药生物公司深度报告2024年11月3日股票投资评级拱东医疗(605369)买入首次覆盖经营持续改善,定制类业务拓展顺利,业绩有望快速增长个股表现⚫专注医用高分子耗材近40年,订单有望快速增长3%2024-01拱东医疗医药生物拱东医疗专注于医用高分子耗材的研发、生产、销售,经过近40-1%年的发展,公司已经形成血液收集类耗材、医疗检测类耗材、体液采-5%2024-032024-062024-082024-10集类耗材、医用护理类耗材、药品包...

    2024-11-09 15:14:31542.07 MB0
  • 派林生物000403.SZ国资掌舵持续赋能,公司迎来发展新阶段.pdf

    派林生物000403.SZ国资掌舵持续赋能,公司迎来发展新阶段.pdf

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    2024-10-09 16:12:44561.93 MB0
  • 派林生物000403.SZ国资掌舵持续赋能,公司迎来发展新阶段.pdf

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    派[Ta林ble生_Sto物ckN(am0eR0p0tT4yp0e3])首次覆盖国资掌舵持续赋能,公司迎来发展新阶段[Table投_R资an评k]级:买入主要观点:首次覆盖⚫[T股ab东le变_S更um落m地ar,y]经营持续改善,公司跻身行业领先地位报告日期:2024-09-29派林生物成立于1995年,专注于血制品的研发生产和销售,2023年10月25日公司实控权发生变更,陕煤集团入主成为公司控股股东,[收Ta盘bl价e_(Ba元se)Data]22.82陕西省国资委成为新的实控人。我们...

    2024-10-04 12:21:23281.93 MB0
  • 医药行业周报:持续关注院内复苏,骨科及医药创新等方向.pdf

    医药行业周报:持续关注院内复苏,骨科及医药创新等方向.pdfVIP专享

    医药行业周报2024年08月11日持续关注院内复苏,骨科及医药创新等方向➢医药周观点:我们预计三季度开始医药板块院内复苏,拉动创新药、创新器推荐维持评级械、医疗设备等细分领域基本面持续向上,重点关注骨科、创新药、创新产业链、科学仪器(国产替代持续加速)、原料药、医疗设备、医药出海等细分领域投资[Table_Author]机遇。GLP-1海外重磅产品持续放量超预期,继续重点关注国内BIC潜力产品及原料药产业链订单落地及放量进...

    2024-08-14 11:06:56671.39 MB0
  • 发展战略驱动下的医疗质量管理与持续改进.pdf

    发展战略驱动下的医疗质量管理与持续改进.pdf

    发展战略驱动下的医疗质量管理与持续改进医院改革方向医院改革的方向是保基本、强基层、建机制:要发挥医要调动医要改善医要提高医要加强药院公共资护人员的院管理,药使用效品监管,源的作用积极性和提高医疗率,降低确保安全创造精神服务水平群众看病成本医院的责任提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗服务安全可靠、质量第一医疗费用合理医疗资源使用效率不断提高保证医院可持续发展队伍稳定、学科不断进步医院运行成本不...

    2024-08-12 12:12:24303.98 MB0
  • 胸痛中心建设中持续改进的主要方法.pdf

    胸痛中心建设中持续改进的主要方法.pdf

    胸痛中心建设中持续改进的主要方法胸痛中心五大要素及其目前存在问题要点1.基本条件与资质•行政领导支持问题、数据库问题、标识指引、功能区问题2.对急性胸痛患者的评估和救治•专业能力不足流程落实与优化不到位3.院前急救系统与院内•协作不足:绿色通道的整合4.培训与教育•三会不到位,培训不到位5.持续改进•以缩短STEMI总缺血时间为目标,强调逐步改进流程要素五持续改进占20%以缩短STEMI总缺血时间为目标,强调逐步改进...

    2024-08-12 12:09:21445.42 MB0
  • “六步法”持续推进危急值闭环管理.pdf

    “六步法”持续推进危急值闭环管理.pdf

    持续推进危急值闭环管理目1背景与目的2创新性与价值录3组织实施与资源配置4案例实施效果1背景与目的危急值(CriticalValue)是指检验检查结果极度异常,表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态,临床医生需要及时得到信息,迅速给予患者有效的干预措施或治疗,才可能挽救患者生命,否则就有可能出现严重后果,失去最佳抢救机会。临床危急值报告管理制度已在2016年公布的《医疗质量管理办法》中被列为医院十八项核心制度之一危急值...

    2024-08-12 12:09:20373.6 MB0
  • 推进医院内部改革保持医院持续发展.pdf

    推进医院内部改革保持医院持续发展.pdf

    院长的职权1.部分组阁权2.人事聘用辞退权3.中层干部的任命权4.在工资总额内的内部分配权5.医院运行管理权6.部分投资决策权二、建立以医疗增加值为核心的经济运行模式1、医疗增加值的计算方式(1)医疗增加值=医疗业务收入—变动成本(2)医疗增加值=人事总费用+资产折旧+结余(3)医疗增加值百分比=—医—疗—增—加—值——100%医疗业务收入浙江省四家同类公立医院医疗增加值比较表医院级别业务收入医疗增加值医疗增加值百分比A医院...

    2024-08-12 12:06:47268.43 MB0
  • 卒中中心质量管理和持续改进方案.pdf

    卒中中心质量管理和持续改进方案.pdf

    卒中中心质量管理和持续改进方案为保和证卒中中心的规范运行,不断改善流程、加强监督、提高诊治水平和救治效率,保证医疗质量患者安全的持续改进,按照《中国卒中中心建设标准》及《医院卒中中心建设与管理指导原则(试行)》要求,同时结合我院实际情况,特制订该方案。一、工作目标以推进卒中患者的救治效率和水平作为突破口,采取细化质控指标、加强过程监管、实施终末质量标准分析,以核心科室(急诊科、神经内科、神经外...

    2024-08-12 11:59:063569.05 KB0
  • 护理质量管理与持续改进ppt.pdf

    护理质量管理与持续改进ppt.pdf

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    2024-08-12 11:57:124221.34 MB1
  • 血液透析行业深度报告:血液透析持续高景气度,看好全产业链布局企业.pdf

    血液透析行业深度报告:血液透析持续高景气度,看好全产业链布局企业.pdfVIP专享

    [Table_Main]行业研究医疗保健证券研究报告2024年03月20日医疗保健行业研究报告[Ta血ble液_T透itle析]持续高景气度,看好全产业链布局企业[Table_Invest]推荐首次——血液透析行业深度报告[报Ta告ble要_S点um:mary][过Ta去bl一e_年Pic市Q场uo行te]情血液透析疗法广泛应用于ESRD患者,行业增量空间广阔7%血液透析(HD)是世界上最常见的肾脏替代疗法,约占所有肾脏替代疗法的69%和所有透析的89%,2022年全球血液透析市场规模...

    2024-08-01 16:00:18333.44 MB0
  • 儿童医院医疗质量管理与持续改进.pdf

    儿童医院医疗质量管理与持续改进.pdf

    儿童医院医疗质量管理与持续改进医院改革方向医院改革的方向是保基本、强基层、建机制:要发挥医要调动医要改善医要提高医要加强药院公共资护人员的院管理,药使用效品监管,源的作用积极性和提高医疗率,降低确保安全创造精神服务水平群众看病成本医院的责任提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗服务安全可靠、质量第一医疗费用合理医疗资源使用效率不断提高保证医院可持续发展队伍稳定、学科不断进步现代医院管理呼唤质量...

    2024-07-31 11:41:34253.48 MB0
  • 构建整合的医疗管理体系,持续提升医院医疗质量.pdf

    构建整合的医疗管理体系,持续提升医院医疗质量.pdf

    构建整合的医疗管理体系持续提升医院医疗质量医疗管理理论一、钥匙柄:医疗管理哲学:理论基础3-levelManagementTheoryToplevel:Culture-orientation(文化引领-根本发展战略)Midlevel:Evidence-basedmanagement(循证管理-常规工作路径)Bottomlevel:Mandatoryrules(制度保证-偶尔惩戒手段)医疗管理理念:基本要求制度建设:可执行岗位责任:能落实信息平台:须畅通激励机制:有热情二、钥匙杆:医疗管理文化:根本保障医院...

    2024-07-31 11:41:33544.19 MB0
  • 临床护理质量持续改进.pdf

    临床护理质量持续改进.pdf

    临床护理质量持续改进案例分享1一、护理质量持续改进概念◼护理质量的核心——保障病人安全;◼护理质量不是一个固定的目标,而是持续改进的过程。2护理质量管理◼护理工作为病人提供护理技术和生活服务的效果和程度。即护理效果的高低。◼护理的工作表现及服务效果优劣程度,是护理过程中形成的客观表现。3护理质量管理◼对护士工作过程质量的评价:评价标准评价方法◼医院管理年督导检查◼广东省护理事业发展纲要中期评价...

    2024-07-31 11:38:2038635.81 KB0
  • 持续改进医疗质量(安全)不良事件相关因素及管理缺陷的机制.docx

    持续改进医疗质量(安全)不良事件相关因素及管理缺陷的机制.docx

    持续改进医疗质量(安全)不良事件相关因素及管理缺陷的机制不良事件管理是医疗机构加强自我管理、识别医疗服务风险隐患、预防负性事件发生、保障医疗质量安全的重要方法。为进一步加强不良事件管理工作,维护患者健康权益,保障患者安全,进一步提升医疗机构患者安全管理水平,按照《患者安全专项行动方案(2023-2025年)》文件要求,制定医院持续改进医疗质量(安全)不良事件相关因素及管理缺陷的机制。一、强化培训,提升全...

    2024-07-31 11:37:215217 KB0
  • 循迹追踪持续改进医疗质量品管圈.pdf

    循迹追踪持续改进医疗质量品管圈.pdf

    循迹追踪持续改进医疗质量品管圈前言医疗质量直接关系患者的生命,是医院管理者必须长抓不懈的重要工作内容。精细化医疗的核心内容,就是质量。如何实现医疗质量的提升,就需要医院通过内部管理体系中的有关要素进行整合优化、评价及持续改进,形成PDCA循环链。目录01医院简介02项目背景03项目实施04项目成效05项目创新点•随着社会经济的发展,医院管理的现实难度越来越大,主要表现为医院与医生提供的医疗技术与服务能力与水...

    2024-07-31 11:37:1839952.76 KB0
  • 策略与机制:如何持续生产好内容.pdf

    策略与机制:如何持续生产好内容.pdf

    策略与机制:如何持续生产好内容.pdf

    2024-07-30 21:35:28423.6 MB0
  • 政策持续支持分级诊疗和医联体体系建设.pdf

    政策持续支持分级诊疗和医联体体系建设.pdf

    行医疗服务业政策持续支持分级诊疗和医联体体系建设,及推动全研医疗服务国老年医疗护理服务快速发展究2021年11月23日投资评级:看好(维持)——行业点评报告行业走势图蔡明子(分析师)古意涵(联系人)caimingzi@kysec.cnguyihan@kysec.cn医疗服务沪深300证书编号:S0790520070001证书编号:S0790121020007行77%2021-07⚫政策持续支持分级诊疗和医联体体系建设,及全国老年医疗护理服务发展业62%11月22日,国家卫生健康委员...

    2024-07-30 21:29:0344470.89 KB0
  • 电生理行业研究报告:电生理行业持续高景气,政策+技术加速进口替代.pdf

    电生理行业研究报告:电生理行业持续高景气,政策+技术加速进口替代.pdf

    证券研究报告医疗器械/行业深度报告领先大市-A(维持)电生理行业持续高景气,政策+技术加速进口替代电生理行业深度报告分析师:赵宁达SAC执业证书编号S09105230600012023/09/30本报告仅供华金证券客户中的专业投资者参考请仔细阅读在本报告尾部的重要法律声明核心观点u心律失常患者基数庞大,电生理技术升级带动配套器械快速发展。据《中国心血管健康与疾病报告2019》显示,在年龄及性别标化后的全中国人口及性别的标化房颤患...

    2024-07-22 19:59:44861.1 MB8
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