xxx医疗中心医院2024年一季度医疗(安全)不良事件汇总分析及改进措施2024年第一季度医院共发生医疗（安全）不良事件90件，其中医务部受理5件；护理部受理件3件；药学部受理72件；临床用血管理委员会报告的输血不良反应0件；公卫科受理4件；后保部受理6件。现将医疗质量与安全管理委员会分析讨论及整改措施报告如下：一、现状分析2024年一季度及去年同期医疗不良事件统计表日期件医务部护理部药学部公卫科临床全院数后保部部门202...
2021年度医院绩效考核自评分析报告（医务科）根据《2021年度三级公立医院绩效考核》结果，结合国家卫生健康委办公厅关于2021年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析情况的通报，现将我院2021年度绩效考核自评分析报告汇总如下。（一）概况2021年，我院绩效考核分数为604.2分（医疗质量188.5、运营效率252.5，持续发展43.2，满意度评价120），国家监测指标等级为B，国家监测指标排名976，其中CMI值0.81,（1174），科研经费总...
2023年医院DRGs分析报告一、医院综合评价1.病案数据及入组率2023年，我院总病例数24316例，分析病例数23497例，入组率96.63%。未入组病例数819例，其中排除的病例(即住院天数大于180，总费用大于全省最高上限，小于全省最低下限)有803例，占总病例数的3.30%。，未入DRG组（即DRG组为空）病例数9例，占总病例数的0.04%，DRG组为998或999病例数7例，占总病例数的0.03%。我院可加强对病案质量的管理，严格规范病案填写规则，提高病...
临床路径季度分析报告2014年第一季度临床路径执行情况统计分析2014年，我院不断深入加强临床路径管理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，...
XX市XX医院2019年度单病种质量监测分析报告（正式版）为了加强医院管理，提高医疗质量，保障医疗安全，结合《卫生部办公厅关于开展单病种质量管理控制工作有关问题的通知》（卫办医政函[2009]757号），我院于2014年开展了“单病种质量监控管理”工作。我院共开展了急性心肌梗死、心力衰竭、社区获得性肺炎、脑梗死、剖宫产及围术期预防感染7个单病种质量监控。现将2019年“单病种质量监控管理”工作总结如下。一、急性心肌梗死...
普通外科病组运营分析报告一、整体运营分析2021年5月，普通外科共出院100人次，环比下降9.76%，同比提升32.14%。总权重为171，CMI为1.71，分别较上期升-9.22%，4.57%。科室总权重排名前三的病组分别为：小肠、大肠（含直肠）的大手术（25.22%）、经皮冠状动脉支架植入（14.55%）、甲状腺大手术（8.03%）。RW值的中位值为0.97，病组覆盖组数为78，其中专科病组占应覆盖组数的50.00%。医保支付总额为XX万元，结算结余为XX万元，按...
医疗质量周分析报告医疗质量是我们卫生工作的命脉，质量是生命，质量是源泉。医疗质量和医疗安全是医院的生命线,是医院管理中的头等大事。特别是《侵权责任法》实施以来呈现出“纠纷多、类型广、索赔高、处理难”的特点，医疗安全形势比以往严峻了。然而，不容乐观的是我们一些医务人员的安全意识没有跟上形势的要求，法制观念淡薄，不重视医疗文件书写，违背诊疗常规，以及服务态度不好等成为引发争议的主要问题。下面就医疗质...
XX医院成本分析报告（2022年1月）目录1医院整体简析....................................................................................................................................................31.1医院总体收支.......................................................................................................................................31.2医院总体结构指标.................................
医院骨科运营管理报告运营概览业务规模经营效率客户特征•平均住院天数：10.6天•组织机构：骨科共分为6个亚•床位使用率：95.22%•性别分布：男性患者占比专业、23个医疗组，其中运•床日收入：2635元61%，女性患者39%动医学仅有一个医疗组•耗材占比：60.7%•药占比：10.6%•地域分布：省内与本市患者占•收入：全年收入2.2亿元，脊•病种：前十大病种占比比最高柱收入最高（8590万元），运动医学最低（698万元）24%，其中股...
2022年2月XX医院运营分析报告一、业务量情况（一）门诊、住院工作量2022年3月全院门诊量176523人次，出院人次11835人，春节后，门诊、住院量环比数据均有所上升，其中门诊量上升14.21%，出院人数上升45.97%。从同比数据来看，门诊量减少962人，降低0.54%，网上诊疗服务人次大幅下降，主要受互联网看诊收费影响。另外，出院人数增加8人，上涨0.07%。项目/时间2022.3环比同比2022.2±±%2021.3±±%门诊量1765231545622196114.21%...
附件3公立医院财务分析报告指标计算公式项目名称计算公式反映内容一、预算执行分析1.总收入预算执行率该指标反映预算管理水平总收入完成数／预算总总收入包括财政补助收入、医疗收2.医疗收入预算执行率收入数×100％入、其他收入、科教项目收入3.总支出预算执行率医疗收入完成数／预算该指标反映预算管理水平医疗收入数×100％4.三公经费预算执行率该指标反映预算管理水平二、财政保障水平分析总支出完成数／预算总总支出包括财...
院端科室成本分析报告思路CONTENTS目1报告撰写思路录2报告细节解读01报告撰写思路前期沟通一无所知略有了解有一定了解深度了解50%的客户对成本一无所知，那30%的客户对成本略有了解，那15%的客户对成本有一定了解，那5%的客户对成本有深度了解，那我我们就要体现自己的专业，引导我们就要倾听客户的需求，是否我们就要挖掘客户的需求，知道客们就要充分了解客户的需求，更多客户有自己对于成本的理解与要求户应用成本的目的，有...
医院全成本核算报告××医院第一季度成本数据分析报告第一章报告编制说明本报告是在20XX年第一季度××医院全面推广全成本核算工作的成果基础上，对全院的成本数据信息进行了收入成本收益分析、成本构成分析、变化趋势分析和主要经营指标分析，有针对性地反映了一定时期内我院经营状况、成本费用水平和工作量情况。一、报告引用的成本信息资料本报告数据采集了我院20XX年第一季度成本核算经济管理信息系统（CBCS）产出的以下25...
医疗质量管理分析报告2017年度在创等医院的工作中，医疗质量管理组织规范了不良事件的集中上报和归口处理，风险事件预警管理，危急值系统监管，院感控制，推进质量管理工具运用，狠抓医疗质量，使我院的医疗质量得到提升。为巩固创等工作成绩，固化医疗质量管理标准，落实各项核心制度，2018年度医院质控体系继续强化全院质量管理，各职能部门定期督查，现将2018年第一季度全院医疗质量管理分析情况做以下汇报：一、2018年第一...
如何写好运营分析报告目录一、运营分析报告基本要素二、分析指标及数据来源CONTENTS三、思考及小结一、运营分析报告基本要素一、医院运营管理2020年12月《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，明确了对医院开展运营管理工作的总体要求、基本原则、构建组织、重点任务、工作要求，为医院相关工作开展指明方向。双核心•全面预算公立医院运营管理特点•业务流程业务与财务相融合（业务流程管理与预算、成本、双工具•全成本管...
2024医疗质量分析报告医管医务部1目录1医疗质量分析报告相关说明22病案相关指标32.1院级指标..............................................................32.1.1入院途径........................................................32.1.2离院方式........................................................32.2科室收治病例情况......................................................42.3病例画像..........................
公立医院年度财务分析报告模板为进一步提升公立医院经济管理水平，客观反映医院的财务状况及营运成果，为医院管理者和主管部门提供决策支持，根据《公立医院财务报告制度暂行办法》、《医院会计制度》及《医院财务制度》等相关规定，我们对年月日至年月日医院会计报表（或者20年度医院财务决算报告）及相关财务会计资料在核对无误后，进行了财务分析，出具如下财务分析报告：一、医院基本情况医院（以下简称医院）是直属医院，...
