https://editor.foxitsoftware.cn?MD=shanchu运用PDCA循环提高急性脑梗死患者再灌注治疗率背景•2021年3月16日国家神经系统疾病医疗质量控制中心启动了急性脑梗死再灌注治疗质量改进国家行动，将“提高急性脑梗死再灌注治疗率”作为专项核心工作内容，并给出了清晰的3年计划（图1）。背景知识◆急性缺血性脑卒中(急性脑梗死)是最常见的卒中类型，占我国脑卒中的69．6％～70．8％。我国住院急性缺血性脑卒中患者发病后1个月内病...
大众健康报/2020年/9月/15日/第031版医学百科PDCA循环法对精神科护理管理有影响吗宜宾市第四人民医院杨洁PDCA循环是管理学中的一个通用模型，它不仅能够准确分析在管理程序中存在的不安全因素，还可以在此基础上，采取相应的安全防范措施。所以在实际生活中使用PDCA循环这一新型管理模式，一方面可以降低不良事件的发生率，另一方面还可以减少护理风险的事件。而本文主要从PDCA循环法及对精神科护理的影响两方面展开讨论，旨在...
降低VAP发生率呼吸内科2016年4月19日目录项目意义现状把握1主要因素2要因分析3持续改进4效果评价56一、项目意义病人治疗成效增加降低死亡率增加满意度降低住院费用、降低医疗成本二、现状把握对我科2015.1.1-2015.6.1住院呼吸内科区及RICU区住院患者进行气管插管患者进行了跟踪随访，结果显示：6个月中，共有21人进行气管插管。其中有1人出现VAP。二、现状把握2015年6月15日科室召开讨论会议，科室8位医师共同参加，结合患者疾...
供应室护理质量理——持续性PDCA改进实例分析魏东英2019.06PDCA循环，又称为“戴明环”，是美国质量管理专家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。什么是PDCA循环?PDCA循环分为四个阶段P(计划):从问题的定义到行动计划D(实施):实施行动计划C(检查):评估结果A(处理):标准化和进一步推广外来器械管理持续性改进实例外来器械管理一直是我们管理中的一个难题,因为它牵涉多部门合作。2009年开始对外来器械集中管理,在这几...
PDCA长期医嘱口服用药案例汇报中铁十七局集团中心医院骨一科陈艳目录01PLAN阶段02DO阶段Contents03CHECK阶段04ACTION阶段PLAN第一部分主题选定现状把握目标设定原因分析对策拟定主题选定选题原因选题来源为减少口服用药不良事件保障患者安全日常工作困扰规范护士口服用药发放及核对流程护理质控会议要求实现同质化标准化安全自查隐患整改患者意见簿现状把握调查对象：2018.08.01-2018.08.30共发药总数2793例，不合格...
为提高消毒隔离管理——对导管室空气、物体表面清洁消毒的监测与持续改进结合放射科导管室近期质量评价会议总结，医疗质量安全管理小组近期发现部分人员对消毒隔离意识有所下降。为进一步加强预防院内感染暴发，导管室医疗质量安全管理小组决定：2020年第一季度对导管室空气、物体表面清洁消毒监测与持续改进。一、数据收集汇总分析：1、清洁消毒操作程序：①放射科导管室清洁和消毒的主要部位是床、床垫、肩托、探测器、监视器...
等级医院评审中PDCA循环在病案归档中的应用摘要：研究目的：借助等级医院评审契机，提高出来等级医院评审，这次依据的是《江苏省三级综合医院院病案归档率。研究方法：根据某医院2017年第一季度、评审标准实施细则》（2017版），新旧评审标准版本的第二季度、第三季度病案归档情况，结合《江苏省三级综变动，对病案管理要求发生改变，因此结合我院工作实合医院评审标准实施细则》（2012版）（2017版），分析际，从2018年起在出...
护理输液PDCA应用科室：内分泌科汇报人：XXX1【PDCA知识介绍2】【输液缺陷】目录3【静脉输液治疗护理安全质量措施】4【环节质量控制措施5】【环节质量控制检查】0PDCA知识介绍1PDCAknowledgeintroduction什么是PDCA•PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。也是全面质量管理所应遵循的科学程序。•PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是...
单击添加副标题追踪法与PDCA解析单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点提纲第一部分三级医院现场评审概览第二部分追踪法及PDCA持续质量改进评审概览评审概览评审概览评审分组传统医院评审分为12--14组，24—30人参与，重结构面（碎片化，互不关联，难以发现系统与流程内的安全、质量问题及各部门、科室、人员相互配合的状态和效果）新制医院评审分组采用立体追踪法评审，做到纵横联动且可贯穿整过系统与流程，易发...
缩短门诊患者就医等候时间的案例FOCUS—PDCA中，门诊患者就医等候时间过长是患者不满意的主要原因之一。步骤一：Ｆ阶段－发现问题阶段候时间是等级医院评审中衡量医院改善医疗服务的重要指标之一。（条款2-2-1-1）候时间是落实国家卫计委《进一步改善医疗服务行动计划实施方案》、“三好一满意”等重要内容之项目背景候时间，改善就医流程是三级大型医院需要持续改进一项重要工作。程，缩短患者等候时间工作，推出很多举措，“...
PDCA循环在提高住院患者微生物送检率中的应用案例分享提纲一•PDCA循环基础知识二•PDCA循环案例分享三•今后管理的启示一、PDCA循环基础知识3天津汉邦企业管理咨询有限公司PDCA源由4PDCA循环是由美国统计学家戴明博士（W.EdwardsDeming）提出来的，它反映了质量管理活动的规律。天津汉邦企业管理咨询有限公司什么是PDCA循环?PDCA循环分为四个阶段P(计划):从问题的定义到行动计划D(实施):实施行动计划C(检查):评估结果A(处理):...
许树强，男，中共党员，医学硕士，法学博士，经济学许树强博士后，教授，主任医师，博士生导师（卫生管理与卫生经济专业方向）。现任：国家卫生计生委中日友好医院院长兼任：第十一届、十二届全国政协委员及科教文卫体委员会委员中国康复医学会常务副会长（法人）中国中西医结合学会副会长及管理专业委员会主任委员中国研究型医院学会副会长中国医学救援协会副会长中国医学装备协会副会长中国卫生法学会副会长中国医院协会常务...
PDCA循环与质量指标分析课程内容21什么是PDCA循环？2PDCA循环的特点3PDCA循环的八步骤4质量指标分析天津汉邦企业管理咨询有限公司什么是PDCA循环?•PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。•PDCA四个步骤•计划PLAN•实施DO•检查CHECK•改进ACTION它是做什么的？•PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法•能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序•不论提高XX...
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医院PDCA案例大赛职称考试、健康管理师、执业药师、执业（助理）医师请扫描二维码加王凤老师详询品管圈成果展示PDCA案例：降低护士给药错误发生率主题选定计划(PLAN)现状把握对策拟定实施(DO)培训与落实监督检查确认总结分析(CHECK)处置(ACTION)主题选定5-4-4有护理风险防范措施，如跌倒、坠床、压疮、管路滑脱、用药错误等降低护士给药错误的发生率1-3月全院护理不良事件统计对策拟定案例介绍原因分析措施拟定制度修...
选题背景○三好一满意服务好，质量好，医德好，群众满意随访中心数据收集回馈2019年度8-10月份超声科满意度调查随访中心数据收集回馈2019年度8-10月份超声科满意度调查病人满意度低社会评价降低影响科室经济效益2019年度流程改进医师开出检查单，交清费用后医师开出检查单，交清费用后分诊台预约登记、编号分诊台预约登记、编号提前一天预约当天预约领取检查编号，是（检查当天到分诊台确（预约编号接前一天之确定是否长时分流...
基于PDCA闭环管理下的党委会、院长办公会运行机制质量改进目录/CONTENTS010203案例背景、目的创新性及作为组织实施与资源及实施方案案例的价值配置040506案例实施效果获得的荣誉清单附件清单01案例背景、目的及实施方案案例立项的背景及目的：医院始建于1958年，1969年随大连医学院南迁遵义。1987年回迁复建，是一所集医疗、教学、公立医院是我国医疗服务体系的主体，是党科研于一体的大型综合性三级甲等医院，为辽南领导的卫生...
