夯实运营管理基础：构建预算成本绩效一体化CONTENTS/目录01引子02预算03成本04绩效01引子强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新；形成新的运行机制与治理机制，建立现代医院管理制度；实现公立医院高质量发展。要在五项基本医疗卫生制度建设上取得新突破，同时统筹推进相关领域改革：分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障、综合监管制度。以推进公立医院综合改革为重点，更加注重改革的系统性、整体性和协同性...
医院成本核算与成本控制共同探讨内容成本核算分析成本控制实施成本核算分析医院成本核算概述医院成本核算的相关概念医院成本核算的对象和内容医院成本核算的原则与方法医院成本核算的基础准备医院成本的归集与收入处理医院成本核算概述医院成本核算的发展历史医院成本核算的目的医院成本核算的特点医院成本核算概述医院成本核算的发展历史❖医院成本核算是借鉴工业企业的一种经济管理方法。❖随着社会主义市场经济和卫生事业改...
医院精细化管理中耗材成本管控的实践前言为什么要进行管控为什么要进行管控外部——医改形势，不得不预作绸缪内部——改善经营，不得不精打细算时机——信息手段，可以改变向管理要效益前言如何进行管控总体思路对医院耗材实行集中采购，统一配送，即SPD管理模式。SPD管理模式是在集采集配的基础上，借助先进的信息化和物联网技术，结合医院实际经营管理情况制定的一体化解决方案，旨在对医用耗材的采购、供应、管理和使...
科室成本管理成果分享梁轶目录一、医院成本管理形势研判及政策解读二、医院成本管理体系建设CONTENTS三、我院创新成本管理与成果分享仁济女医院/华西二院简介妇孺医院创始人加拿大人启希贤1896年加拿大人启希贤创立（R.G.Kilborn）1910年华西协合大学正式成立华西医院创始人1953年更名为“四川医学院”启尔德夫人1987年由华西附一院妇产、儿内科组成妇产儿童专科医院即华西附二院国家重点学科全覆盖2000年更名为四川大学华西第...
管理会计案例申报表管理会计在基于大数据的医院成本（DRG/DIP）体系构建中的应用青岛大学附属医院-1-第一部分目录第一部分目录...........................................................................................................-2-第二部分内容摘要.......................................................................................................-3-一、开展医院DRG/DIP成本研究的背景及意义...........
DRG支付方式改革对医院成本管控的影响基本情况n玉溪市位于云南省中部，距离昆明市89公里n国土面积1.5万平方公里，辖2区7县n户籍人口216万人，常住人口237万人n截止2017年底，全市参加基本医疗保险212.57万人，其中：城镇职工参保26.98万人，城乡居民参保185.59万人。n2017年度，全市医疗保险统筹基金支出17.31亿元，其中住院占总开支的83%。全年住院人次39.97万人次，住院率为18.8%。玉溪医改2015年2016年2017年2018年DRG支付改...
聚焦高质量发展探索精细化成本管控——非收费耗材节支降耗新举措contents01案例背景、目的及实施方案02创新性及作为案例的价值03组织实施与资源配置04案例实施效果05获得的荣誉清单案例背景、目的及实施方案第一部分Hospital一、案例立项的背景及目的1、案例背景及重要性请在此处添加详细的内容和想要表达的含义，要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含，单击添加标题内容义。要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含，单...
管理会计在基于大数据的医院成本（DRG/DIP）体系构建中的应用-1-第一部分目录第一部分目录.....................................................-2-第二部分内容摘要...................................................-3-一、开展医院DRG/DIP成本研究的背景及意义...........................-3-二、应用的管理会计工具方法.........................................-7-三、应用的管理会计工具方法的实施效果...............
构建精细化成本管理体系助力医院高质量发展01案例介绍案例简介近年来，为深化医疗体制改革，国家对医院的精细化管理的要求越来越严格，对成本管控也提出了新的要求。同时，国家相继在各地试点实行DRG、DIP付费政策。对于医院和医生来讲，DIP付费将以前的检查检验、药品、耗材等由收入变成了成本，一方面会引导医疗机构提升医疗服务水平，另一方面激励医院和医生主动控制成本、减少浪费。新医保付费模式，给医院带来的既是机遇，...
公立医院绩效改革与成本优化的创新实践目录01公立医院发展面临的新形势02公立医院的绩效管理改革CONTENTS03医改下医院绩效改革与成本优化的创新01公立医院发展面临的新形势一、医院发展面临的新形势2.医院发展理念的转变1.当前公立医院的主要矛盾➢由原来的关注规模，转向关注经济效益➢对优质资源的需求与优质资源供➢由原来的关注总收入，转向关注收给不足的矛盾入结构➢市场化的支出和公益性的收入之➢由原来的关注经济总量...
大数据背景下，成本精细化管理的探索与实践背景建设路径阶段介绍目标设计性成及实果践背景介绍01Casestructure国内现状Clickheretoaddasubtitle“医院管理现状改革现状建设目标02Casestructure现状：管理理念未转变医保支付标准（支付价）8242病人支付金额（市场价）7800病组实际成本（成本价）9700现状：成本核算不准确直接成本按面积间接成本Ø核算体系不健全，方法不规按人数需分摊成本范。分摊标准、分摊系数缺乏科学性、统...
CSSD成本管理创新研究助力医院运营高质量发展基本案例过程结果数据结构指标评价基本数据团队简介CSSD运营成本管理团队简介——成立管理组织构架执行时间项目成员应用场景2021.01消毒供应中心、财务医院2021.12科、审计科、信息科0102030405项目负责人改善项目副院长消毒供应中心运营成本管理基本数据团队简介CSSD运营成本管理团队简介——成立管理组织构架序号姓名性别年龄学历职称职务从事专业在项目中的主要工作1何女53本科正...
“成本一体化核算”体系构建助力医院高质量发展目录内容摘要：..................................................................................1一、背景描述..............................................................................2（一）单位基本情况.............................................................2（二）医院成本管理现状及存在的问题............................2（三）搭建成本一体化核...
聚焦高质量发展探索精细化成本管控——非收费耗材节支降耗新举措Hospitalcontents01案例背景、目的及实施方案02创新性及作为案例的价值03组织实施与资源配置04案例实施效果05获得的荣誉清单案例背景、目的及实施方案第一部分Hospital一、案例立项的背景及目的1、案例背景及重要性请在此处添加详细的内容和想要表达的含义，要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含，单击添加标题内容义。要求回答简练和着重表达图表和文章表达...
健全业财融合成本体系赋能公立医院精益管理PerfectingtheCostSystemofIndustry-FinanceIntegrationandEmpoweringLeanManagementinPublicHospitals案例主题：医院经济运行精细化管理崇德一政策背景、现状案例组织实施二案例实施效果三实施总结目录Contents四一政策背景、现状Projectbackground政策背景背景外部国家宏观经济政策要求内部《关于建立现代化医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）要求强化成本核算与控制，...
基于区域DRG平台的成本监管策略探索—DRG创新区域卫生监管1区域成本监督管理现状2构建区域一体化卫生成本监管体系3昆山实践及应用愿景1、区域成本监督管理现状医改背景下医院面临的挑战l分级诊疗模式的重建l鼓励和支持非公立医疗卫生机构发展l人力资源的成本在飞快的增长l取消药品加成l材料价格不断攀升l医保支付方式改革成本持续收入变窄增加客观环境要求医院加强成本控制、提高效率、降低消耗!区域成本监管现状1更强调费用控...
医院业财融合运营建设中成本管控案例CONTENTS目01案例方案设计录02案例组织实施03案例实施效果01案例方案设计01-立项的科学性及可行性医院业财融合运营管理建设中成本管控案例立项（简称“成本管控项目”，下同）的科学性主要表现在宏观政策层面的要求和微观层面中医院内部高质量发展的需求。从宏观层面看，根据《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》《关于...
医医院院精全细面化预全算生命执周行期与成本管理体系构建风险控制案例分享2019年10月23日2023年10月一有关背景二设计理念目录三主要做法三实施效果一、有关背景1.有关背景2016年习近平总书记在全国卫生与健康大会上的讲话指出，要抓好建立现代医院管理制度建设，推动医院管理模式和运行方式转变，显著提高医院管理的科学化、精细化、信息化水平。《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》《国务院办公厅关于...
DRG与价值医疗:成本-效率-质量之均衡2019年10月16日，国家医疗保障局《关于印发疾病诊断相关分组（DRG）付费国家试点技术规范和分组方案的通知》（医保办发﹝2019﹞36号《国家医疗保障DRG分组与付费技术规范》《国家医疗保障DRG（CHS-DRG）分组方案》。《技术规范》对DRG分组的基本原理、适用范围、名词定义，以及数据要求、数据质控、标准化上传规范、分组策略与原则、权重与费率确定方法等进行了规范。《分组方案》明确了国家...
XX医院成本分析报告（2022年1月）目录1医院整体简析....................................................................................................................................................31.1医院总体收支.......................................................................................................................................31.2医院总体结构指标.................................
