高质量视角下的医院临床专科高级专业技术岗位设置评价分析2023年4月传统的医院人事数据工作＾＾心2丘寄性别al地区＾BI....＋旱夕``...，，cHl.Jk年龄lO职称分布，，56.M、怍另J夕)-析图..女比例暴伞均入职年限，．拽,.工作年限之Am,.,l女2“3.33、．呵^l上11今11.....＂....坊背咧••••••｀＂．以认5.“l金－詹嗡心饮伽．扮工多为口1-31。o．如刚譬呵嫡3句仅为勾。o．如`2人...以加晕”人30...°“..嘈．｀｀、..血衄立、...
2023高质量发展背景下核心运营指标体系构建与应用目01医院概况CONTENTS录0022项目背景03实施过程04结果评价目01医院概况CONTENTS录0022项目背景03实施过程04结果评价目01医院概况CONTENTS录0022项目背景03实施过程04结果评价立项背景医疗数据整合繁琐管理体系构建困难政策要求迫切群众需求多样数据完整性有待提高缺乏系统性管理组织，专委会建立现代医院管理制度强化体系创新、技术创新、模数据标准化程度不够建设不全、职责不...
XX市公立医院高质量发展监测评价指标指评价对象及预期目标一级二级指标指标计算方法二级医院二级中医指标要求指标来源标（不含中医）及其他医院指标三级综合三级专科号落实地方党委、政府领导责任（2分）市、县（区）党委和政府主要负责同志（双组长）或其中一位评价对象为：各县区党委、政府。主要考核地方党委政府对深高度重视县区提供1推广借鉴三明医改组织经验（2分）任医改领导小组组长和公立医院管理委员会主任化医改和公...
“十四五”推动医保高质量发展路径一立项价值目二组织架构录三医保工作内容四结果评价一、立项价值2020年10月党的十九届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，提出“十四五”时期要紧紧围绕高质量发展2021年1月主题，健全覆盖全民、统筹城乡、公平统一、可持续的多层次社会保障体系。2020年10月全国医疗保障工作会议贯彻党的十九届五中全会精神，对医疗保障高质量...
聚焦高质量发展探索精细化成本管控——非收费耗材节支降耗新举措Hospitalcontents01案例背景、目的及实施方案02创新性及作为案例的价值03组织实施与资源配置04案例实施效果05获得的荣誉清单案例背景、目的及实施方案第一部分Hospital一、案例立项的背景及目的1、案例背景及重要性请在此处添加详细的内容和想要表达的含义，要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含，单击添加标题内容义。要求回答简练和着重表达图表和文章表达...
精细化运营分析助力医院高质量发展目录CONTENTS1案例方案设计2案例组织实施3案例实施效果4荣誉奖励1案例方案设计案例立项意义外部政策0102内部管理《事业单位成本核算具体指引—公立医院》公立医院取消药品加成、医疗收费价格调《关于推动公立医院高质量发展的意见》等整、医保支付及分级诊疗等改革措施,要求一系列制度的实施，要求公立医院发展方式医院所有的项目管理必须做到精确化、规向提质增效、精细化管理转变。范化和数...
开放融合赋能创新建设智慧医院助力医院高质量发展智慧医院建设是公立医院高质量发展重要抓手智慧智慧医院智慧一指聪明才智，二指梵语“般若”(音bo-re)的意译。出自《墨子尚贤中》:“若此之使治国家，则此使不智慧者治国家也，国家之乱，既可得而知已。智慧医院•智慧医院是医院发展的高级阶段，是智慧化在医院建设中的具体应用。•“智慧”应该有3个核心要素：实现全方位自动信息采集，即物联化实现及时有效的传输，即互联化实...
绩效考核推动妇幼保健机构高质量发展绩效考核的真正目的以绩效考核为抓手，维护公益性，调动积极性，推进妇幼保健机构全面落实职责任务，引导妇幼保健机构进一步提升服务能力和管理运行水平，促进妇幼保健机构持续健康发展，努力为妇女儿童提供安全、有效、便捷、温馨的妇幼健康服务。ü推进妇幼保健机构落实功能任务ü促进妇幼保健机构持续健康发展妇幼保健院评审标准培训教材妇幼保健机构5个一级指标13个二级指标56个三级指...
以小善美激活医院高质量发展新文化建设实践——在服务一线塑造“最美人”行业PPT模板http://www.1ppt.com/hangye/目录CONTENT1234背景案例设计实施案例实施效果总结1背景一、背景——①总书记关于文化的重要阐述“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”——党的十九大报告“在新的历史起点上继续推动文化繁荣、建设文化强国、建设中华民族现代文明，要坚定文化自信，坚持走自己的路。”——习近平总...
智慧医院高质量发展——医院数字化转型目录智慧医院建设驱动力智慧医院建设策略目录智慧医院解决方案CONTENTS项目建设需关注的问题十四五引领——数字化转型数字化转型内部需求效率提升生产业务生产数据，数据反哺业务业务诉求质量控制数医患矛盾据反哺人力能摸清生产信息化管理诉求财务能管住反哺支撑需求物资能核准生产科研诉求临床人员成长反哺需要一个业务清晰、缜密、闭环、泛IT的横向：建立数字化协同融合体系，让数据驱...
以战略谋布局，推动医院高质量发展PartCONTENTS目录1谋布局，把握机遇绘刻发展蓝图2强机制，卓越绩效落地战略实施3筑平台，支撑战略突破创新引领4树品牌，聚力打造战略优势特色大医大德至臻至善Part1谋布局，把握机遇绘刻发展蓝图0101医院简介广西医科大学第一附属医院：广西临床医疗、临床教学、医学科研、医疗保健的中心建院历史面积规模创建于1934年占地面积70245.58m2广西省立医学院附属医院建筑面积196225.31m2门诊面积465...
以高质量发展为导向的医院才♦供应链管理战略♦♦••．．•医用耗材管理医用耗材是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括—次性及可霆鲤使用医用耗材。医用耗材管理是指医疗机构以病人为中心，以医学科学为至础，对医用耗材的采购、储存、使用、追溯、监测、评价、监沓等全过程进行有效组织实施与管理，以促进临床科学、合理使用医用耗材的专业技术服务和相关的医用耗材管理工作，是医疗管理工作的豆...
新时期内部审计高质量发展张庆龙教授、博士生导师、国务院特殊津贴专家特别感谢：•中国教育审计学会•北京市内部审计协会•海南省内部审计协会•甘肃省内部审计协会•中国医院协会内部审计专业委员会•北京市卫生经济学会审计专业委员会•用友审计公司•感谢大家及各位网友的大力支持！一、为什么需要内部审计？•管理戒者治理的需求？•先来看为什么需要治理？•从人性本恶说起。。。。。。•所有者不经营者的委托代理关系•...
目录u1领导重视构建运营管理新体系u2破茧成蝶重塑医院绩效新方案u3众志成城落实绩效改革新举措u4砥砺前行开启提质增效新篇章1.领导重视构建运营管理新体系1.1绩效改革势在必行1.2精益运营管理体系1.3数据赋能运营管理1.1绩效改革势在必行：外部政策影响（一）推进薪酬制度改革01020304052016年8月拉开序幕2017年1月试点探索2017年12月扩大范围2020年7月全面推开2021年7月全面深化全国卫生与健康大会人社部发〔2017〕10号人社部...
以评审评价为手段助力医院高质量发展刘罡XX省三级医院评审（2021版）2021.07三级医院评审培训（三乙及以上）1/114前沿2020年全国各地三级医院数量（家）年度全国三级四川省三四川占全医院数级医院数国三级医3002016年（家）院百分比2017年（家)2692018年22326.45%2019年1442502020年23406.54%15323125487.85%20020019719227497.89%21715015629968.98%10014313726911510710610610299985088878785073656161555347444336241514四川...
科技创新转化助力专科高质量发展目录1234时代背景发展现状重要举措重点布局及对外需求政策导向头部创新转化主体现状、注重成果转化生态体系建设集聚力量引领原创性科技攻关市场需求（生物医药领域创新本院创新转化现状（发挥公立医院创新转化优立足创新驱动医院高质量发展转化空间）势、重视临床需求的挖掘与自身发展需求（医院转型、科应用、）技量值评价、绩效考核指标、医保付费改革）一、时代背景国家导向（政策及支持）市...
