持续推进危急值闭环管理目1背景与目的2创新性与价值录3组织实施与资源配置4案例实施效果1背景与目的危急值(CriticalValue)是指检验检查结果极度异常，表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态,临床医生需要及时得到信息，迅速给予患者有效的干预措施或治疗，才可能挽救患者生命,否则就有可能出现严重后果，失去最佳抢救机会。临床危急值报告管理制度已在2016年公布的《医疗质量管理办法》中被列为医院十八项核心制度之一危急值...
投盆管翊癡阜寥癡蕊壹政策导向5来自主管部门的意见01人社部发〔2017〕10号文件《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》人社部发〔2017〕92号文件02《关于扩大公立医院薪酬制度改革试点的通知》2017年底，由人社部、财政部、国家卫计委、国家中医药局联合下发03国办发〔2019〕4号文件《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》6人社部发〔2017〕92号文件优化公立医院薪酬结构。合理确定公立医院薪酬水...
医院统计信息资源整合与精细化运营管理报告内容一统计与医院大环境二统计与医院精细化三统计信息资源整合一、统计与医院大环境1.医院管理转型时期建国初期：国家对医院资源配置和经费使用规制严格，医院缺乏主动服务激励，不会主动改善环境、盖楼、买设备，管理简单,医院统计仅仅是卫生事业的一个报表部门，工作简单、技能要求不高。改革开放时期：政府提出“用经济手段管理卫生事业”，模仿国企改革，放开搞活；医院楼宇、设备...
医院营养治疗闭环管理营养不良增加危重病患者的死亡风险循证医学证据表明，严重营养不良会影响外科病人•ICU停留时间•临床结局的康复，甚或成为重症、大手术死亡的重要因素•住院天数•治疗效果•医疗费用•预后效果恶性肿瘤患者营养不良的发生率高达40%-80%,营养不良直接或间接影响患者的治疗效果和预后CKD包括透析患者死亡率增高和营养不良密切相关•并发症风险•免疫力•死亡结局•生活质量•生存时间世界卫生组织已...
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信息化助力医保精细化管理目录/Contents01医保信息化管理的现状02DRG支付改革驱动的医院精细化管理03医院信息化推进方案PART1医保信息化管理的现状41政策获知各类医保政策，并通过多种方式传导给临床工作人员医院端医保工作2结算患者医保结算业务，对结算数据进行核实43回款与医保管理部门沟通医院回款与扣减工作服务处理医保患者退费、解答患者疑问、更新医保目录等问题56●开发省市医保费用明细自动上传程序●HIS显示患者医保...
发热门诊设置与管理要求发热门诊设置与管理要求发热门诊是目前我国应对突发公共卫生事件中预防呼吸道传染病的首道防线，是筛查疑似患者的主要场所。自2003年非典首次提出至新冠肺炎疫情，发热门诊的建设标准和感控管理在不断的完善和规范。2003年2004年2005年2009年2014年2020年首次提出发热门发热门诊和其他部门规范医疗机构传染明确三区两通传染病医院建筑规定发热门诊诊及建设要求整合为感染性疾病科病预检分诊工作道建筑要...
抢救车管理与急救药品测试题库含答案您的姓名：[填空题]_科室：[填空题]_1.心脏骤停复苏抢救时的最佳药物是()[单选题]A.去甲肾上腺B.麻黄碱C.肾上腺素(正确答案)D.多巴胺E.间羟胺2.麻醉过量引起的呼吸抑制宜选()[单选题]A.尼可刹米(正确答案)B.多沙普仑C.回苏灵D.山梗菜碱3.下列哪项不是洛贝林的禁忌症:()[单选题]A呼吸衰竭(正确答案)B.低血压C.孕妇D.心动过速4.下列药品名与通用名商品名不相符的是()[单选题]A.盐酸洛贝林(山莨...
00021飞行检查常见问题与管理举措2024年7月31日目录01国家医保飞检回顾02常见违规问题03思考与举措000211飞行检查回顾飞行检查回顾医保飞检，全称为“医疗保障基金飞行检查”根据组织层级不同，可分为国家飞检、省飞检等。国家飞检已经成为国家医保局的“名片”、“利剑”，社会影响力较大，群众关注度高。通过查处违法违规使用医保基金行为，形成威慑示范效应，从而持续规范全国医药机构的服务及收费，维护医保基金安全。飞行...
未雨绸缪稳定未来2024年企业员工保险的设计与管理ProactivePlanning:DesigningandManagingEmployeeInsuranceforaSecureFuture调研主办方联合主办方©版权声明本调研报告属智享会保险极客所有。未经双方书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。©CopyrightownershipbelongstoHRExcellenceCenterInsgeek.Reproductioninwholeorpartwithoutpriorwrit...
医院精细化管理中耗材成本管控的实践前言为什么要进行管控为什么要进行管控外部——医改形势，不得不预作绸缪内部——改善经营，不得不精打细算时机——信息手段，可以改变向管理要效益前言如何进行管控总体思路对医院耗材实行集中采购，统一配送，即SPD管理模式。SPD管理模式是在集采集配的基础上，借助先进的信息化和物联网技术，结合医院实际经营管理情况制定的一体化解决方案，旨在对医用耗材的采购、供应、管理和使...
数据分析下的医院和医保管理思考一、医、保、患的关系全球范围来看，东南亚、非洲、东地中海区域的以上三个指标均低于全球平均水平；政府总体卫生支出在卫生总费用中占比最高的为欧洲，最低的为东南亚；社会保障性卫生费用占比最高的为美洲，非洲和东南亚最低。一、医、保、患的关系卫生费用、基本医保筹资与支出逐年上涨；医保筹资从2011年开始增速明显放缓且低于医保支出增速；医保支出增速远超过人均GDP及卫生费...
构建医疗质量安全体系促精细化管理管理目标管理现状实现过程经验与理论总结管理方法创新社会反响与评价管理目标PART014➢《医疗质量管理办法》中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会令【第10号】➢《关于建立现代医院管理制度的指导意见》国务院办公厅发〔2017〕67号对医院治理体系和医疗服务管理能力提出更高要求5坚持以人民健康为中心，建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。◼推进体...
以绩效管理为抓手加强现代医院管理制度建设一、医院简介二、建立现代医院管理制度的政策要求三、绩效管理改革实践四、绩效管理实施效果五、体会二、建立现代医院管理制度的政策要求新一轮医改以来，国家持续深化公立医院改革，2017年7月国务院印发了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》，去年6月，中央印发了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》。明确了现代医院管理制度的概念和内涵，提出了建立现代医院管理制度的两...
医院ITIT部部门门管理的管信息理化研的究与信实践息化研究与实践目录01时代背景与职责02管理方法论03ITIL-经典IT管理04应用实践时代背景与职责101监管、标准、规范要求02医保下的医院生存与发展压力；大环境-压力03自发的需求，行业细化程度高。04技术—越来越先进，也越来越复杂05网络安全的保障：高风险，高要求人员少：数量少，积累少。尤其有技术经01验、管理经验的人少；小环境-困难事多：所有行业中，医院业务逻辑复杂度...
医院DRGs绩效管理助力专科发展1提纲简介专科建设DRGS构建成效与思考病种绩效管理优选文档2DRGS构建目的➢引导市级医院围绕诊治急危重症和疑难复杂疾病的功能定位，不断提升临床服务能力和诊疗技术水平➢外延规模扩张（数量）→内涵质量提升（结构/难度+疗效）➢提高医院内部管理的专业化、精细化、规范化水平医院绩效考核、诊疗能力评价、医疗质量评价和病种结构监控等优选文档3DRGS构建推进历程14年2013年度3月院长绩效考核院...
精细化管理助力医疗质量提升•创新诊疗模式，提高运行效率，改善患者体验•优化考核体系，形成有效的激励与约束机制•借助信息平台，过程实时监控，提高管理效率•引入管理工具，提高持续改进的意识和能力2•建立以日间手术为核心的日间诊疗模式•最大化合理、安全、高效利用三级医院医疗资源集中化规范化流程化精细化日间手术信息化公共平台3•自主开发日间手术管理信息系统日间手术管理系统软件著作权证书4•自主开发日间手术...
三精管理：改善医院运营成果大纲•现代化的医院需要三精管理•精诚服务：来自病人安全去的呼吁•精益管理：让医院的客户有分享价值的感受•精准医疗：个性化的治疗方法•三精管理的开始：全人照护+病人安全+循证医学•结论“三精医院管理”是什么？精准医疗21世纪精益管精诚生活质量理服务生命价值⚫以病人为中心生存代价⚫病人安全⚫有效率⚫有效果⚫及时性⚫公平性医院由于受到内外部的压力调整对内（精益管理）（精准医疗）...
