提高主要诊断编码正确率(主要诊断编码选择规则4.10)病案室（谈思维、观念）主要内容：第一部分主要诊断及编码选择第二部分主要手术操作及编码选择背景：国家层面：制定主要诊断选择原则和配套案例手册目标值：达到65背景：国家病案管理质控中心1、为落实此项工作，各省市按遴选条件组建督导专家组。省级督导专家组：省质控中心主任+临床专家+编码专家共10人组成。省级专家遴选条件：1临床专家具有临床副高以上职称；2编码专家具...
一、选题理由提高病案三日归档率病案三日归档率是病案管理质量控制指标之一，三级妇幼保健院评审相关条款要求三日归档率必须达到90%以上，DRG支付改革结算方案中也明确提出病案首页需在患者出院结算后10日内上传国家平台，否则将按照最低权重给医院结算，同时病案的及时归档也同时影响着每月医疗数据的及时统计上报。因此病案及时归档显得尤为重要。二、活动计划拟定三、现状调查二级甲等妇幼保健院等级创建要求七日归档率至少...
如何提高住院病历甲级率?——从住院病历质量评定标准说起病历书写质量不但真实地反映一所医院的管理水平、医疗质量、技术水平，也从一个侧面反映了医护人员的技术水平、工作态度、责任心。病历书写质量应列为各级医务人员的业务考核内容，并作为晋级考核的必备项目。总分为100分：85分以上为甲级84.9—70分为乙级69.9分以下为丙级主诉、病史、体检、诊断、治疗、病程记录六个主要项目准总分达不到60分，不得评为甲级，达不到55...
护理查对制度PDCA提高护理查对制度落实率前言查对制度PDCA循环管理运用在护理质量管理中，有利提高护理从业人员学习专业知识的主动性、提高护理队伍整体素质和水平；提高患者的满意度、减少医患纠纷保障临床质量安全；并促使护理管理工作标准化和规范化；维护医院形象和提升管理水平。目录10检讨与改进9标准化Contents8效果确认7对策实施与检讨主题选定16对策拟定拟定活动计划书2现状把握3目标设定4解析5活动流程主题选定P计划P...
运用PDCA管理工具提高出院病历二日归档率背景：病历归档是医院工作中的重要组成部分，其质量会对医院相关医疗信息的真实性及可靠性产生明显影响。病历及时归档有重要意义：其一、满足医疗费用报销、职业病与工伤诊断、交通肇事与伤残鉴定、保险公司理赔、公检法机关办案等各方的病历需求；其二、利于医疗信息的及时质控、统计和上报，可以说数据统计的最核心数据来源于病历。分析我院2023年1-3月份二日归档率，分别为11.88%、23...
PDCA在输血病历质量持续改进中的应用1输血管理工作的背景目2输血病历质量控制的重要性录3PDCA工具的应用1输血管理工作的背景1.输血相关的法律法规《医疗机构临床用血管理办法》《临床输血技术规范》2.等级医院评审要求十九、输血管理与持续改进共计：1节6条21款，其中核心条款“★”4款用血适应证合格率100%均达到相关标准输血前相关项目检测率100%输血治疗知情同意书签署率100％输血申请单审核率为100%大量用血报批审核率100%...
运用PDCA循环提高出院病历二日归档率病案管理科2023年8月目录•一、背景介绍（Background）•二、计划拟定（Plan阶段）•三、对策实施（Do阶段）•四、效果检查（Check阶段）•五、总结、标准化（Action阶段）背景介绍（Background）指标释义[1]：单位时间内，2出院患者病历2日归档率×100%个工作日内完成归档的出院患者病历数占同期出院患者病历总数的比例。[1]2021-1-21国家卫生健康委办公厅关于印发病案管理质量控制指标（20...
基案过结本例程果数结指评据构标价VTE护理专科在提高住院患者VTE预防措施规范执行率的应用目录contents基案过结本例程果数结指评据构标价1立项背景CONTENTS2实施方案3目录案例创新价值contents4效果评价基案过结本例程果数结指评据构标价(venousthromboembolism，VTE)是指包括深静脉血栓形成(deepvenousthrombosis，DVT)和肺动脉血栓栓塞症(pulmonaryembolism，PE)在内的一组疾病，是医院内非预期死亡及围术期死亡的重要原因之...
-服务品质持续质量改进（PDCA）服务品质持续质量改进计划表服务项目名称：PDCA循环在我院提高食品安全的应用项目负责人：小组人员名单：现状把握：根据情况删改（要有调查记录、资料）实施前采用传统的管理方法，由后勤部门、院感部及外包单位各自对食堂进行人员持证上岗、环境卫生等管理；实施PDCA后，医院成立由后勤、财务、保卫、院感部、工会、纪检、人事等多部门联合的食堂管理小组，对食堂的食品安全管理从工作人员着装及...
-服务品质持续质量改进（PDCA）服务品质持续质量改进计划表服务项目名称：PDCA循环在我院提高后勤维修效率中的应用项目负责人：小组人员名单：服务现状：工程部人员架构包括管理人员、维修人员、巡检人员、调度人员等，人员的整体素质和专业水平都不高，常出现维修人员响应速度慢、维修耗时长的情况，甚至因响应不及时而发生了安全事故。这给我们敲响了警钟，提高我院工程部服务水平迫在眉睫，这就要求我们要从管理制度及控制手...
提高医疗（病案）质量正确应用编码规则推进DRG精细化管理01病案书写质量是医疗管理的重点2新条例背景医疗质量安全核心制度指医疗机构及其医务人员在诊疗活动中应当严格遵守的相关制度主要包括：首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、分级护理制度、值班和交接班制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、手术安全核查制度、手术分级管理制度、新技术和新项目准入制度、危急值...
提高医疗服务质量改善医疗服务品质转变医疗服务管理模式，提升管理效能改善环境便捷就医优化流程安全就医有效就医保障质量实现明白就医加强沟通健全机制依靠科技适应人民群众医疗服务需求，为人民群众提供更加优质的医疗服务。管理思路——区别于传统的被动的一过性管理查找问题进入医疗服缺陷PDCA务品质管理管理循积极整环改与主动改进医疗质量与安全管理手段与成效一、加强医疗质量管理医疗质量控制体系医疗质量安全管理体系...
提高病案首页主要诊断编码正确率实践基于品管圈（QCC）理论步骤开展项目活动步骤组建品质团队无效果主题选定计划（Plan）活动拟定实施（Do）现状把握与目标设定检查（Check）解析处置（Action）对策拟定对策实施效果确认有效果标椎化检讨与改进组建品质团队院领导亲自部署，医务科、医疗保险事务部、质量管理科、信息资料科及临床科室等多部门共同组建MDT管理团队，以编码员为核心成员组建品质项目团队。编码证辅导员：李超圈长...
提高病案首页编码正确率选题理由1政策要求2医院评价3医保付费n符合《住院病案首页数据填写质n三甲评审n医保DRGs分组量规范》（2016）、《病案管理n分组不同，付费不同质量控制指标（2021）、省住院n国考：7项监测指标病案首页检查评分标准（2021）n落实《2021年国家医疗质量安全n专科评价需求：CMI/RW等改进目标》十大安全目标之一——n电子病历评级“提高主要诊断编码正确率”n单病种质量控制主题选定主题评价题目上级政策可行...
中国全科医学http://www.chinagp.netE-mail:zgqkyx@chinagp.net.cn1经远端桡动脉入径介入诊疗专题研究【专家简介】蔡高军，江苏大学附属武进医院（徐州医科大学武进临床学院）心血管内科副主任，主任医师，医学博士，副教授，硕士生导师，加拿大多伦多大学访问学者；擅长冠状动脉介入治疗、家族性高胆固醇血症等疾病的诊疗；兼任江苏省免疫学会转化医学专业委员会委员，江苏省“科教强卫”青年医学人才，常州市“十四五”卫生健...
规范手术时间节点管理，提高手术室运营效率目录一医院简介二科室简介三手术优时质间护节理点服管务理目实标践四手手术术时室间特节色点优管质理护效理果五手信术息室化运与营优效质率护持理续深改化进六总结一医院简介二、科室➢简介武汉协和医院手术室概况层流净化手术间：68间解放大道手术部：62间外科楼：42间保健楼：8间门诊楼：8间综合楼：4间肿瘤中心手术部：6间U武汉协和医院nionhospital二、科室简介➢武汉协和医院手术...
汇报主题：救生圈提高儿科门急诊急救能力含查检表/甘特图/鱼骨图/目标对比图/等汇报人：活动单位：活动时间：2019年6月09日—2019年12月31日计划Plan1.主题选定无效果时2.活动计划拟定有效果时实施Do3.现况把握确认Check4.目标设定处置Action5.解析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进2团队构成PDPlan建立培训质量管理小组A计划指导员：（2023.9.1）C指导员：丁博姓名级别职称学历圈内工作主管护师N2主...
提高手术物品清点规范执行率博爱精诚救死扶伤Par主题选定t1博爱精诚救死扶伤PDCA改善小组2023年11月1日成立时间人员类别姓名职称学历年龄组内工作组组长长张张群群英英护护师师本本科科3300指指导导、、建建议议、、质质控控组员黄艳主管护师本科43设计调查、制定对策组员庞莉主管护师专科49计划领导、幻灯制作、组员陈红主管护师本科38组员吴洪利本科34组织、培训组员樊月护师本科29资料整理，会议记录组员王佳护师本科29原因...
2023年产科护理质量改善项目汇报提高产后第三天母婴同室纯母乳喂养率单击此处编辑文本目录主题选定11Contents拟定活动计划书228检讨与改进7效果确认现状把握336对策实施目标设定4厚德精医仁爱奉献解析5权重评分法使用权重评分法（见权重评分表），利用优先次序矩，选出本期PDCA主题内容人员李小媚孟庆石荣权陈余萍刘雨欣潘冬靖平均分上级重视程度0.40.20.30.30.40.30.320.23可行性0.20.20.30.30.20.20.180.27紧迫性0.10.20.20.2...
