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临床资料

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智慧医院智能化系统建设管理实践.pdf
14全球智慧医院发展概览美国在智慧医院技术应用方面全球领先。新加坡投入大量资金用于数字化整合医疗系统，新加坡卫生部还推出一系列数字化目标、平台和应用程序，以扩大医疗服务范围、提升质量和价值。日本将在未来五年建立10所人工智能医院，旨在解决医生资源短缺问题。中国亦陆续出台医疗数字化政策，鼓励“互联网+医疗健康”，促进大数据应用发展，建立医疗机构智慧服务分级评估体系。智慧医院建设的商业价值已非常明确。麦...
2024-07-1914710.78 MB47页14
智慧医院建设助力卫生健康发展.pdf
背景实践探索结语医疗卫生改革与三医联动全国卫生与健康大会国务院《关于进一步推广深化医药卫生体制改革经验的若干意见》•医疗、医保、医药（三医）联动•药品和医疗服务价格改革•分级诊疗•医保改革•互联网+健康医疗•薪酬和绩效考核制度改革加强公立医院党的建设工作1、医疗卫生改革2015年09月11日，国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见国办发〔2015〕70号基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动。分级诊疗...
2024-07-1915620.45 MB69页4
智慧医院管理体系建设基石-全结构化电子病历.pdf
智慧医院管理体系建设基石-全结构化电子病历.pdf
2024-07-1913814.15 MB64页19
智慧医院的基础架构.pdf
智慧医院的基础架构.pdf
2024-07-195317.96 MB37页2
智慧医疗在分级诊疗中的作用.pdf
智慧医疗在分级诊疗中的作用汇报提纲1医系改的提背出景下分级诊疗体2我国医联体建设发展现况3我院医联体建设概览4智慧医院助力医联体实践PART1医改背景下分级诊疗体系的提出我国医疗体系现状政府：资源分布不均城市级别定义市场特点1线2线北上广深优质卫生资源集中3线16个副省级城市优质卫生资源相对集中4线及以下综合GDP与人口前100卫生资源相对缺乏位地级市卫生资源缺乏其余地级市及以下我国资源分布与需求供给侧不匹配中国30...
2024-07-191664.26 MB49页21
智慧胸痛中心建设进展.pdf
`4扈1r`干铡丁,.．未来10年急性心梗患者数量急剧攀升2260万2030年预计有2260万心肌梗死患者1990~2017年中国城乡居民心血管病死亡率变化2002~2017年城乡地区急性心肌梗死死亡率变化趋势Source:《中国心血管病报告2019》冠心病死亡率持续上升冠心病总体死亡率急性心肌梗死死亡率2002～2014年城乡地区冠心病死亡率变化趋势2002～2014年城乡地区急性心肌梗死死亡率变化趋势Resource:《中国心血管病报告2015》急性心梗救治：技术可以...
2024-07-191689.09 MB43页22
智慧康复医院的战略规划与学科建设.pdf
智慧康复医院的战略规划和学科建设第一部分康复医院战略规划一、为什么要建康复医院？人口老龄化快资本VS慢医疗房地产项目生活品质提高逐利性VS公益性企业转型保险产品低利润VS高市值大健康产业二、该地域康复需求1.康复床位区域总人口的千分之一（日本）2.要考虑老龄化带来的影响–60-70岁、70-80岁、80岁以上三、康复医院建设要素明确康复的目标人群Ø脑损伤、脊髓、骨关节、疼痛、女性、儿童、肾脏、重症、心、肺、内分泌和...
2024-07-191599.93 MB43页4
智慧化消毒供应中心建设创新.pdf
01医院及消毒供应中心简介02智慧消毒供应中心概述03智慧消毒供应中心详述04总结与展望功能性CSSD消毒供应中心的发展智慧化CSSD标准化CSSD—2009年2009-2020年2020年—u自力更生，艰难探索uWS310建设标准发布u机器人、大数据人工智能技术u实现基础功能u开启达标建设新阶段u提高了器械处理的质量和效率u无规范的流程设计u实现标准化、规范化u降低操作人员职业危害和劳动强度大数据信息化管理平台（智慧大脑）清洗、消毒及灭菌设备...
2024-07-1917211.57 MB48页29
质量为先，提升医疗品质服务.pdf
质量为先，提升医疗品质服务近期与医疗机构质量管理相关的宏观政策1.国务院办公厅印发《贯彻实施质量发展纲要2016年行动计划》2016.4.4国家卫计委配套文件：《医疗质量管理办法》2016.9.252.《关于建立现代医院管理制度的指导意见》2017.7.26医疗质量管理办法第八章附则主要内容第一章总则第二章第七章法律责任组织机构和职责8章48条医疗质量管理办法第三章医疗质量保障第六章监督管理如何保障？第四章第五章如何防范？医疗质量...
2024-07-191954.93 MB36页18
质量管理基本理论在医院管理中的应用.pdf
质量管理基本理论在医院管理中的应用目录质量管理原则....................................1医院全面质量管理的概念及原则....................7PDCA循环质量管理原则.........................12关于质量工具.................................13管理工具应用实例——降低PICC非计划性拔管率....27QCC（品管圈）工作指南..........................31精益管理.....................................39国际联合委员会(JCI)评价...
2024-07-19851.79 MB47页25
质量改进的工具与方法.ppt
质量改进的工具与方法提纲邵院质量改进工作简介PDCA循环的理论基础与特点质量改进的步骤与方法：FOCUS-PDCA质量改进的工具与技术分析案例，应用FOCUS-PDCACQI模拟训练第一部分邵院质量改进工作简介什么是质量改进质量改进是通过采取各种有效措施，提高产品、过程或体系满足质量要求的能力，使质量达到一个新的水平、新的高度持续质量改进（CQI，ContinuousQualityImprovement）是质量管理的重要原则之一“如果...
2024-07-191974.15 MB66页2
职能部门如何做好医院等级评审工作.pdf
职能部门如何做好医院等级评审工作主要内容一新一轮医院评审要点二评审标准概述三评审阶段性工作设计四评审资料的准备要求2024-06-242一新一轮医院评审要点2024-06-243《医院评审暂行办法》要点➢医院评审周期为4年➢医院在等级证书有效期满前3个月可以向有评审权的卫生行政部门提出评审申请，提交评审申请材料➢医院在提交评审申请材料前，应当开展不少于6个月的自评工作➢医院在规定期限内没有申请评审的，卫生行政部门应当要...
2024-07-19992.61 MB67页14
支付制度改革对医院运行机制的影响.pdf
医保支付制度改革对医院运行机制的影响最新版的希波克拉底誓言(2017年10月，WMA大会，洛杉矶，美国)作为一名医疗工作者，我正式宣誓：把我的一生奉献给人类;我将首先考虑病人的健康和幸福;我将尊重病人的自主权和尊严;我要保持对人类生命的最大尊重;我不会考虑病人的年龄、疾病或残疾,信条，民族起源、性别、国籍、政治信仰、种族、性取向、社会地位,或任何其他因素;我将保守病人的秘密，即使病人已经死亡;我将用良知和尊严，按...
2024-07-191437.19 MB83页28
2024年度医保违规解读实用手册
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2025-01-08286934.12 KB176页39
运用卓越运营模型助推精益医疗战略落地.pdf
台州市政府质量奖汇报材料运用卓越运营模型助推精益医疗战略落地——医院介绍主要内容1背景2精益医疗战略部署及落地Main3运营结果Contents4体会与讨论精益医疗战略部署流程根据使命、高层领导根高层领导和高层领导开愿景、恩泽信条，对使据愿2.景1建和立使战略展管开理系层统针，对由上至下展取战得略共运识营通过改善日命构成进行每一类战略，分析，根据历等持续改命的目标，根据SMART运营结果确进系统让员分类工参与改进确定...
2024-07-19723.1 MB39页26
运用PDCA降低出院患者失访率.pdf
运用PDCA降低出院患者失访率PDCA循环——Plan（一）背景情况“探索建立长期护理服务体系”是中国护理事业发展规划纲要（2011-2015年）重要目标之一；鼓励医疗机构为出院患者提供形式多样的延续性护理服务是规划纲要（2016-2020年）主要任务之一。《三级综合医院评审标准实施细则（2011版）》2.4.4和2.5.6，国家卫计委《进一步改善医疗服务行动计划（2015-2017年）》明确提出了对医院的随访要求。我院近五年患者平均住院日缩短2....
2024-07-191002.77 MB21页5
运用DRGs在管理数据中监测医院各专科服务质量.pdf
运用DRGs在管理数据中监测医院各专科服务质量.pdf
2024-07-19822.32 MB39页6
运用DRGs进行医院质量管理.pdf
运用DRGs进行医院质量管理我们面临的问题•发展中的中国，经济刚刚起步，技术还比较落后，与国外相比，几乎没有竞争力•医疗发展较快，药品和耗材、器械、检查检验设备严重依赖进口，国家及患者负担加重，而这些加重并没有提高医生的收入。•有限的医保收入和不断增加的支出，如果不借鉴先进的、合理的工具管理，必然就会使粗暴、简单的方法盛行，影响医患利益。计算合理的费用，必然要应用到DRGs。DRGs的概念与用途DRGs概念D...
2024-07-19583.69 MB61页18
运营方式方法及工具运用讲解.pdf
运营方式方法及工具运用讲解一名合格的运营主任基本工资是多少？BOS怎样才算合格的运营主任/经理？1.精业务：熟悉公司运作及运营模式，掌握各学科运营方式方法，熟练运用各种运营工具，能及时、妥善解决问题，会持续学习并加以实践/创新。2.善管理：善于感情建设和团结人心——善于处理好院内、院外关系，并保持内部稳定、团结。善于协调、协同公司资源。3.懂运营：增收、减支、创结余。执行力强服务意识高，勤奋努力脚踏实地，...
2024-07-191194 MB55页27
院务公开：各职能部门分工、职责及工作安排.pdf
医院院务公开，职能部门分工职责及工作计划（模板）项目要求责任部门公开途径/形式更新周期有院务公开工作领导组织，变更后及时院办更新职责履行到位变更后及时更新，至少组织机构有院务公开工作具体执行部每半年维护院办一次变更后及时门，职责履行到位更新，至少每半年维护有院务公开执行监督机构，医院网站一次院办变更后及时职责履行到位制度建设有院务公开实施方案或落实院办办法有医疗机构院务公开监督考院办核制度公开医...
2024-07-19122125.22 KB9页22

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