临床资料

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院内比赛方案：疑难病例竞赛路演活动方案.docx
医院疑难病例竞赛汇演活动方案为贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，提升新质生产力，做好医院高质量发展，将“党建引领，业务先行”落到实处。随着医院的快速发展及技术水平的不断提升，疑难病例在临床诊治中越来越常见，对于医务人员来说，如何高效、准确地解决疑难病例是提升医疗质量的关键。值此第7界医师节到来之际，本院特举办第一界“党建杯”医院疑难病例竞赛汇演活动，旨在通过疑难病例竞赛汇演的形式，加...
2024-07-318122.54 KB3页
人工智能革命.pdf
目录前言第一章用智慧再造智慧——人类的终极梦想图灵模型——铺平理论道路冯诺伊曼结构——踏平技术坎坷达特茅斯之野望——人工智能横空出世你方唱罢我登场——三大流派竞风流技术的十字路口——人工智能谁领风骚第二章安能辨我人或机——通用人工智能理论机器能思考吗？——智能的本质在哪里熟悉的麻木——人类智能有多强大学习、归纳与推理——这才是人工智能不完备性定理——哥德尔的“诅咒”第三章从深蓝到阿尔法狗——人...
2024-07-31463.17 MB222页
加强内部控制提升公立医院运营管理.pdf
加强内部控制提升公立医院运营管理公立医院运营管理的政策背景《关于加强公立医院运营管理的指导意见》国卫财务发〔2020〕27号要求：推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变。成本核算的目标公立医院加强运营管理的目的？建立适应DRG/DIP变化的医疗机构运营机制。公立医院运营管理的真谛是获得并留住患者。价格制定的两种理论：①成本决定论：成本决定价格，成本+合理利润=价格；②需求决定论：价格-成本=利润...
2024-07-31341.27 MB25页
医保智能管理系统助力医院高质量发展.pdf
医保智能管理系统助力医院高质量发展2022.09目录立项背景组织实施CONTENTS案例效果PART1立项背景医保精细化管理的必要性在新一轮医改大环境下，医院管理也在经历由粗放式向精细化转型让医生回归医疗本体，提升我院医疗效率、医疗质量和患者就医体验和满意度缺失专业的医疗质量管理医院监管手段以手工为主高质量发展随着就诊量、业务量逐年增长，而医院医疗行为的专业性、以往医疗质量监管工作主要依靠人工判断，哪些数据出现疾...
2024-07-31444.95 MB33页
智慧病房与智慧护理.pdf
1智慧软件、数字化、......2智能设备、机器人、......3物联网、云、.................1智慧病房的理念2从护理到智慧护理3智慧病房与智慧护理501l优化患者在医院的护理体验l简化医护工作流程l实现智慧医疗的重要场景l医用智能传感器的重要应用场所l智慧医疗软件的建设平台6新模式，更是新生态平台化：医护患一站式工作平台，扩展各类智慧病智能化：通过平台实现各房软件系统类病房基础环境控制模块，如温湿度调节、灯光等交互化...
2024-07-31472.35 MB30页
加强内涵建设促进护理学科发展.pdf
目录医院介绍案例背景第一部分改进措施第二部分取得成绩第三部分社会效益第四部分第五部分案例背景为不断提升护理服务品质，深化优质护理服务内涵，紧紧围绕“以病人为中心”，持续改进护理服务。在新医改政策的实施下，我院的临床护理服务工作也必须紧跟社会的发展步伐开展工作，尤其是护理服务质量显得尤为重要，既要符合我国国情，也要体现我院优质的护理服务宗旨。在医院门诊就诊患者和住院患者数量持高不下的情况下，二胎...
2024-07-31433.82 MB32页
大数据对护理核心质量的监控与管理.pdf
大数据对护理核心质量的监控与管理内容提要管理管理社会创新背景数据影响管理应用持续目标改善管理背景护理核心工作给药、输血、标本采集、药物过敏试验、监护、评估、观察、记录管理背景质量管理缺陷：现场检查、主观评价为主；客观指标多为负性质量指标结构指标过程指标结果指标床护比住院患者身体约束率住院患者跌倒发生率院内压疮发生率护患比插管患者非计划性拔管发生率ICU导管相关尿路感染发生率每住院患者24小时平均护理...
2024-07-311046.6 MB33页
医疗大数据开发中的基础设施建设.pdf
医疗大数据基础设施的独特性➢医疗大数据平台与传统医院IT设施的不同•业务信息系统：支撑日常医院业务运行，以事务处理为主，重复性、实时性高•医疗大数据平台：数据的二次分析利用，以批量数据分析为主，随机性、非实时性突出•同一套基础设施难以兼顾两类不同需求原始数据业务数据中心数据分析中心智能模型应用医疗大数据基础设施的建设原则➢建设原则：需求驱动，合理适用医疗大数据特点共性因素➢考虑三大因素，共性与个...
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标准化管理助力区域内伤口造口专科护理质量提升.pdf
标准化管理助力区域内伤口/造口专科护理质量提升目项目背景录1项目举措-院内实施2项目举措-区域内推广3取得成效项目背景背景（一）现有模式基层分级诊疗模式二级医疗机构三级医院基层三级医院二级医疗机构2015年，我国新的医疗政策指出，建立分级诊疗制度深化医药卫生体制改革、建立中国特色基本医疗卫生制度，提高人民健康水平、保障和改善民生。卫生标准是指为实施国家卫生法律法规和有关卫生政策，保护人体健康，在预防医学...
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医院新技术新项目奖立项准入申请表申请.doc
xx医院医疗新技术新项目立项申请书项目名称：项目负责人：所在科室：申报时间：联系电话：医务处制2023年1月填写说明1、凡申报xx医院医疗新技术新项目须填写此立项申请书，立项项目在医院医疗技术管理委员会批准转成熟后的3年内申报xx医院年终临床新技术成果奖有效。2、项目立项程序和管理制度见“xx医院医疗技术临床应用管理制度汇编2022版本”。3、立项申请书由项目主持人或所在科室填写，用A4纸打印一式贰份，由所在科室主任...
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互联网+医保实现智慧医保管理.pdf
互联网+医保实现智慧医保管理医疗保险科互联网+医保PARTTWOCONTENTS（一）互联网+（二）互联网+医保1.强化医保基础管理，方便医生和病人①医保规定镶嵌其中，设提醒功能，方便医生②实现医保线上审批，减少病人排队等候③异地医保本地结算2.进行后台监控，保障医疗质量，规范医疗行为①开发医保质量监控及决策系统，为决策提供依据②实施临床路径的信息管理③对接医疗保险智能监控系统，规范医疗行为（一）互联网+PARTTWO（...
2024-07-31362.17 MB26页
医保支付与医院质量管理.pdf
医保支付与医院质量管理医疗保障铁三角定理•原则：人人享有合理的基本医疗服务•文献[WHO1978-2004医疗;2005-2007健康]-人人即医保全覆盖-基本即三个目录[含大病]，对接健康-合理性的医疗卫生体制的铁三角定理1）可及性：资源配置、分级诊疗[见图1]2）安全性：质量管理、绩效评价3）可支付：协议定价、激励相容[见表1]以居民健康为中心的可及的医疗体系10%，国家医学中立心专家解决体到疑难危症位医联体扁平远程医疗40%，市县...
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战略地图平衡计分卡案例.pptx
战略地图平衡计分卡案例1医院的特殊性医院作为社会公共服务的重要组成部分，带有一定的公益性质，其战略较工商企业复杂，传统的财务会计量度的适用性更低。在这种情况下，平衡计分卡的特点能够得到充分发挥，帮助医院合理的组织和调配资源，在社会、经济等多个层面提升医院的价值。医院是中西医结合三甲综合性医院，拥有多名享受国务院津贴的专家，900多张床位。过去由于管理不善，科室各自为政，对患者服务质量较差，医疗...
2024-07-316997.59 KB25页
中国特色管理会计理论构建.pdf
中国特色管理会计系统构建中国企业组织管理会计实践•神东煤炭•广东联通•广东省人民医院•恒企教育•温氏股份•河南省肿瘤医院•鲁花集团•韩都衣舍•财务职能转型与再定位•从核算型转向管理型•财务职能的财务绩效计量：费用收入比•低成本VS全面解决方案•业务合作伙伴•战略支持管理会计的理论基础：基于核算对象视角•企业整体、业务单元、部门、个人•班组核算（神东煤炭）、自主经营体（海尔集团）、三级成本核算（华...
2024-07-3131630.38 KB17页
大型公立医院治理研究.pdf
大型公立医院治理模式研究目PART1外部治理CONTENTSPART2内部治理录PART3思考展望章节01外部治理Part外部治理1.医疗服务体系（供方）举办主体公立医院国家国家医学中心引领国家医学发展大医院分级社会办医院提高国际影响力医院分类学医附院三级医院区域区域医疗中心带发动展区域医疗协同属医基层二级医院院省省级医院省源域均内等优化质医疗资一级医院综合医院市市级医院军县和市域内基本医队疗服务均等化医专科医院县县级医院院...
2024-07-31322.71 MB33页
全院医保管理制度（2024）.pdf
医保管理制度一、建立医院医保管理小组，具体工作由医保办负责，设立专职医保管理人员。二、严格执行全省各级基本医疗保险各项管理规定。三、专职医保管理人员负责对全院医务人员进行医保政策宣传，负责各类参保人员的日常医保管理和政策宣传咨询。四、接诊医生必须按规定核对医保证历本，做到卡、证、人合一。按规定记载病历，详细记录诊疗过程、药物品种、剂型、剂量、用量用法等并签名。五、医疗服务项目严格按照《浙江省基...
2024-07-3157149.04 KB12页
基于未来医院运营的筹建与规划.pdf
以终为始，运筹帷幄-基于运营管理的医院筹建经验目录1.医院战略三角2.医院战略选择3.医院运营三角4.基于运营的筹建模式5.医院筹建矩阵医院战略三角医院/医生支付方高质量患者低成本•权益•逆选择•服务•疗效•知情•沟通•反馈医保/商保/自费医院战略的六道选择题4非营利vs营利？非营利性医院1.医疗市场主流是非营利医院。2.政府鼓励社会资本投资非营利医院。3.社会资本投资非营利性医院需要在学科设置方面注重战略选择和组合...
2024-07-31361.73 MB26页
三精管理改善医院运营成果.pdf
三精管理：改善医院运营成果大纲•现代化的医院需要三精管理•精诚服务：来自病人安全去的呼吁•精益管理：让医院的客户有分享价值的感受•精准医疗：个性化的治疗方法•三精管理的开始：全人照护+病人安全+循证医学•结论“三精医院管理”是什么？精准医疗21世纪精益管精诚生活质量理服务生命价值⚫以病人为中心生存代价⚫病人安全⚫有效率⚫有效果⚫及时性⚫公平性医院由于受到内外部的压力调整对内（精益管理）（精准医疗）...
2024-07-31621.32 MB18页
基于信息化的电子病历医疗质量管理.pdf
基于信息化的电子病历医疗质量管理11医院简介2指导思路3具体措施4重要意义2《电子病历应用管理规范》（试行）3《关于促进中医药传承创新发展的意见》2019年10月20日，中共中央、国务院发布《关于促进中医药传承创新发展的意见》中，指出“以信息化支撑服务体系建设，建立以中医电子病历、电子处方等为重点的基础数据库。”明确了以电子病历为核心的国家医疗健康大数据的重要性。4《医疗质量安全核心制度要点》5质量是医院管理工...
2024-07-31613.99 MB30页
信息化助力医疗质量安全管理.pdf
信息化助力医疗质量管理目录我院信息化发展概况及实现效果电子病历与医疗质量管理一、信息化发展概况及效果信息化建设历程•万兆核心•千兆到桌面网络•2台IBM小机承载主业务存储•存储阵列VNX5300两台设备•实现存储级镜像备份•8台PC服务器其他业务服务器•PACS与HIS存储分离硬件•工作站：550台平台•护理PDA72台•移动查房平板28台安全•打印机：270台（门诊医•HIS与外部物理隔离数据库生站无）•域用户管理•防火墙防护•...
2024-07-31387.42 MB69页

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