临床资料

分类:

类型:

新医院等级评审标准下的医疗质量管理.pdf
新医院等级评审标准下的医疗质量管理了，俨，录Contents，，.＇，｀“新三级医院评审标准＇主要内容“新三级医院评审标准”主要特点尸,.新评审标准与绩效考核的关系，实施“新标准“应把握的重点环节．价，＇，，．．r,，．.．r．妒．，＇.，』．．．．．
2024-07-191416.52 MB54页11
医疗机构医疗核心制度汇编.pdf
医疗机构医疗核心制度汇编目录一、首诊负责制度；二、三级医师查房制度；三、疑难病例讨论制度；四、会诊制度；五、危重患者抢救制度；六、手术分级管理制度；七、术前讨论制度；八、查对制度；九、交接班制；十、临床用血管理制度；十一、死亡病例讨论制度；十二、病历书写基本规范与管理制度；十三、分级护理制度；十四、医疗技术准入制度；十五、医患沟通制度；十六、转院转科制度；十七、特诊特治告知制度；十八、手术安全...
2024-07-19162743.72 KB36页11
医疗卫生信息安全等保的管理与思考.pdf
医疗卫生信息安全等保管理与思考2015/6/18chinc.org.cn提纲1信息网络安全与卫生信息化2卫生信息安全等保要求3如何做好卫生信息三级安全等保工作4总结与展望ch2inc.org.cn提纲1信息网络安全与卫生信息化ch3inc.org.cn随着移动互联网和云计算的发展“话在网上说，钱在网上花，事在网上办，现今已经成为一种习惯、一种常态。”但安全问题已经成为互联网最大的安全漏洞。“一根光缆绊倒一个巨头”。微信、网易、支付宝等多个应用...
2024-07-19619.1 MB66页11
医院后勤数据的全成本核算与应用.pdf
基于智慧后勤数据的全成本核算应用实践目录一建设背景二创新点CONTENT三应用四成效五结论展望第一部分建设背景建设背景《关于进一步完善预约诊疗制度关于印发《事业单位成本核算具加强智慧医院建设的通知》体指引——公立医院》的通知关于推动公立医院高质量发展的意见指导各地和各医院在疫情常态化防医院进行成本核算应当满足内部管控下，加强智慧医院建设，加快建立理和外部管理的特定成本信息需求。强化供给侧结构性改革，使...
2024-07-191714.33 MB41页11
医院绩效核算一体化方案.pdf
医院绩效管理整体解决方案目录C目录1医院绩效管理概述及现状ONTENTS2绩效方案简介3医院绩效项目实施4案例分享5项目成功的关键因素医院绩效管理概述及现状1医院绩效管理存在的问题现状一绩效计划制定未与医院战略结合现状二科室之间存在奖金分配公平性问题绩效现状现状三科室的奖金二次分配没有明确的分配标准现状四不符合新医改政策1医院绩效管理目的121为了改变目前绩效奖金的核算方式使之符合医改政策要求符合医精细化管改政...
2024-07-192052.31 MB47页11
高质量发展语境下的智慧医院.pdf
高质量发展语境下的新型智慧医院建设PART1背景需求对于医疗机构而言，什么是资源？客户设备数据人才声誉知识技术3医疗机构应当用什么能力整合资源，发挥资源价值？根据资源基础相关的文献并结合医疗业特性，得出医院的六个核心能力分别为医疗技术能力、医疗设备能力、服务创新能力、市场连接能力、信息技术能力和数据应用能力。能力能力资源资源4如何提升医疗机构的核心能力实现资源整合，是大家共同面临的问题对于医疗机构而言...
2024-07-191137.34 MB36页11
公立医院DRG支付改革的机遇和挑战.pdf
公立医院DRG支付改革的机遇和挑战Part1公立医院DRG支付改革背景CONTENTS目Part2公立医院DRG支付改革方式Part3公立医院DRG支付改革医院的准备录Part4公立医院DRG支付改革的建议公立医院DRG支付改革PART1DRGs是什么？DRG组数RW0.5权重RW1RW3CMIRW4...DRGs的分组路径主要诊断内科部分ADRGs26个MDC外科部分ADRGs主要治疗方式操作部分ADRGs外科部分DRGs个体因素、C.C./MCC内科部分DRGs操作部分DRGsDRGs的分组路径DRG支付改革是一项...
2024-07-19641.17 MB31页11
公立医院绩效考核-内涵质量管理.pdf
2020.9.4公立医院绩效考核——病历内涵质量管理目录巡查概况结果分析共性问题改进建议专家组成总体情况核心制度常见缺陷抽查病历单否总结病历书写分析及对策巡查重点制度总结典型个案Ⅰ巡查概况◆专家组成◆抽查病历◆巡查重点◆专家组成◆37%临床专家2019年12月，在广东省卫健委医政处领导下，广东省病历质控中心组织相关专家对省内多个地区开展首页填写及病历内涵质量检查。专家组成员来自广州市12家三甲...
2024-07-191811.39 MB42页11
基于DRGs实现医院评、考、控精细化管理.pdf
基于DRGs实现医院评、考、控精细化管理目录CONTENTS1.DRGs业务总体介绍2.数据质量审查3.医院运营精细化管理➢DRGs用于事中管理➢DRGs用于病案上报预审➢质效评价、绩效考核、费用控制1.1公司介绍深圳方迪融信科技有限公司◆专注于医保、医疗领域技术研发与创新◆为人社、医保、医疗等民生服务领域打造高效便捷的“互联网+”、“大数据+人工智能”智慧解决方案，实现跨界融合应用，助力行业客户提升服务和管理能力；◆现有移动医...
2024-07-191481.75 MB35页11
临床护理路径讲解.pptx
临床护理路径1主要内容1临床路径定义2临床路径发展历史与背景3临床护理路径设计与关键点4我院临床护理路径下一步工作计划临床路径定义欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1.对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线...
2024-07-191491.44 MB35页11
麻醉护理分级管理.pdf
麻醉护理分级管理1体系、制度1管2人理3物品（仪器、设备、药品）马斯洛需要层次理论麻醉护理分级管理内容护理管理麻醉护理麻醉恢复室分级管理护理管理护理管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制、协调运行的过程。从而使护理系统达到最佳运转状态，为伤病员提供最优质的护理服务。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。方法：PDCA循环管理法、A...
2024-07-191126.97 MB40页11
2022年度医疗保障基金飞行检查指南.pdf
医疗保障基金飞行检查指南（试行）2022国家医保局基金监管司—1——2—医疗保障基金飞行检查是《国务院办公厅关于推进医疗保障基金监管制度体系改革的指导意见》中明确提出要推行的监督检查制度。国家医保局组建以来，累计组织飞行检查161组次，实现全国31个省（区、市）及兵团全覆盖，共检查定点医疗机构333家、医保经办机构86家，追回医保相关资金22.21亿元，是医保基金监督检查的有效手段。2022年5月，国家医保局、财政部、...
2024-07-191724.85 MB141页11
DRGs的应用和体会 .pdf
DRGs的应用和体会中国DRGs进行时按照“顶层设计、模拟测试、实际付费”三步走的思路，确保2020年模拟运行，2021年启动实际付费目录1.DRGs的起源与发展2.DRGs的应用3.我院应用DRGs的体会疾病诊断相关分组DRGs的起源与发展DRGs的起源DRGs起源于对医疗成本控制和行为控制的诉求疾病诊断相关分组（DRGs）的发展美国DRGs发展历程1960s末1970s~1980s此后DRGs最初产生于美国耶美国联邦财政局试图将其用于医传入欧洲、澳洲及亚洲部分地...
2024-07-191359.05 MB87页11
新时期内部审计高质量发展.pdf
新时期内部审计高质量发展张庆龙教授、博士生导师、国务院特殊津贴专家特别感谢：•中国教育审计学会•北京市内部审计协会•海南省内部审计协会•甘肃省内部审计协会•中国医院协会内部审计专业委员会•北京市卫生经济学会审计专业委员会•用友审计公司•感谢大家及各位网友的大力支持！一、为什么需要内部审计？•管理戒者治理的需求？•先来看为什么需要治理？•从人性本恶说起。。。。。。•所有者不经营者的委托代理关系•...
2024-07-191021.18 MB67页11
信息化管理推动抗菌药物合理使用.pdf
信息化管理推动抗菌药物合理使用《抗菌药物临床应用信息化辅助决策系统专家共识》AntimicrobialResistance(AMR)isquicklybecomingoneoftheworld’sgreatesthealthrisks2050年预计因抗生素耐药死亡的人数1000万，中国百万人！2023-6-6Antimicrobialresistance:tacklingacrisisforthehealthandwealthofnations/theReviewonAntimicrobialResistancechairedbyJimONeill.2全球首次对204个国家和地区抗生素耐药现状的评估ü2019年，与...
2024-07-191402.18 MB35页11
医保DRG支付病组点数法的解读.pdf
医保DRG支付病组点数法的解读1.DRG概述TransitionPage2.医保支付政策解读案例解3.一点方法和感想23DRG概述◼DRGs“按疾病诊断相关分组”，根据年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归等因素，将患者分入若干诊断组进行管理的体系。综合考虑了疾病严重度和复杂性，同时考虑医疗需要和医疗资源的使用强度，被认为是一种“以病人为中心”的病例组合系统。4DRG概述5DRG概述◼DRGs-PPS：“按疾病诊断相关分组...
2024-07-192032.91 MB38页11
医院精细化全生命周期成本管理体系构建.pdf
医医院院精全细面化预全算生命执周行期与成本管理体系构建风险控制案例分享2019年10月23日2023年10月一有关背景二设计理念目录三主要做法三实施效果一、有关背景1.有关背景2016年习近平总书记在全国卫生与健康大会上的讲话指出，要抓好建立现代医院管理制度建设，推动医院管理模式和运行方式转变，显著提高医院管理的科学化、精细化、信息化水平。《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》《国务院办公厅关于...
2024-07-19871.47 MB23页11
总医院胸痛中心建设经验分享.pdf
总医院胸痛中心建设经验分享总医院胸痛中心建设经验分享1创新机制融合，创建秉承研究型医院宗旨的胸痛中心2坚持临床导向，整合多方资源打造研究型胸痛中心3重视成果转化，提升整体诊治水平2XXXXXXXXXXXXXXXXXX总医院胸痛中心建设经验分享1创新机制融合，创建秉承研究型医院宗旨的胸痛中心2坚持临床导向，整合多方资源打造研究型胸痛中心3重视成果转化，提升整体诊治水平3XXXXXXXXXXXXXXXXXX创新机制融合，创建秉承研究型医院宗...
2024-07-191913.08 MB41页11
基于CHS-DRG重点病种的临床路径管理体系建设实践.pdf
基于CHS-DRG重点病种的临床路径管理体系建设实践目录•医院简介•案例背景及意义•案例组织实施•专科实例分享•案例实施效果•案例总结医院简介医院概况：创建和发展TH特质新医科•医院于2014年11月开幕，综合三级医院，开放床位1000张，预计2024年11月开放二期达1500床•秉持构建综合大学临床医学发展的新格局、创建和发展TH特质新医科的核心战略“4I战略”以InnovationIntegration以02整合特品创新01质色制TH取胜新医科胜Int...
2024-07-191616.5 MB41页11
基于数据规范化下绩效考核的管理与实践.pdf
REPORT基于数据规范化下绩效考核的管理与实践01绩效考核背景介绍03绩效考核存在的困惑02绩效考核实施过程04未来绩效考核的展望目录01绩效考核背景介绍68%35%28%25%56%50%管理水平相对落后指标监管明显不足质控检查形式简单质量管理手段缺乏病历质量较差病历药比耗比门诊住院DDD甲级率抗菌药物使用情况实行绩效考核前相关指标一、2015年5月，《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（国办发〔2015〕3...
2024-07-191735.62 MB53页11

首页上页 181 182 183 184 185 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠