临床资料

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项目成本核算在医院精细化运营管理中的应用与实践.pdf
项目成本核算在医院精细化运营管理中的应用与实践案例结构创新性及组织实施案例实施效果获得荣誉案例价值01CaseStructure案例结构p立项背景p理论依据p立项目的p团队分工p政策依据p资源配置立项背景Ø国家政策层面•公立医院高质量发展，推动医疗体系从规模驱动转向价值驱动•医保支付方式改革，推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式•取消药耗加成，破除以药补医的机制•引导优质医疗资源下沉，推进分级诊疗制度建设•...
2024-07-191788.72 MB50页30
数字医院建设助力医疗服务提质增效.pdf
CONTENTS01倾力建设以电子病历为核心的一体化数字医院02智慧医院建设创新医疗服务模式03成效01倾力建设以电子病历为核心一体化数字医院医院信息化建设历程1999200420092010201120122013201420152016一体化数字医院建设模式：运行速度快一家公司实施，无接口信息高度共享硬件投入少数据互联互通避免重复投资避免问题推诿2023年医院信息化飞速发展2021年2019年数字医院建设2016年人工智能建设2015年智慧医院建设2009年互联网医院...
2024-07-1915610.64 MB58页30
缺经桡动脉数字减影血管造影术中桡动脉.pdf
国隧照查置痘苤盍垫！堡生兰旦筮丝鲞筮垒塑！堕！堡地！型箜！旦堡：鲤迥２Ｑ！垒：№！：２２：！垃：垒２８９论著缺血性脑血管病患者经桡动脉数字减影血管造影术中桡动脉痉挛的影响因素刘高飞李达文阳文新【摘要】目的探讨缺血性脑血管病患者经桡动脉导管插入全脑数字减影血管造影术（ｄｉｇｉｔａｌｓｕｂｔｒａｃｔｉｏｎａｎｇｉｏｇｒａｐｈｙ，ＤＳＡ）时发生桡动脉痉挛（ｒａｄｉａｌａｒｔｅｒｙｓｐａｓｍ，ＲＡＳ）...
2024-07-19197298.61 KB4页30
DIP病种成本核算医院实践.pdf
财务运营智慧分析系统DRG/DIP病种成本核算医院实践某医院概况•三大院区•医院出院患者30万+•临床科室50+•临床核算单元500+•年收费明细数据上亿某医院实际成果•初期5个月时间完成2019年所有的项目成本计算，实现患者成本、DRG成本核算•2020年成本核算1个月时间完成•医技科室收费项目估时作业法配置完成•构建成本数据中心•实现财务数据多维应用•全院科主任数据结果认可某医院下步规划•实时对接数据，以月为单位核算项...
2024-07-19833.87 MB32页30
中心医院十八项核心制度.pdf
十八项核心制度1.首诊负责制度2.三级医师查房制度3.疑难病例讨论制度4.会诊制度5.急危重患者抢救制度6.手术分级管理制度7.术前讨论制度8.查对制度9.死亡病例讨论制度10.值班和交班制度11.分级护理制度12.临床“危急值”报告制度13.手术安全核查制度14.病历管理制度15.新技术和新项目准入制度16.抗菌药物分级管理制度17.临床用血审核制度18.信息安全管理制度1版本：3.0修订次数：2XXX市中心医院医务处生效日期：2022年12月19日主...
2024-07-19794.69 MB100页30
医院应对DRG支付改革方法与实践.pdf
医保价值购买医疗机构应如何响应？服务医院拥抱医保打造健康数据资产应用链目录CONTENTS01020304确立医疗价值“度量衡”医院内部管理“四个到位”建立协同推进机制精细化运营场景路径医保支付成为核心机制医疗资源配置01医保支付03医疗服务行为04诊疗成本决策等调节医院管理02目前，医保支付制度建设已由单纯支出控制转向基于价值的购买。在引导医疗资源配置，调节医院管理和医疗服务行为，以及进行诊疗成本决策等方面，医保支...
2024-07-191068.27 MB57页30
医院感染管理培训测试题18篇.doc
医院感染管理培训测试题18篇2020年3月更新目录医院感染知识考试试卷（医疗及医技组）.............................................2医院感染管理知识竞赛复习题...........................................................6艾滋病职业暴露试题...................................................................11医院感染诊断标准试题.................................................................12内镜清洗消毒...
2024-07-19159352.95 KB57页30
上海经验：DRGs与CCHI在医院管理中的应用.pdf
DRGs与CCHI在医院管理中的应用2016为什么DRGs纳入医院绩效？•分级诊疗实现难是因为三级医院不够强长期以来对三级医院工作量和平均住院日的考核积累下来的结果取消出院人数、手术人次数、均次费用、平均住院日考核！•医疗服务的产出就是病种，病种就是医院的定位•DRGs考核对亚专科发展有较强的推动作用问题的提出21.5最低1万元10.5403.512345678910111213143最高3.4万元上海市综合医院出院均次费用：高低比1.7：12.521.51最低...
2024-07-19796.36 MB64页30
等级医院评审标准下的PDCA持续质量改进.ppt
等级医院评审标准下的PDCA持续质量改进（continuousqualityimprovement，CQI）内容提要一、我国医院评审的历史及发展医疗机构评审工作回顾（1）1989年11月卫生部发布《关于实施医院分级管理的通知》我国医院分级管理与评审工作正式启动根据任务和功能的不同，把医院分为三级，即一级医院、二级医院和三级医院。还根据各级医院的技术水平、质量水平和管理水平的高低，并参照必要的设施条件，分别划分为甲、乙、丙等，三级医院...
2024-07-198210.82 MB80页30
病案管理制度和电子病历管理规定.pdf
病案管理制度和电子病历管理规定.pdf
2024-07-191771.96 MB91页30
医院运营管理体系的建设及运营管理实操.pdf
医院运营管理体系的建设及发展背景困惑过去的几年医改，改了什么？改医院分级转诊社会资本办医医变联环医境医联体医共体人事制度改革共改“价+构”调整强化财务制度病种费用变分付值费控经营国家绩效考核DRG付费制度制3人事制度变革•北京：不再将公立医院纳入编制管理，现有编制自然减员，逐步收回。取•深圳：取消医院编制管理及行政级别，实行全员合同制管理。消•黑龙江省：公立医院实行全员聘用制编外聘用人员与在编人员同...
2024-07-197911.85 MB76页30
医疗质量与安全管理持续改进记录本.doc
医疗质量与安全管理持续改进记录本（2019年医务科、“三创办”制订）医疗质量与安全管理持续改进记录本科室：年度：大学医院医务科编制1医疗质量与安全管理持续改进记录本（2019年医务科、“三创办”制订）目录1、医疗质量与安全管理持续改进记录本填写要求12、三级综合医院住院患者医疗质量与安全与安全监测指标23、三级医院部分统计指标参考值74、科室人员基本情况85、科室管理小组名单106、科室医疗小组名单117、科室质量管...
2024-07-19721.99 MB127页30
疾病编码培训课件.zip
疾病编码培训课件.zip
2024-07-191483.49 MB30
综合医院应急预案大全.docx
医院应急预案大全1目录第一部分医院管理应急预案...............................11、紧急事件应急预案总则..............................................12、紧急事件应急处理指挥小组及职责...................................23、紧急事件报告制度及信息发布.......................................24、突发公共卫生事件应急预案.........................................35、节假日及夜间应急相关工作预案...............
2024-07-191201.34 MB304页30
院内实行DRG国考与支付，内部测评试卷十套.rar
院内实行DRG国考与支付，内部测评试卷十套.rar
2024-07-1957735.46 KB30
医院规章制度汇编1200页.docx
规章制度汇编中心医院医政科2019年3月修订12规章制度汇编编委会主编：副主编：编委：前言3完善的医院管理制度是医院健康发展的润滑剂，是提高工作效率、防止差错事故，提高医疗质量的重要保证，也是医院实现科学化、规范化和制度化管理的重要依据。为全面规范医院运营管理，强化医疗服务质量，提升综合管理水平，我院在贯彻执行国家卫计委、省卫计委及上级各项制度规定的同时，结合工作实际，制定了一批行之有效的制度，初步形...
2024-07-191402.96 MB1079页30
十八项医疗核心制度培训(新版) 169页.ppt
十八项医疗核心制度培训医院核心制度的重要性俗话说，“没有规矩，不成方圆”。在医院，这个“规矩”就是医疗核心制度，医院的“规矩”显得格外重要，因为它涉及到的是患者的生命。医疗质量是医院的生命，是医院永恒的主题。医疗核心制度是确保医疗质量，规范诊疗行为，保障患者安全的重点规范制度，也是医务人员正常医疗活动中必须遵守的工作规则。没有医疗核心制度，医疗质量根本无从谈起。医院核心制度目录1、首诊负责制2、...
2024-07-19603.93 MB169页30
大内科运营报告汇报.pptx
内科2023年度运营发展报告BUSINESSCOLORFULWORKREPORTSUMMARYGENERAL汇报人：xxx0121-23关键运营数据一栏表0221-23年运营管理分析03行动措施04发展建议012021-2023年关键运营数据一览表资源配置项目关键指标20222023同比变化增减变化分析人力资源配置医生10↓护士9↓资产配置19（血透5）固定资产18（血透（万）5）床位数量69（核定编制69—64）结合《三级中医医院评审实施细则（2017）》人才配置：中医类别执业医师（含执业助理...
2024-07-191171.96 MB31页30
《情绪价值：提供情绪价值的劳动是存在的，值得被看见》.pdf
2版权信息COPYRIGHT书名：情绪价值作者：【英】罗斯哈克曼译者：徐航；潘沂然出版社：中信出版集团出版时间：2024年2月ISBN：9787521761450字数：140千字本书由中信联合云科技有限责任公司授权得到APP电子版制作与发行版权所有侵权必究3献给我的母亲茱迪斯你的名字如此动人4赞誉情绪虽司空见惯，但情绪劳动平素却默默无闻；情绪的价值耳熟能详，但情绪劳动的价值依然鲜为人知。该书阐释了情绪劳动及其对人们生活、工作和价值感...
2024-07-181451.87 MB195页30
《焦虑的反面是具体》.pdf
2谨以此书献给我最珍贵的宝藏——我的家人。你们为我带来永不枯竭的感恩之心，谢谢你们。愿你们生活的每一天都充满内在的力量。勇敢地面对恐惧，遵循自己的价值观。爱你们，直到永远。3导论4Chapter1焦虑也可以是一种超能力你的生活中是否充斥着焦虑、压力和担忧，让你无法活得自信而充实？被这个问题困扰的绝对不止你一个。当今社会中的焦虑和压力水平已经达到了流行病的程度，焦虑症其实已经成为最普遍的心理健康问题。在澳大...
2024-07-181624.62 MB219页30

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