临床资料

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临床护理实践指南.doc
临床护理实践指南第一章清洁与舒适目录一、病室环境管理二、床单位管理三、晨晚间护理四、口腔护理五、会阴护理六、协助沐浴/床上擦浴七、床上洗头第二章营养与排泄护理一、协助进食/水二、肠内营养支持三、肠外营养支持四、排尿异常护理五、排便异常的护理六、导尿七、灌肠八、持续膀胱冲洗第三章身体体位管理一、卧位护理二、制动护理三、体位转换四、轮椅与平车使用第四章常见症状护理联系人：陈奕铭18170577317QQ邮箱:62402...
2024-07-1984715.5 KB249页15
临床护理质量持续改进案例分享.ppt
临床护理质量持续改进案例分享1一、护理质量持续改进概念护理质量的核心——保障病人安全；护理质量不是一个固定的目标，而是持续改进的过程。2009-04-182护理质量管理护理工作为病人提供护理技术和生活服务的效果和程度。即护理效果的高低。护理的工作表现及服务效果优劣程度，是护理过程中形成的客观表现。2009-04-183护理质量管理对护士工作过程质量的评价：评价标准评价方法医院管理年督导检查广东省护理...
2024-07-19124617 KB27页30
临床检验项目物价应用中的问题与思考.pdf
临床检验项目物价应用中的问题与思考1国家政策背景目录2检验项目物价应用中的问题3临床检验物价管理的思考政策制度医疗机构收费关系到卫生健康事业改革和发展，关系到患者和医疗机构自身的合法权益。政策制度第十二条医疗机构要建立医疗服务成本测算和成本控制管理制度，在不断完善医疗机构和科室成本核算的基础上，建立健全医疗服务项目的成本测算制度。医疗机构要密切监测医疗服务成本和收入结构变化，主动向相关部门提出调整...
2024-07-192013.52 MB31页5
临床护理路径讲解.pptx
临床护理路径1主要内容1临床路径定义2临床路径发展历史与背景3临床护理路径设计与关键点4我院临床护理路径下一步工作计划临床路径定义欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1.对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线...
2024-07-191491.44 MB35页11
临床护理三级学科建设实践.pdf
追求卓越永无止境临床护理三级学科建设实践医疗服务辐射包括川西北区域和n建院时间：1939年n开放床位：2000张甘肃、陕西、山西等省份，覆盖n占地面积：115亩n年门诊服务量：240余万次人口上千万。连续7年在“中国n专业学科：47个n年住院服务量：10万余人次地级城市医院竞争力排行榜”中n职能部门：28个n全国地市级医院排名41位，省域第4位蝉联全国百强医院n职工数量：3300余人n抗震救灾先进集体n硕博士400余人n省重点专科/学科2...
2024-07-191288.02 MB51页25
科室成本核算简介.pdf
LOGO科室成本核算简介目录PARTONECONTENTS背景与概念PARTTWO收入、费用PARTTHREE成本管控PARTFOUR工具与方法背景与概念背景介绍我国卫生总费呈逐年上升态势。医疗费用增长压力在加剧。背景介绍背景介绍化别人的钱化自己的钱办别人的事办别人的事背景介绍u新常态下医院经济运行特点随着医保控费及限制医院收入增长的政策出台，未来医院要靠收入增长创造效益将越来越困难。况且相对于收入增长，对成本适当控制的效果可能更好。因...
2024-07-191772.63 MB47页14
科主任绩效激励与学科发展.pdf
科主任绩效激励与学科发展管理者的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理者的主要工作是帮助同事（包括上级与下级）发挥长处并避免用到他们的短处。——现代管理学之父彼得德鲁克如何正确、合理、有效地运用激励机制，调动广大科主任的积极性、主观能动性和创造性，是提高学科水平的关键。金字塔尖端的领头羊位置科主任科主任作为科室发展的第一责任人把握着一个1科室的命脉主宰一个学科的发展是学科建设...
2024-07-191942.27 MB38页12
科技创新转化助力医院高质量发展.pdf
科技创新转化助力专科高质量发展目录1234时代背景发展现状重要举措重点布局及对外需求政策导向头部创新转化主体现状、注重成果转化生态体系建设集聚力量引领原创性科技攻关市场需求（生物医药领域创新本院创新转化现状（发挥公立医院创新转化优立足创新驱动医院高质量发展转化空间）势、重视临床需求的挖掘与自身发展需求（医院转型、科应用、）技量值评价、绩效考核指标、医保付费改革）一、时代背景国家导向（政策及支持）市...
2024-07-191864.34 MB39页12
科室成本分析报告.pdf
XX医院成本分析报告（2022年1月）目录1医院整体简析....................................................................................................................................................31.1医院总体收支.......................................................................................................................................31.2医院总体结构指标.................................
2024-07-191112.89 MB36页3
决策决定方向沟通决定成败_谈等级医院评审.pdf
决策决定方向沟通决定成败---谈等级医院评审等级医院评审的意义：•宏观层面：国家医改的需要。医疗管理逐渐规范。县级医院能力建设。传染病控制。专科医师培训等。•中观层面：贵州省医疗服务水平差距与各兄弟省份的比较卫生厅明确目标区域经济收入增加新农合后购买力增强•微观层面：规范医院管理水平提高医院技术水平增加医院的影响力增加医院收入提高职工福利和社会地位是领导的政绩之一。等级医院评审的得分思考•一、现工...
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静配中心规划选择与空间布局.pdf
2024年5月1静配概述2选址规划3空间布局4思考展望静配中心是什么部门？•静脉用药调配中心（英文Pharmacyintravenousadmixtureservice，简写为PIVAS，简称静配中心）是医疗机构为患者提供静脉用药集中调配专业技术服务的部门。静配中心通过静脉用药处方医嘱审核干预、加药混合调配、参与静脉输液使用评估等药学服务，为临床提供优质可直接静脉输注的成品输液。•静配中心应当由药学部门统一管理。医疗机构药事管理与药物治疗学委...
2024-07-191343.63 MB32页20
聚焦医疗保障新机制下医院医保精准管理的实践与探索.pdf
,,聚焦医疗保障新机制下医院医保精准管理的实践与探索--------------------------------------------------------------------------------------------案例背景夺实基点，推行便民举措，廿姓八-_.,,.口优化管理流程聚焦重点，推进着眼焦点，创新管理模医保的费用调控式，加强临床医保和门与监督制约作用诊规范用药管理案例背景--------------------------------------------------------------------------------------------,...
2024-07-191276.17 MB50页12
紧密型县域医共体下医保支付改革若干思考.pdf
紧密型县域医共体下医保支付改革若干思考2024年4月19日一、支付方式、改革背景与进展（一）改革背景医保在与医疗、医药协同发展治理中，面临重大挑战：医药服务供给侧需求推动医药费用医保制度运行压力按项目付费规模扩张快速增长加大弊端突显规模扩张后的资源过剩大•人口老龄化、高龄化、•筹资条件的变化和解对过度服务难以起到有概率导致“过度服务”，导致对医疗服务需求决保障不平衡、不充效的调控作用。进而导致医药费用...
2024-07-191121.42 MB32页23
精神障碍诊疗规范（2020年版）.pdf
精神障碍诊疗规范（2020年版）2020年11月目录第一章器质性精神障碍..........................................................................1第一节谵妄..................................................................................................................1第二节阿尔茨海默病..................................................................................................6第三节额颞叶痴呆.....
2024-07-192432.93 MB492页20
健康产业视角下的公立医院高质量发展.pdf
发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。--2024年1月，习近平总书记在主持二十届中央政治局第十一次集体学习时强调要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。--2024年3月，习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调新质生产力的提出，为卫生健康事业高质量发展和加快推进卫生健康现代化提供了关键动力和战略抓手...
2024-07-1921116.16 MB97页6
降低阴道分娩尿潴留发生率(1).pdf
运用PDCA循环法降低阴道分娩尿潴留发生率产科蒙芳侨主要内容主题选定活动计划拟定现状把握目标设定问题解析对策拟定对策实施效果确认检讨与改进一、主题选定一.主题选定产科阴道分娩尿潴留发生率3.86%Ø选题背景：近年来我科阴道分娩尿潴留发生2.4%率成持续升高趋势，对比同行1.8%的发生率差距较大。1.98%2021年2022年2023年（1-6月）一.主题选定：国内外研究现状国内外文献显示：阴道分娩尿潴留发生率波动范围比较大，但对比最...
2024-07-191144.53 MB18页12
建构“业财融合”机制助推医院高质量发展.pdf
建构＂业财融合“机制助推医院高质量发展l医院业财融合的必要性医院的业财融合是医院的财务人员在利用医院有限的资；原的前提下，利用自己所掌握的财务管理方法以及财务管理目标的基础上，对医院的整体运营清况有很深入的了解，帮助医院实现更好的资源配置的一种管理模式。I业务与财务的融合Il医院业财融合的必要性一、背景角度药品零加成耗材加成取消医保支付制度从”项目后付费”向“DRG预付费”改革分级诊疗推行不仅要向规范...
2024-07-1922010.95 MB46页27
建设智慧医院提升医院管理.pdf
建设智慧医院提升医院管理目录1医院简介2智慧医院建设的探索实践CONTENTS3智慧医院建设的思考02.智慧医院建设的探索实践智慧智慧①以患者服务和医护支持为中心科研教学就医服务②围绕国家健康中国战略、医院发智慧医疗展目标和临床科研需求（人工智能辅助诊疗）③引入先进技术（移动互联网，智大慧数标据准智慧医院智护慧理ABCD，IoT），探索前行智慧智慧智慧智慧医疗、智慧服务、智慧管理医疗共享后勤保障医院管理02.智慧医院...
2024-07-191766.25 MB68页17
价值医疗下，院内价格管理体系的实践与探索.pdf
基于价值医疗内参部价选格案管理例体系的探索Explorationofinternalpricemanagementsystembasedonvaluemedicalcare01背景和目标02实施过程03实施效果04案例价值01背景和目标02实施过程03实施效果04案例价值背景：价值医疗时代，价格管理现实困境责任重时间紧范围广内容多双院区65个病区，每年出院患者约18万项目耗材试剂设备社会效益价格管理医保医院价值医疗全面加强价格内有效避免错收、加强管理，规范切实增加人民群控管理，...
2024-07-192113.24 MB33页14
简明病历书写手册（英汉对照）.pdf
简明病历书写手册（英汉对照）目录第一章病人身份第二章主诉第三章现病史第四章过去史、系统回统和个人史第五章月经、婚姻、生育史和家族史第六章体检（一般项目）第七章体检（头颈部）第八章体检（胸腹部）第九章体检（神经、骨骼和肌肉）第十章体检（泌尿生殖道与其他）第十一章标准化病人体检项目第十二章实验室检查第十三章辅助检查第十四章诊断（疾病名称）第十五章常用医嘱术语第十六章常用药物及中草药第十七章住院文书...
2024-07-191393.24 MB178页6

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