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静态—商务风格(34)—锐旗设计[120].pptx
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静态—中国风格(24)—锐旗设计[039].ppt
中国风文化传承PPT模版LOREMIPSUMDOLORSITAMETCONSECTETUER汇报人：xiao时间：XXXX目录CONTENTS壹请在此处输入您的标题贰请在此处输入您的标题叁请在此处输入您的标题肆请在此处输入您的标题壹请在此处输入您的标题zero极简主义设计，极致简约风潮流所向，通用设计，完美兼容，打造最实用，最具个性的演示方案，让你的演示卓越非凡。壹请在此处输入您的标题点击添加标题1商务报告是商贸公司、企业为交流信息而使用的一种文书形...
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E8：资源分配和行动计划.xlsx
代表1代表2资源分配和行动计划代表3代表4代表5代表6代表7销售市场辅导培训其他具体行动计划活动名称活动类型活动目的关键问题传递信息传递信息活动时间参加人数代表8代表9代表10负责人费用预算预期结果
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DDI企业领导力致胜全解析报告.pdf
企业领导力致胜全解析整合、提炼15000份领导者评鉴报告，解析领导者如何打造业务竞争生态报告的研究目的提升领导力，始终是激发企业活力的关键能量。这种能量提高了员工的积极性，同时也改变着我们所处的环境。我们给《企业领导力致胜全解析》报告设立的目标一开始就非常明确：基于无可比拟的数据提炼出深刻见解；帮助我们进一步提高衡量全球领导力质量的标杆。尽管人才评鉴为个人和企业提供了极其宝贵的信息，却鲜少有人将这些...
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PPT宝典-结构化思考·图形化表达.pdf
一个PPTer的资料集结构化思考图形化表达熊赟xiongyun@gmail.com我们为什么需要PPT？©2009,Allrightsreversed大致四种原因，我们需要做PPT沟通时间不足理解容易偏差文字描述困难内容缺乏把握©2009,Allrightsreversed不好的PPT有各自的不好©2009,Allrightsreversed©2009,Allrightsreversed优秀的PPT优点都是一样的1.图文相辅©2009,Allrightsreversed优秀的PPT优点都是一样的1.图文相辅2.有专业感©2009,Allrightsreversed优...
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《沃顿商学院最实用的谈判课》读书笔记.pptx
沃顿商学院最实用谈判课作者：G.理查德谢尔翻译：林民旺“这本书就是作为提高谈判实践的指南，而并非能够替代谈判本身。因而，从这里吸取你所发现的知识，建立自己的高效谈判风格的基础。将每次谈判机会看做是提高自己技能的实验。随着你不断提高的信心、增加经验，你将发现谈判不再饱含焦虑。相反，谈判将变成一种令人愉快而且有利可图的挑战。”G.理查德谢尔6高效谈判的个基本要素1谈判风格准备具备做好谈判的意识开始学习...
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倪叔117页ppt：从0到百万博主，我的IP打造方法论-混沌学园.pdf
从0到百万博主我的IP打造方法论By倪叔@倪叔2011-2024电商13年与我有关的第一个男人：吴晓波人生导师2010蓝狮子财经写作与我有关的第二个男人：马云永远的老板2011阿里7年数次从0-2018到千亿GMV与我有关的第三个男人：李佳琦站在个人IP模式巅峰的男人直播带货年卖无可限量的一哥600亿+商业价值100+大品牌保持着常年的关注与互动关于IP的分享，由三个部分组成010203我的「经历认知」我的「个人IP实践」我的「辅导创始人IP经验」个...
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19组织架构.zip
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一个用于认知世界的知识框架.pdf
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活法.jpg
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经营者养成笔记.jpg
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零售的哲学.jpg
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我们如何走到今天.jpg
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新零售的未来.jpg
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刘润干货分享11：如何提高转化率-逛完商场一圈，总结5点即插即用的营销转化经验.pdf
逛完商场一圈，总结5点即插即用的营销转化经验最近逛了逛红星美凯龙，有几点感想：1）不少品牌，在一家红星美凯龙里，租了5-6个中等店面（比如顾家，慕思等等），而不是连在一起的一个大的店面。我问服务员这是为什么。她说：没有那么大的店面。可能真的仅仅是因为这样。但这样的效果，个人觉得，确实比一家大的店铺好。为什么？走完后，不断发现，拐角又是它。楼上还是它。到处都是它。这种躲不开的感觉，容易让人“屈从”。如...
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《销售思维50讲》第二章信任的建立.pdf
真正的信任关系，是靠单方面的努力：首先让自己值得信任其次敢于信任对方客户的拒绝是一个概念，应该放在具体的场景中去讨论，才会有效拒绝，是建立信任的门槛1-客户拒绝的是谁？客户拒绝的通常是他头脑中的角色或2-客户拒绝的是什么？标签；客户拒绝的不是你说的事情或3-客户拒绝与我要的业是什么关联？者产品，而是在那个场合与你互动1-提前防止拒绝，通过制定合适的目标如何高效应对拒绝？2-现场反应，通过预测客户的拒绝3-...
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《销售思维50讲》第四章找到一个伟大的对手.pdf
人最大的无趣，就是没有竞争对手不要相信“我没有竞争对手”这样的前提比无趣更严重的，是没有人把你当对手低估了竞争对手的作用不要总盯着没有出息的竞争对手成长就是某种程度上的破坏，很难发现没有对手的成长固有习惯也是竞争对手谁是你的竞争对手？真正合格的对手并不是你死我活，而是相互成就对方是否愿意把你当对手不重要，成长到对方无法忽视没有对手的人，要么太厉害，要么是井底之蛙对手的演变第一阶段-和家里厨房竞争...
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042-工作总结报告模板.pptx
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059-简约商务类展示ppt模板.pptx
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065-蓝色简约商务模板.pptx
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