个人成长

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思维框架和逻辑.pdf
00-思维整体框架和逡辑思维是一个具备内在框架和逻辑的系统工程，思维覆盖了学习，认知，问题解决和复盘，知识库多个维度的内容。通过学习形成基础个人知识库，同时认知和解决问题实践迚行验证，同时通过复盘转换为自我方法论和模式，形成完整闭环。01-学习方法和模式2知识库概念模型1现实世界3事物认知和决策解决复盘学习-实践-知识库认识事短周期迭代学习What类Which类呈现逡辑方法物认知模型决策模型02-个人知识库模式...
2024-07-19765.12 MB21页29
商业十二模型.pdf
整个战略发生很大的变化：搜索互联网消除了距离，用户真正掌握主权，不再是我们，这是一个最大的变化。业务与搜狐合作，电商业务与京这是它最大的影响。$#东合作，我们回归到最本质的就是做连接器。00互联网物理化是大趋势。⸆腊⡤낉⚡䚍111$未来20~30年，去中心化是不二法门。⥌䜂餴ꆄ暟崨一淘vs线下店㔐䔱㉁⚌涸劥餘可口可乐vs宝洁大众点评vs麦当劳企业价值模型做一家企业，到底能给社会带来什么价值？互联网对传统企业到底有...
2024-07-191261.1 MB13页12
洞见社会真相的思考力修炼&少数派思维高手深度思考的秘密.pdf
《洞见社会真相的思考力修炼少数派思维高手深度思考的秘密》目录一、为何学了那么多厉害的思考套路，却仍不见洞见力？得先问问自己摸清社会运转的真实逻辑了吗？....................................................................................................................................................2——脱离真实社会运转逻辑的思考都是耍流氓.............................................................
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策略词汇大全：市场、品牌、传播、渠道-策略人藏锋_0_split.pdf
市场丨品牌丨传播丨渠道STRATEGCVOCAABLARC策略词汇大全CTRATEGYVOCABULARY策略人藏锋ID：clrcf2G2G1CONTENTS01011卡点————————PG6目录01G卡位—————————PGH市场策略013存量维持———————PG8备注：部分词汇适用O各个板c，而非限g某一c，需根据具体内容进行S用014增量博弈————————PG9MarketEngStrategy015新篇章————————P30016新局势————————P31001心动情境——————P1601H新势...
2024-07-191504.76 MB249页23
9-品牌整合营销工具箱.pdf
品牌整合营销⼯工具箱>57JE29=;<3:ORGM9PK94CN<39$9I(?;9-!?;9CN?;-!<3?;?;5?;8M?;8MF<3)?;.?;?;A/<35AF<38MFA/5AF8ML+0#!<3.<3<3A/H5AFH)6.R6)D:B,1Q@%#AAABSAWOOOOOOT/GGPC//C/D//GAAGABGB3BABBBBB3A60BECCD//AAD/CB2TWSBA1O1A5siC/Bvvv1234vPUDDSASÃj%~$9ÏSÃ5½-ĤčÐ©ä-ôÏ`KĤ³FĂæÜôöLinyPSÃª-¡ÈÏĤSÃSÃIçhX[SÃüÏÙX\ØÿSÃÏø³AçUSPSÃĆïSÏAçSýø³...
2024-07-191466.64 MB24页14
6-80个管理模型超全大合集.pdf
6-80个管理模型超全大合集.pdf
2024-07-1911428.95 MB91页16
5-洞见社会真相的思考力修炼.pdf
《洞见社会真相的思考力修炼少数派思维高手深度思考的秘密》目录一、为何学了那么多厉害的思考套路，却仍不见洞见力？得先问问自己摸清社会运转的真实逻辑了吗？....................................................................................................................................................2——脱离真实社会运转逻辑的思考都是耍流氓.............................................................
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1-常见40个知识模型.pdf
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3-如何发现击穿破局点的单一要素？（第二增长曲线）.pdf
更新微信：1561277539
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2-认知的九个层次，你在哪一层？.pdf
2-认知的九个层次，你在哪一层？.pdf
2024-07-191131.13 MB1页23
中华人民共和国广告法PPT.pdf
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刘润干货分享19：人生的商业模式.pdf
本期干货目录1、人生商业模式：有的人换回了全世界，有的人却一无所获12、我6年来的创业心得：1-3-2模型和人生商业模式26人生商业模式有的人换回了全世界，有的人却一无所获达芬奇是一名非常伟大的画家。他最著名的画，你一定知道，叫做《蒙娜丽莎》。但是你知道吗，他除了是一名伟大的画家，他同时还是：雕刻家，建筑师，音乐家，数学家，工程师，发明家，解剖学家，地质学家，制图师，植物学家，作家达芬奇的人生，简直像开了...
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刘润干货分享18：高效勤奋心法.pdf
本期干货目录1、刻意练习的3种模式，很多“天才”不过是找对了方法12、你才27岁，怎么就中年危机了？13刻意练习的3种模式，很多“天才”不过是找对了方法如果真的希望获得比别人更强的能力，要超级勤奋，WorkSuperHard。方法论重不重要？非常重要，但当你的方法论精进到极致之后，你还是得回到最最根本的勤奋，甚至是可怕的勤奋！那做到可怕的勤奋就够了吗？依然是不够的。可能我们只是在原地打转，一直在努力做些事倍功半的事...
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刘润干货分享17：聊天的技巧-这里有一份属于你的沟通兵法，请火速查收.pdf
这里有一份属于你的沟通兵法，请火速查收Part.1和我一起做事，是不容易的。去年1月份，我的“商业进化论•问道”的第7次游学，定在美国西海岸（拉斯维加斯，硅谷，西雅图），参加CES，聆听吴晓波、王煜全、凯文•凯利、吴军等大咖演讲，参访美国前5大科技公司（苹果、亚马逊、微软、谷歌、facebook），在斯坦福上课，还有和我一起一路私董会。为了这次游学，我的执行合作伙伴“极之美”，准备、策划、部署了三个多月，我一直不...
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刘润干货分享16：多元认知模型，认识复杂系统的方法论.pdf
刘润：多元认知模型，认识复杂系统的方法论今天这样一个信息爆炸的时代，每天都有大量新知识，涌入我们的大脑，使我们遇到很多认知挑战。因为知识量、信息量特别巨大，所以到底如何接收和认知这些内容，搭建自己的认知模型，就显得特别重要：你自己必须首先有一棵认知“树”。这棵“树”，我称之为“多元认知模型”。什么叫“多元认知模型”？我们先来看一个例子。最近有一句话叫做“让听得见炮声的人指挥战斗”。你一听觉得特...
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刘润干货分享15：如何做好一款产品，这6点建议，请笑纳.pdf
本期干货资料目录：1，如何做好一款产品，这6点建议，请笑纳2，90%的魔性产品都是这样设计的！3，刘润：所有的产品，都值得被重做一遍如何做好一款产品，这6点建议，请笑纳经常有企业家、创业者问我“关于如何打造一款好产品”的问题。比如：过去很多年一直接国外订单的企业，想做国内市场，却做不出能在国内畅销的产品，问我怎么办？还会有很多创业者，心怀梦想，想做一款产品改变世界、传承非物质文化等等，问我怎么做？也会...
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刘润干货分享14：润总的写作经验-写作24年，从5块到6000万，我只总结出这三句话.pdf
写作24年，从5块到6000万，我只总结出这三句话“如何写出一篇好文章？”这是我经常被问到的问题。经过24年的时间沉淀，我把自己的写作经验琢磨总结为最精炼的3句话，分享给想写出好文章的你：用三千尺瀑布的逻辑势能征服读者；用单反相机式的观点聚焦写服读者，用游标卡尺式的用词拿捏服务读者。—0—写作是最好的投资说出来你可能不信，从1994年开始，我已经写了整整24年。1994年，我的文章第一次公开发表，刊登在《中学生报》...
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刘润干货分享13：越是经济寒冬，越要理解什么是经济周期.pdf
越是经济寒冬，越要理解什么是经济周期今年我们开始经历一轮真正的冬天。越是在这种时候，我们就越要静下心来，真正去了解，到底什么是经济周期。—1—财富的增长，来自于生产率的提高到底什么是经济周期？为什么会有经济周期？在回答这两个问题之前，我想先请大家思考两个最最基本的问题。第一个问题，商业的本质到底是什么？如果你是5商的学员，或者我们公号的老读者，你一定能脱口而出：商业的本质，是交易。是的。没有交易...
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刘润干货分享12：金融骗局-币圈韭菜防割秘籍_把监管当朋友.pdf
金融骗局币圈韭菜防割秘籍把监管当朋友最近，关于ICO等投资金融风险，我发现了个非常有趣的现象。人们一谈到监管就会出现如下观点：1、有碍创新；2、腐败，有寻租空间；3、没必要，行业中会自形成规律。应让其自由发展，如果真有风险，最后会淘汰坏企业，留下好企业。为什么会有人持如此观点呢？我估计可能原因如下：1、不少人看到关于监管的负面新闻较多，故对监管天生有种心理敌意；2、认为是创新的对手，如监管部门有寻租空...
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刘润干货分享11：如何提高转化率-逛完商场一圈，总结5点即插即用的营销转化经验.pdf
逛完商场一圈，总结5点即插即用的营销转化经验最近逛了逛红星美凯龙，有几点感想：1）不少品牌，在一家红星美凯龙里，租了5-6个中等店面（比如顾家，慕思等等），而不是连在一起的一个大的店面。我问服务员这是为什么。她说：没有那么大的店面。可能真的仅仅是因为这样。但这样的效果，个人觉得，确实比一家大的店铺好。为什么？走完后，不断发现，拐角又是它。楼上还是它。到处都是它。这种躲不开的感觉，容易让人“屈从”。如...
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