学科建设|医保|医管|护理

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NIHSS评分标准.doc
NIHSS评分美国国立卫生院神经功能缺损评分(NIHSS)一A、意识水平即使不能全面评价（如气管插管、语言障碍、气管创伤及绷带包扎等），检查者也须选择1个反应。只在患者对有害刺激无反应时（不是反射）才记录3分。1.1清醒，反应灵敏01.2嗜睡，轻微刺激能唤醒，可回答问题，执行指令11.3昏睡或反应迟钝：需反复刺激、强烈或疼痛刺激才有非刻板的反应21.4昏迷：仅有反射性活动或自发性反应或完全无反应、软瘫、无反射3得分一B、意识...
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医院评审必备：医院感染管理质控工作手册.pdf
医院感染管理质控手册科室：——————年度：——————院感质控记录手册填写说明1、为了全面落实卫生部《医院感染管理办法》和我院医院感染管理实施细则，加强医院感染管理的监控力度，逐步规范医务人员的医疗行为，提高医院医疗服务质量，降低医院感染的发生率，特制定本手册。2、本手册由临床科室医院感染管理小组监控医生负责填写或由科主任指派有关人员负责填写，作为各科室医院感染管理工作考核依据，必须按时如实认...
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什么是日间手术麻醉管理.pdf
日间手术之父JamesNicoll•苏格兰格拉斯哥外科医师1891‐1914•由于医院工作量巨大，NiCOll在1899‐1908期间报告了日间中心开展的8988例手术，其中7392例是他亲自完成的日间手术模式日间手术的概念--JamesNicoll•孩子最好在家由母亲护理•长期卧床不可行且有害•从住院转到日间更具成本效果•减少病人等待•教学的可行性•为母亲和孩子提供独立的住宿日间手术模式日间手术的概念•国际日间手术协会(IAAS)最初的定义为：患者术...
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医保支付政策与医院绩效考核管理.pptx
医保支付政策与医院绩效考核管理目录1国家医保支付的政策2药学服务模式的转变3绩效考核与临床路径国家医保支付的政策2017/9/153我国支付方式改革演进策略4国务院医保支付相关政策目的：•为更好地保障参保人员权益、规范医疗服务行为、控制医疗费用不合理增长，充分发挥医保在医改中的基础性作用，经国务院同意，现就进一步深化基本医疗保险支付方式改革提出如下意见。国务院医保支付相关政策《意见》关键词1.对住院医疗服务，...
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医院管理学病案管理分册.pdf
［ＧｅｎｅｒａｌＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ］书名＝医院管理学病案管理分册作者＝页数＝３００出版社＝出版日期＝ＳＳ号＝１３００８０８９ＤＸ号＝ＵＲＬ＝ｈｔｔｐ：／／ｂｏｏｋ２．ｄｕｘｉｕ．ｃｏｍ／ｂｏｏｋＤｅｔａｉｌ．ｊｓｐ？ｄｘＮｕｍｂｅｒ＝＆ｄ＝２０４０１８３５０Ｅ１５３ＡＢＢ９Ｂ７３ＦＥＢＣ８２Ｂ５６７１５
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医院经营与质量管理.pdf
医院经营与质量管理副标题医院经营之道•了解医院的优势及劣势•了解区域其它医院的优势及劣势•建立核心服务品牌、强化医院的优势科别•经济规模的服务，核心竞争力的提升•非核心服务项目外包或合作经营•质量与效率的提升•区域的分工及策略联盟2大纲影响医疗机构经营的环境因素制定经营战略经营与质量管理的重点医疗服务界未来趋势的四个主轴医院领导者应有的新思维影响医疗机构经营的环境因素制定经营战略经营管理的重点医...
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住院医疗质量与安全考核标准.docx
住院医疗质量与安全考核标准——手术科室本考核标准参考KPI、平衡计分卡、360度等质量与绩效考评方法，以《医疗质量管理与持续改进方案》为依据，指标设置遵循SMART原则，充分考虑指标的特异性、量化性、获得性、现实性和时限性。一级二级三级指评价标准评价要素评分标准考核分值总分值考核考核部门备注指标指标标方法内部基础A1.建有科室医疗质量控制小组，10现场评价医疗人员相对固定；督查质量A2.科室质控员至少连续担任半日...
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紧密型县域医共体下医保支付改革若干思考.pdf
紧密型县域医共体下医保支付改革若干思考2024年4月19日一、支付方式、改革背景与进展（一）改革背景医保在与医疗、医药协同发展治理中，面临重大挑战：医药服务供给侧需求推动医药费用医保制度运行压力按项目付费规模扩张快速增长加大弊端突显规模扩张后的资源过剩大•人口老龄化、高龄化、•筹资条件的变化和解对过度服务难以起到有概率导致“过度服务”，导致对医疗服务需求决保障不平衡、不充效的调控作用。进而导致医药费用...
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麻醉护理分级管理.pdf
麻醉护理分级管理1体系、制度1管2人理3物品（仪器、设备、药品）马斯洛需要层次理论麻醉护理分级管理内容护理管理麻醉护理麻醉恢复室分级管理护理管理护理管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制、协调运行的过程。从而使护理系统达到最佳运转状态，为伤病员提供最优质的护理服务。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。方法：PDCA循环管理法、A...
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脑出血护理查房案例分析.pptx
案例解析—脑出血护理查房含真实内容借鉴价值高简约大方主讲：angles设计目录contents1病史简介2护理评估3护理问题及措施4疾病相关知识目录contents1病史简介一、病史简介护理查房基本资料:郑家青，男，48岁，左侧基底节区脑出血、高血压Ⅲ期、肺部感染病史汇报：患者系突然出现右侧肢体无力，停车后歪倒在路边，呕吐一次，为胃内容物，无意识障碍、肢体抽搐、咳嗽咳痰；急诊送入合肥市二院头颅CT示：左侧基底节区及三脑室、四...
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DRG-DIP下的绩效分配探索.pdf
DRG/DIP下的绩效分配探索提纲01大学及医院简介02绩效改革历程03绩效运营系统建设04系统实施成效05几个问题和思考暨南大学及附属一医院简介暨南P大AR学T简0介1暨南大学是中国第一所由政府创办的华侨学府。“暨南”二字出自《尚书禹贡》：“东渐于海，西被于流沙，朔南暨，声教讫于四海。”意即面向南洋，将中华文化远播到五洲四海。学校是中央统战部、教育部、广东省共建的国家“双一流”建设高校，直属中央统战部管理。历史渊源...
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DRG全套系列之-最新DIP相关知识介绍.pdf
最新DIP相关知识介绍DIP与DRGs对比特点不足Diagnosis-Intervention分组：为诊断手术操作编码穷举聚类，强对医院引导规范力度小Packet,DIP调存在即合理，医院接受程度高本地化分组差异较大，造成诊断-治疗组合，病种组合支付方式：点数法全国内可比性降低落地难度较小，数据质量要求较低DIP指标用于医院运营管理无成熟体系及经验参考DiagnosisRelated分组：科学规范，与世界接轨，应用成熟落地门槛较高，对医保和医Groups,DRGs支...
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医疗质量督导分析制作流程演示.ppt
医疗质量督导分析制作流程演示目录CONTENTSP01质量分析概念——马珊珊P12医疗组督导情况检查分析制作流程演P23示文稿——李丽丽P34感染组督导情况检查分析制作流程演示文稿——毛敏总结——马珊珊医疗组督导检查情况分析督导时间：2014年11月20日督导内容：病历检查督导科室：共抽查13个科室，分别为外一科、外四科、骨三科、骨一科、产一科、骨二科、妇科、神经外科、产二科、儿科、神经内科、内一科、急诊科发现问题：汇总结...
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“十四五”推动医保高质量发展路径.pdf
“十四五”推动医保高质量发展路径一立项价值目二组织架构录三医保工作内容四结果评价一、立项价值2020年10月党的十九届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，提出“十四五”时期要紧紧围绕高质量发展2021年1月主题，健全覆盖全民、统筹城乡、公平统一、可持续的多层次社会保障体系。2020年10月全国医疗保障工作会议贯彻党的十九届五中全会精神，对医疗保障高质量...
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非手术科室作业指导书.pdf
非手术科室作业指导书目录：心血管内科作业指导书1、24h动态心电图监测（HOLTER）作业指导书2、24h动态血压监测作业指导书3、CCU病房设施配置及管理作业指导书4、冠状动脉内支架术作业指导书5、经皮二尖瓣球囊瓣膜成形术作业指导书6、经皮腔内冠状动脉成形术作业指导书7、临时性起搏器植入术作业指导书8、埋藏式心脏自动复律除颤器安植术作业指导书9、食道心房调搏检查作业指导书10、心包穿刺作业指导书11、心功能室设施配置及...
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医疗保险案例分析及释疑.pdf
医疗保险案例分析及释疑目录目录一、有关医保支付案例.............................1二、涉及工伤保险案例............................36三、涉及第三方案例..............................43四、涉及生育保险案例............................59五、异地（境外）就医案例........................65六、意外伤害案例................................70七、其它案例....................................74有关医保支付案例...
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零基础入门数据挖掘_Datawhale.pdf
2020Datawhale数据挖掘学习路径作者：ML67,AI蜗牛车，阿泽，小雨姑娘本文档通过理论+竞赛的形式从0到1梳理数据挖掘学习路径https://www.datawhale.club/github:datawhalechina公众号：Datawhale当前版本：v1.0日期：2020年3月17日版本纪录版本时间修订内容版本号2020年3月17日初稿版本V1.0开源贡献：内容设计Datawhale零基础入门数据挖掘-BaselineML67Datawhale零基础入门数据挖掘-Task1赛题理解AI蜗牛车Datawhale零基础入...
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从三级医院评审标准看院感管理思路.pdf
从三级医院评审标准看院感管理思路一.三级医院评审标准不是额外的要求2022版VS2020版《三级医院评审标准》：“更新式”修订，在保持标准主体内容不变的基础上，补充或更新了近2年来国家新发布的政策要求，并根据行业发展，对部分通用术语和编码进行了修订和完善第一部分前置要求一、依法设置与执业（八）违反《中华人民共和国传染病防治法》，造成传染病传播、流行或其他严重后果；或其他重大医疗违规事件，造成严重后果或情节...
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07医保科工作清单一览表（2024年）.xlsx
医保科工作清单一览表（类别序号内容开展频次1月2月1医保科2024年工作计划年度年初拟定医保组织管理2医保科2024年工作总结年度数据管理费用管理1每月5号前完成企业微信共享盘“医保数据统计表”的填报月度日常监管2完成医保回款情况的季度分析，提交运营院长季度1完成上月血透患者费用/血透定额拨付差数据统计、分析，并月度将分析结果提交运营院长2完成上月住院费用的数据分析，并将分析结果提交运营院长月度3完成上月医保网审...
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DRGs支付方式改革搭建医保管理与医疗管理的桥梁.pdf
DRGs支付方式改革搭建医保管理与医疗管理的桥梁医改背景下，现代医院管理面临的转变发展模式•规模扩张型转向质量效益型管理模式•粗放的行政化管理转向精细的信息化管理评审评价•“以结果为导向”转向“以过程为主体”行业监管•“常态化+持续监管”评价方式•“信息化+科学化”1应用DRG方法开展医院评价应用DRG进行同级医院的比较DRG评价应用广泛24应用DRG开展疾病分类质量评价和监管DRG作为医院质量常态评价机制3DRGs搭建了...
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