学科建设|医保|医管|护理

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基于DIP 的“11421”高质量发展体系建设与成效.pdf
2023年9月目录CONTENT案例背景案例措施案例成效案例价值一一、案例背景2009年中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见2012年2016年国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫国发〔2012〕11号2016年生体制改革规划暨实施方案的通知2017年2019年国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体国发〔2016〕78号制改革规划的通知2021年2021年中共中央国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》十九大报告提出实施“健康中国”战略国务...
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突发公共卫生事件的概念和分类.docx
突发公共卫生事件的概念和分类一、基本概念突发性公共卫生事件是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。该定义不仅仅指重大传染病疫情，群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件也属于突发性公共卫生事件的范畴。重大传染病的概念也不专指甲类传染病，乙类与丙类传染病暴发或多例死亡、罕...
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医院PDCA改进案例.ppt
PDCA循环在提高住院患者微生物送检率中的应用案例分享提纲一•PDCA循环基础知识二•PDCA循环案例分享三•今后管理的启示一、PDCA循环基础知识3天津汉邦企业管理咨询有限公司PDCA源由4PDCA循环是由美国统计学家戴明博士（W.EdwardsDeming）提出来的，它反映了质量管理活动的规律。天津汉邦企业管理咨询有限公司什么是PDCA循环?PDCA循环分为四个阶段P(计划):从问题的定义到行动计划D(实施):实施行动计划C(检查):评估结果A(处理):...
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XX医院季度质量简报.pdf
医院质量简报（2021年第三季度）医疗质量管理科以质量为核心技术精益求精以病人为中心服务至善至美全面贯彻落实质量方针，在医院功能任务、医院服务、医院管理、患者安全、医疗护理质量安全管理持续改进等方面达到《三级甲等肿瘤专科医院评价标准实施细则》的各项要求。01资源配置与运行数据指标：1.床位配置；2.卫生技术人员配备；3.相关科室资源配置；4.运行指标；5.科研指标。02医疗服务能力与医院质量安全指标：1.医疗服务...
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医院新技术、新项目立项审批表.doc
xx医院新技术、新项目立项审批表申报科室：申报人：项目名称：提交时间：年月日医务科意见：年月日盖章伦理委员会意见：年月日盖章医疗技术管理委员会意见：委员会主任意见：审批时间：年月日盖章注：1、此表一式两份，医务科、科室各留存一份。1
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医疗器械标准目录汇编.pdf
医疗器械标准目录汇编2022年2月18日前言在国家药品监督管理局的坚强领导下，医疗器械标准体系不断优化，医疗器械标准在服务科学监管、促进产业发展方面发挥了重要的基础保障作用。2021年共发布医疗器械国家标准35项，行业标准146项。截至2022年2月18日，由国家药品监督管理局依据职责组织制修订的现行医疗器械标准共计1851项，其中国家标准235项（强制性标准91项，推荐性标准144项），行业标准1616项（强制性标准298项，推荐性...
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用数据来改善和提升医疗质量.pdf
引言对于其他行业安全管理来说，99.99%是万分之一的概念，已是非常高的准确率，而对于医疗质量安全管理来说，这个数字还远远不够。如何把医疗质量的概念通过数字加以衡量，再对衡量结果进行评判，进而考量医疗质量究竟是好还是差，这是医疗质量管理中贯穿始终的一个原则。怎样让医院的人、财、物能够高效的运转，实现信息化、精细化、科学化的医院运营管理，如何保证医疗服务和质量持续改进是目前最核心的战略目标。外延发...
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院务公开：各职能部门分工、职责及工作安排.pdf
医院院务公开，职能部门分工职责及工作计划（模板）项目要求责任部门公开途径/形式更新周期有院务公开工作领导组织，变更后及时院办更新职责履行到位变更后及时更新，至少组织机构有院务公开工作具体执行部每半年维护院办一次变更后及时门，职责履行到位更新，至少每半年维护有院务公开执行监督机构，医院网站一次院办变更后及时职责履行到位制度建设有院务公开实施方案或落实院办办法有医疗机构院务公开监督考院办核制度公开医...
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病案信息采集与诊断相关组.pdf
信息采集与诊断相关组信息建设2信息系统的定义•信息：美国数学家、控制论的奠基人诺伯特维纳在他的《控制论——动物和机器中的通讯与控制问题》中认为，信息是“我们在适应外部世界，控制外部世界的过程中同外部世界交换的内容的名称”。英国学者阿希贝认为，信信息的本性在于事物本身具有变异度。意大利学者朗高在《信息论：新的趋势与未决问题》中认为，息是反映事物的形成、关系和差别的东西，它包含于事物的差异之中，而不...
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护理1数据指标解读_三级医院评审标准（2020年版）.pdf
三级医院评审标准（2020年版）护理专业医疗质量控制指标解读护理指标解读参考依据《关于印发药事管理和护理专业医疗质量控制指标（2020年版）的通知国家卫生健康委，国卫办医函〔2020〕654号国家卫生健康委办公厅关于进一步加强医疗机构护理工作的通知国家卫生健康委，国卫办医〔2020〕11号《护理敏感质量指标实用手册（2016年版）》国家卫生计生委医院管理研究所护理中心《医院感染监测规范》（WS/T312-2009）中华人民共和国卫...
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护理质量考核和护理技术评价标准汇编.doc
Xx级医院护理质量考评标准护理部2019年12月修订第一部分护理质量考评标准目录一、优质护理服务质量考评标准二、整体护理质量考评标准二十三、气管切开术后护理技术评价标准三、基础护理质量考评标准二十四、经口鼻/口腔吸痰技术评价标准二十五、经气管插管/气管切开吸痰技术评价标准二十六、口腔护理技术评价标准四、特、一级护理质量考评标准二十七、导尿术评价标准五、病区管理质量考评标准二十八、鼻饲技术评价标准六、急救...
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临床护理三级学科建设实践.pdf
追求卓越永无止境临床护理三级学科建设实践医疗服务辐射包括川西北区域和n建院时间：1939年n开放床位：2000张甘肃、陕西、山西等省份，覆盖n占地面积：115亩n年门诊服务量：240余万次人口上千万。连续7年在“中国n专业学科：47个n年住院服务量：10万余人次地级城市医院竞争力排行榜”中n职能部门：28个n全国地市级医院排名41位，省域第4位蝉联全国百强医院n职工数量：3300余人n抗震救灾先进集体n硕博士400余人n省重点专科/学科2...
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新技术、新项目临床应用管理办法(2024).docx
文件编号NK-YWB-BF-文件名称新技术、新项目临床适用范围全院制定部门0001-01-A-2024应用管理办法医务部起草、修订或内审人核对人新技术、新项目临床应用管理办法(2024)为充分调动我院医疗卫生技术人员在医疗护理工作中努力研究与开发创新的能力，积极引进国内外成熟、适用、先进的医学新技术、新项目，进一步提升我院的医疗技术和服务能力，促进我院持续发展，提高学科整体医疗技术水平，进一步规范新技术、新项目的申报和审批...
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医保DRG政策下数据分析与挖掘助力医院精细化管理.pptx
医保DRG政策下，数据分析与挖掘助力医院精细化管理目录一、DRG医保支付政策的影响二、医院精细化管理的挑战三、DRG运营分析数据案例1.医院整体运营分析2.医保超支原因分析3.DRG标杆值及其应用4.学科发展分析四、Research：探索、应用、赋能一、DRG医保支付政策的影响抓扩面、建机制、打基础、推协同国家医保局印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知1、抓扩面——实现四个全面覆盖局部向全面、从部分到全体、从粗...
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基于价值医疗背景下的护理质量管理体系构建与实践.pdf
01案例背景目录02宗旨目标CONTENTS03实施过程04实施效果05获得荣誉01案例背景案例立项的背景价值医疗(Value-based《全面提升医疗质量行动质量改进(qualityHealtheare,VBH)，哈计划（2023-2025年）》improvement)是佛大学商学院Michael中指出：基础质量安全还系统地、持续地采Porten教授最早提出，需要进一步夯实，对新发用各种方法，改进指医疗机构通过分析医疗展理念、方法的理解和实过程，以为顾客提效果与成本，以最优的价施...
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三甲重症医学科处置课件.rar
三甲重症医学科处置课件.rar
2024-07-1912836.64 MB2
XX大学附属肿瘤医院绩效管理方案介绍.pptx
XX大学附属肿瘤医院绩效管理方案介绍目录1项目背景与意义2绩效管理整体框架3绩效奖金核算办法4绩效奖金分配办法5经验与不足绩效管理的意义及重要性•评价个人绩效激励•目标导向人员规划•评价团队绩效•绩效反馈•通过与薪酬挂钩，•改进绩效•人员甄选评价激励医疗行为•内部流动目标管理•人力成本控制•日常精神激励我院绩效管理项目实施背景医、教、研、管理基础较好。原奖金方案和谐有余，但激励具备一定经济实力。...
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医疗质量管理与安全管理记录本.doc
人民医院医疗质量管理与安全管理工作记录科室：手术室年度：2019年医疗质量持续改进记录表填写要求1、科室成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，并设有专职质控员。2、本医疗质量持续改进记录表由科主任负责，质控员负责填写。3、每年度科室要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。4、科室根据医院的医疗质量控制重点内容制订每月医疗质量控制重点内容。5、日常科室医疗质量持续改进记录表要求每月至少检查一次，并做...
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医院消毒供应中心质量管理指南2021.pdf
医院消毒供应中心质量管理指南（2021）四川省消毒供应医疗质量控制中心2021年7月使用说明一、本质量管理指南共包括4个一级条目，14个二级条目，121个三级条目，共计100分。1.管理要求（20分）：——组织管理（12分）、人力资源与岗位设置（5分）、规章制度（3分）指2.建筑布局、设备设施及耗材管理（25分）——建筑布局及设施（10分）、设备配置及管理（10分）、耗材管理（5分）南3.技术要求（25分）——去污区技术要求（10分）...
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以演化思维推进医院预算绩效管理.pdf
以演化思维目录02案例组织实施04医院相关荣誉01案例方案设计03案例实施效果01案例方案设计立项的科学性与可行性拟解决的问题与预期目标案例方案设计立项的科学性与可行性资源配置政策要求推进预算绩效管理是实现资源高效配置的决胜因素实施预算绩效管理是公立医院高质量发展的客观要求精细管理现实需要完善预算绩效管理是提高经济强化预算绩效管理是医院转型运行精细化水平的神兵利器发展的迫切需要案例方案设计拟解决的问题与...
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