学科建设|医保|医管|护理

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谈谈医院(科室)绩效管理和奖酬分配.pdf
谈谈医院（科室）绩效管理和奖酬分配主要内容1.医院(科室)绩效管理概述2.医院(科室)绩效计量系统3.医院(科室)绩效分配应用案例前言机构的目标管理与绩效评价及管理是机构人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考机构的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于机构人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、设置评价指标、构建评价的技术平台。谁能改变系统？如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想象...
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医院质量监测系统住院病案首页数据报送流程.pdf
医院质量监测系统住院病案首页数据报送流程国家公立医院绩效考核专家组2024年4月16日一、工作背景二、工作要求三、如何报送数据？四、如何保证质量？一、工作背景+增1一、工作背景•二级公立医院绩效考核指标体系—4/10/28•从病案首页提取的国家监测指标7项（33.3%，7/21）一级指标二级指标序号三级指标指标导向医疗质量功能定位逐步提高↑持续发展1出院患者手术占比▲逐步提高↑质量安全逐步提高↑医疗服务2出院患者微创手术...
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护理质量管理.ppt
第十章护理质量管理ManagementofNursingQuality1目标和要求掌握：护理质量管理的基本方法；护理质量缺陷管理；护理质量评价的内容。熟悉：护理质量评价结果的分析。2本章内容§1质量管理概§2护理质量管理述基本任务、基本原则管理标准质量管理相关概念基本方法质量观演变护理质量缺陷管理质量管理过程持续质量评价与改进3一、护理质量管理的基本方法PDCA循环4戴明环PDCA循环由戴明（Deming）于20世纪50年代提出。PDCAC...
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主观呼吸功能障碍程度评定.docx
主观呼吸功能障碍程度评定通常采用6级制0级----有不同程度肺气肿，但日常生活无影响，无气短1级----较剧烈劳动或运动时出现气短2级----速度较快或登楼、上坡时出现气短3级----慢走既有气短4级----讲话或穿衣等轻微动作时气短5级----安静时气短，无法平卧
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ICU专科护士培训与考核手册.docx
XXXXXXXX人民医院ICU专科护士培训与考核手册科室：_______________姓名：_______________日期时间:_______年___月___日至_______年___月___日（2019年10月制）1前言ICU即重症加强护理病房(英文：IntensiveCareUnit)，又被称为深切治疗部，是随着医疗护理专业的发展、新型医疗设备的诞生和医院管理体制的改进而出现的一种集现代化医疗护理技术为一体的医疗组织管理形式。ICU把危重病人集中起来，在人力、物力和技术上给予最佳保...
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护理质量与安全管理简讯简报范例.doc
护理质量简报2019年一季度主编：xxxxx人民医院护理部2019年第1期2019年4月印发-------------------------------------------------------------2019年全院护理质控体系急救护理临床护理消毒病区静疗皮肤导管药械文件护理安全隔离管理专业安全安全管理书写措施管理管理管理管理管理一季度护理质量检查结果一、检查范围与内容1、本季度共检查全院9个护理单元，由护理部6个质控小组进行质量考核，分别是药械管理、安全管理、临床护...
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护患沟通的技巧与案例讲解.ppt
护患沟通的技巧与案例讲解L/O/G/O感染性疾病科马俊2017.10.18礼仪是沟通的技巧www.themegallery.com礼仪是交往的艺术学习礼仪可以把问题最小化。www.themegallery.com掌握了正确的礼仪规则，将使人与人之间更有效地进行沟通，人际关系更加和谐。www.themegallery.com现代医院优质服务的标准——美国医院协会（AHA）•良好的人际沟通技能•良好的便利设施•良好的服务系统和过程•良好的就诊环境•良好的临床技能•较低的服务费...
2024-07-191968.39 MB50页2
治疗药物监测工作规范专家共识解读.pdf
《治疗药物监测工作规范专家共识》解读交流内容共识制定背景主要内容解读药学实践考虑一、共识制定背景多学科融合的药学技术实践科学体内药物分析定量药理模型临床干预实践国家卫生部门发布的规范化文件国家药监局发布的规范化文件12547项指导原则TDM标准合法化助推专科执业新修订法规在医院领域的变化2019年8月26日，新修订的《中华人民共和国药品管理法》经十三届全国人大常委会第十二次会议表决通过，将于2019年12月1...
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如何提升临床对后勤满意度.pdf
如何提升临床对后勤满意度后勤满意度提升要点1详细制定年度工作计划；满意度提升要点：工作计划2详细制定月度工作、机动工作；满意度提升要点：响应时效性350002023年度日常工作量统计（临床服务）300003000025000200001500010000500016003002500130零星签证临时申请动力运行巡检专项（含机动）0日常维修满意度提升要点：响应时效性1服务要求：所有人首接负责制，所有事情闭环管理；a.总务没有不是我们的事，找到我们就要想办法...
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临床技术操作规范_消化内镜技术分册.pdf
临床技术操作规范消化内镜学分册中华医学会编著人民军医出版社北京目录第１章概论（１）第一节消化内镜诊疗管理制度（１）第二节消化内镜诊疗前知情告知与签字制度（５）第三节无痛苦消化内镜的清醒镇静麻醉（６）第四节消化内镜清洗、消毒（８）第２章诊断内镜（１２）第一节上消化道内镜检查（１２）第二节胶囊内镜检查（１４）第三节乙状结肠镜检查（１６）第四节结肠镜检查（１８）第五节内镜逆行胰胆管造影检查（ＥＲＣＰ...
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建设智慧医院助力医院高质量发展.pdf
开放融合赋能创新建设智慧医院助力医院高质量发展智慧医院建设是公立医院高质量发展重要抓手智慧智慧医院智慧一指聪明才智，二指梵语“般若”(音bo-re)的意译。出自《墨子尚贤中》:“若此之使治国家，则此使不智慧者治国家也，国家之乱，既可得而知已。智慧医院•智慧医院是医院发展的高级阶段，是智慧化在医院建设中的具体应用。•“智慧”应该有3个核心要素：实现全方位自动信息采集，即物联化实现及时有效的传输，即互联化实...
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中国医院协会病案专业委员会初赛试题.pdf
中国医院协会病案专业委员会初赛试题.pdf
2024-07-1919618.12 MB113页1
医院护理人员培训考核管理办法管理细则.doc
医院护理人员培训考核管理办法医院护理人员培训考核管理办法（2019年度）目录一、培训与考核目的.............................................................................1二、培训组织.........................................................................................1三、培训小组.......................................................................................1（一）三基理论培训小组：......
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医疗管理制度及法律法规汇编.pdf
医疗管理制度及卫生法律法规汇编1目录第一部分病房管理制度1门诊管理制度3急诊管理制度4病历书写制度5医嘱制度7消毒隔离制度8首诊负责制度9三级医师查房制度10疑难病例讨论制度12会诊制度13危重患者抢救制度15手术管理工作制度16围手术期管理制度17术前讨论制度20死亡病例讨论制度21分级护理制度22查对制度24交接班制度28临床检验危急值报告制度29临床试验（检验、病理）标本采集、运送制度303临床用血审核制度31医疗技术管理制...
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护理记录的质量管理(课件).ppt
护理记录的质量管理一、当前的形势要求1、贯彻执行新的《医疗事故处理条例》病历是医疗事故处理的法律证据，护理记录是病历的重要组成部分2、贯彻执行《病历书写基本规范》中国护理发展史上的一场伟大变革——每个病人建立临床护理记录、手术病人建立手术护理记录3、今年卫生部提出：管理年质量和安全是病人选择医院的两个关键因素二、基本概念1、病历：指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的...
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医院高质量发展：信息助力手术室精益管理的实践.pdf
公立医院高质量发展背景下信息助力手术室精益管理的实践与展望主要内容医院介绍HospitalIntroduction政策背景Policybackground精细管理Finemanagement实践与展望Practiceandprospects医院高质量发展的内涵（1全面＋5新）国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见（国办发［2021】18号）Ø以落实分级诊疗制度为重点，系统整合路径Ø顶天立地公立医Ø加强政治引领，落实党委Ø优质高效新体系Ø面向世界医学前沿、面向国民经...
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以医院评审为契机做好医疗质量管理.pdf
以医院评审为契机做好医疗质量管理1概要•医疗质量与患者安全管理•评审方法介绍与标准解读•重点质量管理与案例分析2概要•医疗质量与患者安全管理•评审方法介绍与标准解读•重点质量管理与案例分析3医疗质量的内涵所谓医疗服务质量（Medicaquality），是指“利用医学及相关科学的知识与技术，在现有条件下，医疗服务在增加患者期望结果和减少患者非期望结果方面所达到的程度。包括：-诊疗技术效果-医疗服务过程-生活服务质量...
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医院成本核算与绩效管理.ppt
医院成本核算与绩效管理1你什么是医院?医医院院存存在在的的目价的值??成功社会责任+获利+创新=医院生命07/19/242以病人为中心的医院系统价值=＝=产品和服务的属性＋形象＋关系功能品质价格时间安全产品和服务的属性形象关系知识丰富产品种类繁多便利无错误个人化顾问服务衔接无缝(完全沟通)响应迅速07/19/243培训大纲1引言2医院成本核算3医院绩效管理4医院绩效工资分配07/19/244一、引言医院永续经营之道社会有利群众有利医...
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消化内科亏损病种分析（修改版）3.0.pdf
消化内科亏损病种分析2024年3月一、科室DIP基本运行情况表12023年科室DIP基本运行情况出院科室消化内科出院总病例数2385入组DIP病例数1931421DIP组数0.58CMI51850.65次均费用0.78时间消耗指数12.74%费用消耗指数59.5万312.76自费率1116.54万盈亏次均盈亏实际医疗总费用统筹基金总费用611.75万平均倍率0.88高倍率占比0.82%低倍率占比13.59%平均住院天数2.27二、亏损病种基本情况2023年消化内科按DIP结算的病例共计1931例，其中DI...
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等级医院评审(品管圈)：护理质量持续改进方法之品管圈.pdf
护理质量持续改进方法之品管圈质量管理改善方法51.全面质量管理(TQM)2.品管圈(QCC)3.六标准差(6Sigma)4.临床路径(ClinicalPath)5.标竿学习(Benchmarking)6.提案制度(SS)7.流程再造(BPR)8.国际质量保证标准(ISO)9.根本原因分析(RCA)10.5S活动TQM四大支柱6TotalQualityManagement全面质量管理TQM卓顾持全越客续员领导改参导向善与全面质量管理的运行结构(TotalQualityManagement;TQM)满足顾客需求方针管理高层主管中层主管(健康,...
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