学科建设|医保|医管|护理

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医院预算管理实践技巧.pdf
团结｜严谨｜进取｜奉献立场：内部管理需求市场Vs.非市场产权清晰、自主经营Vs.效率Vs.效能产权丌明晰，职责法定资源配产权绩效置方式关系评价存在预算法律目的功能约束营利Vs.内部管理工具Vs.内部权力行使：提供公共服务以预算作为法定丌受法律约束依据Vs.受法律约束案例背景14年全口径预算管理历程2009世纪80年代末2009年起实现预算管理的信息化省医高速发展；2004连续多年主营业务收入全国第一。20032004年，省医第一年实现...
2024-07-191392.94 MB55页30
医院医疗保险知识详解.pdf
医院医疗保险管理培训医疗保险概论目录医疗保险体系医疗卫生福利体系我国医疗保障体系医疗保险基金医疗保险基金的支付与控制医疗保险体系—医疗卫生福利体系医疗保障制度医疗卫生服务体系基补新商医医院基层医疗卫生机构专业公共卫生机构本充型业疗医医农医救民营医院政府办医院部级医院疗疗村疗助公立医院其他公立医院省级医院保保合保市级医院险险作险县级医院医疗医疗保险体系—我国实行多层次医疗保障体系公务员补企...
2024-07-191761.97 MB39页30
医院学科建设与高质量发展.pdf
强怒裁古燃盘承消息高质量背景下医院学科建设的思考遵义医科大学附属医院余昌胤疫兔瞽绪太岁时匾譬度目录AFFILIATEDHOSPITALOFZUNYIMEDICALUNIVERSITY01公立医院学科建设面临的新形势I院学科建设的内涵03）我院学科建设的实践04如何抓好学科建设的思考健康所系生命相托疫夭瞽科之学好匾瞽庭AFFILIATEDHOSPITALOFZUNYIMEDICALUNIVERSITY®coo。-•公立医院学科建设面临的新形势健康所系生命相托疫兔瞽绪七岁时匾譬度AFFILIATEDHO...
2024-07-1915522.51 MB63页30
医院门诊多学科诊疗体系的建立与应用.pdf
医院门诊多学科诊疗体系的建立与应用www.xyeyy.com目录01医院基本情况02门诊MDT诊疗体系建立的必要性03门诊MDT诊疗体系的构建04门诊MDT诊疗体系的应用www.xyeyy.com02门诊MDT诊疗体系建立的必要性www.xyeyy.comMDT（多学科诊疗）概念MDT（MultiDisciplinaryTeam）：多学科协作诊疗模式，指临床多学科工作团队（两个及以上专科人员）针对某一疾病进行临床讨论，为患者制定出个体化、规范化、连续性的最佳综合治疗方案，继而由相...
2024-07-191786.87 MB63页30
医疗服务价格项目成本测算.pdf
医疗服务价格项目成本测算CONTENTS1开展成本核算的背景2开展成本核算的方法3开展成本核算的案例01开展成本核算的背景开展成本核算的背景近年来，医院面临的内外部环境正发生着巨大变化，如医保支付方医方式改革、医疗市场竞争加剧、后疫情时代经济运行压力不断加大等。式保改支医院既要保持其公益性，又要走上健康的可持续发展道路，对成革付本核算的精细化管理需求日益增加，亟需建立有效的成本核算管理工具和机制，满足内部成...
2024-07-191733.62 MB44页30
信息化时代的医疗质量控制管理.pdf
信息化时代的医疗质量控制管理医疗改革面临的三大矛盾❖高质量医疗服务及低费用支出需求的无限性❖医院对效益追求的最大性❖医保基金筹措情况的有限性2❖解决办法：强化医院医疗质量的过程管理，通过医院信息化建设实现医院质量有效的、不间断的医疗质量控制管理。3医疗质量管理（medicalqualitymanagement）医疗质量管理涵盖医疗结构（包括医院组织、人员素质、硬件设备）、医疗过程和医疗结果三个层面。4目的：优质、高效、低...
2024-07-191441.77 MB86页30
项目成本核算在医院精细化运营管理中的应用与实践.pdf
项目成本核算在医院精细化运营管理中的应用与实践案例结构创新性及组织实施案例实施效果获得荣誉案例价值01CaseStructure案例结构p立项背景p理论依据p立项目的p团队分工p政策依据p资源配置立项背景Ø国家政策层面•公立医院高质量发展，推动医疗体系从规模驱动转向价值驱动•医保支付方式改革，推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式•取消药耗加成，破除以药补医的机制•引导优质医疗资源下沉，推进分级诊疗制度建设•...
2024-07-191788.72 MB50页30
数字医院建设助力医疗服务提质增效.pdf
CONTENTS01倾力建设以电子病历为核心的一体化数字医院02智慧医院建设创新医疗服务模式03成效01倾力建设以电子病历为核心一体化数字医院医院信息化建设历程1999200420092010201120122013201420152016一体化数字医院建设模式：运行速度快一家公司实施，无接口信息高度共享硬件投入少数据互联互通避免重复投资避免问题推诿2023年医院信息化飞速发展2021年2019年数字医院建设2016年人工智能建设2015年智慧医院建设2009年互联网医院...
2024-07-1915610.64 MB58页30
DIP病种成本核算医院实践.pdf
财务运营智慧分析系统DRG/DIP病种成本核算医院实践某医院概况•三大院区•医院出院患者30万+•临床科室50+•临床核算单元500+•年收费明细数据上亿某医院实际成果•初期5个月时间完成2019年所有的项目成本计算，实现患者成本、DRG成本核算•2020年成本核算1个月时间完成•医技科室收费项目估时作业法配置完成•构建成本数据中心•实现财务数据多维应用•全院科主任数据结果认可某医院下步规划•实时对接数据，以月为单位核算项...
2024-07-19833.87 MB32页30
中心医院十八项核心制度.pdf
十八项核心制度1.首诊负责制度2.三级医师查房制度3.疑难病例讨论制度4.会诊制度5.急危重患者抢救制度6.手术分级管理制度7.术前讨论制度8.查对制度9.死亡病例讨论制度10.值班和交班制度11.分级护理制度12.临床“危急值”报告制度13.手术安全核查制度14.病历管理制度15.新技术和新项目准入制度16.抗菌药物分级管理制度17.临床用血审核制度18.信息安全管理制度1版本：3.0修订次数：2XXX市中心医院医务处生效日期：2022年12月19日主...
2024-07-19794.69 MB100页30
医院应对DRG支付改革方法与实践.pdf
医保价值购买医疗机构应如何响应？服务医院拥抱医保打造健康数据资产应用链目录CONTENTS01020304确立医疗价值“度量衡”医院内部管理“四个到位”建立协同推进机制精细化运营场景路径医保支付成为核心机制医疗资源配置01医保支付03医疗服务行为04诊疗成本决策等调节医院管理02目前，医保支付制度建设已由单纯支出控制转向基于价值的购买。在引导医疗资源配置，调节医院管理和医疗服务行为，以及进行诊疗成本决策等方面，医保支...
2024-07-191068.27 MB57页30
医院感染管理培训测试题18篇.doc
医院感染管理培训测试题18篇2020年3月更新目录医院感染知识考试试卷（医疗及医技组）.............................................2医院感染管理知识竞赛复习题...........................................................6艾滋病职业暴露试题...................................................................11医院感染诊断标准试题.................................................................12内镜清洗消毒...
2024-07-19159352.95 KB57页30
上海经验：DRGs与CCHI在医院管理中的应用.pdf
DRGs与CCHI在医院管理中的应用2016为什么DRGs纳入医院绩效？•分级诊疗实现难是因为三级医院不够强长期以来对三级医院工作量和平均住院日的考核积累下来的结果取消出院人数、手术人次数、均次费用、平均住院日考核！•医疗服务的产出就是病种，病种就是医院的定位•DRGs考核对亚专科发展有较强的推动作用问题的提出21.5最低1万元10.5403.512345678910111213143最高3.4万元上海市综合医院出院均次费用：高低比1.7：12.521.51最低...
2024-07-19796.36 MB64页30
等级医院评审标准下的PDCA持续质量改进.ppt
等级医院评审标准下的PDCA持续质量改进（continuousqualityimprovement，CQI）内容提要一、我国医院评审的历史及发展医疗机构评审工作回顾（1）1989年11月卫生部发布《关于实施医院分级管理的通知》我国医院分级管理与评审工作正式启动根据任务和功能的不同，把医院分为三级，即一级医院、二级医院和三级医院。还根据各级医院的技术水平、质量水平和管理水平的高低，并参照必要的设施条件，分别划分为甲、乙、丙等，三级医院...
2024-07-198210.82 MB80页30
病案管理制度和电子病历管理规定.pdf
病案管理制度和电子病历管理规定.pdf
2024-07-191771.96 MB91页30
医院运营管理体系的建设及运营管理实操.pdf
医院运营管理体系的建设及发展背景困惑过去的几年医改，改了什么？改医院分级转诊社会资本办医医变联环医境医联体医共体人事制度改革共改“价+构”调整强化财务制度病种费用变分付值费控经营国家绩效考核DRG付费制度制3人事制度变革•北京：不再将公立医院纳入编制管理，现有编制自然减员，逐步收回。取•深圳：取消医院编制管理及行政级别，实行全员合同制管理。消•黑龙江省：公立医院实行全员聘用制编外聘用人员与在编人员同...
2024-07-197911.85 MB76页30
医疗质量与安全管理持续改进记录本.doc
医疗质量与安全管理持续改进记录本（2019年医务科、“三创办”制订）医疗质量与安全管理持续改进记录本科室：年度：大学医院医务科编制1医疗质量与安全管理持续改进记录本（2019年医务科、“三创办”制订）目录1、医疗质量与安全管理持续改进记录本填写要求12、三级综合医院住院患者医疗质量与安全与安全监测指标23、三级医院部分统计指标参考值74、科室人员基本情况85、科室管理小组名单106、科室医疗小组名单117、科室质量管...
2024-07-19721.99 MB127页30
疾病编码培训课件.zip
疾病编码培训课件.zip
2024-07-191483.49 MB30
综合医院应急预案大全.docx
医院应急预案大全1目录第一部分医院管理应急预案...............................11、紧急事件应急预案总则..............................................12、紧急事件应急处理指挥小组及职责...................................23、紧急事件报告制度及信息发布.......................................24、突发公共卫生事件应急预案.........................................35、节假日及夜间应急相关工作预案...............
2024-07-191201.34 MB304页30
院内实行DRG国考与支付，内部测评试卷十套.rar
院内实行DRG国考与支付，内部测评试卷十套.rar
2024-07-1957735.46 KB30

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