全部分类

下载医休器械手机APP: 分享知识传递快乐

学科建设|医保|医管|护理

分类:

类型:

河北省医疗保障基金检查问题指南（第三版）.xls
河北医保基金飞行检查
2024-09-08101124 KB38页
病案首页填写与主要诊断选择原则.pdf
病案首页填写与主要诊断选择原则C1病案首页填写说明目录主要诊断选择原则ONTENT2主要手术选择原则31病案首页填写说明病案首页的定义病案首页是医务人员使用文字、符号、代码、数字等形式，将患者住院期间相关信息精炼汇总在特定表格中，形成的病历数据摘要。患者信息诊疗信息住院信息诊疗信息住院信息费用信息76项必填项目病案首页数据质量等级数据质量---影响数据的应用、影响数据分析的科学性、影响DRGs分组结果病案首页数据...
2024-09-061101.96 MB89页6
病案首页填写质控要点及项目指标意义解读.pdf
病案首页填写质控要点与项目指标意义解读主讲人：病案室xx时间：xx年xx月xx日目录CONTENTS01首页填写项目考核标准/分值0203项目意义质控要点04病案首页上传数据采集点击此处替换文本内容数据校验点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处D替R换G文S本内容绩效考核（30%）医保支付（70%）数据校验完整性：包括患...
2024-09-06992.77 MB59页
ICD-9-CM-3 思维导图（全18章）.zip
ICD-9-CM-3 思维导图（全18章）.zip
2024-09-067540.05 MB5
陕西省康复医保文件.zip
VIP下载最高可享6折优惠，且可免费下载大量专属资料
2024-09-021022.53 MB4
康复科违规负面清单.xlsx
序号康复科违规类别备注1超适应症治疗吞咽、言语评估结果正常的患者进行“吞咽功能训练”和“言语功能训练”，不符合医保限定支付适应症对关节活动度正常的髋骨关节炎患者，2进行大关节松动训练，不符合医保限定超适应症治疗支付适应症手部功能障碍的患者进行手功能评定，但该项目限定用于明确手功能障碍患3者，总时间不超过90天，评定间隔超时间收费时间不短于14天儿童开展脑瘫肢体综合训练，3岁以前4，每年支付不超过180天；3...
2024-09-0219911.89 KB2页1
医保支付方式改革培训班培训课件20240823.pdf
医保支付方式改革培训班培训课件20240823.pdf
2024-08-2918358.12 MB146页10
各省康复医保项目目录（持续更新，购买后添加yixiuqixie）.xlsx
注：目前整理的有：江苏省、山东省、广东省、河南省、浙江省、北京市、广西省、湖南省、江西省、山西省、福建省，拍此文档后会持续更新，网站时而更新不及时，请添加康复哥微信（yixiuqixie）
2024-09-19143825.3 KB98页1
湖北康复医保相关文件.zip
湖北康复医保相关文件.zip
2024-08-20145164.05 MB60
违规被罚吐血总结：使用医保基金负面清单（护理、手术、检验、检查等九类）.pdf
涵盖：护理篇、临床诊疗篇、手术篇、检验篇、检查篇、康复中医篇、药品篇、耗材篇、其它违规篇，
2024-10-171135477.3 KB44页346
医疗机构12件核心应急预案汇编(2024最新评审标准新版).docx
2022版医疗机构12件核心应急预案汇编2022版医疗机构12件核心应急预案汇编——《三级医院评审标准（2022）》配套预案编著二〇二二年三月七日2022版医疗机构12件核心应急预案汇编内容摘要《三级医院评审标准（2022年版）》“第三部分现场检查”第一百七十三条对医院应急管理提出的要求是“明确医院需要应对的主要突发事件策略，制定和完善各类应急预案，提高快速反应能力”。“第三部分现场检查”第十、四十、七十、七十二、九十...
2024-08-12562.67 MB145页
医疗服务项目相关财务归集口径规范.xlsx
全国医疗服务项目技术规范全国医疗服务价格项目规范（2023年版）（2012年版）项目编码项目名称项目编码A一、综合医疗AA（一）一般医疗服务AAA1.诊察AAAA-西医诊察AAADAAAA0001普通门诊诊察AAAA0001AAAA0002副主任医师门诊诊察AAAA0002AAAA0003AAAA0003主任医师门诊诊察AAAB0001AAAC0001护理门诊诊察AAAC0001AAAD0001AAAD0001急诊诊察AAAG0001AAAD0002急诊留观诊察AAAG0002AAAG0003AAAE0001住院诊察AAAG0004AAAH0001AAAG-中医辨...
2024-08-1262890.18 KB1020页
构建预算成本绩效一体化.pdf
夯实运营管理基础：构建预算成本绩效一体化CONTENTS/目录01引子02预算03成本04绩效01引子强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新；形成新的运行机制与治理机制，建立现代医院管理制度；实现公立医院高质量发展。要在五项基本医疗卫生制度建设上取得新突破，同时统筹推进相关领域改革：分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障、综合监管制度。以推进公立医院综合改革为重点，更加注重改革的系统性、整体性和协同性...
2024-08-126020.61 MB173页
XX医院质量安全季度简报.pdf
医院质量安全季度简报—质量专辑——2023年第一季度2023年第一季度单病种质控情况反馈二O二三年第一季度，质量管理部对各临床科室和医技科室的医疗质量进行了常规检查，涵盖核心制度的执行情况、病历质量、单病种质控、临床路径管理等内容。各临床科室医疗质量检查季度平均得分率为95.65%，科室季度平均得分率情况见表1:表1临床科室医疗质量检查第一季度平均得分率情况排序科室季度平均得分率排序科室季度平均得分率1产科97.72%...
2024-08-12591.52 MB107页
医院成本与控制.pdf
医院成本核算与成本控制共同探讨内容成本核算分析成本控制实施成本核算分析医院成本核算概述医院成本核算的相关概念医院成本核算的对象和内容医院成本核算的原则与方法医院成本核算的基础准备医院成本的归集与收入处理医院成本核算概述医院成本核算的发展历史医院成本核算的目的医院成本核算的特点医院成本核算概述医院成本核算的发展历史❖医院成本核算是借鉴工业企业的一种经济管理方法。❖随着社会主义市场经济和卫生事业改...
2024-08-12384.14 MB123页
国家电子病例标准数据集2018(完善).xlsx
17列表58个数据集（数据元名称、数据类型、表示格式、数据值域）编号数据集名称子集个数数据元个数层级11.1病历概要基本数据集411.21.3患者基本信息子集2721.42基本健康信息子集1322.12.2卫生事件摘要子集24233.1医疗费用记录子集723.24门（急）诊病历基本数据集214.14.2门（急）诊病历子集43255.1急诊留观病历子集7125.25.3门（急)诊处方基本数据集215.45.5西药处方子集2725.66中药处方子集3526.16.2检查检验记录基本数据集216...
2024-08-1275263.34 KB276页
专科医师规范化培训实施细则汇编.pdf
专科医师规范化培训实施细则汇编目录临床医学博士专业学位研究生与专科医师规范化培训制度有机衔接试点培养方案......................................................................................................................................1心血管内科专科医师规范化培训实施细则..............................................................13呼吸内科专科医师规范化培训实施细则...........................
2024-08-12731.47 MB265页1
医院规章制度汇编大全.pdf
规章制度汇编前言-1-随着社会经济的发展，医学模式正在发生转变，广大人民群众对医疗、保健、预防服务的要求越来越高，医院扮演着重要的双重角色，其一，医院是社会公益机构，须尽最大可能满足广大患者的就医和健康服务工作，为创造和谐稳定的社会环境作出贡献；其二，医院又是企业，现代企业要生存发展除了科技创新，还必须有现代管理和与之配套的现代企业制度。因此，制度是现代化管理的核心要素，建立一套全面、科学而具有高...
2024-08-12758.07 MB641页
公立医院全面预算管理实施办法.pdf
02北京市公立医院全面预算管理实施办法北京市公立医院全面预算管理实施办法内容及案例第二章组织机构第七章预算调整第三章预决算内容第八章财务报告第四章预算编制第九章预算分析第五章预算审批第十章预算绩效管理第六章预算执行第十一章信息化建设第十二章信息公开第二章组织机构第七条医院年度预算、决算属于“三重一大”事项，应履行规定的议事决策程序。第八条医院应建立健全预算管理组织机构，建立由全面预算管理委员会、...
2024-08-12913.36 MB81页
医院运营管理能力提升与探索.pdf
医院运营管理能力提升实践目录1医院运营管理认知2国际医院运营管理实践CONTENTS3医院运营管理能力提升感想医院“运营管理部”产生的背景医院特点：专业门类众多、业务流程复杂、职能科室繁多◼大机构病——缺横向架构、差横纵整合：职能部门众多，管理层次重叠，沟通渠道长、信息互动难，部门内各自为政，工作衔接困难，有些工作没人做,，有些工作重复做，缺乏横向协调，容易形成管理真空，引起病人不满、阻碍医院运行效率提升...
2024-08-12404.59 MB90页

首页上页 1 2 3 4 5 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠