学科建设|医保|医管|护理

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消化内科亏损病种分析（修改版）3.0.pdf
消化内科亏损病种分析2024年3月一、科室DIP基本运行情况表12023年科室DIP基本运行情况出院科室消化内科出院总病例数2385入组DIP病例数1931421DIP组数0.58CMI51850.65次均费用0.78时间消耗指数12.74%费用消耗指数59.5万312.76自费率1116.54万盈亏次均盈亏实际医疗总费用统筹基金总费用611.75万平均倍率0.88高倍率占比0.82%低倍率占比13.59%平均住院天数2.27二、亏损病种基本情况2023年消化内科按DIP结算的病例共计1931例，其中DI...
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县级医院年度绩效分配方案及实施细则word版.doc
县人民医院年度绩效分配方案及实施细则（表）县人民医院医政科2019年12月目录绩效考核方案...................................................2一、绩效考核的定义、目的和用途.................................2二、考核的原则.................................................3三、考核的内容和分值...........................................3四、考核的一般程序............................................10六、...
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外科医疗质量管理与持续改进方案.pdf
外科医疗质量管理与持续改进方案一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与患者安全，杜绝医疗事故的发生，促进科室医疗技术水平、管理水平不断发展。二、目标（一）医疗质量安全目标逐步推行全程医疗质量管理，建立任务明确、职责权限相互制约、协调与促进的质量保证体系，使我科的医疗质量管理工作达到法制化、标准化、科学化，努力提高工作质量及效率，降低医疗费用，保证患者安全，实现医疗质...
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提高手术物品清点规范执行率.pptx
提高手术物品清点规范执行率博爱精诚救死扶伤Par主题选定t1博爱精诚救死扶伤PDCA改善小组2023年11月1日成立时间人员类别姓名职称学历年龄组内工作组组长长张张群群英英护护师师本本科科3300指指导导、、建建议议、、质质控控组员黄艳主管护师本科43设计调查、制定对策组员庞莉主管护师专科49计划领导、幻灯制作、组员陈红主管护师本科38组员吴洪利本科34组织、培训组员樊月护师本科29资料整理，会议记录组员王佳护师本科29原因...
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实操：医疗技术临床应用管理目录.pdf
医疗技术临床应用管理目录(2023年修订)目录一、禁止类技术............................................1二、限制类技术............................................1三、其他类...............................................2(一)手术分级目录(标“★”为省质控管理重点医疗技术目录)..................................................2(二)介入诊疗技术(标“★”为省质控管理重点医疗技术目录).........................
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实操：呼吸系统疾病实用编码.pdf
呼吸系统疾病实用编码1内容提要尸r,33一、呼吸系统常见疾病,.r二、呼吸系统病例编码分析三、呼吸系统常见手术及操作四、呼吸系统手术病例编码分析五、综合案例分析2呼吸系统常见疾病.：．肺炎r，五曰..,m_＼尸33肺炎是指终末气道、肺泡和肺间质的炎症。r可由细菌、病毒、真菌、寄生虫等致病微生物，以及放射线、吸入性异物等理化因素引起。临床主要症状为发热、咳嗽、咳痰、可伴胸痛或呼吸困难等3呼吸系统常见疾病♦:引起肺炎的...
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神经外科+胸外科护理质控汇报.pptx
2023年综合外科二病区质控总护理质量护理安全结优质服务质控总结汇报人：xxx时间：2024年2月6日Content护1临床基础护理2急危重症护理s理3护理文书书写普通药品管理4住院病人健康教育质量56病区五常法护7急救药品、器械管理理安9患者安全护理管理8院感防控管理全2023年度质控总体情况2023年质控隐患次数23年度质控隐患占比35患者安全病区五常基础护理健康教育护理文书书写普通药品管理感染防控抢救、器械设备30294.08%6.12%257.1...
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三级综合医院等级评审标准（内审员培训）.pptx
三级综合医院等级评审标准内审员培训个人简介杨有业研究生学历医学、管理哲学博士（美）教授中山大学附属中山医院副院长，广东省医院协会副会长、医院等级评审委员会主任；卫生部医院管理年活动、全国“医疗安全百日专项检查活动”、“医疗质量万里行”、大型公立医院巡查督导专家、三级医院评审骨干专家；卫生部2011年版《三级综合医评审标准及其实施细则》、《国家评审员手册》起草制定小组成员，《公立医院改革试点指导意见...
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全院协同推进DIP落实落细.pdf
全院协同推进DIP落实落细01医院概况02市DIP进程目03医院多部门协同推进录04医保管理实践05成效与思考市DIP进程江苏省区域点数法总额预算和按病种分值2021年2月8日江苏省医保局根据国务院、省政府办公厅相关文件及全省医保工作会议精神，明确要求2021年实现DRG或DIP在全省各设区市全覆盖，二选一扬州市DIP改革进程2021年4月28日2021年4月29日2021年6月15日2021年9月22日发布《关于开展医保支付方式改革发布《关于召开扬州市医保...
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全国病案信息专业资格考试士、师、中级.pdf
2009全国卫生专业技术资格考试用书全国病案信息专业资格考试（士、师、中级）QUANGUOBINGANXINXIZHUANYEZIGEKAOSHI(SHI-,.出五＿乞J.lONGJI)封面书名版权前言目录第一部分基础知识／３第１章病案管理学概论／３第一节病案管理的有关定义／３第二节病案信息的作用／５第三节病案管理发展的历史回顾／７第四节病案管理工作的基本范畴／８第五节病案管理教育／１３第六节各类人员对病案的职责／１４第七节病案管理的发展趋势／１５...
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区域点数法总额预算和按病种分值付费培训材料.pdf
区域点数法总额预算和按病种分值付费培训材料大数据与医保支付方式改革01PARTONE医疗价格的发现机制与标准许速上海市决策咨询委员会委员医疗服务市场结构均衡原理医疗费用增长的原因分析与调控方向供过于求供求平衡供不应求全球人均医疗支出最高的10个国家供方美国挪威所瑞有医士疗卫生费荷用兰中的1卢/3（森超堡过75加0亿拿美大元）被丹认为麦是浪费奥的地。这利些超额德费国用可以归法因国于：7,960人均医疗总开支（美...
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强化成本精细化管理缓解医院来自医保支付方式改革的经济压力探讨.pdf
强化成本精细化管理缓解医院来自医保支付方式改革的经济压力探讨汇报大纲第一部分医院概况第二部分按病种分值结算简介第三部分精细化管理第四部分成本精细化管理第五部分全口径预算管理责任团队仁爱奉献2按病种分值结算简介技术崇拜与市场崇拜导致医疗费用不断增加2016年全国卫生计生财务年报分析总报告门诊费用（元）住院费用（元）1996-2016年县以上综合医院1996-2016年县以上综合医院次次均门诊费用责任均住团院队费用仁爱...
2024-07-19725.43 MB94页7
临床药师责任制试点工作总结.pdf
临床药师责任制工作介绍
2024-07-19839.72 MB52页4
临床路径与DRGs管理的问题与对策.pdf
临床路径与DRGs问题与对策二级医院评审的要求4.4.1按照《外科10个病种县医院版临床路径》要求开展临床路径、单病种质量管理，作为推动医疗质量持续改进的重点项目，规范临床诊疗行为的重要内容之一；有开展工作所必要的组织体系与明确的职责，建立部门协调工作机制。4.4.2根据本院医疗资源情况，以常见病、多发病为重点，参照卫生部发布的临床路径与单病种质量管理文件、遵照循证医学原则，制定本院执行文件，实施教育培训。4.4...
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临床急诊抢救流程图解（73套）.pdf
急诊（抢救）服务流程与规范1、急救通则.42、休克抢救流程..53、休克抢救流程图.64、过敏反应抢救流程图..75、昏迷抢救流程..86、昏迷病人的急救流程图.97、眩晕抢救流程.108、眩晕的诊断思路及抢救流程.119、窒息的抢救流程.1210、窒息的一般现场抢救流程图.1311、急性心肌梗塞的抢救流程..1412、急性心肌梗死的抢救流程图.1513、心律失常抢救流程..1614、成人致命性快速心律失常抢救流程图1815、心脏骤停抢救流程..1916、成人...
2024-07-191181.34 MB99页6
降低非计划性拔管的发生率.pptx
2022降低非计划性拔管的发生率部门/科室：急诊烧伤科汇报人：汇报日期：目录CONTENTS01F-发现问题06P-制定改进计划02O-成立改进小组07D-实施改进计划03C-改进前现状调研08C-效果确认04U-根本原因分析09A-标准化05S-选择可改进方案10检讨与改进01F-发现问题主题选定主题评价上级政策重要性迫切性组能力总分顺序选定降低非计划性拔管的发生率提高烧伤患者床单位的舒适度272733291161提高静脉管道的维护规范率23提高患者24小时出入...
2024-07-1958906.74 KB43页8
疾病编码培训课件.zip
疾病编码培训课件.zip
2024-07-191703.49 MB30
基于信息系统广泛应用临床路径.pdf
基于信息系统广泛应用临床路径二、重点工作内容（一）进一步扩大临床路径管理覆盖面。1.扩大临床路径管理医院范围。2015年80%2.逐步增加临床路径管理专业和病种数。（1）三级综合医院不少于15个专业60个病种（2）三级专科医院不少于10个病种（3）二级综合医院不少于10个专业40个病种（4）二级专科医院不少于8个病种试点医院纳入临床路径病例数（2009-2011年）4500040000388423500030000250001933818093179482000015000132361000...
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基于DRG的病案首页填写.pdf
基于DRG的病案首页填写内容医院和个人简介DRGs知识概述及应用基于DRG的病案首页填写病案首页质量PDCA问题和建议二、DRGs知识概述及应用1.DRGs概念DRGs(DiagnosisRelatedGroups)疾病诊断相关分组，指根据疾病的主要诊断、伴随症、合并症、手术及治疗操作等临床情况，按疾病复杂程度的同质性和医疗资源消耗（住院日、住院费用）的相似性，将病例分成的组群数。指导思想：同一疾病组的临床过程、资源消耗相近。通过统一的疾病诊断...
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护理精细化管理.pptx
护理精细化管理精细化管理精细化旳含义：字面分解精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到处理问题旳最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联络和规律性；中文旳“化”指旳是过程或程度。精细化管理管理旳定义管理是经过计划、组织、控制、鼓励和领导等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期更加好地到达组织目旳旳过程。精细化管理精细化管理思想源于泰勒旳“科学管理”理论。精细化管...
2024-07-1966289.88 KB90页3

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