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学科建设|医保|医管|护理

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公立医院年度财务分析报告（模板）.pdf
公立医院年度财务分析报告模板为进一步提升公立医院经济管理水平，客观反映医院的财务状况及营运成果，为医院管理者和主管部门提供决策支持，根据《公立医院财务报告制度暂行办法》、《医院会计制度》及《医院财务制度》等相关规定，我们对年月日至年月日医院会计报表（或者20年度医院财务决算报告）及相关财务会计资料在核对无误后，进行了财务分析，出具如下财务分析报告：一、医院基本情况医院（以下简称医院）是直属医院，...
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可编辑的PDCA以自我管理为导向的5A护理模式提高糖尿病肾病患者血糖达标率(1).pptx
以自我管理为导向的5A护理模式提高糖尿病肾病患者血糖达标率汇报人：日期：2023.05.22Plan第一部分主题选定现状把握目标设定原因分析对策拟定成立小组项目名称以自我管理为导向的5A护理模式提高糖尿活动时间2022.05.01-2023.05.31组长病肾病患者血糖达标率肾病科二病区所属单位成员姓名学历职称小组分工本科主管护师组织、策划、分工、培训、追踪本科主管护师本科主管护师收集数据、数据分析本科主管护师培训、活动措...
2024-07-19901.8 MB35页26
医务部综合管理制度汇编.doc
目录一、医德医风教育.........................................................................................................................................5福建省医务人员医德规范细则及实施办法.........................................................................................5门诊部规章制度......................................................................................................
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公立医院医用耗材采购管理实务.pdf
公立医院医用耗材采购管理实务1第一讲医用耗材概念与分类1一、什么是医用耗材？3医用耗材：是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。4505议价工作要求•高值医用耗材阳光采购实行限价挂网•议定的价格须由医疗机构与生产企业双方签字认可•各议价组要做好议价全过程记录，需经议价组成员签字确认和分管领导签字并加盖公章6二、医疗器械分类标准和方法I级低风险性IIa级低到...
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儿科营养性患循环系统泌尿系统遗传性内分泌系统疾病护理知识培训.doc
儿科常见疾病护理知识培训目录第九章新生儿和新生儿疾病的护理........................1第十章营养性疾病患儿的护理................................35第十三章循环系统疾病患儿的护理........................61第十四章泌尿系统疾病患儿的护理......................70第十九章遗传性疾病患儿的护理..........................78第十八章内分泌系统疾病患儿的护理..................82第十三章循环系统疾病患儿的护理.........
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二甲医院医务管理工作流程图门诊管理工作流程图.pdf
医务部分流程图汇总目录1、科教管理工作流程图1.1科研流程图.....................................................................................51.2临床科研项目使用医疗技术审批程序流程图...............................61.3医学伦查申请程序流程图.............................................................71.4实习流程图.....................................................................................
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三级中医院评审细则和各科资料清单.xlsx
附件3三级中医医院评审标准实施细则（2017年版）总体说明：一、本细则适用于三级公立中医医院，民营中医医院参照执行。二、本细则中将最基本、最重要，若未达到要求势必影响特色优势、中医临床疗效、医疗质量与患者安全三、本细则各指标评分只在指标分数范围内扣分，扣完为止，不倒扣分。第一部分中医药服务功能（600分）第一章发挥中医药特色优势的措施（30分）归口科室：院办评审指标评审方法评审细则1.1医院坚持以中1.1.1医...
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写好医院运营分析报告的实操.pdf
如何写好运营分析报告目录一、运营分析报告基本要素二、分析指标及数据来源CONTENTS三、思考及小结一、运营分析报告基本要素一、医院运营管理2020年12月《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，明确了对医院开展运营管理工作的总体要求、基本原则、构建组织、重点任务、工作要求，为医院相关工作开展指明方向。双核心•全面预算公立医院运营管理特点•业务流程业务与财务相融合（业务流程管理与预算、成本、双工具•全成本管...
2024-07-192331.21 MB21页26
新形势下医院绩效管理.pdf
新形势下医院绩效管理党的十八大报告提高人民健康水平。健康是促进人的全面发展的必然要求。要坚持为人民健康服务的方向，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重，按照保基本、强基层、建机制要求，重点推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革，完善国民健康政策，为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务。国家十二五医改规划积极推进公立医院改革。深化补偿机制改革，破除“以药养医”...
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医疗质量管理分析报告ppt课件.pptx
医疗质量管理分析报告2017年度在创等医院的工作中，医疗质量管理组织规范了不良事件的集中上报和归口处理，风险事件预警管理，危急值系统监管，院感控制，推进质量管理工具运用，狠抓医疗质量，使我院的医疗质量得到提升。为巩固创等工作成绩，固化医疗质量管理标准，落实各项核心制度，2018年度医院质控体系继续强化全院质量管理，各职能部门定期督查，现将2018年第一季度全院医疗质量管理分析情况做以下汇报：一、2018年第一...
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医疗质量与安全管理持续改进方案 (2021).pdf
XX省XX市XX医院2021年医疗质量和安全管理持续改进方案医疗质量与安全管理是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，特此制定2021年医疗质量与安全管理和持续改进实施方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。一、指导思想（一）实行全面医疗质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制...
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医院经济运行分析.pdf
医院经济运行分析.pdf
2024-07-199889.04 MB231页26
最新-病种临床路径（修订版）.zip
最新-病种临床路径（修订版）.zip
2024-07-1910510.25 MB26
2023二级公立医院绩效考核操作手册解读.pptx
国家二级公立医院绩效考核操作手册（2023年版）国家卫生健康委三级公立医院绩效考核工作领导小组2023年4月前言为深入贯彻落实《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发〔2019〕23号）要求，保证二级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化，在专家研讨、专题论证的基础上，结合最新政策文件，对《国家二级公立医院绩效考核操作手册（2022版）》（以下简称《操作手册（2022版）》）进行部分修订，形成《国家...
2024-07-191746.01 MB195页26
2024版三级妇幼保健院评审标准之信息评价指标解读.pdf
《湖北省三级妇幼保健院评审标准（2024年版）》信息评价指标解读及方法介绍1信息评价指标体系信息评价原则Ø总体原则符合新一轮评审信息评价维度的工作要求；指标体系突出妇幼保健机构特色，客观反映机构的能力水平。Ø指标设置原则指向性、代表性、依从性、核查可操作性。Ø数据来源以能在各类平台中自动提取的数据为主；少部分不能从平台提取的指标由机构自行填报。相关数据主要来源于卫生统计年报、妇幼健康年报、妇幼保健机...
2024-07-19151907.42 KB17页26
医疗质量管理手册.pdf
医疗质量管理制度前言医院是医疗服务的主要提供者，医疗质量的好坏直接关系到患者的生命安全和身体健康，而医院的工作十分专业、精细和复杂，所以必须要有同样精准的监督评价体系，才能保证医疗质量和患者安全。按《三级综合医院评审标准实施细则（2020年版）》的相关要求，结合我院实际，医疗质量与安全管理委员会对我院目前所有医疗质量相关文件进行了整理及完善，并汇编成册，下发给各科室，同时上传至医院评审系统，供所有...
2024-07-19783.48 MB123页26
医院管理学病案管理分册.pdf
［ＧｅｎｅｒａｌＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ］书名＝医院管理学病案管理分册作者＝页数＝３００出版社＝出版日期＝ＳＳ号＝１３００８０８９ＤＸ号＝ＵＲＬ＝ｈｔｔｐ：／／ｂｏｏｋ２．ｄｕｘｉｕ．ｃｏｍ／ｂｏｏｋＤｅｔａｉｌ．ｊｓｐ？ｄｘＮｕｍｂｅｒ＝＆ｄ＝２０４０１８３５０Ｅ１５３ＡＢＢ９Ｂ７３ＦＥＢＣ８２Ｂ５６７１５
2024-07-1910950.56 MB377页26
医院核心制度检查流程图.doc
核心制度检查流程1首诊负责制制定相应的考核管理办法因诊疗、住院流程造成院内外投诉；接诊患者过程中出现协调困难。整理事件症结，组织相关科室主任及医务人员讨论，查出问题原因。制度、流程存在缺陷，寻找依据，拟定因个人原因推诿病人，报医务科，依据修改意见，报告主管院长批示、修订。考核办法进行相应的扣罚；报质控科，写入《质量管理通讯》违反医疗制度，依据考核办法进行相应的奖、罚2三级医师查房制度制定相应的考...
2024-07-1976139 KB18页26
医院经营与质量管理.pdf
医院经营与质量管理副标题医院经营之道•了解医院的优势及劣势•了解区域其它医院的优势及劣势•建立核心服务品牌、强化医院的优势科别•经济规模的服务，核心竞争力的提升•非核心服务项目外包或合作经营•质量与效率的提升•区域的分工及策略联盟2大纲影响医疗机构经营的环境因素制定经营战略经营与质量管理的重点医疗服务界未来趋势的四个主轴医院领导者应有的新思维影响医疗机构经营的环境因素制定经营战略经营管理的重点医...
2024-07-191072.99 MB69页26
医院医务、护理、药事、院感、防保等质控管理简讯（模板）.pdf
医院质控管理简讯XXXX年XX月第XX期（总第XX期）主办：XXXX医院质控科编印时间：XXXX年XX月以病人为中心以质量为核心—0—目录一、医疗质量管理与控制指标................................................2（一）全院医疗质量控制指标.................................................2（二）医疗工作效率指标.....................................................3（三）医疗质量安全指标..................................
2024-07-191922.55 MB65页26

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