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护理质量与安全管理制度.pdf
护理质量与安全管理制度一、医院成立由主管院长、护理部主任（副主任）、科系护士长、病区护士长组成的护理质量与安全管理委员会，负责全院护理质量与安全管理目标及各项护理质量标准制定，并对护理质量与安全实施控制与管理。二、护理质量与安全管理实行护理部、科系、病区三级管理。1、病区护理质量与安全管理小组（Ⅰ级）：由病区护士长和骨干护士组成。按照质量标准对护理质量与安全实施全面管理，及时发现工作中存在的问题...
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医院常用仪器设备使用制度流程.pdf
常用仪器、设备和抢救物品使用制度一、心电监护仪使用制度1、定位放置：监护仪放于易取放的位置，并定位放置，标识明显，不得随意挪动位置。2、定人保管：各抢救仪器有专人负责保管，所有护理人员均应具备识别主要报警信息的基本知识和技能。3、定期检查：（1）、每班专人清点，开机检查保持性能良好呈备用状态。（2）护士长每周检查一次。4、定期消毒：监护仪表面每日由主班以250-500毫克／L有效氯消毒液擦拭，监护仪屏幕用无...
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新版病例书写规范(详解).docx
第一章基本要求第一条病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，包括门(急)诊病历和住院病历。第二条病历书写是指医务人员通过问诊、查体、辅助检查、诊断、治疗、护理等医疗活动获得有关资料，并进行归纳、分析、整理形成医疗活动记录的行为。第三条病历书写应当客观、真实、准确、及时、完整、规范。第四条病历书写应当使用蓝黑墨水、碳素墨水，需复写的病历资料可以使用蓝或黑色油...
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医疗机构12件核心应急预案汇编(2024最新评审标准新版).docx
2022版医疗机构12件核心应急预案汇编2022版医疗机构12件核心应急预案汇编——《三级医院评审标准（2022）》配套预案编著二〇二二年三月七日2022版医疗机构12件核心应急预案汇编内容摘要《三级医院评审标准（2022年版）》“第三部分现场检查”第一百七十三条对医院应急管理提出的要求是“明确医院需要应对的主要突发事件策略，制定和完善各类应急预案，提高快速反应能力”。“第三部分现场检查”第十、四十、七十、七十二、九十...
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【文字实录-三明经验】国家卫健委新闻发布会文字实录.pdf
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深层电动肌肉振动仪联合手指...碍患者康复治疗中的应用效果_张晓颖.pdf
检验医学与临床LaboratoryMedicineandClinicISSN1672-9455,CN50-1167/R《检验医学与临床》网络首发论文题目：深层电动肌肉振动仪联合手指康复训练机器人在脑卒中合并手运动功能障碍患者康复治疗中的应用效果作者：张晓颖，欧阳胜璋，郄淑燕收稿日期：2024-04-17网络首发日期：2024-11-08引用格式：张晓颖，欧阳胜璋，郄淑燕．深层电动肌肉振动仪联合手指康复训练机器人在脑卒中合并手运动功能障碍患者康复治疗中的应用效果[J/OL...
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护理质量文件书写质量合格率PDCA（可编辑）.pptx
20运用PDCA24管理工具提高护理质量文件书写质量合格率汇报人：汇报日期：2024年4月目录01计划（PLAN）03确认（CHECK）02实施（DO）04处理（ACTION）启动PDCA循环1.主题选定无效果时2.活动计划拟定计划（Plan）3.成立改进小组4.目标设定实施（Do）5.解析确认（Check）6.对策拟定处置（Action）7.对策实施及检讨8.效果确认有效果时9.标准化10.检讨及改进Plan第一部分主题选定现状把握目标设定原因分析对策拟定成立小组...
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检验类医保检查培训.pdf
目录0102030401项目成千上百特点合并报告结果难点信息量大多个数据系统定价分项目还有方法学专业性较强系统参数多综上：医保检验的特点决定医保检查中有几点困难：一是检测方法学难以界定，特别是检验类技术更新换代比较快，仪器试剂厂家热衷于推广新技术对市场洗牌。二是报告系统和原始数据系统以及收费系统对应关系难以一一理清，导致检验线索提取困难。三是专业性不足，导致在违规判定上时常吃不准，不能判定是按照方法学还...
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医院医疗技术分级管理办法.pdf
关于印发《XXX市人民医院医疗技术分类、分级目录（2022年版）》的通知根据《医疗技术临床应用管理办法》（国家卫生健康委员会令第1号）要求，医院建立医疗技术分类分级目录。一、医疗技术具有下列情形之一的，禁止应用于临床（简称禁止类技术）：（一）临床应用安全性、有效性不确切；（二）存在重大伦理问题；（三）该技术已经被临床淘汰；（四）未经临床研究论证的医疗新技术。禁止类技术目录由国家卫生健康委制定发布或者委...
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最新医院制度汇编大全.pdf
目录第一篇病人服务篇第一章临床管理........................................................................................................................................1LC—001：门诊工作制度....................................................................................................................2LC—002：门诊管理制度......................................................................
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2023年1-12月份DIP病种分值付费盈亏报告分析.pdf
Dip病种分值付费盈亏报告分析2023年1-12月医保办1数据指标说明（1）数据来源：本报告数据来源于2023年1月1日至2023年12月31日结算，市域内住院病例的病案首页信息及DIP结算相关信息。（2）本报告从全院、科室、病种层面分别进行分析，主要基于DIP核心指标和医院结算的相关指标，涵盖服务能力，服务效率，盈亏情况等三个维度，具体指标及解释如下。DIP组数：一个DIP组数代表一类疾病，反应了医疗诊疗范围的大小。CMI：是评价医疗...
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实操：医疗技术临床应用管理目录.pdf
医疗技术临床应用管理目录(2023年修订)目录一、禁止类技术............................................1二、限制类技术............................................1三、其他类...............................................2(一)手术分级目录(标“★”为省质控管理重点医疗技术目录)..................................................2(二)介入诊疗技术(标“★”为省质控管理重点医疗技术目录).........................
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DRG全套系列之-DRG-DIP协作管理平台.pdf
DRG/DIP协作管理平台DRG/DIP协作管理平台：全流程闭环管理方案○患者入院医生端实时监察绩效成本管理绩效分配诊疗过程1.DRG/DIP分组推荐及查询成本核算写病历2.医保违规提醒1.DRG/DIP组成本核算3.指标风险预警2.科室指标体系4.临床路径审计3.院级/科级绩效分配医生端实时质控DRG/DIP临床路径审计核心指标分析DRG/DIP○写首页临床路径智慧运营大数据中心全病案终末质控1.路径定义与病组、资源消首页质控耗结合在院数据上报数据反...
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二甲复审应知应会资料汇编.doc
二甲迎评资料汇编目录等级医院评审相关政策等级医院评方法员工如何应对检查医务人员重点记忆的内容医疗规范及法律法规二甲评审现场可能访谈的内容第一章等级医院评审相关政策一、等级医院评审的概念医疗机构等级评审是指对医疗机构的功能定位、医疗质量、服务能力和管理水平等进行综合评价并确定等级的专业技术活动。通过周期评审，引导医院进行科学化、精细化、专业化管理，逐步达到最佳的资源配置，实现社会效益和经济效益的...
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公立医院财务和运营管理面临的挑战和应对.pdf
公立医院财务和运营管理面临的机遇与挑战目01医院面临的机遇与挑战02医院应对举措录03我院简介04我院具体实践PART01医院面临的机遇与挑战一、政府层面（挑战）◆主要公益成本包括：＋各类国际国内对口援建；1.坚持基本医疗卫生事业的公益性+大型公益性活动医疗保障；＋薄弱学科建设以公益性为主，承担大量公益成本大学附属医院为主医疗、教学、科研、人才培养、学科建设协同发展公益性要求：大量公益成本需由医院自行承担医教研...
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三甲医院等级评审应知应会手册.doc
“三甲复审”应知应会目录第一章如何迎接“三甲复审”1一、三级综合医院评审的基本概念二、员工如何应对检查第二章“三甲复审”应知应会题集8第一部分：基础知识第二部分：重要制度与规范1第三章“三甲复审”对各部门人员掌握内容的要求63一、所有相关医护人员应掌握或了解的内容二、部分医护人员应掌握的内容:三、医技科室人员应掌握内容：四、职能部门人员应掌握内容：五、药事部门人员应掌握内容：六、营养科人员应掌握内容...
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危急值指标定义和阈值.rar
危急值指标定义和阈值.rar
2024-07-1911368.94 KB1
运营分析：医院运营成本分析与优化策略.pptx
Logo/Company医院运营成本分析与优化策略《医院运营成本分析与优化策略》研究探讨如何降低医疗成本，提高医院经营效益。汇报人：XXX202X.XX.XX目录CONTENTS01医院运营成本构成分析《医院运营成本构成分析》探讨了医疗行业的主要经济压力来源，为优化管理策略提供关键参考。02医院运营成本管理策略优化医院运营成本，提高服务质量与效益。03医院运营成本控制方法04《医院运营成本控制方法》旨在通过科学管理、合理分配和有效监控...
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DRG-DIP驱动医院管理变革的理论与实践.pdf
DRG-DIP驱动医院管理变革的理论与实践目录01课题研究项目02DRG/DIP工作的情况介绍“1个战略与5项策略”03DRG/DIP实践操04DRG/DIP管理工作作的“九个要点”实践操作案例第一部分01课题研究项目情况介绍WhyDRG？•Reallythewholehospitalproblemrestsononequestion:Whathappenstothecases?[...]Wemustformulatesomemethodofhospitalreportshowingasnearlyaspossiblewhataretheresultsofthetreatmentobtainedatdifferentinstitutio...
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医学知识库的研发与应用.pdf
医学知识库的研发与应用交流主题11.知识库建设2234知识库建设--电子病历分级助手同事导师知识库建设—6级核心全流程数据闭环管理，高级医疗决策支持（导师型）全流程高级医6级电数据闭疗决策子病历环管理支持系统知识库建设—电子病历建设历程项目初卫计委步完成，专家现自评达场审核到6级病验证，历标准高度评价2012年9月与2013、12月综合分析图对比知识库建设—医疗安全为核心查体诊断治疗方案问诊医疗安全医嘱处理危急智能提...
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