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学科建设|医保|医管|护理

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DRG实施对医疗质量管理的应对与挑战.pdf
实施对医疗质量管理的应对与挑战1一DRG的进展改革，势在必行试点，稳步推进落实，多措并举国家改革、势在必行2018年、2019年医改重点任务推广按疾病诊断相关分组付费（DRG付费）2020年《关于深化医疗保障制度改革的意见》202020212019模拟运行实际付费顶层设计2019年6月按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单2019年10月DRG付费国家试点技术规范和分组方案2020年6月关于印发医疗保障疾病诊断相关分组（CHS-DRG）细分组方案（1....
2024-07-191105.06 MB46页29
DRG付费模式下医院运营管理思考.pdf
DRG(DIP)付费模式下医院运营绩效管理思路
2024-07-1910313.82 MB102页28
DRG进阶实施手册 (1).pdf
DRG进阶实施手册DRG进阶实施手册1目录DRG实施进阶手册.................................................................................................................................1（一）、DRG的名词...........................................................................................................................51、DRG.........................................................................
2024-07-191551.75 MB48页24
DRGs在医院医疗质量管理中的应用.pdf
DRGs在匚院匚疗质量管理中的应用11、DRGs的原理不发展2、DRGs在医疗质量管理中的应用3、创建历程4、运用体会2018/12/121PartDRGs原理及发展产生于美国，实施DR（GS初一衷）：控D制R匚G疗s费的用起源第一代由耶鲁大学亍1976年完成；对近70万份出院病例总结据主要临床特点进行主要诊断分组，细化分组考虑因素：第一诊断、第二诊断的应用，主要手术操作、年龄最后将疾病分成492个单病种第二代据疾病诊断不收费标准的支付方...
2024-07-19845.12 MB57页2
重症医学科医疗质量管理与持续改进活动记录本.doc
xxxx人民医院重症医学科医疗质量管理与持续改进科室重症医学科记录年度xxxx年重症医学科科室质控小组名单1姓名职称职务组长副组长组员2科室质控小组职责1.科室质控小组由科室负责人、质控医师等相关人员5人组成；科主任是科室质量第一责任人：2.结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施；制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责；3.在医务科和护理部的领导下，负责本科室医护质...
2024-07-19197909 KB44页28
最完整的劳动合同.docx
劳动合同书甲方（用人单位）名称：地址：联系电话：法定代表人或主要负责人：委托代理人：乙方（劳动者）姓名：性别：联系电话：现居住地地址：户籍所在地住址：居民身份证号码：此劳动合同书一式两份，本人已收到原件一份。签名（捺印）：根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关规定，经甲、乙双方平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。第一条劳动合同类型和期限（一）合同类型...
2024-07-196835.53 KB16页23
以医院评审为契机做好医疗质量管理.pdf
以医院评审为契机做好医疗质量管理1概要•医疗质量与患者安全管理•评审方法介绍与标准解读•重点质量管理与案例分析2概要•医疗质量与患者安全管理•评审方法介绍与标准解读•重点质量管理与案例分析3医疗质量的内涵所谓医疗服务质量（Medicaquality），是指“利用医学及相关科学的知识与技术，在现有条件下，医疗服务在增加患者期望结果和减少患者非期望结果方面所达到的程度。包括：-诊疗技术效果-医疗服务过程-生活服务质量...
2024-07-1919316.37 MB249页8
重症医学的学科建设与管理.pdf
重症医学的学科建设与管理重症医学的学科建设与管理◆BigQuestion重症医学的学科建设与管理◆科学发展观◆质量与规范◆卫生部重症医学质控评价中心:➢卫生部重症医学科质量安全管理规范➢卫生部重症医学质控评价中心医疗质量评价标准内容◆卫生部重症医学科质量安全管理规范◆卫生部重症医学质控评价中心医疗质量评价标准◆总结卫生部重症医学科质量安全管理规范◆目的：➢提高重症医学科医疗质量、保证重症患者安全，规范我国...
2024-07-191191.26 MB48页13
以医院评审为契机建立科室质量管理长效机制.pdf
目录一项目背景二项目做法三工作项量目成果下一步工作计划Part01项目背景一、项目背景加强科室质量管理的重要性：科室质量管理是医院质量管理的基础，是加强环节质量管理最为重要的一环。等级医院评审标准：医院、科室有健全的质量管理体系，建立各级质量管理组织，运行质量与安全管控机制，持续改进质量。一、项目背景科室质量管理面临的问题：1、科室主任不重视。2、科室质量管理的意识和重视程度不够。3、医院质量管理模...
2024-07-191213.11 MB52页22
医院质量管理体系建设思考.pdf
医院质量管理体系建设思考——坚持以质量安全为底线把健全现代医院管理制度作为推动医疗服务高质量发展的重要保障，进—步完善医疗质量管理体系，强化责任，严格监管，落实法律法规要求及医疗质量各项制度，持续改进医疗质量，确保医疗安全。仁壹l卓怂I4-扯l令灯片管理、质量，质量管理医院功能、体系，质量管理体系医院制度建设质量持续改进建设风险管理医院文化建设与员工规范67.管理的两重意义1、把事情做好，减少付出，效益...
2024-07-191164.88 MB82页23
医院评审评价促进医院管理.pdf
医院评审评价促进医院管理25分钟一、明确我国医院依据什么管理二、JCI给我国医院管理带来什么三、我国大陆医院管理者应做什么一、明确我国医院依据什么管理NationalInstituteofHospitalAdministration.NHFPC（NationalInstituteofHospitalAdministration.NHFPC5NationalInstituteofHospitalAdministration.NHFPC管理不分地域大小新老性质谁跟上国际科学管理的步伐谁就将走在医院管理的前列NationalInstituteofHospitalAdministr...
2024-07-19964.99 MB155页5
医学装备采购实操与关键环节风险防控.pdf
医学装备采购实务操作与关键环节风险防控引言采购人的法律责任2法律责任《政府采购法》第七十一条：采购人、采购代理机构有下列情形之一的，责令限期改正，给予警告，可以并处罚款（数额为10万元以下），对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，由其行政主管部门或者有关机关给予处分，并予通报：（一）应当采用公开招标方式而擅自采用其他方式采购的（二）擅自提高采购标准的（三）委托不具备政府采购业务代理资格机构办理采...
2024-07-191772.52 MB131页17
医院2023年度DRG工作汇报.pdf
2023年度DRG工作汇报DRG办公室郭玮2024年2月23日目录l2023年度医院DRG运营情况l工作亮点12023年度医院DRG运营分析2工作亮点1、2023年度DRG各项重点监管指标与同级医疗机构对比：我院报销比例在同级医疗机构最高，次均费用、平均住院日均低于同级医疗机构平均水平，百姓入住我院幸福指数高结算时间结算条数人次人头比次均费用（元）平均（住天院）日报销比例1-3月7891.07645896.039.4167.59%4-6月6721.08215563.009.4667.05%7-9...
2024-07-19934.14 MB34页3
医疗质量考核办法(三级综合医院).pdf
＊＊＊＊＊医院医疗质量管理考核办法为全面提高医疗服务质量，完成年度各项医疗工作任务，根据卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》及总医院《医疗质量管理方案》，制定本办法。一、医疗质量考核目的建立科学规范的医疗质量管理考核体系，通过全程医疗质量、医疗安全管理及医疗质量考核,强化医务人员质量意识，充分调动医务人员工作积极性，落实各项医疗规章制度的执行,规范各级医务人员诊疗行为，保障医疗安全，持续改进医...
2024-07-19561.73 MB32页18
医务必看：十八项医疗核心制度最新讲解.pdf
十八项医疗核心制度背景BenJing医疗质量：即在现有医疗技术水平及能力、条件下，医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中，按照职业道德及诊疗规范要求，给予患者医疗照顾的程度。医疗质量管理：按照医疗质量形成的规律和有关法律、法规要求，运用现代科学管理方法，对医疗服务要素、过程和结果进行管理与控制，以实现医疗质量系统改进、持续改进的过程。（根据法律、法规，应用各种各样的管理工具，实现医疗质量持续改进，...
2024-07-191332.96 MB85页2
医改形势下的DRG与临床路径管理.pdf
医改形势下的DRG与临床路径管理第一部分公立医院改革形势第二部分目录DRG的管理工具在医院的应用第三部分DRG的资金支持功能——临床路径2医改目的解决医疗资源分布不均的矛盾解决国家投入和医保筹资与医疗花费之间的矛盾第一部分公立医院改革形势第二部分目录DRG的管理工具在医院的应用第三部分DRG的资金支持功能——临床路径4DRG的管理工具在医院的应用一、用于提高病房效率二、收治急诊病人效率51、DRG用于提高病房效率目的...
2024-07-191033.07 MB70页11
新时代医院绩效考核的创新与实践.pdf
一医院简介二医院积极开展绩效考核三强化绩效考核促进高质量发展四展望二医院积极开展绩效考核17高度重视、深刻认识绩效考核工作的重要意义。l院领导高度重视绩效考核、工资总额使用、经济运行状况等工作，亲自带领各个部门紧抓相关工作，全员上下达到空前统一的高度l利用院周会、临床交班等各种机会，加强理念传递——坚定公益性办院方向•连续召开，现场+视频同步•直面问题，部署工作，提出具体要求19国家三级公立医院绩效考...
2024-07-1915115.44 MB98页8
信息技术助力医院精细化管理.pdf
信息化助力现代医院精细化管理社会医疗支出不断攀升，预计未来仍将保持每年10%的增长速度单位：⼗十亿⼈人⺠民币12,0008.2%8.6%9.1%9.5%10%8,517.411,244.18%9,0007.4%7.8%5%6.7%7.0%6,956.87,708.110,287.43%政府支付6,0005,610.86,256.1-2015年2.2万亿3,0006.1%6.4%9,369.24,501.05,027.64.9%5.0%5.3%5.4%5.6%5.8%1,998.02,434.62,811.93,166.93,531.23,990.3-2020年3.5万亿0201020112012201320142015E2016E2017E2018E2019E20...
2024-07-191359.34 MB72页7
新人入职培训.pdf
DRG办公室郭玮2023年11月2日DRG办联系方式23738办公地点行政楼107室目录•一、DRGs诊断分组简介•二、开封DRG分组基准表解读•三、DRGs相关名词解释•四、医保结算清单•五、DRG院内工作流程•六、DRG付费下应注意问题一、DRGs诊断分组简介123它是一种分类工具；分类的基础是病人把病人的治疗和它的分类对象是病的主要诊断和主要所发生的费用联例；病例的临床过手术，在此基础上系起来，从而为程要完整；同组病考虑患者的...
2024-07-191003.57 MB44页20
市级重点专科标准2023版.pdf
评分标准目录（点击专业名称将跳转到该专业标准）序号专业备注序号专业备注呼吸内科妇产科1消化内科有附件15有附件2神经内科有附件16儿科有附件3心血管内科有附件17新生儿科4血液内科18有附件5有附件19眼科有附件6肾病科20耳鼻咽喉科有附件7内分泌科218肿瘤内科22口腔科有附件9普通外科23皮肤科有附件10神经外科24疼痛科1125急诊科有附件12骨科26重症医学科13泌尿外科27麻醉科14心胸外科28病理科医学检验科烧伤科医学影像科市临...
2024-07-19821.34 MB206页21

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