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模型、方法论

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DDI有影响力的沟通.ppt
有影响力的沟通©DevelopmentDimensionsInt’l,Inc.,MMVI.Allrightsreserved.课前准备想一想：你最近一次正式沟通的对象是谁？具体是什么样的情形？2©DevelopmentDimensionsInt’l,Inc.,MMVI.Allrightsreserved.课程目标理解良好的人际关系对个人和团队的影响；掌握沟通中需要满足的两个需要：个人需要和实际需要；掌握应用互动流程技巧，进行富有成效的讨论；掌握运用行为事例进行有效反馈，帮助他人提升绩效。3©Developme...
2024-07-201366.35 MB75页11
PPT宝典-结构化思考·图形化表达.pdf
一个PPTer的资料集结构化思考图形化表达熊赟xiongyun@gmail.com我们为什么需要PPT？©2009,Allrightsreversed大致四种原因，我们需要做PPT沟通时间不足理解容易偏差文字描述困难内容缺乏把握©2009,Allrightsreversed不好的PPT有各自的不好©2009,Allrightsreversed©2009,Allrightsreversed优秀的PPT优点都是一样的1.图文相辅©2009,Allrightsreversed优秀的PPT优点都是一样的1.图文相辅2.有专业感©2009,Allrightsreversed优...
2024-07-2015613.59 MB92页26
奥美52个创意工具.pdf
奥美52个创意工具，广告大佬灵感都来自这里我们总会因比我们更伟大的事物，而燃起深深的欲望。这就是为什么我们有了宗教、英雄、国家、部落、俱乐部、队伍、对立面、社会和执政党。利用人类的这种本能，找到一个比自己更大的品牌产品，然后放在最受自己尊重的位子上。你可以为一些无形的事物庆祝，像是一种精神、人的品质、态度、生活方式或者是一个思想学派。你可以赞美一个人或一群人；你可以赞美一个东西或一个地方。你甚至...
2024-07-20736.34 MB106页10
策划的逻辑思维培训课件：快速建立策划的逻辑思维及案例分析.pdf
策划的逻辑思维培训课件：快速建立策划的逻辑思维及案例分析.pdf
2024-07-201302.24 MB44页6
从患者路径挖掘市场洞见.pdf
从患者路径挖掘市场洞察“我们应当永远铭记：药物是为⼈人类⽽而⽣生产，不是为追求利润⽽而制造的，只要我们坚守这⼀一信念，利润必将随之⽽而来”－乔治w默克“我们应当永远铭记：药物是为了⼈人类⽽而⽣生产，不是为追求利润⽽而制造。只要我们坚守这⼀一信念，利润必将随之⽽而来。”乔治.w.默克以患者为中⼼心使命制药企业新品远景研发患者中⼼心制制药药企企业业制药企业市场⾏行为营销准则“患者路径”是“市场营销”的...
2024-07-20124549.01 KB14页12
从客户体验中挖掘增长机会.pdf
1刊首语成功的中国企业越来越认识到，单靠产品和服务已经不足以在竞争中脱颖而出，他们还必须提供卓越的客户体验。在中国的许多行业，“如何”交付产品或服务与“产品或服务内容”同样重要。客户不仅日益成为规则决定者，而且还期望更高的服务满意度，无论是对精通技术的“新零售”线上企业，还是商业模式尚未完全拥抱数字化的传统行业均如此。与世界各地的其他公司一样，中资公司必须努力把握这种动力，发展为享誉海内外的卓越...
2024-07-209812.69 MB80页11
打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南.pdf
打造卓越的产品团队成为产品负责人的进阶指南作者：PRODUCTPLAN编译：李宽wideplum开篇语随着产品经理工作年限的加深，职业技能需要增加管理技能的迫切性逐渐增强。但是，纵观整个知识领域，讲管理技能知识的文章和书籍浩如烟海，但是专门讲如何管理产品团队，如何成为产品负责人的知识却是泛善可陈。不过，在国外，关于产品经理的管理技能的知识和书籍却是有很多。一些英文知识是以白皮书的形式可以公开下载，但是几无可能翻译...
2024-07-20971.62 MB42页8
对企业战略的基本理解.pdf
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2024-07-201613.74 MB33页21
活动执行手册（思维篇 SOP篇）.pdf
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2024-07-201922.19 MB54页5
凯文·凯利给年轻人的 68 条人生建议.pdf
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2024-07-20149238.1 KB7页7
科特勒-营销管理-第二章-制定营销战略和营销计划.pdf
科特勒-营销管理-第二章-制定营销战略和营销计划.pdf
2024-07-20841.05 MB1页12
科特勒-营销管理-第三章-收集信息和预测需求.pdf
科特勒-营销管理-第三章-收集信息和预测需求.pdf
2024-07-20197744.16 KB1页14
科特勒-营销管理-第四章-营销调研.pdf
科特勒-营销管理-第四章-营销调研.pdf
2024-07-2091622.91 KB1页25
科特勒-营销管理-第一章-21世纪的市场营销.pdf
科特勒-营销管理-第一章-21世纪的市场营销.pdf
2024-07-201121.08 MB1页6
罗振宇2021“时间的朋友”跨年演讲全文148页.pdf
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2024-07-2020485.5 MB148页27
罗振宇2022“时间的朋友”跨年演讲未删减全文.pdf
罗振宇2022“时间的朋友”跨年演讲未删减全⽂2021年12⽉31⽇20:30，五粮液成都⾦融城演艺中⼼，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约⽽⾄。罗胖曾发下⼤愿望：跨年演讲要连办⼆⼗年。今年是第七场，也是最特殊的⼀场，罗胖⾯对12000个空座位，⽤53个好故事，为你讲述“原来还能这么⼲”。以下是跨年演讲全⽂，与你分享。开场欢迎回来，时间的朋友。我在成都，你在哪⾥？欢迎你们！今年是“时间的朋友”跨年演讲第7场，也是倒数第14...
2024-07-2020411.81 MB141页28
没业绩如何写年终总结.pdf
没业绩如何写年终总结.pdf
2024-07-2085515.65 KB12页1
全漏斗营销·速成指南-40页.pdf
本《全漏斗营销速成指南》（下称“报告”）的知识产权以及衍生的任何相关权利均归北京领英信息技术有限公司（下称“领英”）所有。本报告仅供个人和公司通过领英官方渠道或领英授权的合作伙伴渠道（合称“领英授权渠道”）下载取得。未经领英的许可，任何个人或公司不得以商业化的目的引用报告中的内容，或将其取得的报告以其他区别于领英授权渠道的方式进行宣传、传播，或向公众和其他第三方提供报告的下载服务。就任何侵犯领...
2024-07-201764.15 MB40页28
思维训练：结构化思考.pptx
结构化思维StructuredThinking如何进行结构化分析回顾与练习什么是结构化思维结构化的表达0课题导入0课题导入1.你喜欢的女生答应了你明天的邀约，你如何为明天的活动进行计划？2.在等电梯时遇到了领导，领导询问你近期的工作，只有30秒钟时间，你如何应答？1结构化思维简介WHAT1各种思维列举1各种思维列举线性思维惯性思维强调推理和逻辑分析按经验和直觉来处理分析和结构化思维处理问题.水平思维有创意天马行空，尝试管理特殊...
2024-07-201661.55 MB52页2
思维训练-《学会提问--批判性思维指南》.ppt
信息提炼：秋叶PPT美化：AskingtheRightQuestionsAGuidetoCriticalThinking作者：布朗（美）基利（美）翻译：赵玉芳向晋辉出版：中国轻工业出版社本书适合这样的人在一个被泛滥信息包围的时代，假如你想成为一个拥有能力说出我认为真相是专家们说报纸上说网络上说电视上说亲友们说2秋叶为什么要做这个PPT？中国要真正进入现代文明，必须培养合格的公民公民群众依据理性和程序解决问题依赖权威和力量解决问题合格的公民：不合格...
2024-07-202002.85 MB68页25

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