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模型、方法论

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医学界30分钟告知你医生爱看的医学内容长啥样.pdf
30分钟告知你医生爱看的医学内容长啥样？By陈婕@医学界2020.11.25上半年最火的话题是什么？摆地摊！！！《李克强称赞地摊经济、小店经济：是人间的烟火，是中国的生机》《医生护士摆摊图鉴》来啦！猜猜他们是什么科？这篇500万+爆款的后台数据是这样的数据指标数据概况总阅读(次)总分享(次)数值阅读后关注(人)5,087,588378,4019,799阅读转化数据指标数值送达人数1,931,469公众号消息阅读次数92,215首次分享次数12,547总分享次数...
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《建立你的价值金字塔》.pptx
教会你如何在激烈的竞争中脱颖而出正在面对这样的生活？想努力奋准备行动斗却找不却总是懒到方向？惰拖延？整日奔波想做出改忙碌却入变却又顾不敷出？虑重重？摆脱现状找准你的定位发现你的“价值金字塔”把你自己打造成“顶尖产品”让你能够在激烈的竞争中脱颖而出！它能帮你！目录01如何找到钟爱一生的事业02建立你自己的价值金字塔03产品化生存04产品化管理05慢慢来，一切都还来得及01如何找到钟爱一生的事业留下？改行？如...
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《结构思考力》读书笔记.pptx
MAKEYOURPRESENTATIONbiggerthanbigger让你的演示逼格十足《结构思考力》读书笔记节选@Chen-Gxin怎样才叫逼格十足？好主题+好逻辑+好表达好主题让你的观点生动起来类比1引用2整合3三种方法，让你的主题不再平淡类比1运用形象或者行为类比的方式对主题进行包装图表设计教程引用2引用广告、歌曲或者名言的方式对主题进行包装整合3通过色彩、词语、数字的整合对主题进行包装好逻辑让你的结构结实起来构思前请远离电脑金字塔1论证2...
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先发影响力.jpg
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《卓有成效的管理者》读书笔记.pptx
卓有成效的管理者TheEffectiveExecutive原文作者彼得德鲁克物质/外部世界我精神/内部世界想自我的完善幸福的感觉体面的工作要丰富充实的人生丰厚的收入对社会做出贡献熬夜我没有目标正没有计划晚起在拖延没有行动我理想想现要!实改变？迈出改变的第一步：从《卓有成效的管理者》中学习自我管理开始！善用管理要点时间‒记录时间支出，掌握时间动向；1‒砍掉低效率时间，对浪费时间说不；@$%#^!~无意义的事可委托的事浪费他人时...
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6-80个管理模型超全大合集.pdf
6-80个管理模型超全大合集.pdf
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赢-读书笔记.pptx
作者：杰克韦尔奇（美）苏茜韦尔奇（美）翻译：余江玉书出版：中信出版社读书笔记谁作者是？杰克韦尔奇原通用电气（GE）董事长兼CEO；他被誉为最受尊敬的CEO，全球第一CEO我把本书献给那些热爱商业生活，渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的的人。01020304了解相关基础公司内部整合企业赢得竞争个人职业生涯目录401020304了解相关基础公司内部整合企业赢得竞争个人职业生涯目录51使命与价值...
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科特勒-营销管理-第一章-21世纪的市场营销.pdf
科特勒-营销管理-第一章-21世纪的市场营销.pdf
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《麦肯锡方法》.pptx
工作《麦肯锡方法》效率十种高效思考方式思考方式作者EthanM.Rasiel1.基于利润数据的80/20法则2.别试图分析所有事情3.发现关键驱动因素4.30秒电梯理论5.先摘好摘的果实6.每天制一个图表7.一次只做一件事8.关注重视大画面9.坦诚以对，如实相告10.不接受“我没有什么概念”01基于利润数据的80/20法则80%总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成20%收集数据，制表分类研究规律，加以利用02别试图分析所有事情需要列出足够有所选择...
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吴晓波激荡书院走进标杆工厂内容白皮书2022年2023年合订版221页.pdf
2022年+2023年合订版汇总13家标杆工厂精彩内容，带你一起“云逛”工厂未来的方向在哪里，往往是看不见的，只有撞上一些别的东西，反弹回来，才有可能被激发出来。对于很多中小制造企业来说，我们要去看的“标杆工厂”就是跑在前面的那个未来，把看到的新设备、新技术和新管理工具，与你正在经营的企业进行比较和对照，也许就能找到一些解决方案。目录《走进标杆工厂2022》正式启航1.Why？为什么要去看工厂？012.How？和谁去？03...
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思维导图系列-一张纸整理术.pdf
第一幕以现状，变化，问题吸引观众故事性演示举例：制定一个韦博挖过来lt的培训计划success谁的who第二幕中分成三个阶段S便签什么事what一张纸整理术怎么做how结果如何resultsolutionstorysimple总而言之allinall1个信息3的规律三种模式与1-2-3地图2w1h画上框架1个行动一个方格一个信息准备会议事项表的地图十六分格笔记四色圆珠笔随身携带就每个论点互提意见(时间限制）方格内涂上颜色得出每个论点的结论下一步的设定绘图式交...
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《麦肯锡思考武器》读书笔记.pptx
麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题[日]安宅和人译：郭菀琪1什么是有价值的问题？2如何找到有价值的问题？目录3如何分解问题？CONTENTS4如何组织线索？01什么是有价值的问题？定义价值契合目标该可以的确产成明出果问题有价值的问题的答例如：案的我的目标：成为一个优秀的PPTer有价值的问题：我是否应该给同学们培训PPT？明确原因：性1.对我的目标有帮助：备课和答疑有助于提高自己的水平2.能够产出明显成果：加深...
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六顶思考帽(读书笔记).pptx
SixThinkingHats六顶思考帽迅速搭建智力资本扩张的平台•作者：爱德华德博诺•翻译：冯杨•出版：山西人民出版社1为什么要看这本书？•我们在工作与生活中，是不是设定了很多需要达成的目标？•在达成目标的过程中，是不是遇到了很多问题或者障碍？•当我们遇到这些阻碍时，我们的第一反应是？•佟湘玉式？早知道。。。如果不。。就不。。。•柯南式？真相只有一个，一条路走到黑•阿Q式？其实也没什么，要不暂时就这么着吧。。...
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身体从未忘记.jpg
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穷查理宝典.jpg
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为未知而教为未来而学.png
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谢谢你迟到.jpg
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