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科特勒-营销管理-第三章-收集信息和预测需求.pdf
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2024-07-20197744.16 KB1页14
科特勒-营销管理-第二章-制定营销战略和营销计划.pdf
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2024-07-20841.05 MB1页12
凯文·凯利给年轻人的 68 条人生建议.pdf
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2024-07-20149238.1 KB7页7
活动执行手册（思维篇 SOP篇）.pdf
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2024-07-201922.19 MB54页5
对企业战略的基本理解.pdf
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2024-07-201613.74 MB33页21
打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南.pdf
打造卓越的产品团队成为产品负责人的进阶指南作者：PRODUCTPLAN编译：李宽wideplum开篇语随着产品经理工作年限的加深，职业技能需要增加管理技能的迫切性逐渐增强。但是，纵观整个知识领域，讲管理技能知识的文章和书籍浩如烟海，但是专门讲如何管理产品团队，如何成为产品负责人的知识却是泛善可陈。不过，在国外，关于产品经理的管理技能的知识和书籍却是有很多。一些英文知识是以白皮书的形式可以公开下载，但是几无可能翻译...
2024-07-20971.62 MB42页8
从客户体验中挖掘增长机会.pdf
1刊首语成功的中国企业越来越认识到，单靠产品和服务已经不足以在竞争中脱颖而出，他们还必须提供卓越的客户体验。在中国的许多行业，“如何”交付产品或服务与“产品或服务内容”同样重要。客户不仅日益成为规则决定者，而且还期望更高的服务满意度，无论是对精通技术的“新零售”线上企业，还是商业模式尚未完全拥抱数字化的传统行业均如此。与世界各地的其他公司一样，中资公司必须努力把握这种动力，发展为享誉海内外的卓越...
2024-07-209812.69 MB80页11
从患者路径挖掘市场洞见.pdf
从患者路径挖掘市场洞察“我们应当永远铭记：药物是为⼈人类⽽而⽣生产，不是为追求利润⽽而制造的，只要我们坚守这⼀一信念，利润必将随之⽽而来”－乔治w默克“我们应当永远铭记：药物是为了⼈人类⽽而⽣生产，不是为追求利润⽽而制造。只要我们坚守这⼀一信念，利润必将随之⽽而来。”乔治.w.默克以患者为中⼼心使命制药企业新品远景研发患者中⼼心制制药药企企业业制药企业市场⾏行为营销准则“患者路径”是“市场营销”的...
2024-07-20124549.01 KB14页12
策划的逻辑思维培训课件：快速建立策划的逻辑思维及案例分析.pdf
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2024-07-201302.24 MB44页6
奥美52个创意工具.pdf
奥美52个创意工具，广告大佬灵感都来自这里我们总会因比我们更伟大的事物，而燃起深深的欲望。这就是为什么我们有了宗教、英雄、国家、部落、俱乐部、队伍、对立面、社会和执政党。利用人类的这种本能，找到一个比自己更大的品牌产品，然后放在最受自己尊重的位子上。你可以为一些无形的事物庆祝，像是一种精神、人的品质、态度、生活方式或者是一个思想学派。你可以赞美一个人或一群人；你可以赞美一个东西或一个地方。你甚至...
2024-07-20736.34 MB106页10
PPT宝典-结构化思考·图形化表达.pdf
一个PPTer的资料集结构化思考图形化表达熊赟xiongyun@gmail.com我们为什么需要PPT？©2009,Allrightsreversed大致四种原因，我们需要做PPT沟通时间不足理解容易偏差文字描述困难内容缺乏把握©2009,Allrightsreversed不好的PPT有各自的不好©2009,Allrightsreversed©2009,Allrightsreversed优秀的PPT优点都是一样的1.图文相辅©2009,Allrightsreversed优秀的PPT优点都是一样的1.图文相辅2.有专业感©2009,Allrightsreversed优...
2024-07-2015613.59 MB92页26
DDI有影响力的沟通.ppt
有影响力的沟通©DevelopmentDimensionsInt’l,Inc.,MMVI.Allrightsreserved.课前准备想一想：你最近一次正式沟通的对象是谁？具体是什么样的情形？2©DevelopmentDimensionsInt’l,Inc.,MMVI.Allrightsreserved.课程目标理解良好的人际关系对个人和团队的影响；掌握沟通中需要满足的两个需要：个人需要和实际需要；掌握应用互动流程技巧，进行富有成效的讨论；掌握运用行为事例进行有效反馈，帮助他人提升绩效。3©Developme...
2024-07-201366.35 MB75页11
DDI-超效沟通-讲师PPT.pptx
超效沟通CommunicatingEffectively©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.2基层领导九大关键能力带人/待人领导力转型处事沟通能力辅导能力领导力绩效管理转型表达能力决策能力团队建立计划组织与执行力建立成功团队适应与引领变革©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.3什么是沟通？©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.A...
2024-07-207615.58 MB55页31
DDI企业领导力致胜全解析报告.pdf
企业领导力致胜全解析整合、提炼15000份领导者评鉴报告，解析领导者如何打造业务竞争生态报告的研究目的提升领导力，始终是激发企业活力的关键能量。这种能量提高了员工的积极性，同时也改变着我们所处的环境。我们给《企业领导力致胜全解析》报告设立的目标一开始就非常明确：基于无可比拟的数据提炼出深刻见解；帮助我们进一步提高衡量全球领导力质量的标杆。尽管人才评鉴为个人和企业提供了极其宝贵的信息，却鲜少有人将这些...
2024-07-20823.2 MB45页26
DDI领导力-高绩效辅导.ppt
高绩效辅导©DevelopmentDimensionsInt’l,Inc.,MMVI.Allrightsreserved.回顾在前一阶段员工辅导工作中：您遇到了什么困难？您总结了什么经验？2©DevelopmentDimensionsInt’l,Inc.,MMVI.Allrightsreserved.课程目标识别和跟进员工需要辅导的机会。运用新学习的技巧﹐准备及进行有效的辅导讨论。因应不同的情况和员工的需要﹐调控辅导的方法。鼓励员工不断进步﹐争取成功。处理富挑战性的辅导情况。协助员工达致更...
2024-07-201981.96 MB91页14
DDI的胜任力辞典.docx
DDI的胜任力辞典。DDI认为胜任力概念模型分为三个部分:行为(Behavior)、知识(knowledge)和动机(Motivation)。行为是指个体在给与机会时如何去行动来达到好的结果。知识是指个体在特定岗位中所需要具备的知识，也包括技能。动机是指个体要达到职位所要求的特性的能动程度。此外DDI列出了一份辞条，其中含有46个胜任力因子，作为通用的胜任力模型，不仅可以用于考核人力资源部门员工，也能适用于其它岗位工作者的考核和选拔。胜任...
2024-07-2014818.1 KB3页11
建立卓越营销能力 #3 讲义稿.pdf
建立卓越营销能力选择＃3核心定位能力Copyright©2006byO2PharmaceuticalsLimitedNopartofthispublicationmaybereproduced,storedinaretrievalsystem,ortransmittedinanyformorbyanymeans—electronic,mechanical,photocopying,recording,orotherwise—withoutthepermissionofO2PharmaceuticalsLimitedThisdocumentprovidesanoutlineofapresentationandisincompletewithouttheaccompanyingoralcommentaryanddiscussion.产品/品...
2024-07-2082634.1 KB34页21
建立卓越营销能力 #2 讲义稿.pdf
建立卓越营销能力选择＃2市场机会Copyright©2006byO2pharmLtd.Nopartofthispublicationmaybereproduced,storedinaretrievalsystem,ortransmittedinanyformorbyanymeans—electronic,mechanical,photocopying,recording,orotherwise—withoutthepermissionofO2pharmLtd.Thisdocumentprovidesanoutlineofapresentationandisincompletewithouttheaccompanyingoralcommentaryanddiscussion.产品/品牌管理系统中的市场营销选择业绩...
2024-07-20101657.32 KB33页1
建立卓越营销能力 #1 讲义稿.pdf
建立卓越营销能力选择＃1市场定义Copyright©2006byO2pharmLtd.Nopartofthispublicationmaybereproduced,storedinaretrievalsystem,ortransmittedinanyformorbyanymeans—electronic,mechanical,photocopying,recording,orotherwise—withoutthepermissionofO2pharmLtd.Thisdocumentprovidesanoutlineofapresentationandisincompletewithouttheaccompanyingoralcommentaryanddiscussion.产品/品牌管理系统中的市场营销选择业绩...
2024-07-20136339.6 KB27页28
一图看透七大模型（思维导图）.pdf
一图看透七大模型（思维导图）.pdf
2024-07-191641.44 MB1页27

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