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行业研究报告

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赛诺医疗：国产心脏支架及球囊供应商.pdf
证券研究报告行业研究/深度研究2019年04月03日行业评级：赛诺医疗：国产心脏支架及球囊供应商医药生物增持（维持）科创投资手册系列代雯执业证书编号：S0570516120002深耕心脏支架及球囊领域研究员021-28972078赛诺医疗深耕高端介入医疗器械领域，已上市产品主要包括心脏支架和球daiwen@htsc.com囊，其中心脏支架贡献主要收入和毛利。根据招股说明书，赛诺医疗满足高鹏科创板上市条件，本次拟发行不超过9200万股（若全额行使本...
2024-08-0457750.27 KB18页
2022心血管行业研究报告.pdf
心血管——新局势下，如何“打赢”突围战？——2022心血管行业研究报告1前言从2020年开始，冠脉支架、封堵器、除颤器开启全国性带量采购，起搏器、球囊、电生理耗材等省级区域及以上采购试点方案不断出台，未来常态化集采无疑对心血管行业造成了巨大的冲击，企业利润被大幅压缩。面对政策压力的和逐渐成熟的市场，心血管赛道还有多少价值？未来将会如何发展？赛道内企业要怎样应对风险？是大家最为关注的问题。为了弄清上述问题...
2024-08-04574.03 MB35页2
医联体信息互操作性分析与探索30.pdf
2017年湖南省医院信息管理专委会年会医联体信息互操作性分析与探索王才有2017-9-22长沙医联体信息互操作性分析与探索IDSHIT医联体建设国外探索医联体挑战互联互通性为什么？实现“互联”组织领导原理、定义什么是？投入产出业务规范概念如何做？价值回报集成开放架构标准不统一路径2017/9/222医联体为抓手促进分级诊疗•要求：破除障碍，全面启动建设试点•目的：资源共享和下沉，提基层水平•体制：医联体建设和家庭医生签约制...
2024-07-3057805.64 KB32页
医联体商业价值报告- 重构医疗生产关系带来商业新机会 -VBR.pdf
，医联体商业价值报告重构医疗生产关系，带来商业新机会行业报告，一查就有，详询微信189648071181目录CONTENT第一章医联体重构医疗生产关系，资源价值全面提升1、医疗资源固化与失衡，阻碍我国医疗服务能力的提升2、破解行业难题，建立资源流通机制，政策引导医联体全面推进3、数量超过5000家，医联体运作带来实际效能4、六个维度，分析各型医联体差异5、管理问题成医联体落地最大阻碍，目前基层医疗服务能力并不是影响医联体...
2024-07-30575.63 MB61页
2023年年度营销规划指南.pdf
2023年年如何制定年年度规划2023年年年年度规划怎么做？指导ppt课件转化能⼒力力创始⼈人龚其形年年度规划规划的价值计划没有变化快⾸首先你得有计划规划前梳理理如何做总结梳理理？⼀一⼆二三四五六业绩完成团队战⽃斗⼒力力营销管理理市场推⼴广渠道建设品牌传播情况评估回顾回顾回顾情况销售⽬目标完成？组织架构体系？绩效考核回顾市场推⼴广活动回顾渠道开拓拓情况品牌影响⼒力力评估利利润完成情况？⼈人员流失率？半年年...
2024-07-30575.75 MB51页
特定股东减持规范新政.pdf
特国际资本市场研报资讯+V:quanqiuzixun8定股刘成伟公东司减ListCo合持规规2023年09⽉与范合新规政国际资本市场研报资讯+V:quanqiuzixun8ListCo原创微信号声明：下述为个⼈学习交流⽬的。并⾮有偿提供法律服务或以律师名义进⾏相关活动。如需专业意⻅，请向专业⼈⼠咨询。免责：分析基于法律法规或市场公开信息。⽂中内容仅代表个⼈观点，并不代表任何平台或所在单位任何意⻅。全部法律责任由个⼈承担。国际资本市场研报资讯+V:...
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派林生物000403.SZ国资掌舵持续赋能，公司迎来发展新阶段.pdf
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2024-10-09561.93 MB26页
迈瑞医疗2024半年报.PDF
深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司2024年半年度报告2024年08月1深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司2024年半年度报告全文第一节重要提示、目录和释义公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。公司负责人李西廷、主管会计工作负责人吴昊及会计机构负责人（会计主管人员）赵云声明：保证本半年度报告中财务报告的...
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2024临界点中国药品零售行业年度报告-西普会.pdf
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2024-08-23563.49 MB38页1
淳安县第一人民医院医疗服务共同体章程.pdf
淳安县第一人民医院医疗服务共同体章程（2022年12月8日经第七届第四次职工大会审议，2022年12月6日经医共体办公会议审议通过，经淳安县卫生健康局审核、淳安县事业单位登记管理局核准，自2022年12月20日起正式生效）第一章总则第一条为合理配置医疗资源，优化资源结构，提高优质资源利用效率，建立科学有效的分级诊疗、双向转诊等分工协作机制，整体提高县域医疗资源的配置和使用效率，促进县乡两级联动发展，同步提高县乡两级...
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血管介入手术机器人系统关键技术及研发现状.pdf
血管介入手术机器人系统关键技术及研发现状.pdf
2024-07-3056632.74 KB2页
重拾长期主义——2022数字营销10大趋势报告-socialbeta-202204.pdf
-引言-2022年，品牌依然处在充满不确定性的阵痛之中。没有一个品牌能够脱离大环境而独善其身，在后疫情时代，来自大环境的影响更为品牌和消费者的沟通带来了前所未有的挑战。日渐乏力的增长、复杂多变的需求重重难题交织在一起，不确定性或将成为品牌必须面对的常态。在SocialBeta看来，越是在特殊时期，就越能试炼出一个品牌是否拥有跨越时间周期发展的核心能力，是否具备长期主义的战略视野。基于「『SocialBetaLite』日日观...
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上市公司监管指引第10号——市值管理（征求意见稿）.pdf
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伟思医疗招股说明书.pdf
本次股票发行后拟在科创板市场上市，该市场具有较高的投资风险。科创板公司具有研发投入大、经营风险高、业绩不稳定、退市风险高等特点，投资者面临较大的市场风险。投资者应充分了解科创板市场的投资风险及本公司所披露的风险因素，审慎作出投资决定。南京伟思医疗科技股份有限公司NanjingVisheeMedicalTechnologyCo.,Ltd.（南京市雨花台区宁双路19号9栋）首次公开发行股票并在科创板上市招股说明书保荐人（主承销商）中国（上...
2024-08-25552.9 MB389页
中国心衰中心联盟心力衰竭医疗质量报告（2022年）.pdf
中华全科医师杂志2023年6月第22卷第6期ChinJGenPract,June2023,Vol.22,No.6557特别报告中国心衰中心联盟心力衰竭医疗质量报告（2022年）心血管健康联盟中国老年医学学会心电与心功能分会心衰中心联盟专家委员会通信作者：杨杰孚，北京医院心血管内科国家老年医学中心中国医学科学院老年医学研究院，北京100730，Email：yangjiefu2011@126.com；李为民，哈尔滨医科大学附属第一医院心血管内科，哈尔滨150007，Email：liweimin_20...
2024-08-04552.28 MB12页
医疗器械产业人工心脏瓣膜领域技术洞察简报.pdf
智慧芽《医疗器械产业研究系列-人工心脏瓣膜领域技术洞察简报》（2021年10月）CONTENT一．市场引言02二．研究背景及技术简介032.1心脏瓣膜和心脏瓣膜疾病032.2心脏瓣膜疾病治疗方法042.3人工心脏瓣膜的分类042.4中国人工心脏瓣膜行业产业链分析052.5心脏瓣膜疾病患病群体及相关市场预测05三.从专利视角看技术发展073.1人工心脏瓣膜技术发展趋势073.2专利角度看中美技术差距073.3技术领先企业及其市场布局093.4核心技术花落谁家...
2024-08-04555.84 MB15页
2022年中国心血管介入医疗器械行业研究报告.pdf
2022年中国心血管介入医疗器械行业研究报告版权所有©2022深圳市亿渡数据科技有限公司。本文件提供的任何内容（包括但不限于数据、文字、图表、图像等）均系亿渡数据独有的高度机密性文件（在报告中另行标明出处者除外）。未经亿渡数据事先书面许可，任何人不得以任何方式擅自复制、再造、传播、出版、引用、改编、汇编本报告内容，若有违反上述约定的行为发生，亿渡数据公司保留采取法律措施，追究相关人员责任的权利。目录第...
2024-08-04552.25 MB21页1
2020-医疗器械之人工心脏瓣膜行业深度报告：替代与发展.pdf
证券研究报告——创新医疗器械盘点系列（3）人工心脏瓣膜：“心”香一“瓣”——替代与发展2020-09-29证券分析师：谢长雁0755-22940793xiecy@guosen.com.cn证券投资咨询执业资格证书编码：S0980517100003证券分析师：陈益凌021-60933167chenyiling@guosen.com.cn证券投资咨询执业资格证书编码：S0980519010002证券分析师：朱寒青0755-81981837zhuhanqing@guosen.com.cn证券投资咨询执业资格证书编码：S0980519070002联系人：陈...
2024-08-04554.86 MB108页
医联体商业价值报告.pdf
，医联体商业价值报告重构医疗生产关系，带来商业新机会1BP商业计划书，一查就有微信联系宝哥13611849928，验证：BP内容概要产业生态重构必然会带来商业机会传统医疗机构以地缘划分机构，医联体是基于发达的信息技术，重新定义了传统医疗机构的边界。医联体将某个区域内的多个医疗机构，依据其本身的能力与优势，通过职能划分与重新分工，构建为医联体内部的职能部门。而医联体则成为一个更大的医疗机构，地缘影响弱化，传统医...
2024-07-30555.7 MB62页
区域化影像医疗平台（区域分级诊疗设计方案）.doc
区域分级诊疗方案一、背景1.1业务背景随着社会经济的快速发展，我国正在经历着人口老龄化、城镇化的过程，居民基本健康需求增长迅速给基本医疗卫生服务体系的建立与完善带来了挑战，主要体现在现有医疗服务体系布局不完善、优质医疗资源不足和配置不合理，不能有效满足激增的预防、治疗和康复、护理等服务需求。据统计，大概10%的疾病需要在现代化的大医院治疗，大量的疾病在社区医疗服务机构就可得到医治，部分慢性病的治疗也...
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