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医院全球化发展战略模式实践.pdf
目录01案例立项的背景及目的04案例的组织实施02案例的整体实施方案05案例的资源配置03案例的创新性和价值06案例的实施效果目录01案例立项的背景及目的04案例的组织实施02案例的整体实施方案05案例的资源配置03案例的创新性和价值06案例的实施效果背景及目的整体实施方案创新性和价值组织实施资源配置实施效果坚持对外开放，合作共赢2012年12月5日，习近平同在华工作的外国专家代表座谈时强调：中国将继续向世界开放学习、同世界...
2024-07-19786.92 MB53页21
优质护理服务评价细则（2018版）.doc
附件2优质护理服务评价细则（2014版）评价标准说明：评价采用ABCD四档表示，A－优秀，B－良好，C－合格，D－不合格，评定原则是C条款任何一项指标未达到，不得“C”，未达“C”不评“B”；B条款任何一项指标未达到，不得“B”，未达“B”不评“A”；A条款任何一项指标未达到，不得“A”。1.医院高度重视和支持护理工作项目基本要求评价要点档次评价方法各项指标符合要求：1.有在院长(或副院长)领导下的优质护理服务领导小组，制...
2024-07-19123275.5 KB13页21
运用PDCA降低患者非计划重返住院率.pptx
202X运用PDCA降低患者非计划重返住院率医疗质量与安全管理委员会项目背景非计划再住院：是指病人出院31天内因相同或相关疾病非计划再入院。若患者在上次住院时没有得到适宜的医疗服务、疾病没有得到治愈、好转或控制、或未达到出院标准,导致患者在出院后的31天内因相同或相关疾病非计划再次入院。若患者再入院的原因与上一次住院的原因无关,患者再入院是预先计划好,导致患者在出院后的31天内因相同或相关疾病非计划再住院的...
2024-07-1916712.79 MB31页21
主数据管理实践白皮书.pdf
主数据管理实践白皮书（1.0版）中国信息通信研究院云计算与大数据研究所CCSATC601大数据技术标准推进委员会2018年12月版权声明本白皮书版权属于中国信息通信研究院云计算与大数据研究所、CCSATC601大数据技术标准推进委员会，并受法律保护。转载、摘编或利用其它方式使用本白皮书文字或者观点的，应注明“来源：《主数据管理实践白皮书（1.0）》”。违反上述声明者，作者将追究其相关法律责任。I编委会编委会成员：魏凯、刘成成...
2024-07-191472.97 MB90页21
基于DRG支付制度下公立医院医保运营精细化管理实践.pdf
基于DRG支付制度下公立医院医保运营精细化管理实践1背景介绍2方案设计3组织实施4实施效果根据国务院办公厅印发的《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》（国办发〔2017〕55号）相关要求，浙江省率先展开DRG付费制度改革。同年11月浙江省医疗保障局会同浙江省财政厅、浙江省卫生健康委员会印发《浙江省基本医疗保险住院费用DRGs点数付费暂行办法》，2020年1月1日开始执行DRG点数支付制度。2020年4月制定了...
2024-07-19176978.53 KB12页21
基于大数据的病种分组付费(DIP)-分组分析.pdf
基于大数据的病种分组付费(DIP)分组分析DIP分组主要基于主目录和辅助目录两类数据，主目录作为病种组合的基础数据，通过不同级别的子目录形成，即通过资源的聚类达到病例间的可比。相较DRG来说，DIP下的指标体系和评价体系起步较晚，应用效果待进一步实践验证【主目录】1：以大数据形成的标准化方法凝练疾病与治疗方式的共性特征，反映诊断与治疗的一般规律，是病种组合的基础。2：可基于病例数收敛形成核心病种与综合病种，并...
2024-07-19183493.13 KB6页21
检验专业质量指标详解docx.docx
一、业务知识1.什么是质量指标、检验专业质量指标？质量指标反映生产效果或工作质量的各种指标。检验专业质量指标质量指标(qualityindicators,QIs)是对一组固有特征满足要求的程度的衡量。QIs不仅可以监测和评价检验全过程(totaltestingprocess,TTP)中各个关键步骤的性能满足要求的程度，同时还可监测实验室非检验过程，包括实验室安全和环境、设备性能、人员能力和文件控制系统的有效性。2.检验专业质量指标前世今生1989年，...
2024-07-19148464.14 KB14页21
降低阴道分娩并发症发生率-管理工具实践.pdf
应用PDCA管理法降低阴道分娩产后出血的发生率1背景和小组概况2选题及现状调查3目标设计及原因分析4计划拟定及对策制定实施5效果检查及评价6标准化与问题总结背景和小组概况背景介绍小组概况1.1背景介绍人孕均产预妇期死寿亡命率婴产后出血占孕产妇死亡率首位儿死亡率项目背景Projectbackground◆2021年国家医疗质量安全改进目标之一降低阴道分娩并发症发生率选题及现状调查选题理由现状调查2.1关于主题活动主题：降低阴道分娩产...
2024-07-191173.61 MB38页21
如何撰写课题申报书.pdf
如何撰写课题申报书——基于评审标准及申请书问题选题方面的问题（1）选题中问题查找不准，夸大了研究问题的价值（2）“工作”与“研究”混为一谈，以“工作”代替“研究”，选题价值大打折扣（3）研究题目的表述缺乏基本的学术规范，词不达意，不知所云；喜好“自造新词”“套用词汇”，虚假创新，无视基本的学术规范与学术术语（4）研究题目选题具有随意性，忽视前人研究的成果，喜好另起炉灶，动辄称“填补空白”（5）盲目借...
2024-07-19147818.81 KB40页21
三级综合医院现场评审方法(征询意见稿).pdf
三级综合医院现场评审方法(征询意见稿).pdf
2024-07-19117265.57 KB52页21
常见动物致伤诊疗规范2021年版.pdf
常见动物致伤诊疗规范（2021年版）2021年7月目录一、狂犬病诊疗规范二、犬咬伤诊疗规范三、猫抓咬伤诊疗规范四、啮齿动物致伤诊疗规范五、蛇咬伤诊疗规范六、猴咬伤诊疗规范七、马咬伤诊疗规范八、猪咬伤诊疗规范九、禽类啄伤诊疗规范十、胡蜂蜇伤诊疗规范十一、海蜇蜇伤诊疗规范十二、蚂蚁蜇伤诊疗规范十三、蜱咬伤诊疗规范十四、蜘蛛咬伤诊疗规范十五、石头鱼刺伤诊疗规范附录：编写专家组名单狂犬病诊疗规范狂犬病是狂犬病病...
2024-07-191203.41 MB142页21
二甲医院乡镇卫生院内镜室内镜中心规章制度汇编word版.docx
中心医院内镜中心规章制度汇编医院内镜中心编制2019年12月1目录.......................................................................................2.......................................................................................3.......................................................................................4.............................................................................
2024-07-19191174.23 KB37页21
妇产科医疗质量持续改进记录.doc
xx县中医医院医疗质量与安全管理持续改进记录本1科室_妇产科_年度_2017年xx县中医医院妇产科医疗质量持续改进记录表填写要求1、成立以科主任为第一负责人的医疗质量管理委员会，并设有专职质控员。2、本医疗质量持续改进记录表由科主任负责，质控员负责填写。3、每年度科室要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。4、根据科室的医疗质量控制重点内容制订每月医疗质量控制重点内容5、科室日常医疗质量持续改进记录表要求...
2024-07-1975232 KB43页21
国家康复医学专业医疗服务与质量安全报告(２０１９年).pdf
􀅰１１４６􀅰中华物理医学与康复杂志２０２０年１２月第４２卷第１２期ＣｈｉｎＪＰｈｙｓＭｅｄＲｅｈａｂｉｌꎬＤｅｃｅｍｂｅｒ２０２０ꎬＶｏｌ.４２ꎬＮｏ.１２国家康复医学专业医疗服务与质量安全报告(２０１９年)􀅰调研报告􀅰张娜张元鸣飞刘京宇刘小燮周谋望国家康复医学专业医疗质量管理与控制中心北京大学第三医院康复医学科ꎬ１００１９１通信作者:周谋望ꎬＥｍａｉｌ:ｚｈｏｕｍｏｕｗａｎｇ＠１６３.ｃｏｍＤＯＩ:...
2024-07-191096.36 MB7页21
呼吸衰竭的护理查房培训PPT模板.pptx
XX医院呼吸衰竭的护理查房目录Contents0病例介绍10疾病相关知识介绍20治疗原则30护理诊断及措施40健康指导50病例介绍1•添加相关标题文字•添加相关标题文字•添加相关标题文字•添加相关标题文字病例介绍病历汇报COMPANYPROFILE患者张新财，男，69岁，以“反复咳嗽、咳痰10年，气短3年，加重1周”之主诉于2018年3月28日入住呼吸内科。患者10年前因受凉后出现阵发性咳嗽，咳痰，为白色泡沫痰，近3年来，咳嗽咳痰症状发作频繁，...
2024-07-196823.62 MB35页21
(完整版)护理质量控制的方法.pdf
(完整版)护理质量控制的方法.pdf
2024-07-191467.55 MB60页21
《拆解一切问题：如何成为解决难题的高手》.pdf
拆解一切问题如何成为解决难题的高手原著作者：[日]横田尚哉原著翻译：郑新超读书笔记作者：Jacen解决问题的关键在于“拆解”，即通过优化思路，把问题化难为易，拆解并重构成具体可执行的步骤，然后逐一突破，轻松解决。本书倡导一种多维度拆解问题的新思维和方法论，以“锁定—分析—创构—锤炼—完善”为线索，具象而清晰地阐述拆解问题的全流程。五种思维：尺子思维剪刀思维针线思维锤子思维螺丝刀思维深度解读“4M管理法”...
2024-07-192713.62 MB50页21
项目管理___课件 .pdf
项目管理项目管理•什么是项目管理•项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程计划性组织性项目管理•什么是项目管理01项目价值评判项目成功与否的标准，项目交付物，项目风险机制确认高关注02项目资源协调事项如何协调不同部门的资源，如何利用自己的优势降低自己的项目管理与财务管理劣势项目如何看待财务测算，财务03如何看待项目测算项目管理•什么...
2024-07-192081.34 MB25页21
医院感染暴发应急演练脚本.pdf
医院感染暴发应急演练脚本.pdf
2024-07-1968340.44 KB7页21
医院医疗安全管理办法.pdf
医院医疗安全管理办法.pdf
2024-07-191581.83 MB36页21

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