_全部文档 - 医休器械

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2023中国B2B市场营销现况白皮书37页.pdf
B2BAICHINAB2BMARKETINGTRENDSANDPRACTICES:AITECHNOLOGYANDDIGITALTOOLAPPLICATIONOCTOBER2023Content01Background02ExecutiveSummary03B2BPart1:SelfJustificationofB2BMarketing04Part2:MarketingTouchpointsDigitalTools05Part3:ContentMarketing06Part4:MarketingProfessionals07MethodologyandSurveyDemographics08AboutUs©/©2023B2B2©/©2023B2B3Background2023清B2B忽2023凡清B2B问凡出问凡忽回B2B忽©/©2023B2B4Ex...
2024-07-1714211.18 MB37页21
2023中国医疗业人工智能行业应用发展图谱-易观分析.pdf
中国医疗健康人工智能行业应用发展图谱2023易观分析2023年12月本产品保密并受到版权法保护ConfidentialandProtectedbyCopyrightLaws01医疗健康人工智能行业应用发展背景政策为医疗健康AI发展建设支撑体系，提供发展机遇表中国AI+医疗重点政策政策为医疗AI发展创造条件时间相关部门文件名称主要内容科技成果转化国产化2023.3中共中央办公厅国务院关于进一步完善医疗卫提升服务便捷性。积极运用互联网、人工智能等技术，持续数据...
2024-07-171488.36 MB25页21
20230222-沙利文-医疗器械CRO行业现状与发展趋势报告.pdf
1摘要随着中国医疗器械行业的蓬勃发展、国家医疗器械CRO凭借服务优势成为医疗器械产业链关键环节相关支持性政策的发布以及资本助力，未来中国医疗器械CRO行业将实现快速发展，医疗器械CRO是指通过合同形式接受医疗器械研发企业委行业集中度将进一步提高，服务范围与服托，提供定制化服务的第三方机构，是连接医疗器械企业、务领域将持续拓展，实现对医疗器械全生医疗卫生机构等各方的重要桥梁。医疗器械CRO拥有专业命周期的覆盖...
2024-07-172061.49 MB50页21
10款密网支架参数对比数据(久事Repath，就是很Nice).pdf
久事已上市10款密网支架参数全对比（医休器械整理20240519）Repath,就是很生产企业久事神康微创神通泰杰伟业珠海通桥艾柯医疗史赛克史赛克美敦力美敦力MicroVentionNice!久事产品名血流导向密网支架血流导向密网支架血流导向密网支架血流导向密网支架血流导向密网支架血流导向密网支架血流导向密网支架血流导向密网支架血流导向密网支架血流导向密网支架Repath,就是很商品名RepathTubridgeNuva麒麟LatticeSurpassSurpassEvolveP...
2024-09-25411225.36 KB1页21
读书笔记PPT-060《麦肯锡教我的思考武器》-@小万管家-秋叶PPT.pptx
从逻辑思考麦肯锡教我的思考武器到解决问题著：(日)安宅和人译：郭菀琪PPT：@小万管家爱学习CONTENTS01议题思考02假说思考03成果思考04信息思考议题思考THINKINGABOUTISSUES01建立个人专属智囊团释疑向有某方面经验、有“选择力”的人请教举例在写毕业论文之前，可以先向专业老师请教建立具体的假说释疑对信息进行分析，提出假设让结果走向解释明确化举调查目标：XX产品市场规模现在究竟如何？例提出假设：XX市场规模是否正在减...
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等级医院评审现场考核500问.pdf
等级医院评审现场考核500问（问科室主任、问护士长/护士、问医生、问行政领导）一、问行政领导1.请描述医院的组织框架，查看医院组织结构图。2.作为领导，请你解释审批医院运作的制度和规划的流程。注：1.党委制度、流程的审批按党委会的要求执行。2.分委会：指各专业委员会3.医院是否有总体发展规划？年度计划？所有规划、计划的依据是什么？是否符合医院的宗旨与愿景？查看总结与实施情况的资料。4.如何确保科室年度计划与医...
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全脑血管造影术(DSA)操作规范.pdf
全脑血管造影术(DSA)操作规范.pdf
2024-07-171296.82 MB4页21
中国缺血性脑血管病非急诊介入治疗术前评估专家共识2020.pdf
中华内科杂志2020年4月第59卷第4期ChinJInternMed，April2020,Vol.59,No.4277标准与讨论中国缺血性脑血管病非急诊介入治疗术前评估专家共识中华医学会神经病学分会中华医学会神经病学分会神经血管介入协作组通信作者：刘新峰，东部战区总医院神经内科，南京210002，Email：xfliu2@vip.163.com；崔丽英，中国医学科学院北京协和医学院北京协和医院神经科100730，Email：pumchcuily@sina.com【提要】血管内介入是脑血管病重要的治...
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医院规章制度大全_1353页.pdf
医院规章制度第一部分行政后勤管理制度第1章院部管理院务会议制度一、主要任务就医院的运营、建设、发展等中心任务，以及人事、财务和其他除党政联席会议决策的重要日常行政工作进行讨论并做出决策；医院领导班子成员汇报其分管的工作，或通报、传达所参加的上级部门会议精神。二、参加人员医院领导班子成员、院长助理、院办负责人。三、召集和准备1.一般每周固定时间召开一次，特殊情况可随时组织召开。2.会议由院长或院长委托...
2024-07-191115.8 MB1353页21
2022年版评审新标准法律法规第一部分前置要求.7z
2022年版评审新标准法律法规第一部分前置要求.7z
2024-07-1913921.62 MB21
二级中西医结合医院评审专家手册2021版.docx
二级中西医结合医院评审专家手册（2021版）二○二一年九月目录1、二级中西医结合医院评审专家组工作职责和要求2、评审专家组组成及任务分工3、评审专家组预备会4、评审工作预备会5、评审专家组工作会6、评审工作反馈会7、评审工作日程安排8、二级中西医结合医院评审工作报告提纲9、二级中西医结合医院评审分数汇总表（中西医结合服务功能）10、二级中西医结合医院评审分数汇总合计表（中西医结合服务功能）11、二级中西医结合医...
2024-07-19215322.88 KB220页21
放射科医疗质量管理与持续改进措施记录.doc
医疗质量持续改进记录表填写要求1、放射科成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，并设有专职质控员。2、本医疗质量持续改进记录表由科主任负责，质控员负责填写。3、每年度放射科要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。4、放射科根据医院的医疗质量控制重点内容制订每月医疗质量控制重点内容。5、日常放射科医疗质量持续改进记录表要求每月至少检查一次，并做好记录，根据存在问题制订整改措施，并对整改措施进行效果...
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区域点数法总额预算和按病种分值付费培训材料.pdf
区域点数法总额预算和按病种分值付费培训材料大数据与医保支付方式改革01PARTONE医疗价格的发现机制与标准许速上海市决策咨询委员会委员医疗服务市场结构均衡原理医疗费用增长的原因分析与调控方向供过于求供求平衡供不应求全球人均医疗支出最高的10个国家供方美国挪威所瑞有医士疗卫生费荷用兰中的1卢/3（森超堡过75加0亿拿美大元）被丹认为麦是浪费奥的地。这利些超额德费国用可以归法因国于：7,960人均医疗总开支（美...
2024-07-196510.54 MB55页21
医院成本核算与绩效管理.ppt
医院成本核算与绩效管理1你什么是医院?医医院院存存在在的的目价的值??成功社会责任+获利+创新=医院生命07/19/242以病人为中心的医院系统价值=＝=产品和服务的属性＋形象＋关系功能品质价格时间安全产品和服务的属性形象关系知识丰富产品种类繁多便利无错误个人化顾问服务衔接无缝(完全沟通)响应迅速07/19/243培训大纲1引言2医院成本核算3医院绩效管理4医院绩效工资分配07/19/244一、引言医院永续经营之道社会有利群众有利医...
2024-07-191944.04 MB128页21
市级重点专科标准2023版.pdf
评分标准目录（点击专业名称将跳转到该专业标准）序号专业备注序号专业备注呼吸内科妇产科1消化内科有附件15有附件2神经内科有附件16儿科有附件3心血管内科有附件17新生儿科4血液内科18有附件5有附件19眼科有附件6肾病科20耳鼻咽喉科有附件7内分泌科218肿瘤内科22口腔科有附件9普通外科23皮肤科有附件10神经外科24疼痛科1125急诊科有附件12骨科26重症医学科13泌尿外科27麻醉科14心胸外科28病理科医学检验科烧伤科医学影像科市临...
2024-07-19891.34 MB206页21
普胸外科及心脏大血管外科疾病手术操作编码实操.pptx
普胸外科及心脏大血管外科疾病及手术操作编码探讨1疾病诊断选择及填写规范2手术及操作选择及填写规范疾病诊断选择及填写规范一、肿瘤（一）首次就医确诊恶性肿瘤，原发肿瘤作为主要诊断，且编码要明确到具体部位1.食管恶性肿瘤：应具体到食管胸上段、胸中段、胸下段等部位。例如：食管胸上段恶性肿瘤2.肺恶性肿瘤：应具体到肺叶，如：右肺上叶、右肺下叶、左肺上叶、左肺下叶等。例如：右肺上叶恶性肿瘤注：主要诊断为肿瘤编...
2024-07-192071.34 MB36页21
医务科考评临床：全院医疗质量管理考核标准(非手术科、手术).pdf
第一部分非手术科室医疗质量管理考核标准(100分）考核项目考核标准考核方法分值扣分标准一、科室质量1、科室有质量与安全管理小组。1、检查科室质量与安全管理质量小组20分1、每项不符合要求扣2分。2、质量与安全管理小组有质控计划。2、科室质量与安全管理小组管理工作3、质量与安全管理小组开展质控工作并有活动记录，质控记录。10分2、是否按时参加医院及科室会议。10分未开展质控活动扣10分。二、依法执业至少每月活动一次....
2024-07-191011.72 MB27页21
如何提高经远端桡动脉入径穿刺成功率.pdf
中国全科医学http://www.chinagp.netE-mail:zgqkyx@chinagp.net.cn1经远端桡动脉入径介入诊疗专题研究【专家简介】蔡高军，江苏大学附属武进医院（徐州医科大学武进临床学院）心血管内科副主任，主任医师，医学博士，副教授，硕士生导师，加拿大多伦多大学访问学者；擅长冠状动脉介入治疗、家族性高胆固醇血症等疾病的诊疗；兼任江苏省免疫学会转化医学专业委员会委员，江苏省“科教强卫”青年医学人才，常州市“十四五”卫生健...
2024-07-19168781.69 KB6页21
上海市中医病证诊疗常规.pdf
上海市中医病证诊疗常规第２版上海市卫生局编上海中医药大学出版社责任编辑王德良技术编辑徐国民责任校对郁静封面设计王磊出版人朱邦贤图书在版编目犆犐犘数据上海市中医病证诊疗常规上海市卫生局编．?上海上海中医药大学出版社２００３犐犛犅犖７８１０１０７７６３Ⅰ．上．．．Ⅱ．上．．．Ⅲ．中医学临床规范上海市Ⅳ．犚２４６５中国版本图书馆犆犐犘数据核字２００３第１０２２８０号上海市中医病证诊疗...
2024-07-191493.99 MB489页21
谈谈医院(科室)绩效管理和奖酬分配.pdf
谈谈医院（科室）绩效管理和奖酬分配主要内容1.医院(科室)绩效管理概述2.医院(科室)绩效计量系统3.医院(科室)绩效分配应用案例前言机构的目标管理与绩效评价及管理是机构人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考机构的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于机构人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、设置评价指标、构建评价的技术平台。谁能改变系统？如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想象...
2024-07-191962.03 MB69页21

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