_全部文档 - 医休器械

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临床新技术新项目转常规管理申请授权表.doc
XX医院新技术新项目转常规管理申请授权表项目名称£限制性临床技术开始时间£高£低技术申请时间£非限制性临床技术开展周期职务申请科室职称风险等级成功率成功例数申请转化属性负责人实施例数申请转常规管理依据实施过程中存在的问题分析科室讨论意见：科室审批意见经过认真评价，认为技术符合我院医疗技术管理制度关于转医务科审批意见化常规技术申请条件，同意申请。技术委员会审批科主任签名（盖章）：意见年月日医务科讨...
2024-07-1925126 KB1页23
医疗质量安全核心制度要点解读（首诊、会诊、查对、死亡）.pdf
医疗质量安全核心制度要点解读目1一、核心制度要点释义二、相关案例举例2三、典型问卷问题答疑录3首诊负责制度第一版第二版1.首诊负责制度的核心理念是什么？1.首诊负责制度的核心理念是什么？2.何谓首诊责任主体？2.何谓首诊责任主体？3.何谓诊疗活动的连续性？3.何谓诊疗活动的连续性？4.如何界定首位接诊医师？4.如何界定首位接诊医师？5.何谓门、急诊一次就诊过程结束？5.何谓门、急诊一次就诊过程结束？6.何谓诊疗过程中的...
2024-07-19721.02 MB63页23
医疗质量管理手册范本.pdf
WORD医疗质量管理手册行政管理分册医院管理年活动办公室医院感染管理科编制二ＯXX年九月目录第一章工作职责..............................................................1一、院长职责.............................................................1I/69WORD二、业务副院长职责.......................................................1三、行政副院长职责.......................................................2四、...
2024-07-19866.55 MB69页23
医养结合机构建筑整体布局规划分析.pdf
医养结合机构建筑整体布局规划分析目录前言医养结合项目的定位医养结合项目的规划01前言1.1什么是医养结合?就是把医疗资源和养老资源有机地结合起来，把生活照料、生活服务、生活保障和医疗康复及健康保健等融为一体，打造一种全新的老年生活方式。1.2为什么要实行医养结合？养老机构与医疗机构全方位的联合，养老机构可以提高服务保障水平，从而吸引老人，提高社会效益，医疗机构可以优化资源配置，形成绿色通道，提高诊疗效率...
2024-07-191918.02 MB72页23
经桡动脉或远端桡动脉入路行脑血管介入操作中国专家共识.pdf
中国脑血管病杂志2023年1月18日第20卷第1期ＣｈｉnＪＣｅrｅbrｏvａsc，ＤｉsＪａn.，，182023Vｏl.，20Ｎｏ.163指南与共识经桡动脉或远端桡动脉入路行脑血管介入操作中国专家共识中国研究型医院学会介入神经病学专委会经桡动脉介入协作组摘要：神经介入作为一项微创技术，在脑血管疾病诊疗中的作用显著。近年来，经桡动脉或远端桡动脉入路行神经介入已能够满足大多数脑血管疾病介入诊疗需求，备受临床关注。经桡动脉入路所用的...
2024-07-191291.3 MB11页23
经桡外周血管介入安全性和可行性研究.pdf
经桡外周血管介入安全性和可行性研究.pdf
2024-07-19150594.89 KB3页23
桡动脉-2019+SCAI专家共识声明：经桡动脉造影和介入治疗（更新版）.pdf
Received:6December2019Accepted:12December2019DOI:10.1002/ccd.28672CLINICALDECISIONMAKINGSCAIexpertconsensusstatementupdateonbestpracticesfortransradialangiographyandinterventionAdhirR.ShroffMD,MPH,FSCAI(Chair)1RajivGulatiMD,PhD,FSCAI(Co-Chair)2DouglasE.DrachmanMD,FSCAI3DmitriyN.FeldmanMD,FSCAI4IanC.GilchristMD,FSCAI5PrashantKaulMD,FSCAI6KusumLataMD,FSCAI7SamirB.PancholyMD,FSCAI8CarmeloJ.Panetta...
2024-07-1975957.16 KB8页23
数据时代的医院运营.pdf
数据时代的医院运营探索生命本质呵护人类健康Todiscovertheessenceoflifeandcareforall目录/Contents一、数据驱动医院运营变革二、中美医疗数据治理差异三、数据治理的框架与模型数据驱动医院运营变革一个改善医院的行动计划作为IT人／医疗人／你最想做什么？现代医疗机构的运营目标Source:BusinessIntelligenceofthefuture:LearningfromSource:HospitaloftheFuture,IESEhealthcareorganisationsintheUnitedStates,ICF数据驱动...
2024-07-192396.85 MB41页23
数据化运营与流量变现.pdf
数据化运营与流量变现OperationData第四届中国数据分析师行业峰会自我介绍CHINADATAANALYSTSUMMIT平台天猫，品牌美的，旗舰店运营国内国际，实物+虚拟，价值与信任。多年运营，1年产品，融会贯通杭州广东-佛山-顺德上海上海上海电商平台品牌商运营商外企金融行业提升干掉对手赚钱赚钱赚钱什么都想要价值与信任现在第四届中国数据分析师行业峰会自我介绍CHINADATAANALYSTSUMMIT《电商有道，运营有法》电商全链路，运营全维度第1...
2024-07-191161.77 MB42页23
上海市级医院病种绩效评价的实践与思考.pdf
上海市级医院绩效管理的实践与思考上海申康医院发展中心概况⚫成立时间：2005年9月，全国第一个省部级（直辖市）层面卫生管办分开改革试点产物⚫单位性质：事业法人、全额预算单位、部门预算主管单位⚫职责定位：市政府办医主体+市级医院出资人代表⚫机构规模：部门8个，编制58个上海申康医院发展中心概况⚫管理范围：37家三级医院✓27家市级医院+10家部市合作共建医院（国家卫计委所属、训保部所属）✓17家综合性医院、4家中医...
2024-07-191323.99 MB66页23
提高医疗服务质量改善医疗服务品质.pdf
提高医疗服务质量改善医疗服务品质转变医疗服务管理模式，提升管理效能改善环境便捷就医优化流程安全就医有效就医保障质量实现明白就医加强沟通健全机制依靠科技适应人民群众医疗服务需求，为人民群众提供更加优质的医疗服务。管理思路——区别于传统的被动的一过性管理查找问题进入医疗服缺陷PDCA务品质管理管理循积极整环改与主动改进医疗质量与安全管理手段与成效一、加强医疗质量管理医疗质量控制体系医疗质量安全管理体系...
2024-07-196312.89 MB66页23
提高医疗质量正确应用编码规则,推进DRG精细化管理.pdf
提高医疗（病案）质量正确应用编码规则推进DRG精细化管理01病案书写质量是医疗管理的重点2新条例背景医疗质量安全核心制度指医疗机构及其医务人员在诊疗活动中应当严格遵守的相关制度主要包括：首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、分级护理制度、值班和交接班制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、手术安全核查制度、手术分级管理制度、新技术和新项目准入制度、危急值...
2024-07-191052.01 MB52页23
透过数据看医保⽀付⽅式改革.pdf
透过数据看医保⽀付⽅式改⾰⽬录政策各阶段的应对策略1、数据整理期2、数据治理期3、数据赋能期政策各阶段的应对策略DRG/DIP⽀付⽅式改⾰迫在眉睫医保基⾦蛋糕分配规则——根本性转变医保⽀付改⾰三年⾏动计划（医保局2021年11⽉26⽇发布）100%100%⾏政谈判90%项⽬付费80%医院PK医保DRG/70%70%70%70%DIP40%40%50%规则博弈30%医院PK医院统筹地区医疗机构病种医保基⾦病组PK病组2022年2023年2024年政策各阶段⼯作重点政策准备阶...
2024-07-19616.42 MB38页23
医技科室医疗质量考核评标准.pdf
精品文档医院放射科医疗质量绩效考核评分表考核项目考核内容及方法评分方法扣分每月定期检查诊断与技术读片纪要不完整，不连续，每次扣0.5分。每天实施科主任领导下核心的DR、CT、造影诊断、每月定期检查发现违反制度一次扣0.5分。制度重点病例综合读片制。每月定期检查统计资料缺扣1分；不完善扣0.5分。（24技术读片一周一次。（4每月定期检查分）分）发现违反制度一次扣0.5分；严重违规扣1分。发现违反制度一次扣0.5分；严重...
2024-07-19148586.09 KB13页23
医院信息化管理与急救质量控制.pdf
信息化管理与急救质量控制医疗质量过程结构让正确的病人在确的时间接受接受正确的医疗服务？患者的就医体验医院的硬件、软件是否符合满足医疗是否和谐、满意？质量的要求？结果医疗服务结果和患者最终的结果是否符合期望？医疗质量医护人员医院让正确的病人在确的时间接受接受正确的医疗服务？患者的就医体验医院的硬件、软件是否符合满足医疗是否和谐、满意？质量的要求？患者医疗服务结果和患者最终的结果是否符合期望？重大...
2024-07-19787.36 MB67页23
各年份病种临床路径管理文件整理汇总.7z
各年份病种临床路径管理文件整理汇总.7z
2024-07-191329.07 MB23
护理记录的质量管理(课件).ppt
护理记录的质量管理一、当前的形势要求1、贯彻执行新的《医疗事故处理条例》病历是医疗事故处理的法律证据，护理记录是病历的重要组成部分2、贯彻执行《病历书写基本规范》中国护理发展史上的一场伟大变革——每个病人建立临床护理记录、手术病人建立手术护理记录3、今年卫生部提出：管理年质量和安全是病人选择医院的两个关键因素二、基本概念1、病历：指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的...
2024-07-19195810.5 KB58页23
基于DIP的医院绩效管理实践与成效.pdf
基于DIP的医院绩效管理实践与成效政策依据管理工具外因-痛点问题1内因-痛点问题2专家访谈PEST分析核心目标成功关键因素分析目录与案例结构绩效管理四特性理论依据“三四五”模型组织架构图★DIP问卷调查一、案例背景和目的SWOT分析二、实施流程与举措基于DIP的医院绩效管理实践与成效波特五力三、成效评价四、创新亮点医院简介DIP绩效管理组织架构RBRVSCCHI资源保障平衡计分卡SMART原则绩效计划风险控制绩效执行基尼系数评价与...
2024-07-191253.01 MB47页23
紧密型县域医共体下医保支付改革若干思考.pdf
紧密型县域医共体下医保支付改革若干思考2024年4月19日一、支付方式、改革背景与进展（一）改革背景医保在与医疗、医药协同发展治理中，面临重大挑战：医药服务供给侧需求推动医药费用医保制度运行压力按项目付费规模扩张快速增长加大弊端突显规模扩张后的资源过剩大•人口老龄化、高龄化、•筹资条件的变化和解对过度服务难以起到有概率导致“过度服务”，导致对医疗服务需求决保障不平衡、不充效的调控作用。进而导致医药费用...
2024-07-191101.42 MB32页23
PDCA实操培训.pptx
PDCAPDCAPDCA循环在医院管理中的应用汇报人：医院管理中级刘芯良自我简介PDCA专业：慢病管理专业职称：医院管理中级（5年医务部履历，医务部副主任兼院长助理、主管医院5大中心建设建设、全院VTE、医联体、医政、日间手术、远程心电、三甲创建、医师多点执业、授权、设备备案、职业病危害建设项目、竣工验收等工作）国家三级健康管理师国家三级人力资源管理师国家三级心理咨询师成都市营养学会教师美国...
2024-07-191207.94 MB60页23

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