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临床路径管理信息化建设基本框架.pdf
临床路径管理信息化建设基本框架内容提要Á基本概念Á业务流程Á指导思想Á建设目标Á系统架构规划Á功能定位设计Á临床路径信息化建设十个要点Á工作流管理系统体系架构基本概念：流程与路径串联并联反馈线性流程树状流程网状流程线性流程非线性流程Á流程：流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动（ISO9001）【输入资源+过程结构（先后顺序，串行并行）+输出价值】，流程不是解决为什么做，而是解决怎么做的问...
2024-07-192151.36 MB18页24
全国医疗服务项目技术规范--2023年版（Excel版）.rar
全国医疗服务项目技术规范--2023年版（Excel版）.rar
2024-07-193362.65 MB24
顺应DRG支付方式改革构建医院医保精细化管理体系.pdf
顺应DRG支付方式改革构建医院医保精细化管理体系目01立项背景02创新性Contents03领导力04执行力录05实施效果06推广价值01立项背景国家DRG改革进程随着国家进一步深化基本医疗保险支付方式改革，DRG改革的进程逐步加快。2019年医保发﹝2019﹞34号确定30个城市作为DRG付费国家试点城市（天津被纳入）按照“顶层设计、模拟测试、实际付费”三步走思路，确保2020年模拟运行，2021年启动实际付费标志着我国医保CHS-DRG付费试2019年--...
2024-07-191053.49 MB31页24
癌症相关静脉血栓栓塞症指南.pdf
NCCNClinicalPracticeGuidelinesinOncology(NCCNGuidelines®)Cance癌r-症As相so关ciatedVenousT静hr脉om血b栓oe栓m塞bo症licDiseaseVersion1.2017—June23,2017NCCN.orgContinueVersion1.2017,06/23/17©NationalComprehensiveCancerNetwork,Inc.2017,Allrightsreserved.TheNCCNGuidelines®andthisillustrationmaynotbereproducedinanyformwithouttheexpresswrittenpermissionofNCCN®.Printedbyzhangpinliangon8/2/20172:35:...
2024-07-192067.11 MB135页24
导尿管相关尿路感染的院感防控与监测.pdf
基础阶段培训导尿管相关尿路感染的院感防控与监测广东省医院协会医院感染管理专业委员会基础阶段广东省感染防控人员培训目专目录家简C介ON录TENTS01导尿管相关尿路感染基本概述02导尿管相关尿路感染诊断标准03导尿管相关尿路感染防控要点04导尿管相关尿路感染监测PART01导尿管相关尿路感染基本概述一基本概述导尿管：是一种由尿道插入膀胱以便引流尿液的管道。是以天然橡胶、硅橡胶或聚氯乙烯（PVC）制成的管路，可以经由尿道插...
2024-07-191593.28 MB52页24
二甲三甲医院优质护理服务绩效质量考核评价细则word版.docx
医院优质护理服务绩效质量考核评价细则（2020版）科室：月份：1评价标准说明：评价采用ABCD四档表示，A－优秀，B－良好，C－合格，D－不合格，评定原则是C条款任何一项指标未达到，不得“C”，未达“C”不评“B”；B条款任何一项指标未达到，不得“B”，未达“B”不评“A”；A条款任何一项指标未达到，不得“A”。1.医院高度重视和支持护理工作项目基本要求评价要点档次评价方法各项指标符合要求：1.有在院长(或副院长)领导下的...
2024-07-1917158.47 KB15页24
二甲医院妇产科产房护理岗位职责.doc
二甲医院妇产科产房护理岗位职责人员编制：共11人9人1人产房助产士1人护士长副护士长1人1人岗位设置:1人1人护士长1人治疗班1人产房主班1人产房巡回班副夜班主夜班医嘱班目录产房护士长岗位........................................................................................1治疗班岗位................................................................................................3产房主班岗位...
2024-07-1990116.8 KB15页24
公立医院抖音自媒体运营构建_1.pptx
现代医院医疗大健康行业抖音推广营销洽谈会主讲人：医务科鸣谢：医务院长
2024-07-191624.18 MB20页24
公立医院院长绩效考核探索与实践.ppt
公立医院院长绩效考核探索与实践上海申康医院发展中心院长绩效考核的探索历程2005-2006完成课题《大型公立医院院长绩效评价指标体系研究》，率先提出对三级医院院长的绩效评估指标体系2006颁布《院长年度绩效考核办法》2006-2009连续四年对23家三级医院院长进行年度绩效考核初步成效医院绩效持续改善，增幅较其他三级医院显著有力推动了医院内部运行机制改革，推动医院积极探索内部绩效管理，为公立医院改革人事制度...
2024-07-1985853 KB58页24
构建绩效分析评价体系促进医院精益管理升级.pdf
构建绩效分析评价体系促进医院精益管理升级Contents01案例方案设计02案例组织实施目录03案例实施效果04荣誉清单PART01案例方案设计1.1案例立项的目标1.2案例立项的意义1.3案例的创新性1.1案例立项的目标外部环境内部压力“三转变三提升”高质量发展医院转型提升国家公立医院绩效考核战略目标落地三医监管运行成本的增加医保支付方式改革设备及技术提升药品耗材零加成医务人员的获得感传统绩效模式已不适宜医院新发展要求医院在2...
2024-07-191105.19 MB38页24
护理查房教学要求.pptx
LOGO上海市爱健康医院护理查房PPT适用于医院、医疗科学、卫生院、医药等精美大气修改便捷Talentscomefromdiligence,andknowledgeisgainedbyaccumulation.汇报人：小鹿ppt时间：XX年XX月LOGO医院简介在此处添加您的文本内容，语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者字体的大小。在此处添加您的文本内容，语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者字体的大小。在此处添加您的文本内容，语言尽可能精炼，...
2024-07-191226.57 MB33页24
护理伦理与法律.pdf
护理伦理不法律知识目标能解释伦理的基本原则，理解护理工作中常见的伦理难题能陈述法律的特征和功能能陈述医疗事故和护理差错的定义，列举医疗护理差错事故的分级能辨别有意侵权和无意侵权行为、疏忽大意和渎职能解释护理实践中的法律问题的处理程序授课目标技能目标能将护理相关伦理知识应用与护理工作中能将护理相关法律知识应用于护理工作中素质目标应用护理相关伦理及法律知识，在护理工作中学会保护自己...
2024-07-191052.51 MB38页24
基层胸痛中心如何带动胸痛救治单元建设.pdf
基层胸痛中心如何带动胸痛救治单元建设厚德精诚共济致远2021-12-81一、南海区胸痛区域协同救治体系建设简介二、胸痛救治单元建设推进经验三、胸痛救治单元建设推进改进南海区胸痛区域协同救治体系建设简介2021-12-83南海区简介区域、人口、公立医院、社区服务中心情况常住人口366万公立医院15家二甲及以上综合医院12家一甲P综ART合医院2家1社区卫生服务中心7家社区卫生服务站142家2021-12-84南海区胸痛协同救治体系简介Ø南海区...
2024-07-191676.87 MB28页24
基于DIP 的“11421”高质量发展体系建设与成效.pdf
2023年9月目录CONTENT案例背景案例措施案例成效案例价值一一、案例背景2009年中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见2012年2016年国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫国发〔2012〕11号2016年生体制改革规划暨实施方案的通知2017年2019年国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体国发〔2016〕78号制改革规划的通知2021年2021年中共中央国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》十九大报告提出实施“健康中国”战略国务...
2024-07-191319.23 MB42页24
2024护理质量指标PPT.pdf
2024护理质量指标PPT.pdf
2024-07-192063.55 MB20页24
体外膜肺氧合（ECMO）技术临床应用管理规范.pdf
体外膜肺氧合（ECMO）技术临床应用管理规范为规范体外膜肺氧合（extracorporealmembraneoxygenation）技术临床应用，保障医疗质量和医疗安全，根据《医疗技术临床应用管理办法》，制定本规范。本规范是医疗机构及其医务人员开展体外膜肺氧合技术（以下简称ECMO技术）的最低要求。本规范所称ECMO技术，是指利用外科切开或者经皮插管途径，通过膜式氧合器在体外将血液氧合，再泵入体内，对患者进行心/肺功能支持的技术。不包括为...
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医疗安全（不良）事件管理制度.pdf
文件名称：医疗安全（不良）事件管理制度编码：M-ZG-0001-20180805-05总页数：8制定部门：质量管理办公室附件：3相关文件：3修订日期：2018-08-05生效日期：2017-01-01复审日期：1.目的1.1界定院内医疗安全（不良）事件的定义，制定上报和处理流程，确保当医院发生医疗安全（不良）事件时能按照规定报告、评估、处理，将影响和损失降到最低限度，并分析原因，改进流程，预防事件再次发生。1.2促进医院安全文化建设，营造“医院...
2024-07-19160556.66 KB8页24
医疗大数据平台建设指南.pptx
医疗机构医疗大数据平台建设指南解读1引言2总体设计3建设要点4应用场景5专家论点6医疗大数据管理制度示例7医疗大数据平台建设案例8术语定义9参考文献后记一．指南编写背景二．指南内容解读三．关于指南征求意见稿一、指南编写背景1、国家政策背景国务院办公厅于2016年发布了《关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意见（国办法[2016]47号）》、国家卫生健康委员会2018年出台了《国家健康医疗大数据标准、安全和服务管理...
2024-07-191833.17 MB36页24
医院护理交接班制度培训.pptx
Nursingshiftsystem护理交接班制医院护理交接班制度培训演讲人：XXX目01交接班制度内容录02交接班形式03交接班的护理不良事件04手术病人的交接流程05患者转入、转出交接PART.01交接班制度内容交接班制度内容每天清晨由护士长主持，按顺序站立交接班。参加人员必须服装整洁、思想集中。交班护士报告病人动态情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查等病人的病情变化，要求背诵交班。晨会中可适当安排小讲课、提问及示教，布置...
2024-07-19785.14 MB27页24
医院人事流程图.pdf
员工招聘流程图科室填写《用工申请表》人事科根据需要拟定招聘计划人事科审核是否在人员配置之内上报院领导审批在人员配置内的招聘需求上报根据审批结果重新拟定招聘计划院领导批准进入正常招聘应聘者填写《应聘登记表》对应聘者婉言谢绝拒绝人事科组织进行不接受面试评估推荐用人部门评估接受人事科决定录用院长审批同意聘用新员工入职流程图人事科通知体检不合不合格人事科通知员工格不予录用入职培训体检合格者人事科办理入...
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