_全部文档 - 医休器械

类型:

病房发生火灾应急演练脚本.pdf
病房发生火灾应急演练脚本.pdf
2024-08-1237197.82 KB2页
二甲医院评审标准支撑材料详(表).doc
范文范例参考二甲医院评审标准支撑材料详表（第一章）第一章坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求评审标准评审要点支撑材料自评等级1.1.1医院的功能、任务和定位明确,保持适度规模。1.1.1.1【C】1.等级批准文件及医疗机构执业许可证（院办）医院的功能、任务1.医院符合卫生行政部门规定二级综合医院基本2.2-6达标办\医务科\护理部出具和定位明确，保持标准，获得批准等级至少...
2024-08-1237187.5 KB16页
反流性食管炎PPT.pdf
反流性食管炎PPT.pdf
2024-08-12372.13 MB23页
医院护理质量管理与安全.pdf
医院护理质量管理与安全.pdf
2024-08-123710.65 MB33页1
医院人力资源年终工作总结.doc
YOURLOGOYourcompanyname医院人力资源年终工作总结范文姓名：XXX部门：XX部医院人力资源年终工作总结范文xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，...
2024-08-1237780.65 KB10页
紧急情况下人力资源调配应急演练.pdf
紧急情况下人力资源调配应急演练.pdf
2024-08-1237230.84 KB6页
成都市双流区人民法院“火凤凰”破产专审工作白皮书（2022.8-2024.7）.pdf
此文档免费下载，更多优质资料可登录到医休器械网站获取：https://www.yixiuqixie.com
2024-08-283717.78 MB19页1
健世科技2024半年报.pdf
‫࠰‬ಥʹ׸ʿഐၑ‫ה‬Ϟࠢʮ̡ʿ‫࠰‬ಥᑌΥʹ׸‫ה‬Ϟࠢʮ̡࿁͉ʮѓٙʫ‫฿࢙‬ʔ‫ࠋ‬பd࿁Չ๟ᆽ‫א׌‬ҁ዆‫͵׌‬ʔ೯‫΂ڌ‬Оᑊ׼dԨ׼ᆽ‫฿ͪڌ‬ʔఱΪ͉ʮѓΌ௅‫΂א‬О௅ʱʫ‫࢙‬Ͼପ͛‫א‬Ϊ‫࠿‬፠༈ഃʫ‫࢙‬Ͼˏ‫΂ٙߧ‬Оฦ̰‫ו‬ዄ΂Оப΂fJenscareScientificCo.,Ltd.ྐྵ‫ت‬਄˰‫߅‬Ҧٰ΅Ϟࠢʮ̡׵ʕശɛ͏΍ձ਷ൗ̅ϓٰͭٙ΅Ϟࠢʮٰ̡΅˾໮j9877࿚Їɚཧɚ̬...
2024-08-3037641.55 KB28页
企业出海的他山之石：关于企业出海的一切（上）.pdf
免费文档，成为VIP可以下载更多优质文档
2024-09-05372.8 MB22页1
2021我国公立医院医疗器械SPD市场分析报告.pdf
2021我国公立医院医疗器械SPD市场分析报告.pdf
2024-07-30368.78 MB22页
医疗器械行业2022三季报总结及策略展望：价值和成长兼顾，寻找高景气内生动能充足+壁垒高型标的.pdf
证券研究报告价值和成长兼顾，寻找高景气/内生动能充足+壁垒高型标的——医疗器械行业2022三季报总结及策略展望分析师：谭国超（S0010521120002）联系人：李婵（S0010121110031）2022年10月31日华安证券研究所证券研究报告2华安研究•拓展投资价值2022年三季报总结及展望：◼医疗设备：22Q3受疫情防控缓和影响，板块收入增速有所回暖，尤其是国产替代空间大的内镜诊疗设备、高端超声设备。展望未来，板块仍受益于（1）受益于全...
2024-07-3036598.52 KB32页
医疗器械行业深度报告：顺势而为，高质量、创新力、全球化下的新机遇.pdf
医疗器械医疗器械顺势而为，高质量、创新力、全球化下的新机遇2022年01月13日——行业深度报告投资评级：看好（维持）蔡明子（分析师）司乐致（联系人）行业走势图caimingzi@kysec.cnsilezhi@kysec.cn证书编号：S0790520070001证书编号：S0790121120016医疗器械沪深300⚫医改深入推进下，国产器械企业在危与机中寻找确定性及高景气发展机遇随着新医改的推进，一些政策如统一耗材编码、耗材集采、DRG/DIP医保付费等17%2021-09对...
2024-07-30363.41 MB53页
数字化营销的机遇与挑战，B2B企业营销痛点分析-Focussend-201905.pdf
数字化营销的B2B企业营销痛点分析机遇与挑战www.focussend.com从小米到杜蕾斯，从拼多多到瑞幸咖啡，还有近年来爆火的故宫文创B2C市场总能上演一个接一个的现象级的营销传奇。相比之下，B2B领域一片沉寂，鲜有令人眼前一亮的营销案例出现，2B营销越来越难。在B2B企业的CMO看来，许多我们奉为圭臬的“营销秘籍”却在2B的营销实践中总显得那么苍白无力。B2B营销为何困难重重？B2B企业传统营销一般采用“市场+销售”的组合，市场负...
2024-07-30361.44 MB10页
机器人辅助导管自动介入的研究.pdf
第４期机械设计与制造２０１２年４月ＭａｃｈｉｎｅｒｙＤｅｓｉｇｎ＆Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅ１５９文章编号：１００１—３９９７（２０１２）０４＿０１５９—０３机器人辅助导管自动介入的研究８’’‘＾＾’●’‘●～付宜利李凯刘浩高安柱（哈尔滨工业大学机器人技术与系统国家重点实验室。哈尔滨１５０００１）Ｓｔｕｄｙｏｎａｕｔｏｍａｔｉｃｃａｔｈｅｔｅｒｉｚａｔｉｏｎｏｆｒｏｂｏｔａｕｘｉｌｉａｒｙｃａｔｈ...
2024-07-3036541.76 KB3页
全球手术机器人龙头，设备+耗材+服务三大业务为企业长期发展保驾护航.pdf
直觉外科（ISRG.O）：全球手术机器人龙头，设备+耗材+服务三大业务为企业长期发展保驾护航分析师COST.NYINGUESFCCERef:BFN311magnis@futuhk.com团队成员ElisaDengelisadeng@futunn.com实习生FoyFangfoyfang@futunn.com2022年05月20日1投资亮点•手术机器人的微创伤手术相比传统手术优势更明显。手术机器人融合机器人学、机构学、机械学、生物力学、计算机视觉等多学科知识，其手术可减少手术伤口、术后恢复快且较少术后并发症，...
2024-07-30362.22 MB32页
促进分级诊疗模式建立的策略选择.pdf
《中国卫生经济》第３４卷第２期（总第３８４期）２０１５年２月口卫生资源配置促进分级诊疗模式建立的策略选择付强①摘要实行分级诊疗模式是世界多国通行的做法。建立分级诊疗模式是深化医改、突破医改瓶颈的关键。也是改善基本医疗服务资源配置与利用状况和有效缓解“看病贵、看病难”问题的基本出路。建立该模式有赖于在准确定位分级诊疗的基础上。建设好分级诊疗服务体系，完善好相关医疗保险与医疗管理政策，引导好基本医...
2024-07-30362.06 MB5页
医共体一体化基础架构解决方案.pdf
医共体一体化基础架构解决方案信锐WORD文档样式库第1章医共体建设背景1、完善医疗卫生资源集约配置。按照精简、高效的原则，鼓励实行医共体内行政管理、业务管理、后勤服务、信息系统等统一协作，提高服务效率，降低运行成本。2、推进医共体内县级医疗机构和基层医疗卫生机构信息系统融合，实现对医疗服务、公共卫生服务、财政管理、人事管理和绩效管理等的技术支撑，提升医疗卫生机构协同服务水平和政府监管水平。3、深化医保...
2024-07-3036635.59 KB5页
医生集团及中钰资本医生集团初步研究商业计划书.pdf
机密医生集团及中钰资本医生集团初步研究1金浦医生集团初步设想：体制内平台型医生集团依托已有的创泰医院、医院管理集团和今后并购形成的医联体集团，组建体制内多专业平台型医生集团，2017年左右成立独立的医生集团公司，注册资本约500万左右，可全部由金浦GP出资。重点专业可定为骨科、心血管科和疼痛科。金浦招聘的院长、管理人才和多点执业的医生以及合作的医生均可装入该医生集团。医生集团公司层面的高管可由金浦...
2024-07-30362.38 MB27页
2019-超级标签：重塑用户心智的传播之道.pdf
作者简介闫跃龙知名科技趋势评论人，资深互联网营销和公关专家，拥有超过17年的营销、公关和传播经验，曾任京东超市市场总经理、京东公关总监，IDG旗下《通讯世界》杂志总编，是“815大战’’“商超大战”等知名电商传播战役的主要操盘手。目前为玥珑传播创始人，并担任腾讯、京东、华为等公司的战略传播咨询顾问。微信公众号：yanyuelong2014内容简介品牌形象对于企业来说越来越重要，但是树立良好的品牌形象，在当前这样复杂...
2024-07-30362.71 MB212页
品牌价值：最有价值和最强大的医药、医疗器械和医疗服务品牌的年度报告（英）.pdf
H20e2a2lthcareTheannualreportonthemostvaluableandstrongestpharma,medicaldevicesandhealthcareservicesbrandsMay2022Contents.AboutBrandFinance3Foreword7ExecutiveSummary9BrandFinancePharma2510BrandFinanceMedicalDevices2516BrandFinanceHealthcareServices1022BrandSpotlight25Bayer26SvenTheobald,GlobalHeadofCorporateBrandManagement,BayerMethodology28OurServices35©2022Allrightsreserved.BrandFinancePlc.b...
2024-07-30365.41 MB42页1

首页上页 56 57 58 59 60 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时9折优惠