_全部文档 - 医休器械

首页
行业资料
临床资料
学科建设|医保|医管|护理临床文献指南共识临床、器械PPT分享电子书产品器械信息
器械研发注册
标准审评报告注册法规研发资料供应商介绍创新项目盘点
行业研究报告
集采信息市场，金融政策医疗器械
个人成长
创业相关模型、方法论项目投资技能干货
报告合集
一图搞懂系列
前沿资讯
需求对接
最新专题

开通VIP限时优惠

|

登录 | 注册

全部分类

临床资料
器械研发注册
行业研究报告
个人成长
报告合集
一图搞懂系列

热门标签

.pdf 医院医疗康复护理行业中国医疗器械治疗 .pptx 神经报告临床管理指南 2024 .ppt .doc 质量设计 2023 锐旗患者介入手术数据研究报告卒中技术标准 .docx 评审诊疗深度研究 2024年实践基于健康病案年中国建设动态医保诊断医药应用生物编码白皮书

下载医休器械手机APP: 分享知识传递快乐

类型:

不限
免费
付费
VIP专享
优质文档

综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先

贝莱德1.6万字报告：2024年中全球展望（中英文对照）.pdf
2024MidyearGlobalOutlookWavesoftransformationBlackRockInvestmentInstituteFORPUBLICDISTRIBUTIONINTHEU.S.,CANADA,LATINAMERICA,HONGKONG,SINGAPOREANDAUSTRALIA.FORINSTITUTIONAL,PROFESSIONAL,QUALIFIEDINVESTORSANDQUALIFIEDCLIENTSINOTHERPERMITTEDCOUNTRIES.BIIM0724U/M-3698250-1/162024年中展望菲利普希尔德布兰德让博伊万由于人工智能（AI）投资的潜在激增、低碳转型和全球供应链的重新布线，世界可能正在经历与副...
2024-08-011973.4 MB31页2
2024年LOG中国供应链物流创新科技发展报告-罗戈研究.pdf
CONTENTS罗戈研究LOGResearch2024LOG中国供应链物流科技创新发展报告0102030405供应链物流技术智能化数字化⾃动化趋势总结趋势与创新图谱CONTENTS罗戈研究LOGResearch2024LOG中国供应链物流科技创新发展报告01供应链物流技术趋势与创新图谱全球供应链技术趋势LOGResearch｜4Gartner：供应链战略成熟度曲线图（2023）对比2022年的变化，Gartner在2023年的供应链战略成熟度曲线图里，除了对GenAI、数据孪生等技术有持续关注之外，...
2024-08-0719715.86 MB246页5
2023_Systematic Review on Wearable Lower Extremity Robotic Exoskeletons for Assisted Locomotion.pdf
JournalofBionicEngineering(2023)20:436–469https://doi.org/10.1007/s42235-022-00289-8REVIEWARTICLESystematicReviewonWearableLowerExtremityRoboticExoskeletonsforAssistedLocomotionShuangQiu1ZhongcaiPei1ChenWang1ZhiyongTang1Received:24July2022/Revised:10October2022/Accepted:16October2022/Publishedonline:28October2022©TheAuthor(s)2022AbstractLowerextremityroboticexoskeletons(LEEX)cannotonlyimprove...
2024-07-181965.42 MB34页24
任明·商业闭环设计：每一个职场人的商业思维必修课-职商教育.pdf
商教明商职任１００讲教育商维商明思任业职商１００讲明教育商任维育商思１００讲职教明业商职任维教育商业思商教明商职任１００讲教育商维商明思任业职商１００讲明教育商任维育商思１００讲职教明业商职任维教育商业思商教明商职任１００讲教育商维商明思任业职商１００讲明教育商任维育商思１００讲职教明业商职任维教育商业思商教明商职任１００讲教育商维商明思任业职商１００讲明教育商任维育商思１００讲职教明业商职任...
2024-07-171964.33 MB17页12
医疗器械注册定价、_招采支付全流程梳理深度报告.pdf
行YICHAJIUYOU.COM业研证券研究报告究＃industryId＃医疗器械＃ti追tle＃本溯源，蓝海淘金推荐＃investSuggestion＃(＃维持）＃createTime1＃--医疗器械注册定价、招采支付全流程梳理深度报告investS2020年06月17日行uggestionChan业重点公司ge＃投资要点深重点公司20E21E评级＃sum我ma国ry＃医疗器械行业迎来前所未有的发展良机，未来十年是国产创新医疗器械的黄金发展时期。从战略性的角度，我们做出这一判断主要基于三大理...
2024-07-171967.2 MB86页7
2023中国科技产业50条判断：致追风赶月的你.pdf
202350CEO2023.11.30202350202312017-20231-10德22017-20231-10德32022-202310德性20231-105.5420231-1020231-10性119%136%2022性48.632.855.205047.531.2615.004926.254847464520171-1020181-1020191-1020201-1020211-1020221-1020231-102.20442022.022022.042022.062022.082022.102022.122023.022023.042023.062023.082023.1020171-1020181-1020191-1020201-1020211-1020221-1020231-10德楼202331%12021-20239德2021.012021.0...
2024-07-1719610.73 MB98页6
读书笔记PPT-188《习惯的力量》.pptx
THEPOWEROFHABIT[美]查尔斯都希格著@唐青梅PPT你是否玩手机一无聊玩手机玩手机就玩手机玩手机WANSHOUJI无法改变自己还想着迎娶白富美BAIFUMEI这里有一本武功秘籍很适合你招式一洞悉习惯的回路1.暗示让你的行动开展3.奖赏2.惯常行为难以抵抗的我们所看到的诱惑习惯性行为举个栗子FOREXAMPLE”白速得”牙膏广告的习惯回路1.暗示牙齿上有一层垢膜颜色不佳引起蛀牙3.奖赏2.惯常行为漂亮的牙齿每天使用“白美丽的微笑速得”牙膏刷牙...
2024-07-151964.06 MB21页6
广东器械检测所送检资料清单.zip
广东器械检测所送检资料清单.zip
2024-07-19196134.29 KB21
2023-2024学术会议白皮书-百格活动.pdf
版权说明本文中所有内容，仅供读者学习或交流，禁止商业性或盈利性用途，读者应遵守著作权法的规定。未经本公司书面许可，任何单位及个人不得以任何方式或者理由对文中的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其他产品捆绑使用、销售。如需转载或者引用本文内容，请注明来源。凡侵犯本公司版权等知识产权的，本公司必依法追究其法律责任。目录/CONTENTS04学术会议现场执行篇05学术会议会后数据统计篇01学术会议白皮书制...
2024-07-171969.77 MB79页2
2022技术结构图谱-中科院.pdf
MappingTechnologyStructure技术结构图谱02技术结构图谱2022CONTENTS第一章引言引言...............................................................................................................................1第二章研制方法一、专利分析数据.........................................................................................................4二、技术结构图谱构建方法..................................
2024-07-171964.02 MB85页10
等级医院评审(品管圈)：护理质量持续改进方法之品管圈.pdf
护理质量持续改进方法之品管圈质量管理改善方法51.全面质量管理(TQM)2.品管圈(QCC)3.六标准差(6Sigma)4.临床路径(ClinicalPath)5.标竿学习(Benchmarking)6.提案制度(SS)7.流程再造(BPR)8.国际质量保证标准(ISO)9.根本原因分析(RCA)10.5S活动TQM四大支柱6TotalQualityManagement全面质量管理TQM卓顾持全越客续员领导改参导向善与全面质量管理的运行结构(TotalQualityManagement;TQM)满足顾客需求方针管理高层主管中层主管(健康,...
2024-07-191968.46 MB107页29
消化内科亏损病种分析（修改版）3.0.pdf
消化内科亏损病种分析2024年3月一、科室DIP基本运行情况表12023年科室DIP基本运行情况出院科室消化内科出院总病例数2385入组DIP病例数1931421DIP组数0.58CMI51850.65次均费用0.78时间消耗指数12.74%费用消耗指数59.5万312.76自费率1116.54万盈亏次均盈亏实际医疗总费用统筹基金总费用611.75万平均倍率0.88高倍率占比0.82%低倍率占比13.59%平均住院天数2.27二、亏损病种基本情况2023年消化内科按DIP结算的病例共计1931例，其中DI...
2024-07-19196420.58 KB21页12
以医院评审为契机做好医疗质量管理.pdf
以医院评审为契机做好医疗质量管理1概要•医疗质量与患者安全管理•评审方法介绍与标准解读•重点质量管理与案例分析2概要•医疗质量与患者安全管理•评审方法介绍与标准解读•重点质量管理与案例分析3医疗质量的内涵所谓医疗服务质量（Medicaquality），是指“利用医学及相关科学的知识与技术，在现有条件下，医疗服务在增加患者期望结果和减少患者非期望结果方面所达到的程度。包括：-诊疗技术效果-医疗服务过程-生活服务质量...
2024-07-1919616.37 MB249页8
医院高质量发展：信息助力手术室精益管理的实践.pdf
公立医院高质量发展背景下信息助力手术室精益管理的实践与展望主要内容医院介绍HospitalIntroduction政策背景Policybackground精细管理Finemanagement实践与展望Practiceandprospects医院高质量发展的内涵（1全面＋5新）国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见（国办发［2021】18号）Ø以落实分级诊疗制度为重点，系统整合路径Ø顶天立地公立医Ø加强政治引领，落实党委Ø优质高效新体系Ø面向世界医学前沿、面向国民经...
2024-07-191966.64 MB35页28
护理记录的质量管理(课件).ppt
护理记录的质量管理一、当前的形势要求1、贯彻执行新的《医疗事故处理条例》病历是医疗事故处理的法律证据，护理记录是病历的重要组成部分2、贯彻执行《病历书写基本规范》中国护理发展史上的一场伟大变革——每个病人建立临床护理记录、手术病人建立手术护理记录3、今年卫生部提出：管理年质量和安全是病人选择医院的两个关键因素二、基本概念1、病历：指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的...
2024-07-19196810.5 KB58页23
医院护理人员培训考核管理办法管理细则.doc
医院护理人员培训考核管理办法医院护理人员培训考核管理办法（2019年度）目录一、培训与考核目的.............................................................................1二、培训组织.........................................................................................1三、培训小组.......................................................................................1（一）三基理论培训小组：......
2024-07-19196310.51 KB6页2
中国医院协会病案专业委员会初赛试题.pdf
中国医院协会病案专业委员会初赛试题.pdf
2024-07-1919618.12 MB113页1
建设智慧医院助力医院高质量发展.pdf
开放融合赋能创新建设智慧医院助力医院高质量发展智慧医院建设是公立医院高质量发展重要抓手智慧智慧医院智慧一指聪明才智，二指梵语“般若”(音bo-re)的意译。出自《墨子尚贤中》:“若此之使治国家，则此使不智慧者治国家也，国家之乱，既可得而知已。智慧医院•智慧医院是医院发展的高级阶段，是智慧化在医院建设中的具体应用。•“智慧”应该有3个核心要素：实现全方位自动信息采集，即物联化实现及时有效的传输，即互联化实...
2024-07-191969.8 MB50页24
临床技术操作规范_消化内镜技术分册.pdf
临床技术操作规范消化内镜学分册中华医学会编著人民军医出版社北京目录第１章概论（１）第一节消化内镜诊疗管理制度（１）第二节消化内镜诊疗前知情告知与签字制度（５）第三节无痛苦消化内镜的清醒镇静麻醉（６）第四节消化内镜清洗、消毒（８）第２章诊断内镜（１２）第一节上消化道内镜检查（１２）第二节胶囊内镜检查（１４）第三节乙状结肠镜检查（１６）第四节结肠镜检查（１８）第五节内镜逆行胰胆管造影检查（ＥＲＣＰ...
2024-07-19196655.88 KB99页25
如何提升临床对后勤满意度.pdf
如何提升临床对后勤满意度后勤满意度提升要点1详细制定年度工作计划；满意度提升要点：工作计划2详细制定月度工作、机动工作；满意度提升要点：响应时效性350002023年度日常工作量统计（临床服务）300003000025000200001500010000500016003002500130零星签证临时申请动力运行巡检专项（含机动）0日常维修满意度提升要点：响应时效性1服务要求：所有人首接负责制，所有事情闭环管理；a.总务没有不是我们的事，找到我们就要想办法...
2024-07-191965.83 MB23页12

首页上页 64 65 66 67 68 下页尾页

确认删除?

取消确定

隐私协议用户协议免责声明广告投放网站地图

若发现您的权益受到侵害，请立即联系客服，我们会尽快为您处理

客服电话 5 * 9小时客服邮箱:zxwh_shh@163.com

微信公众号

苏ICP备2022026250号-1

VIP会员服务
限时9折优惠