_全部文档 - 医休器械

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2022年搜索营销预算趋势报告-ctr-202201.pdf
2022年搜索营销预算趋势报告CTR央视市场研究2022年1月报告说明研究方法：本报告采用定性与定量相结合的研究方法，主要包括桌面研究、深访、定量调研数据来源：除网络公开数据资料外，本报告使用的数据资料主要来自CTR广告主营销预算分配趋势定量调研、CTR广告主营销预算分配趋势定性深访、CTR-Xinghan（星汉）移动用户分析系统研究对象：2021年所在企业有媒体营销和广告投放行为且在企业中负责营销或广告投放的中高层管理...
2024-07-30454.31 MB73页
2022年中国品牌广告营销策略白皮书.pdf
中国品牌广告营销策略白皮书©2022.9iResearchInc.摘要中国品牌建设概览：品牌广告的长期价值在后疫情时代更加凸显，广告主重新意识到了品牌建设的重要性。近年来，品牌广告不断向着交互化、场景化、精细化的方SMS向发展，品效需求愈发协同化。品牌广告屏幕价值分析：品牌广告需要以更具视觉冲击力、更加纯粹的广告形式为载体，由于屏幕自身覆盖用户规模、所处场景等方面差距，会天然的具有差异化的品牌营销属性。户外数字屏广...
2024-07-30582.94 MB55页
2022品牌营销流量新洞察：2022新洞察20问-秒针系统.pdf
2022品牌营销流量新洞察——2022新洞察20问秒针系统营销生态中心2022年9月©2006-2022秒针系统版权所有1报告说明数据来源：2022年PC屏用户定量调研2022年广告主定性深访秒针系统产品•样本量：N=1000•定性样本：3位品牌广告主•秒针mROIT1，2021年1月-2022年7月•执行方式：线上定量调研•品牌范围：IT3C、奢侈品、汽车•秒针预算分配工具MixReach，2021年1月•执行时间：2022年8月•执行时间：2022年8月-2022年7月，PC屏所有...
2024-07-30543.99 MB55页
2022头部医药企业品牌传播表现报告53页.pdf
医药行业舆3.析报0头部医药企业品牌传播表现报告6据范2：2022.01.01-2022.06.30梅花6据mohodata-1ፓ୯‫܅‬យᤈӱ‫ړ‬ຉយմ(6‫ړ‬ຉ6(7,21ଙӤ‫܎‬ଙ‫܅‬យᤈӱ᩽۠‫ړ‬ຉ6(7,21យմ(6‫ړ‬ຉଙӤ‫܎‬ଙᤈӱᥢཛྷᴫ୯ńຽᓋහഝ‫ى‬Ძ᦯ӞᥦଙӤ‫܎‬ଙ඲ᒽሾहଙӤ‫܎‬ଙᤈӱᅾᅩ१᮱យմꧏఘ‫ړ‬ຉ6(7,21१᮱យմ༷ᬿӨӱᖂ੒ྲ१᮱យմփඎٖ਻ӨჀ᭲‫ړ‬ຉ१᮱យմෛড়֛փඎᇙᅩ‫ړ‬ຉ१᮱យմᛔ...
2024-07-305432.92 MB53页
2022小红书商业化品牌营销手册：用灵感激发营销.pdf
向上生长共生未来01深度解读小红书平台价值CONTENTS02IDEA营销方法论品牌成长新通路03营销痛点定位品牌优秀案例参考04附录：商业化产品手册小红书2022年招商通案PART.2PART.3PART.4向上生长乘风而起生生不息关于小红书，深度解读平台价值过去这一年，你有在小红书关注过这些内容吗？#回巢式创业#冰雪正当期#空气炸锅炸万物#兴趣副#城市漫2021年小红书「返乡创业」等2021年小红书「滑雪教程」2021年小红书「空气炸锅」业游4相关...
2024-07-304618.34 MB47页
郑宁-甘肃省人民医院副院长-提升基层服务能力-推进分级诊疗-远程医疗助力医改实践.pdf
提升基层服务能力推进分级诊疗----远程医疗助力医改实践更多会议精彩内容，可课件内容仅作内部学扫码关注“医策”微信甘肃省人民医院郑宁习交流，请勿外传提升基层服务能力推进分级诊疗----远程医疗助力医改实践甘肃省人民医院郑宁甘肃省情•地处西北--丝绸之路黄金段•GDP位列31位--增量两位数位列11位•多民族地区—宗教、习俗、语言、方言差异•地域狭长东西2000公里--就医障碍之一•中医药发展示范省区--中医政策优势明显•...
2024-07-30255.73 MB44页
政策持续支持分级诊疗和医联体体系建设.pdf
行医疗服务业政策持续支持分级诊疗和医联体体系建设，及推动全研医疗服务国老年医疗护理服务快速发展究2021年11月23日投资评级：看好（维持）——行业点评报告行业走势图蔡明子（分析师）古意涵（联系人）caimingzi@kysec.cnguyihan@kysec.cn医疗服务沪深300证书编号：S0790520070001证书编号：S0790121020007行77%2021-07⚫政策持续支持分级诊疗和医联体体系建设，及全国老年医疗护理服务发展业62%11月22日，国家卫生健康委员...
2024-07-3045470.89 KB7页
中国第一家骨科医生集团商业计划书.pdf
商业计划书BusinessPlan2018年声明本融资计划书是专门为南京泉博士医疗科技有限公司（即泉医生集团）（以下简称“公司”）潜在的投资机构准备，供该机构内部使用，并直接致送及递交给该机构，该机构无权发表或向任何他方披露本融资计划书的全部或者部分内容；本融资计划书仅用于潜在投资机构对公司进行股权投资而初步了解项目之目的，如需进一步了解公司，须与公司商谈并获取进一步资料，以实现公司全方位之描述，除非事先得到...
2024-07-30454.58 MB22页
周颖_医联体医疗集团规划设计中的文化内涵.pdf
医联体医疗集团规划设计中的文化内涵周颖工作室周颖东南大学建筑学院教授2018.4.1‹#›目录1.只有生命才是平等的2.扎根地域，平民路线3.人弃我取，人取我与——开展偏僻地医疗4.致力于急救与防灾医疗5.全生命周期的医疗福祉6.良好的肿瘤治疗环境——从急性期到临终关怀7.共享的临床研究周颖工作室‹#›目录1.只有生命才是平等的2.扎根地域，平民路线3.人弃我取，人取我与——开展偏僻地医疗4.致力于急救与防灾医疗5.全生命周期...
2024-07-305613.93 MB64页
医联体患者院后管理项目（院内项目内部）161113.pptx
医联体患者院后管理项目（内部）1项目支持函03执行期：患者如何参与项目46~66目04立项批准文件05~06•患者执行流程（45）录07~22•患者端下载流程（46-51）65~6922~4870~73项目背景•患者执行流程-患者自（52）我管理App端激励制（53）CONTENTS项目规划度（54-60）•项目院内物料清单•项目院内物料设计图（61）•项目规划（08）•患者下载操作流程（62）•项目目的（09-11）•各方责任分工•患者注册、使用流程（63）（12）（1...
2024-07-3010032.43 MB79页
医联体模式下的乡镇卫生院定位及发展.pdf
2014$25•7/()6!•#6•-:98+1•)38/•,%.0!907142%#+(%)!$07142D!C#E54•?H2?H@A#1+1n+x(1+x%$87C#;G9#E.-85=6)0F3•:1+>BC#E,I/<61204:;3•201511#75-$<26.4:;,1402;03•140;!(1;!(;+1;1;%;/;9)8;2016330%:$——4.8-!(/2:$372016518%4.8(#+5910)1610)1,0)>I9+1”=•2016%7,>$GI097./;<=>#4G!1GJ)CF6G3KE6G>$9G9541G•B(@7./@:$G+D?A1-8H2?2017)19R%XIEP1J•RVW2015)69R%!V$KW8@W+SIF/W2015)6916?,C•2017)19206DR%R%!V$KWN3;M(...
2024-07-303564.66 MB52页
医联体商业价值报告- 重构医疗生产关系带来商业新机会 -VBR.pdf
，医联体商业价值报告重构医疗生产关系，带来商业新机会行业报告，一查就有，详询微信189648071181目录CONTENT第一章医联体重构医疗生产关系，资源价值全面提升1、医疗资源固化与失衡，阻碍我国医疗服务能力的提升2、破解行业难题，建立资源流通机制，政策引导医联体全面推进3、数量超过5000家，医联体运作带来实际效能4、六个维度，分析各型医联体差异5、管理问题成医联体落地最大阻碍，目前基层医疗服务能力并不是影响医联体...
2024-07-30645.63 MB61页
医联体商业价值报告.pdf
，医联体商业价值报告重构医疗生产关系，带来商业新机会1BP商业计划书，一查就有微信联系宝哥13611849928，验证：BP内容概要产业生态重构必然会带来商业机会传统医疗机构以地缘划分机构，医联体是基于发达的信息技术，重新定义了传统医疗机构的边界。医联体将某个区域内的多个医疗机构，依据其本身的能力与优势，通过职能划分与重新分工，构建为医联体内部的职能部门。而医联体则成为一个更大的医疗机构，地缘影响弱化，传统医...
2024-07-30565.7 MB62页
医联体项目（深圳）调研报告.pdf
广东省律师协会医疗法律专业委员会深圳市律师协会医药健康卫生法律专业委员会医联体项目（深圳）调研报告主笔：范秀玲2018.05.30医联体项目（深圳）调研小组指导：肖胜方、叶勇、葛志坚负责人：范秀玲成员：庹明生、何平、李治炳佟长辉、陈武海、傅曦林、曾江辉、刘春医联体项目（深圳）调研报告广东省律师协会医疗法律专业委员会深圳市律师协会医药健康卫生法律专业委员会医联体项目（深圳）调研报告主笔：范秀玲律师一、医联...
2024-07-30541.16 MB23页
医联体信息服务平台2017.3.16.ppt
三门峡市医疗服务平台三门峡市联通公司2017年3月16日目录第一部分平台介绍第二部分健康产品介绍第三部分平台特色第四部分运营模式第五部分延展对接2平台介绍—背景介绍在近日召开的全国医疗管理工作会议上，国家卫生计生委副主任王贺胜对2017年医疗管理重点工作进行了部署，国家卫生计生委医政医管局2017年工作要点同时发布。2017年，我国要在85%的地市级城市全面开展分级诊疗试点。王贺胜要求，分级诊疗制度建设要以家庭医...
2024-07-30325.91 MB31页
医联体信息互操作性分析与探索30.pdf
2017年湖南省医院信息管理专委会年会医联体信息互操作性分析与探索王才有2017-9-22长沙医联体信息互操作性分析与探索IDSHIT医联体建设国外探索医联体挑战互联互通性为什么？实现“互联”组织领导原理、定义什么是？投入产出业务规范概念如何做？价值回报集成开放架构标准不统一路径2017/9/222医联体为抓手促进分级诊疗•要求：破除障碍，全面启动建设试点•目的：资源共享和下沉，提基层水平•体制：医联体建设和家庭医生签约制...
2024-07-3064805.64 KB32页
医联体信息云平台培训PPT-廖文钧.pptx
医联体信息云平台简介智业软件股份有限公司研发四部廖文钧2015.02.08目录1、建设背景2、平台架构3、协同服务4、实施方案5、总结建设背景深化医药卫生体制改革建设背景什么是医联体建设背景医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常由一个区域内的三级医院与二级医院、基层医疗卫生机构（社区卫生服务中心/站、乡镇卫生院/村卫生室）组成的一个医疗联合体。建设背景为什么要建设医联体2013年医改监...
2024-07-303711.03 MB42页
医联体云医院平台16年1月.pptx
医联体云医院联天下，启未来—云医院平台构建与实施付晓博13940053583前言传统企业合作区别传统医疗东软新型合作HIS系统服务平台共同面对检查设备影像云IT服务大健康全提供使用执行医疗机构生命周医期疗设备医疗机构优势互补、强强联合抢钱的时代，谁醒了？只要是思想不对的人直接下一个。看不到商机的人也直接下一个。我们要找到的是合适的人，而不是把谁改变成合适的人。我们也基本改变不了谁，鸡叫了天会亮，鸡不叫天还是会...
2024-07-30827.29 MB29页
医联体运营管理平台操作手册-0711.pdf
医联体运营管理平台操作手册2017年7月目录一、创建医联体...............................................................................................................................31、创建医联体.................................................................................................................................32、创建医联体管理员账户.....................................................
2024-07-304920.81 MB56页
医疗联合体管理办法.pdf
医疗联合体管理办法（试行）第一章总则第一条为加快推进医疗联合体（以下简称医联体）建设，规范医联体建设与管理，完善医联体运行管理机制，助力构建分级诊疗制度，推动医疗卫生机构发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变，根据《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》（国办发〔2015〕70号）、《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等文件，制定本办法。第二条本办...
2024-07-3082219.12 KB10页

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