_全部文档 - 医休器械

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强化成本精细化管理缓解医院来自医保支付方式改革的经济压力探讨.pdf
强化成本精细化管理缓解医院来自医保支付方式改革的经济压力探讨汇报大纲第一部分医院概况第二部分按病种分值结算简介第三部分精细化管理第四部分成本精细化管理第五部分全口径预算管理责任团队仁爱奉献2按病种分值结算简介技术崇拜与市场崇拜导致医疗费用不断增加2016年全国卫生计生财务年报分析总报告门诊费用（元）住院费用（元）1996-2016年县以上综合医院1996-2016年县以上综合医院次次均门诊费用责任均住团院队费用仁爱...
2024-07-19705.43 MB94页7
临床急诊抢救流程图解（73套）.pdf
急诊（抢救）服务流程与规范1、急救通则.42、休克抢救流程..53、休克抢救流程图.64、过敏反应抢救流程图..75、昏迷抢救流程..86、昏迷病人的急救流程图.97、眩晕抢救流程.108、眩晕的诊断思路及抢救流程.119、窒息的抢救流程.1210、窒息的一般现场抢救流程图.1311、急性心肌梗塞的抢救流程..1412、急性心肌梗死的抢救流程图.1513、心律失常抢救流程..1614、成人致命性快速心律失常抢救流程图1815、心脏骤停抢救流程..1916、成人...
2024-07-191161.34 MB99页6
临床路径与DRGs管理的问题与对策.pdf
临床路径与DRGs问题与对策二级医院评审的要求4.4.1按照《外科10个病种县医院版临床路径》要求开展临床路径、单病种质量管理，作为推动医疗质量持续改进的重点项目，规范临床诊疗行为的重要内容之一；有开展工作所必要的组织体系与明确的职责，建立部门协调工作机制。4.4.2根据本院医疗资源情况，以常见病、多发病为重点，参照卫生部发布的临床路径与单病种质量管理文件、遵照循证医学原则，制定本院执行文件，实施教育培训。4.4...
2024-07-191642.04 MB102页15
疾病编码培训课件.zip
疾病编码培训课件.zip
2024-07-191613.49 MB30
降低非计划性拔管的发生率.pptx
2022降低非计划性拔管的发生率部门/科室：急诊烧伤科汇报人：汇报日期：目录CONTENTS01F-发现问题06P-制定改进计划02O-成立改进小组07D-实施改进计划03C-改进前现状调研08C-效果确认04U-根本原因分析09A-标准化05S-选择可改进方案10检讨与改进01F-发现问题主题选定主题评价上级政策重要性迫切性组能力总分顺序选定降低非计划性拔管的发生率提高烧伤患者床单位的舒适度272733291161提高静脉管道的维护规范率23提高患者24小时出入...
2024-07-1956906.74 KB43页8
基于DRG的病案首页填写.pdf
基于DRG的病案首页填写内容医院和个人简介DRGs知识概述及应用基于DRG的病案首页填写病案首页质量PDCA问题和建议二、DRGs知识概述及应用1.DRGs概念DRGs(DiagnosisRelatedGroups)疾病诊断相关分组，指根据疾病的主要诊断、伴随症、合并症、手术及治疗操作等临床情况，按疾病复杂程度的同质性和医疗资源消耗（住院日、住院费用）的相似性，将病例分成的组群数。指导思想：同一疾病组的临床过程、资源消耗相近。通过统一的疾病诊断...
2024-07-191687.39 MB105页15
基于信息系统广泛应用临床路径.pdf
基于信息系统广泛应用临床路径二、重点工作内容（一）进一步扩大临床路径管理覆盖面。1.扩大临床路径管理医院范围。2015年80%2.逐步增加临床路径管理专业和病种数。（1）三级综合医院不少于15个专业60个病种（2）三级专科医院不少于10个病种（3）二级综合医院不少于10个专业40个病种（4）二级专科医院不少于8个病种试点医院纳入临床路径病例数（2009-2011年）4500040000388423500030000250001933818093179482000015000132361000...
2024-07-191477.92 MB178页15
骨科、心血管介入、血液透析、医药集中带量采购飞行检查工作指南.pdf
骨科高值耗材专项检查工作指南近年来，我国高值医用耗材行业取得较快发展，水平不断提升，技术明显进步，在满足人民群众健康需求、促进健康产业发展等方面发挥了积极作用，但同时也出现了价格虚高、过度使用、虚记多记等群众反映强烈、社会关注度高的突出问题。为进一步推进医保领域骨科高值耗材专项治理，结合2022年国家医保局飞行检查湖北省某大型三甲公立医院骨科实践经验，制定本指南，供各地参考使用。一、基本概念（一）...
2024-07-192482.11 MB62页2
护理精细化管理.pptx
护理精细化管理精细化管理精细化旳含义：字面分解精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到处理问题旳最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联络和规律性；中文旳“化”指旳是过程或程度。精细化管理管理旳定义管理是经过计划、组织、控制、鼓励和领导等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期更加好地到达组织目旳旳过程。精细化管理精细化管理思想源于泰勒旳“科学管理”理论。精细化管...
2024-07-1965289.88 KB90页3
公立医院成本核算指南详细版.pdf
主要内容新制度下医院成本核算变化及其对医院影响医院成本核算医院成本管控体系构建医改背景下医院成本管控“成本是许多企业决策的核心。企业之所以必须密切注意成本是因为每一美元的成本都会减少企业的利润”。萨缪尔森医院的资源和能力医院外部环境分析战略战略目标医院医疗科研教学管反反理馈馈中人、财、物成本、费用的效率财效果资收现产出大于投入成实现目标本报务产入金表负支流信债出量息表表表模型资源配置、...
2024-07-192093.58 MB135页10
公立医院高质量发展模式下的医疗设备精益化管理实践研究.pdf
公立医院高质量发展模式下的医疗设备精益化管理实践研究目录CONTENTS案例研究背景案例组织与实施案例分享案例成果与总结案例研究背景ResearchBackground公立医院高质量发展新趋势：✓推动云计算、大数据、物联网等新一代信息技术与医疗服务深度融合。✓推动智慧医院建设和医院信息标准化建设。公立医院高质量发展新效能：✓全面开展公立医院绩效考核，持续优化绩效考核指标体系，重点考核医疗质量、运营效率、持续发展、满...
2024-07-191315.68 MB63页24
放射科医疗质量管理与持续改进措施记录.doc
医疗质量持续改进记录表填写要求1、放射科成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，并设有专职质控员。2、本医疗质量持续改进记录表由科主任负责，质控员负责填写。3、每年度放射科要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。4、放射科根据医院的医疗质量控制重点内容制订每月医疗质量控制重点内容。5、日常放射科医疗质量持续改进记录表要求每月至少检查一次，并做好记录，根据存在问题制订整改措施，并对整改措施进行效果...
2024-07-19116415.94 KB61页21
二级医院评审标准.xls
福建省二级医院评审标准----分值表项目分值扣分得分项目分值扣分得分二类指标50三类指标70（五）、医院感染管理100一、医院管理451、依法执业1000（六）护理质量管理与持续改进202、组织机构和管理153、人力资源管理165三、医院安全104、公共卫生与应急管理555、信息管理201、医疗服务安全356、财务与价格管理207、建设、设备和后勤保障管理252、建筑、设备、设施安全50二、医疗质量管理与持续改进25（一）建立院、科二级质量管...
2024-07-19177256 KB68页25
二级中西医结合医院评审专家手册2021版.docx
二级中西医结合医院评审专家手册（2021版）二○二一年九月目录1、二级中西医结合医院评审专家组工作职责和要求2、评审专家组组成及任务分工3、评审专家组预备会4、评审工作预备会5、评审专家组工作会6、评审工作反馈会7、评审工作日程安排8、二级中西医结合医院评审工作报告提纲9、二级中西医结合医院评审分数汇总表（中西医结合服务功能）10、二级中西医结合医院评审分数汇总合计表（中西医结合服务功能）11、二级中西医结合医...
2024-07-19214322.88 KB220页21
儿科门诊急救培训合格率PDCA.pptx
PDCA在提高儿科门诊急救技能培训合格率的应用汇报人：01计划阶段目录Content02实施阶段03检查阶段04纠正阶段01计划阶段项目背景医疗现状近年来，我国儿科医疗资源紧张，儿童就医难等医疗问题日渐突出。据《中国卫生和计划生育统计年鉴》［1］数据显示，我国每1000名儿童仅有0.44位儿科注册医师，儿科医师缺口高达20万人，儿科医务工作者目前处于严重超负荷工作状态［2］护理窘境从专业角度看，儿科护理人员的服务对象，是介于0...
2024-07-19746.54 MB28页16
电子病历系统应用水平五级实证材料通用模板(基本项部分）-文审资料.doc
电子病历系统分级评价平台系统功能基本项五级实证材料XXXX年XX月目录病房医师...................................................................................................................................................................................................................301.01.4病房医嘱处理.................................................................................................
2024-07-1999625.23 KB71页15
等级医院评审数据台帐模板：ICD低风险病种患者住院死亡率 .pdf
等级医院评审数据台帐模板：ICD低风险病种患者住院死亡率 .pdf
2024-07-191671.14 MB6页11
等级医院评审(品管圈)：护理质量持续改进方法之品管圈.pdf
护理质量持续改进方法之品管圈质量管理改善方法51.全面质量管理(TQM)2.品管圈(QCC)3.六标准差(6Sigma)4.临床路径(ClinicalPath)5.标竿学习(Benchmarking)6.提案制度(SS)7.流程再造(BPR)8.国际质量保证标准(ISO)9.根本原因分析(RCA)10.5S活动TQM四大支柱6TotalQualityManagement全面质量管理TQM卓顾持全越客续员领导改参导向善与全面质量管理的运行结构(TotalQualityManagement;TQM)满足顾客需求方针管理高层主管中层主管(健康,...
2024-07-191968.46 MB107页29
单病种质控管理指标解析及应用.pptx
单病种质量管理控制之指标解析及质控应用四川绵阳市中心医院袁玉刚2022年5月12日重庆病案首页规范化填写与主要诊断选择绵阳市中心医院是川西北区域医疗中心、电子科技大学医学院附属绵阳医院。占地面积115亩，有职工3500余人，编制床位1500张，开放床位2200张，年门诊服务240余万，年住院服务10万余人次。省市各类专业重点学科40余个，兼职博士回顾与总结生导师3人、兼职硕士生导师40人，博士、硕士近500人。国家核医学重点实验...
2024-07-1916849.1 MB161页29
单病种质量管理与控制技术方案体系.docx
目录单病种质量管理与控制技术方案（2020版）......................2一、信息采集方式.....................................................2二、信息上报及补报时间.............................................3三、其他要求...........................................................5单病种质量监测信息项(2020年版).................................6一、心血管系统疾病/手术......................................
2024-07-19200208.96 KB119页4

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