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项目成本核算在医院精细化运营管理中的应用与实践.pdf
项目成本核算在医院精细化运营管理中的应用与实践案例结构创新性及组织实施案例实施效果获得荣誉案例价值01CaseStructure案例结构p立项背景p理论依据p立项目的p团队分工p政策依据p资源配置立项背景Ø国家政策层面•公立医院高质量发展，推动医疗体系从规模驱动转向价值驱动•医保支付方式改革，推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式•取消药耗加成，破除以药补医的机制•引导优质医疗资源下沉，推进分级诊疗制度建设•...
2024-07-191848.72 MB50页30
现代医院运营管理实践及探索.pdf
现代医院运营管理实践及探索——精细化运营管理工作推进实录目A案例背景、目标及实施方案录ContentB创新性及作为案例的价值C组织实施与资源配置D案例实施效果E获得荣誉01PART01案例背景、目的及实施方案国家卫生体制改革、医保支付制度改革、集团公司战略要求、医院自身发展需求共同推动运营管理工作提升经济管理年ECONOMICMANAGEMENT当前，深化医改进入深水区和攻坚期，公立医疗机构也进入高质量发展的机遇期。2020年6月29日，...
2024-07-19585.35 MB51页11
现代医院绩效评价体系持续优化的卓越模式.pdf
心目1=:，(.,＿冒＼｀圈了-/过程指标ADLI理念的应用及实施基千大质控理念，启动绩效引擎4.霞廖＼丁＼＼＼基千整合理念，构建医院质量共同体构建“全覆盖、全渗透”绩效考核体全面推进“四位一体”建设，以内促外，，系。打造具有国际影响力的儿童健康医疗服务“国家队”。ADLI理念野多元协同理念，推动尉邸迸、流基千数据治理理念，识别难点、堵点程再造实施考核，开展分析，实现安全、质量与效以项目为导向，采用“1+1+X的放管...
2024-07-191395.58 MB30页22
现代医院绩效考核体系建立——课件.pdf
医院绩效考核体系建立医院质量考核体系的建立绩效考核体系的闭环管理院领导职代会职能部门一般员工业务部门绩效工资产生的过程医疗/护理有效收入预算比例❶群体业绩绩活动医护分开效工资材料、物资消耗质量考核因管理需要❷单项奖励设置的特殊奖励基于现行物价体系对医疗价值的体现；引导医务人员利用现有的资源，提供更优质的医疗服务。科主任个人绩效结构一、月度绩效考核的意义1、应发与实发⮚分配引导的是“数量”，考核约...
2024-07-191641.38 MB30页12
现代医院管理体会.pdf
现代医院管理现代化医院管理医院管理四方面人才管理前提：医院定位学科管理手段：质量控制运营管理文化管理优质服务信息化医院的定位医院定位要素医院的级别：政府职能医院的分类：综合、与科、中医医院的历叱及影响力愿景比院训更重要医院的服务半径和人群医院的优势特色分析医院所拥有的知识型资本人力资本结构型资本：丌依附于个人而存在于团队内的能力制度标准品牌流程等客户资本：患者的忠诚度人力的拥有...
2024-07-19168728 KB33页10
细节决定成败：医院评审追踪细节汇集.docx
追踪哪些病人临床科室检查方法前五项疾病诊断病人。病情比较复杂之病人。访查当日手术或检查之病人。访查当日或隔日出院之病人。接受跨专业治疗之病人。与感染预防控制及药物管理有关之病人（关联系统追踪评价)。病人需门诊追踪治疗之病人。追踪访查什么依照病人接受照护服务的路径追踪。观察单位间、跨部门间交接情形。确认提供哪些重要的照护或服务。评价不同服务间之整合及协调成效。确认服务过程中潜在问题。临床科室检查方...
2024-07-198119.64 KB10页24
物业服务合同范本.doc
合同编号：福建省物业服务合同福建省住房和城乡建设厅二〇一一年七月说明1、本合同文本为示范文本（试行），由福建省住房和城乡建设厅制定，供业主大会、业主委员会、业主选聘物业服务企业时使用。2、本合同文本中所称物业服务，是指业主通过选聘物业服务企业，由物业服务企业按照物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序，并由业主支付费用的活动。3、...
2024-07-1962126 KB30页21
五大救治中心建设标准.pdf
五⼤救治中⼼建设标准五⼤救治中⼼建设标准⼀、胸痛中⼼的建设（⼀）基本条件。1.设置⼼⾎管内科、呼吸内科、⼼脏⼤⾎管外科或胸外科、急诊医学科、医学影像科等与胸痛救治相关的诊疗科⽬。2.配备具有相关资质的专业技术⼈员。3.设置重症监护室(ICU)。4.具备开展直接经⽪冠状动脉介⼊治疗(PCI)和溶栓治疗、急性肺动脉栓塞溶栓治疗、张⼒性⽓胸紧急持续性引流及外科⼿术治疗的相关条件。5.具备开展急性主动脉夹层的急诊介⼊治疗...
2024-07-19167277.54 KB11页13
无纸化病案.pdf
流程再造助力医务精细化与高效能管理暨干部工作汇报目录01-政策背景02-病案形成03-病案质控04-病案存储05-病案应用06-实施效果国家战略规划政策背景01病案形成习近平总书记关于03病案质控病案存储福州“东进南下”战国家在卫生健康领域病案应用实施效果略构想的民生工程供给侧结构性改革公立医院高质量发展促进的创新举措行动（2021-2025年）0204的通知推进优质医疗资源下沉，解决人民群众国卫医发[2021]27号落实健康中国战略，...
2024-07-191818.48 MB51页25
危重症医疗与康复.pdf
［ＧｅｎｅｒａｌＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ］书名＝危重症医疗与康复作者＝李尚兰等主编页数＝３７１ＳＳ号＝１２６６６２９７出版日期＝２０１０．０７前言目录第一章概论第一节危重症的救护体系第二节急救技术的发展第二章救护技术第一节人工呼吸器的应用第二节锁骨下静脉穿刺插管术第三节中心静脉压测定第四节洗胃术第五节心肺脑复苏术第六节紧急直流电心脏复律和人工心脏起搏第七节气管内插管术第八节胸腔穿刺术及闭式引流术...
2024-07-1916815.45 MB379页4
外科疾病诊疗常规汇总.pdf
目录（外科）一、胃肠外科疾病诊疗常规...........................2二、肝胆外科疾病诊疗常规..........................22三、甲状腺乳腺血管外科疾病诊疗常规................53四、创伤骨科疾病诊疗常规..........................73五、骨关节科疾病诊疗常规.........................101六、显微骨科疾病诊疗常规.........................140七、脊柱外科疾病诊疗常规.........................194八、心胸外科疾病诊疗...
2024-07-192072.75 MB778页19
外科手术操作规程.pdf
目录（操作规程）公共部分12一、穿刺术12骨髓穿刺术12腰椎管穿刺术13关节腔穿刺术14胸膜腔穿刺术16腹膜腔穿刺术16心包腔穿刺术17环甲膜穿刺术19股静脉穿刺术19心包腔穿刺术20BD留置针穿刺术21二、无菌术23穿无菌手术衣操作方法23戴无菌手套操作方法23穿脱隔离衣操作规程24手术人员洗手法25隔离与消毒26清创缝合术27换药术30拆线法31导尿术33三、其他操作规程34吸痰技术操作规程341胃肠减压术35胃管洗胃术36心肺复苏术37电除颤／...
2024-07-191262.05 MB549页31
推进临床路径管理规范临床诊疗行为.pdf
一、我院临床路径管理实施的总体情况目前已实施路径的病种和科室截至2017年5月31日，全院27个专业53个科室255个病种283条路径（临床专业覆盖率100%，科室覆盖率89.83%）专业科室病种路径（条）外科1323150170内科1228101109基础2244全院合计2753255283病种与我院病种比较卫计委下发的病种我院应用的病种我院开展的路径卫计委路径未应用的原因1010个255个283条1.发病率低（包括153个县级开展路径的科室未开展路径的科室2.覆盖面...
2024-07-191571.88 MB40页7
推行优质护理、优化静疗质量管理.pdf
推行优质护理、优化静疗质量管理护理质量管理与静疗质量持续改善推行优质护理、优化静疗质量管理•质量和质量管理•护理质量管理•静疗质量持续改善•IVTeam推行优质护理、优化静疗质量管理什么质量？质量是客户感受到的东西Dr.GenichiTaguchi（塔古奇博士/日本）戴明奖获得者，世界著名的质量专家质量是客户的满意、热情和忠诚DorianShainin（道里安舍宁/美国），世界著名统计工程管理学专家推行优质护理、优化静疗质量管理关...
2024-07-191824.45 MB53页15
透过数据看医保⽀付⽅式改革.pdf
透过数据看医保⽀付⽅式改⾰⽬录政策各阶段的应对策略1、数据整理期2、数据治理期3、数据赋能期政策各阶段的应对策略DRG/DIP⽀付⽅式改⾰迫在眉睫医保基⾦蛋糕分配规则——根本性转变医保⽀付改⾰三年⾏动计划（医保局2021年11⽉26⽇发布）100%100%⾏政谈判90%项⽬付费80%医院PK医保DRG/70%70%70%70%DIP40%40%50%规则博弈30%医院PK医院统筹地区医疗机构病种医保基⾦病组PK病组2022年2023年2024年政策各阶段⼯作重点政策准备阶...
2024-07-19616.42 MB38页23
提高院感专职人员医院监测能力建设，助力医院高质量发展.pdf
提高院感专职人员医院监测能力建设，助力医院高质量发展作为院感专职人员，你对医院感染监测了解吗？什么是医院感染监测？医疗公卫为什么要开展医院感染监测？护理开展医院感染监测的目的是什么？其他医院感染监测包括哪些监测？检验如何开展医院感染监测？监测后的数据如何分析？药学医院感染监测重要性医院感染监测体系建立医院感染监测项目医院感染监测开展一.医院感染监测重要性术后感染患者病原菌监测：某医院手外伤术后感...
2024-07-191702.21 MB33页17
提高主要诊断正确率的点滴交流.pdf
吉林省提高主要诊断编码正确率点滴交流
2024-07-1920647.77 MB42页3
提高医疗服务质量改善医疗服务品质.pdf
提高医疗服务质量改善医疗服务品质转变医疗服务管理模式，提升管理效能改善环境便捷就医优化流程安全就医有效就医保障质量实现明白就医加强沟通健全机制依靠科技适应人民群众医疗服务需求，为人民群众提供更加优质的医疗服务。管理思路——区别于传统的被动的一过性管理查找问题进入医疗服缺陷PDCA务品质管理管理循积极整环改与主动改进医疗质量与安全管理手段与成效一、加强医疗质量管理医疗质量控制体系医疗质量安全管理体系...
2024-07-196312.89 MB66页23
提高医疗质量正确应用编码规则,推进DRG精细化管理.pdf
提高医疗（病案）质量正确应用编码规则推进DRG精细化管理01病案书写质量是医疗管理的重点2新条例背景医疗质量安全核心制度指医疗机构及其医务人员在诊疗活动中应当严格遵守的相关制度主要包括：首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、分级护理制度、值班和交接班制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、手术安全核查制度、手术分级管理制度、新技术和新项目准入制度、危急值...
2024-07-191052.01 MB52页23
提高病案首页主要诊断编码正确率实践.pdf
提高病案首页主要诊断编码正确率实践基于品管圈（QCC）理论步骤开展项目活动步骤组建品质团队无效果主题选定计划（Plan）活动拟定实施（Do）现状把握与目标设定检查（Check）解析处置（Action）对策拟定对策实施效果确认有效果标椎化检讨与改进组建品质团队院领导亲自部署，医务科、医疗保险事务部、质量管理科、信息资料科及临床科室等多部门共同组建MDT管理团队，以编码员为核心成员组建品质项目团队。编码证辅导员：李超圈长...
2024-07-191338.82 MB51页3

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