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运用DRGs在管理数据中监测医院各专科服务质量.pdf
运用DRGs在管理数据中监测医院各专科服务质量.pdf
2024-07-19832.32 MB39页6
运用DRGs进行医院质量管理.pdf
运用DRGs进行医院质量管理我们面临的问题•发展中的中国，经济刚刚起步，技术还比较落后，与国外相比，几乎没有竞争力•医疗发展较快，药品和耗材、器械、检查检验设备严重依赖进口，国家及患者负担加重，而这些加重并没有提高医生的收入。•有限的医保收入和不断增加的支出，如果不借鉴先进的、合理的工具管理，必然就会使粗暴、简单的方法盛行，影响医患利益。计算合理的费用，必然要应用到DRGs。DRGs的概念与用途DRGs概念D...
2024-07-19593.69 MB61页18
运营方式方法及工具运用讲解.pdf
运营方式方法及工具运用讲解一名合格的运营主任基本工资是多少？BOS怎样才算合格的运营主任/经理？1.精业务：熟悉公司运作及运营模式，掌握各学科运营方式方法，熟练运用各种运营工具，能及时、妥善解决问题，会持续学习并加以实践/创新。2.善管理：善于感情建设和团结人心——善于处理好院内、院外关系，并保持内部稳定、团结。善于协调、协同公司资源。3.懂运营：增收、减支、创结余。执行力强服务意识高，勤奋努力脚踏实地，...
2024-07-191264 MB55页27
院务公开：各职能部门分工、职责及工作安排.pdf
医院院务公开，职能部门分工职责及工作计划（模板）项目要求责任部门公开途径/形式更新周期有院务公开工作领导组织，变更后及时院办更新职责履行到位变更后及时更新，至少组织机构有院务公开工作具体执行部每半年维护院办一次变更后及时门，职责履行到位更新，至少每半年维护有院务公开执行监督机构，医院网站一次院办变更后及时职责履行到位制度建设有院务公开实施方案或落实院办办法有医疗机构院务公开监督考院办核制度公开医...
2024-07-19126125.22 KB9页22
院感专业解读_三级医院评审标准（2020年版）.pdf
院感管理条款要点解读内容1前置要求部分解读2医疗服务能力与质量安全监测数据部分解读3现场检查部分解读《三级医院评审标准（2020年版）》（院感部分）特点《三级医院评审标准（2020年版）》（院感部分）突出四个特点：即更加注重：1、过程管理；2、风险管控；3、日常数据监控；4、院科两级质控内涵提升。前置要求部分解读第一部分：前置要求一、依法设置与执业（八）违反《中华人民共和国传染病防治法》，造成传染病传播、流行...
2024-07-196715.42 MB56页16
优化运营管理，迎接支付新时代.pdf
优化运营管理迎接支付新时代北京2018年张乐辉国家DRG质控中心付费与价格研究组组长首批国家级医院评审员国家院感质控中心专家医院管理研究员全科硕士生导师卫生统计学博士国家司法资格【2002】电话：139-1199-3876支付新时代健康中国：健康与产业互联网+医疗：空间与时间社会资本办医：资本、员工与公益生命-健康-医疗科技：突破与智能支付新时代支付新时代医疗保障局：公平效率支付机制改革：全面复合商业医疗健康险：衔接精准...
2024-07-19963 MB49页25
用数据来改善和提升医疗质量.pdf
引言对于其他行业安全管理来说，99.99%是万分之一的概念，已是非常高的准确率，而对于医疗质量安全管理来说，这个数字还远远不够。如何把医疗质量的概念通过数字加以衡量，再对衡量结果进行评判，进而考量医疗质量究竟是好还是差，这是医疗质量管理中贯穿始终的一个原则。怎样让医院的人、财、物能够高效的运转，实现信息化、精细化、科学化的医院运营管理，如何保证医疗服务和质量持续改进是目前最核心的战略目标。外延发...
2024-07-191278.84 MB55页28
应用DRGs构建三维四面绩效评价体系.pdf
应用DRGs构建“三维四面”绩效评价体系前言随着医改的不断深入、监管方式的改变、评价体系的创新、医疗数据的不断增加，如何寻找提升医疗质量、保障医疗安全、科学评价医疗绩效，推进医疗健康服务的正向发展，是摆在每位卫生健康管理者面前的重大课题。江西省顺应大数据、智能化、科学化时代发展，探索出以DRGs相关数据为支撑的“三维四面”绩效评价体系。基本简介江西国土面积16.9万平方公里，4600万人口，11个设区市，100个县...
2024-07-1910515.09 MB52页19
应急管理工作制度及岗位职责汇编.doc
人民医院应急管理工作制度及岗位职责汇编医政科编制12019年1月目录医院应急管理制度..................................................................1YJ—001:突发公共卫生事件、灾害事故应急总预案........................................1YJ—002:突发急性传染病应急处置预案...................................................6YJ—003:医院危险品安全事故处置应急预案..............................................
2024-07-191221.39 MB444页29
以战略绩效管理推动医院精细化管理.pdf
山东大学第二医院以战略绩效管理推动医院精细化管理李彤冰2019年3月目录页CONTENTSPAGE2目录第一部分绩效管理工作现状第二部分绩效管理思考及解决之道CONTENTS第三部分绩效方案案例介绍3PART01绩效管理工作现状职工对绩效工作满意度低绩效管理工作复杂性高绩效管理工作不规范和缺陷绩效管理的重要性1.职工对绩效工作满意度低4职工不满意比较攀比真正满意度？通过各种途径进行反映：职工不满意的根源：真正满意度不容易获取：比...
2024-07-19602.43 MB34页3
以问题为指引解读护理质量指标.pdf
以问题为指引解读护理质量指标主要u护理质量指标发布的意义内容u以问题切入解读护理质量指标u护理质量指标应用的意义和注意事项一、护理质量指标发布的意义1.管理要求n《医疗质量管理办法》（国家卫生和计划生育委员会令第10号）n实施时间：2016年11月01日《医疗质量管理办法》第二章第七条国家卫生计生委建立国家医疗质量管理与控制体系，完善医疗质量控制与持续改进的制度和工作机制。各级卫生计生行政部门组建或者指定各级、...
2024-07-191892.41 MB71页4
以目标为导向的全过程管理模式在住院患者VTE防控中的应用.pdf
医院管理以目标为导向的全过程管理模式在住院患者VTE防控中的应用目录案例简介案例的目标及意义案例的创新性案例组织实施案例实施效果获奖荣誉清单附件清单案例简介案例简介案例简介在我国住院患者中，外科住院患者VTE的风险分别为低危13.9%，中危32.7%和高危53.4%；内科患者分别为低危63.4%和高危36.6%；而采取了合理预防措施的比例在外科仅为9.3%，内科6.0%。因此，提高对VTE风险的认识，并采取相应的预防措施...
2024-07-19909.07 MB85页27
以科研成果促学科，以医联体、临床路径和DRG促发展.pdf
以科研成果促学科，以医联体、临床路径和DRG促发展主要内容/content01医院概况02管理目标与创新03实现过程04经验与理论总结05社会反响与评价（一）临床路径和DRG工作大事记20102012201420162011201320152017研发嵌合式将临床路径纳获批新疆自治组建新疆临床临床路径信入“医疗质量区临床路径质路径专科联盟考核体系”息系统控中心在“全国临床路径获批自治区1.获批新疆DRG荣获中国医院中期总结评估大会”重大科技专项质控中心协...
2024-07-191272.21 MB24页15
以电子病历、临床路径、DRGs为依托__强化医疗质量管理.pdf
以电子病历、临床路径、DRGs为依托强化医疗质量管理汇报内容1结构式电子病历与智能型临床路径2吉林市中心医院JI-DRGs3实施精细化方法加强医疗质量监管一、结构式电子病历--知识库应用于电子病历知识库对鉴别诊断的提醒功能知识库对于临床用药治疗的限制功能知识库对知情同意告知提醒功能知识库应用于医嘱与病历书写规范相结合提醒功能知识库应用于医嘱与病历书写规范相结合提醒功能知识库应用于医嘱与病历书写规范相结合提醒功...
2024-07-191355.02 MB69页27
以DRGs为驱动的病组的管理.pdf
以DRGs驱动的病种管理DRGs系统的发展ANZHENHOSPITAL•按疾病诊断相关分组技术（DiagnosisRelatedGroups，简称DRGs）源于医师的评价，广泛应用于医疗保险支付领域病例风险病例DRGDRG在中组合选医生国际国的组合调整工具系统的难题化发相关开发思想思想出现热潮展研究1920s1930s1940s1950s1960s1980s1990sANZHENHOSPITAL病例组合思想：--不同疾病分开--不同治疗分开--不同个体特征分开病例组合思想ANZHENHOSPITAL分类与简化便于管...
2024-07-19544.91 MB76页20
医院综合管理指标评价_简化报告.pdf
医疗机构综合管理指标评价Contents前言2报告涵盖的范围2关于指标分析的方法2医院综合管理指标分析3资源配置...................................................3床医比..................................................3床护比..................................................4医护比..................................................4床位情况................................................5科室面积............
2024-07-191751001.66 KB38页18
医院重点科室：骨科运营管理分析报告.pptx
医院骨科运营管理报告运营概览业务规模经营效率客户特征•平均住院天数：10.6天•组织机构：骨科共分为6个亚•床位使用率：95.22%•性别分布：男性患者占比专业、23个医疗组，其中运•床日收入：2635元61%，女性患者39%动医学仅有一个医疗组•耗材占比：60.7%•药占比：10.6%•地域分布：省内与本市患者占•收入：全年收入2.2亿元，脊•病种：前十大病种占比比最高柱收入最高（8590万元），运动医学最低（698万元）24%，其中股...
2024-07-192151.53 MB28页28
医院中层干部管理.pdf
医院中层干部管理讲授内容一、管理的效率二、管理的规范三、医院中层执行力四、医院管理运作要求五、医院管理的措施六、检查、反馈、考核一、管理的效率多数情况下，管理的效果追求三个要素：--效率--质量--低耗本讨论内容所指的效率包含质量和成本要素，既“多、快、好、省”的意思。决定效率的因素很多，从大到体制因素，小到人际关系因素。所以，管理的效率就是要关注从战略到细节的过程。管理效率来源于制度设计：决策组织...
2024-07-1954887.61 KB39页14
医院质量管理持续改进实践.pdf
暋棻第棻章暋各级各类医院管理评价指南暍考核标准棬棻棭暋第一节暋暥医院管理评价指南棬试行棭暦棬卫生部棽棸棸椀年棾月棻椄日印发棭棬棻棭暋第二节暋暥新疆维吾尔自治区医院管理评价指标体系棬试行棭暦棬自治区卫生厅棽棸棸椂年棾月棭棬棻椂棭暋第三节暋医院管理评价指南棬棽棸棸椄年版棭棬椃棾棭暋第四节暋新疆维吾尔自治区卫生厅医院管理评价指标体系棬棽棸棸椄年版棭棬椄椃棭暋第五节暋棽棸棸椄棴棽棸棸椆年暟以病人为中心...
2024-07-191608.72 MB562页1
医院职能部门年度绩效目标考核.pdf
医院职能部门年度绩效目标考核1案例背景2体系构建目3考核实施录4结果与成效CONTENTS经验总结与不足5改进及思考案例背景一、案例背景体系构建考核实施职能部门作为管理和保障部门，如何更好地服务于临床，维系着医院内部人、财、物的正常运转，结果与成效与临床医疗技术的进步、工作效率的提升以及落实现代医院管理，实现医院高质量发展等密切相关，但改进及思考由于职能部门具有临时事务多、职责范围广、工作量化难等特点，导致...
2024-07-19109912.85 KB24页6

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